人事主管工作总结14篇.docx

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1、人事主管工作总结14篇人事主管工作总结1 从毕业到现在工作两年了，在这两年里有欢快也有泪水，更多的是成长。这两年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持助下，我踏踏实实地做好了自己的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，现将这两年的工作状况总结如下： 一、踏踏实实、认认真真的工作态度 两年来，我脚踏实地，勤勤恳恳，任劳任怨，努力地做好本职工作，尽量避开工作中消逝任何漏洞。 行政人事专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，不能马虎意，更不能草草了事。为了按时完成各项

2、工作，将每天的工作分为从最紧急、紧急、一般、不紧急等一项一项的去完成，这样确保了工作质量和工作效率，更重要的.是以可以免消逝遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事档案工作 认真做好本职工作和日常事务性工作，关心领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋规范化、标准化、有序化；同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的。领导下，乐观、主动的做好本部门日常内务工作。 会议管理工作：做好每周例会及部门例会会场的布置，会议纪要的记录、撰谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深化的进展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业进展的需求。为此，我利用业余时间学习

3、，提高了自身素养。 三、将来方案 在将来的35年内我会连续努力提高自己本岗位工作技能，加强对行政人事工作的学习使它更加专业化。 人事主管工作总结2 一、业务目标 (一)公开招考工作 1、国土资源局、建设局、人事劳动和社会保障局3个事业单位面对社会公开招考工作人员工作。 为促进高校毕业生就业，解决我市部份事业单位紧缺人才的问题，报经贵阳市人事局批准，我市3个事业单位面对社会公开招考工作人员16名，其中：清镇市国土资源局土地储备开发中心6名，清镇市建设局住房保障中心5名，清镇市人事劳动和社会保障局人才沟通服务中心5名。目前，已完成事业单位公开招考工作人员的报名(4月1日-7日)、笔试(4月18日)

4、、专业测试(4月26日)、面试(5月3日)工作，政审考察工作正在进行当中。 2、卫生系统和教育系统公开招考工作 为解决我市教育系统、卫生系统紧缺专业人员的实际问题，促进大中专毕业生就业，依据事业单位公开聘请工作人员的有关规定，经中共清镇市委、市人民政府争论同意，清镇市准备面对社会公开聘请事业单位专业人员166名(其中：高中老师50名、乡镇学校老师50名、乡镇学校老师20名、卫生系统专业技术人员46名)。目前，聘请简章已上报贵阳市人事局，正在审核、审批之中，待审批下来之后组织实施。 3、公务员招考工作 为加强我市公务员队伍建设，优化公务员人员结构，增加机关活力，我市社会保险事业局统一面对社会公开

5、招考公务员10名。报名工作于XX年6月2日至8日开头，统一在网上报名，我局负责报考我市社会保险事业局的考生网上报名审核工作，该项工作已完成，以后工作依据贵阳市人事局支配开展。 (二)人才资源统计工作 1、干部统计 依据筑人通67号文件精神和贵阳市人事局的统一支配，我市人事统计工作从XX年12月25日开头，至XX年1月16日结束，通过历时一个月的努力，已完成全市人事统计工作。 2、公务员统计 依据黔组通4号文件精神和省委组织部、人事厅人才资源统计工作的支配，公务员统计工作于XX年2月2日组织全市机关开展了我市XX年度公务员统计工作，整个工作已于XX年2月20日全部完成。 (三)人事调配工作 1、

6、审核并办理了39人的工作调动手续、2人工作转移手续、5人工作划转手续、2人公务员的录用手续，160人工资转移手续。 2、引进人才16人。 (五)奖惩任免工作： 1、办理10人辞职手续，2人辞退手续，1人开除手续。 2、代政府任免科级领导干部54人。 (六)公务员管理工作 1、行政机关公务员非领导职务设置工作 依据贵阳市人事局关于我市市、县两级行政机关公务员非领导职务设置工作的补充通知(筑人通XX20号)文件精神，3月23日开展了行政机关公务员非领导职务职数设置工作，我市公务员非领导职务职数设置的单位有27个，各单位已上报了行政机关公务员非领导职务职数设置看法，已汇总上报了贵阳市人事局。 2、公

7、务员培训工作 为贯彻落实中华人民共和国突发大事应对法，进一步提高全市公务员队伍和政府部门应对突发大事力气，依据省人事厅关于在全省行政机关公务员中开展突发大事应对法培训的通知(黔人通XX275号)、贵阳市人事局关于在全市行政机关公务员中开展突发大事应对法培训的通知(筑人通XX64号)文件精神，XX年12月在全市行政机关公务员中开展了突发大事应对法培训，我市共有1455公务员及参照公务员法管理的事业单位工作人员参加了突发大事应对法网上培训，XX年3月20日590人参加了省组织的第一次突发大事应对法培训测试。6月19日组织还没参加突发大事应对法培训测试的公务员进行其次次测试。 3、我市“人民满意的公

8、务员”、“人民满意的公务员集体”评比表彰的工作 为了表彰先进、树立典型，引导宽阔公务员认真履行党和人民赐予的职责，努力践行全心全意为人民服务的宗旨，立党为公、执政为民，争创人民满意的业绩，切实加强公务员队伍建设，依据公务员法和公务员嘉奖规定(试行)，中共中央组织部、中共中央宣扬部、人力资源和社会保障部和国家公务员局准备联合开展第七届“人民满意的公务员”和“人民满意的公务员集体”评比表彰活动。依据贵阳市人事局的要求，我市将推举1名“人民满意的公务员”候选人和1个“人民满意的公务员集体”候选单位。 评比推举工作由市委组织部、市委宣扬部、市人事局共同组织开展，严格依据公务员嘉奖规定(试行)的程序，充

9、分发扬民主，坚持群众路线，认真听取群众看法。对推举的“人民满意的公务员“和“人民满意的公务员集体”候选对象，实行适当方式在确定范围内进行了5天的公示，于XX年5月20日前已将“人民满意的公务员”审批表和“人民满意的公务员集体”审批表、100字左右的个人(集体)简介、3000字左右的事迹材料及公示等材料报送贵阳市人事局。 4、参公管理事业单位工作人员登记工作 依据贵阳市委组织部、贵阳市人事局关于转发的通知(筑人通XX4号)、关于印发的通知(筑人通XX7号)文件精神，依据省、贵阳市的统一支配部署，我市参公管理事业单位人员登记工作从XX年1月中旬开头启动。目前，我市参公管理事业单位工作人员登记工作初

10、审结束，已上报贵阳市人事局审核、审批。 (七)“一村一名高校生工程”管理工作 1、工资发放工作：每个月初进行一村一大选聘生和到村任职高校毕业生工资的发放工作。 2、调研慰问活动工作：XX年1月16日开展了省人事厅、省“引导办”到我市调研慰问“一村一名高校生”、“三支一扶”、西部方案志愿者及选聘到村任职的高校毕业生活动，慰问了在我市服务的“一村一名高校生”、“三支一扶”、西部方案志愿者及选聘到村任职的高校毕业生共40名。 3、一村一大报考基层选调工作：依据省委组织部、省编委办、省教育厅、省人事厅关于做好XX年选调高校优秀毕业生到基层党政机关工作的通知(黔组通XX18号)和省委组织部、省高级人民法

11、院、省编委办、省教育厅、省人事厅关于做好XX年选调高校毕业生到基层法院工作的通知(黔组通XX19号)精神，我省符合条件的“一村一名高校生工程”选聘生(以下简称选聘生)已纳入XX年全省“选调生”选拔招考范围。2月11日组织开展了“一村一名高校生工程”选聘生的报名工作，截止3月5日，清镇市共有5名选聘生报名参加了基层选调考试。 4、上报先进典型事例工作：2月13日，依据省、贵阳市的统一工作布署，为切实把握“一村一名高校生工程”工作开展状况，收集和宣扬“一村一名高校生工程”中涌现出的先进典型事例，先进典型事例重点从原是城市户口的现到村工作、外地生源的到我市参加“一村一名高校生工程”、为当地经济社会进

12、展做出重大贡献的选聘高校生中选择。经过乡镇的推举及我市引导办的实地考察，3月2日向贵阳引导办推举了两人的先进典型事例。5、“一村一名高校生工程”XX年春季选拔农村优秀青年电高校历提升工作：依据省委组织部、省人事厅关于组织实施“一村一名高校生工程”XX年春季选拔农村优秀青年提升学历工作的通知(黔人通341号)精神，XX年春季我市选拔了72名农村优秀青年、“村支两委”干部到贵州广播电视高校进行提升学历教育。 6、XX年高校毕业生到企事业单位见习方案：为贯彻落实国务院办公厅关于加强高校毕业生就业工作的通知(国方法XX3号)精神，依据省人事厅关于报送XX年高校毕业生到企事业单位见习方案的通知(黔人通X

13、X47号)要求，3月12日开展企事业单位接收高校毕业生见习岗位摸底调查工作。经过摸底调查我市共有7家事业单位愿接受29名高校毕业生见习。 7、清镇市“一社区一名高校生”岗位需求拟聘方案的工作。 依据市委组织部、市人事局、市民政局、市财政局、市劳动和社会保障局关于实施贵阳市“一社区一名高校生”方案工作方案文件规定,从XX年6月起，贵阳市拟分批选聘500名高校毕业生到社区从事为期2年的社会管理和公共服务工作，力争到XX年实现全市每个社区至少有1名高校毕业生的目标。我市共有39个社区，为做好“一社区一名高校生”选聘工作，我市拟于XX年选聘22名、XX年选聘17名一般高校毕业生到社区工作。目前，关于X

14、X年选聘“一社区一名高校生”有关问题的请示XX年6月11日通过了市长办公会议，待6月12日上市委常委会通过后组织实施。 (八)企业军转干部的工作 1、军队转业干部困难补助费的发放工作; 2、做好企业退休军转干部养老金按月发放工作; 3、为切实解决部份企业军队转业干部生活困难，在春节期间对企业军转干部走访慰问，每人发放慰问金200元; 4、为贯彻落实好贵阳市6月10日召开的企业军转干部稳定工作会议会议精神，我市于6月11日紧急召开了清镇市贯彻落实贵阳市企业军转干部稳定工作会，对企业军转干部维稳工作进行支配部署。 (九)清镇市机关事业单位中层干部跨部门竞争上岗 为进一步落实人才强市战略，在中层干部

15、选拔任用中引入竞争激励机制，盘活和优化配置全市党政机关、事业单位人力资源，促进干部合理流淌，切实做到“人尽其才，才尽其用”、“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”，推动干部工作的科学化、民主化、制度化建设，依据党政领导干部选拔任用工作条例、中华人民共和国公务员法、党政机关竞争上岗工作暂行规定、贵阳市事业单位专业技术职务竞聘上岗方法(试行)规定，制定了清镇市机关事业单位中层干部跨部门竞争上岗实施方法(试行)，并经市长办公会议、市委常委会议争论同意。 经争论准备，XX年5月份至6月份在我市部份机关、事业单位开展15个中层干部职位的跨部门竞争上岗，其中：机关公务员职位6个，参照公

16、务员法管理事业单位职位4个，全额事业单位职位5个。目前，中层干部职位的跨部门竞争上岗的报名工作(XX年5月25日-6月11日)已结束，于XX年6月14日开展笔试工作，相关工作正在预备之中。 人事主管工作总结3 光阴似箭，日月如梭，20xx年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番 盘点 ，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各

17、项工作顺当完成，为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 20xx年行政人事部工作大体上可分为以下方面： 人事管理方面 (1)依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 (2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 (3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。 行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 3、关心各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购

18、，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。 6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等 人事主管工作总结4 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以一年度人力资源管理工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善

19、 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。 3.人事管理体系的

20、确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有精确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产方案，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的

21、工作显得相当繁重。 人事主管工作总结5 不知不觉来到公司已经满 1 个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队；在接近年底的 这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，最终能够保证我公司 人力资源的基本满足生产任务的需求；现将这 1 个月的工作状况总结如下 一、行政方面 1、 对员工和干部反映猛烈的饭堂进行对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对 饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。 2、 门禁保安管理；通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的 现象大大改善；为公司的平安管理打下基础。 3、 协作品管部进行平安生产设施配置工作，配置担架、平安头盔、消防

22、沙等；并补 充平安生产资料；为我公司能够顺当通过平安部门的监督检查打好基础。 4、 正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍平安和有效管理做好制度保证。 二、人事方面 1、 聘请工作：通过一个月的聘请工作，使初来公司时公司人员缺口接近 20%的状况 得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假 现象进行了有效沟通，大大削减了人员流失率。 2、 培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化， 对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流 程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推动一步。 3、 制度建设：

23、我公司的管理团队特殊年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神， 很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果； 加之借鉴同行业的先进管理阅历， 使我公司部分未制度化的管理内容慢慢制度化以削减管理漏洞和人为因素；比如 说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等；希望以我公 司管理团队的优秀管理阅历的整合以达到良好的管理效果。 4、 员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一 些隐性的对员工的损害状况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念； 以加强我公司核心竞争力。 三、建议方面 1、 每个岗位职责明确但更应当加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作

24、必 须加强沟通，毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。 2、 团队的学习始终没有摆上台面，建议每周例会的最终部分由主持人组织大家共享 一个管理案例大家可开放争辩，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。 以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做 的更好；为和旺公司的进展贡献更多的力气！ 人事主管工作总结6 以下是本站给大家推举的“人事主管XX年终工作总结”供大伙参考，希望对大家有所关怀! 时间消逝，XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追

25、求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。 XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 (1)依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 (2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 (3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。 二、行政工作方面

26、 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 3、关心各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。 6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲热沟通、联系，适时对各部门的工

27、作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了生疏业务外，还需要负责具体的工作及

28、业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，XX年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归

29、于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关怀。另外完成新员工入店手册。 三、关心部门工作，加强团队建议。 连续协作各门店及各部门工作，关心各部门处理各种突发大事。XX年是布满挑战也是布满机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们进展的保障。所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越强。 人事主管工

30、作总结7 领导和各位同事 大家好！ xxxx年马上就到啦！回望xxxx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止xxxx年10月人力资源现状 集团公司xxxx年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%；离职人数为130人。截止xxxx年10在编人数为：427人；离职率为：30.44%。 其中：集团公司xxxx年

31、年初在编人数是150人，截止xxxx年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，xxxx年集团公司入职人数为64人与xxxx年同比入职人数增加15人；入职率增长：23.43%；xxxx年集团公司离职人数为35人与xxxx年同比离职人数增加16人；离职率增加：45。71%。 下属管理公司xxxx年年初在编21人，截止xxxx年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。 下属某某公司年初在编204人，截止xxxx年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.6

32、1%，离职人数36人，离职率为：27.69%。 下属某某公司年初在编36人，截止xxxx年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%；离职人数9人，离职率为：24.32%。 下属某某公司年初在编27人，截止xxxx年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人；离职率为36.84%。 二、考勤管理 1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。 2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。 3、依据考勤数据审核某某、某某、某某等工作人员的车费及餐费补贴。 4、每月依据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，依据考勤统计

33、状况，公布考勤通报。 5、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。 三、人事档案管理 1、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工带给的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘

34、请核编带给了便利。 四、薪酬及福利管理 1、xxxx年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止xxxx年10月份共计：1561.16万元，其中某某放薪酬720.43万元；某某发放薪酬：101.60万元；某某发放薪酬：54.10万元；凯西来公司发放薪酬：107.05万；某某发放薪酬：210.76万元；某某发放薪酬：226.22万元；某某薪酬：141万元。 2、集团转正员工基本购买了五险，截止xxxx年11月份全集团单位部分保险支出费用240.86万元，其中某某支出53.88万元；某某支出：15.90万元；某某支出：8.02万元；某某支出：67.22万元；某某公司支出：19.85万元；某某公司支出：65

35、.54万元；某某地产支出：10.45万元； 3、以上两项目主要人工成本合计1802.02元，集团公司月人工成本为180.20万元，年人均人工成本4.22万元。 4、公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。 为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、聘请及储备工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措

36、施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。 3、为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理方法”，依据储备管理方法的相关要求建立人才储备库，截止xxxx年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。 六、培训工作 为满足公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、熟识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截

37、止xxxx年11月进行培训员工入职培训152人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止xxxx年11月各部门完成内部培训101次。 xxxx年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元；其中部门内部专业培训费：29370元；新员工入职培训费：xxxx元。 七、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管理工作，xxxx全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份；目前，集团及下属全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的

38、纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效管理 为保证工作方案节点的顺当完成，每月严格执行考核，对方案的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53.83万元；其中定量指标扣款：40.42万元；定性指标扣款：13.41万元；各单位完成方案节点的嘉奖金额为：2.11万元。 九、xxxx年工作方案及推举 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现

39、场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，全部费用由用人单位全额担当，存在很大的用工风险。为削减员工发生工伤为公司带来的损失推举为以上人员购买意外损害商业保险。 2、房地产行业聘请存在必需难度，将加强聘请工作，开拓多种聘请渠道，共性是同事推举，此种渠道成功率相对较高，推举被推举人才年度被评为优秀员工，赐予推举人必需的嘉奖；春节后人才流淌的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩处未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提

40、高组织工作效率，培育员工工作的方案性和职责心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训任凭支配培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。 最终，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 人事主管工作总结8 20xx年即将过去，这一年有很多地方需要改进，现结合20xx年的工作状况，对行政人事部20xx年工作总结汇报如下： 一、人员聘请 依据公司制定的20xx年度聘请任务和人员需求方案，行政

41、人事部通过现场聘请、网络聘请、熟人介绍等渠道进行聘请。20xx年度公司机关部门共入职26人，其中已离职11人，留岗率为58%;20xx年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。 离职缘由分析 二、公司目前员工总体状况 截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10人，综合管理服务类人员18人(行政、财务、各项目物业主管)，劳务人员35人，其他人员8人(机械队、修理队)。 三、薪酬和社保福利 (1)薪酬：截至目前，已发放8个月薪资，总额达2331988.62元。 (2)社保：截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并

42、准时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人，20xx年度社保费已全部缴纳完成，公司共计担当196580元，较上年度削减14%。 行政管理 1、办公用品、耗材日常管理 依据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初依据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制选购方案，经相关部门审批完成后交由材料部选购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按方案领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各部门成本，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。20xx年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节约近5600元。 耗材：20xx年度耗材费用共计2825元，比上年度节约97

43、5元。 饮用水：20xx年度饮用水消费达13957.5元，比上年度削减1806.5元。20xx年行政人事部将连续坚持节约原则，在保证工作正常开展的状况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。 2、考勤管理 据统计20xx年1月11月份，各部门人员请假考勤状况如下： 3、证照管理 为给公司制造良好的外部条件，20xx年准时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并依据公司证照管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司对外事务的平安和顺畅。 四、工作中存在的不足 1、人事工作进展缓慢，效率较低： (1)人员聘请效率低，针对人员流淌性较大的部门、群体，无长效人才储备机

44、制，不能准时有效的补充各岗位空缺; (2)聘请途径单一，没有乐观有效的实行多渠道多元化的方式进行聘请; (3)聘请的人员与公司实际需求存在确定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要缘由之一; (4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训方案和专业性培训。公司人员整体业务素养较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学习力气较差; (5)缺少健全完善的薪酬体系，只留意表面，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低; (6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要缘由。 (7)日常绩效考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。 2、行政工作量大，涉及面广

45、，有些工作只是完成在表面，缺乏深化。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。 3、公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的进展，只局限于眼前的事务工作; 20xx年工作目标 依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理： 1、依据公司进展要求认真做好员工的聘请工作：20xx年是公司的进展之年，规范之年，行政人事部将依据公司进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作，利用春节后的现场聘请会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员聘请工作。 2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：20xx年行政人事部将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强管理人员的培训，全面提高管理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现