仪器设备工作计划.docx

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1、仪器设备工作计划仪器设备工作方案1 依据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求，在20xx年材料设备管理的基础上，我们总结出20xx年材料设备管理工作需重点完善地方，并制定工作方案如下: 一、20xx年工作重点 保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备修理人员专业素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消逝故障，影响公司生产作业。准时了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品严把质量关，乐观听取相关专业部门、人员对所购材料及选购工作所提出的良好建议看法。 二、20xx年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率逐步达到90%以上。 3、对

2、20xx年机械设备预防性保养、平安关心设施增设、整体外观维护费用有方案投入，防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与有用性。 5、加大修理管理力度，确保修理人员专业素养及修理效果不断提高。 6、针对各工程项目做好小宗材料的方案选购工作 三、材料、设备管理中消逝的问题与解决措施 1、以往设备修理中，我们基本是设备出故障之后的被动修理，消逝突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障消逝时，库内储备配件需花大量时间去购买，增加了机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的

3、使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理方案或季度修理方案等，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的修理更换配件库存及信息不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们加强对主要配件库存与选购状况信息的对称，确保主要配件、选购渠道随用随有。 3、修理人员的技术水平及修理单位有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员有责任心、能乐观的娴熟把握公司机械设备修理状况，对机械设备修理管理工作供应专业指导性的关怀。在合适的状况下，寻求设备厂家及有专业技术修理单位的关怀，对生产作业中操作、维护和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。

4、或者请专业技术较强的修理单位对我部门设备管理及设备操作人员，进行现场实际操作指导，不断提高设备维护保养专业技术水平。 4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的各部门，设备使用者的责任心参差不齐，因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们材料设备部去时时监督修理，我们需要全部使用部门共同去维护，20xx年我们将加强对设备操作者操作过程的监督，以保证准时调整设备的良好运行。 5、结合各工程项目的特点，协作工程部和生产部等其他部门的需求，做好方案选购方案、针对市场行情的调查比较结果，有方案的落实小宗材料的选购入库、台账登记及存放保管工作。 仪器设备工作方案2 依据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，

5、在总结20xx年度设备管理的基础上，结合医院实际状况，我们制定出20xx年度设备管理工作方案。 一：工作思路 20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，削减或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。 二：工作目标 （一）设备完好率达95%以上。 （二）修理保养停工率小于5% （三）杜绝重大设备责任事故。 （四）设备修理费用率符合医院规定要求。 （五）加强资料管理，确保其真实性、预备性和有用性。 （六）建立建全设备台帐及设备修理保养记录。 三：主要工作内容和措施 （一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保

6、养，通过统筹规划，合理支配，保障设备平安正常运行。 （二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。 （三）编制落实设备的.修理方案并组织实施。 （四）做好医疗设备的效益分析工作。发觉问题准时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。 认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。 仪器设备工作方案3 试验仪器设备是检测试验的重要物质条件，为加强试验室仪器设备的维护工作，保证仪器设备经常处于完好的技术状态，确保检测工作的正常进行，特制定本方案。 一、试验仪器设备

7、的.维护的范围及内容 1、试验仪器设备的维护保养 （1）做好试验仪器设备的维护保养工作，是每位试验室工作人员的职责，各试验室工作人员要切实履行自己的职责，作好仪器设备的使用和管理工作。 2、仪器设备要进行例行保养和定期保养 （1）例行保养要求：每次试验开机前和停机后要对试验仪器设备进行清洁、检查、调整、紧固以及替换个别易损件的工作，例行保养工作由该仪器设备使用人员和保管人员负责进行。 （2）定期保养要求：每台仪器设备运行到规定的时间周期（保养周期）不管其技术状况好坏，任务轻重，都必需按规定的范围和要求进行保养工作，保养周期要依据各类仪器设备的磨损规律、运行条件、操作维护水平因素确定。仪器设备出

8、厂说明行保养工作，保养周期要依据各类仪器设备的磨损规律、运行条件、操作维护水平因素确定。仪器设备出厂说明书中规定有保养周期，按说明书规定执行；无规定周期的，由各试验室依据实际状况制定。凡大型、宝贵、精密仪器设备的定期保养周期方案，都要报质量负责人。 （3）试验仪器设备的保养要按规程进行，维护的主要内容是进行清洁润滑、紧固、通电检查、更换磨损零件等。 （4）每次定期保养要记录技术数据，纳入设备档案，并作为支配修理方案的依据 3、仪器设备假如较长时间搁置不用，应间隔确定时间进行通电检查并经常对仪器设备作清洁工作。 仪器设备工作方案4 目的：为加强设备的管理，平安、合理、有效地发挥设备效能，做到正确

9、使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、平平稳定运转，故制定工作方案如下。 1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。 2、明确岗位职责，短时间内尽快生疏本公司全部生产设备，做到账本与现场实物相对应。 3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、修理保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备修理保养方案、设备日检点记录等)。注：保养方案要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。 4、依据需要编写生产设备操作规程，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验

10、和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。 5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平常检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不铺张的.前提下，结合实际使用状况保证随要随取，不因备件问题而耽搁抢修时间。注：做好设备备件台账。 6、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排解故障”，“定岗、定员、定时间、” 7、要参与实践，从实践中积累阅历，从阅历中吸取教训不断修正、

11、不断完善设备的管理工作。 8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，留意培育团队合作精神，发挥团队力气是设备管理好坏的关键之一。 9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。 10、平安生产，平安施工。 仪器设备工作方案5 一、指导思想 以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、平安、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出车辆一、二级维护管理，及外租设备使用率。保证完好率达标；严格执行项目部领导要求；落实各个设备部门人员，提升车辆司机驾车水平；开展专项整治活动，确保设备本质平安。为项目部实现20xx年的生产经营目标

12、，供应牢靠保障。 二、设备管理工作目标 （一）车辆运行完好率100%，机械设备95%。 （二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。 （三）外租设备利用率达80%。 （四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。 （五）加大对施工用电方面的管理、落有用电管理方法相关规定、 三、重点工作支配 （一）乐观协作公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善： 1、电器材料选购及验收； 2、车辆机械加油及维护保养管理 3、外租设备使用率的管理 4、车辆平安管理； 5、建立和完善设备资产管理资料。 重点放在车辆管理系统的建立，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标： 四

13、个零目标 1、方案外的停机为零； 2、设备燃油为零； 3、车辆出车过程中的事故为零； 4、车辆私自维护为零。 （二）落实设备管理主体责任。 依据设备部20xx年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开头抓起，促进管理质量持续提高。在管理思想上，留意综合管理素养的全面提升，将生产经营、平安保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的把握力气；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐进展”的方针，留意激励机制与约束机制的有机结合和统一，乐观调动全员的乐观性；在管理手段上，严格执行巡检标准，追求管理效果；在

14、管理方式上，留意结合项目部实际状况进行管理，确保设备管理各项工作有序进行，为项目部进展供应牢靠保障。 （三）全面落实员工培训方案。 重点要抓好两项工作，一是抓好设备管理人员自身技能和管理力气的培训。从事专业技术岗位的管理人员，要实行外出培训和自学相结合的方式，不断提高专业技术水平和管理力气； 二是要抓好岗位员工操作技能培训。各部门要依据员工操作技能方面存在的问题，接受岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，对修理人员、设备操作人员进行岗位技能培训，修理人员培训时间不得少于3天，设备操作人员培训时间不得少于2天，努力促进设备岗位员工技术素养不断提高。 （四）强化三项工作落实到位 1、设备一、二级定

15、期维护保养制度要落实到位。 各班组要依据公司的规定，从严落实设备一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护，个别特殊状况由主管领导确认无平安、无机械事故隐患的前提下，签署看法可适当调整。逾期不维护者，按规定惩处，如造成机械、平安事故，要追究相关人员的责任。从管理层彻底订正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，各班组要照实上报一、二级维护实施状况，公司将在适当时间进行专项检查。 2、设备管理统计报表落实要到位。 各班组要加强设备统计工作，自觉执行设备统计报表制度

16、，务于每月30日前上报设备管理报表，保证原始数据的真实性、精确性，为生产经营供应精确的数据信息。对迟报的班组将进行月度通报。 四、最终 20xx年设备部在公司各个部门的支持和协作下将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路，不断探究设备管理的新工艺、新方法，细心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司平安生产奠定良好的基础。 仪器设备工作方案6 一、班组建设 1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、学问化、专业化。 2、管理团队依据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘， 二、方案执行 今

17、年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产状况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其准备因素实行了相应的措施，确保方案达成。 三、体系建设 1、新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求； 2、推动6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 3、与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推动TPM自主维护建设与完善工作。 四、设备改造 1、xx整套自动化流水线设备的设计与定制； 2、xx输送带、精选机的设计与定制； 3、xx烘房新建项目； 4、自动包装设备引进，色选机

18、设备的引进。 五、设备能源改善项目 1、锅炉水磨除尘水的循环利用； 2、各车间清洗水的重复利用； 3、卤水浓缩项目； 4、多功能蒸汽x的回收利用。 六、力气和意识培训 为增加设备管理组织力气，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟支配以下培训名目。 PLC及自动化应用技术培训班 现代设备润滑管理与有用技术培训班 设备状态监测及故障诊断应用技术培训班 液压系统修理及故障诊断有用技术培训班 现代设备修理技术与备件管理培训班 特种设备管理与事故应急预案培训班 仪器设备工作方案7 一、方案 1、统一思想，增加责任，力保设备顺行，乐观开展降本增效工作。坚持好每月设备大检查制度，抓好日常点检维护，查

19、隐患，促整改，为生产顺行供应设备保障。 2、备品备件、材料方面，加强管理，准时催要已上报方案的备件，盯紧易耗件、零库存备件，保证设备正常运行所需。亲热关注所进备件质量问题，准时反映，准时索赔。对本单位机动口费用、备件消耗、库存（包括车间实际库存）、台账等进行细致盘点。 3、扎实开展设备的定修管理工作，车间依据本单位设备运行的状况，制定切实有效的定修、检修方案，机动科统一协调，把握全局，依据全年设备运行状况，做好设备的维护工作。 4、能源方面连续开展精细化管理，在保证用能顺畅的前提下，狠抓违规违章用能现象，提高职工节能意识，加强职工用能规范。 5、大力开展修旧利废工作，深挖内潜，坚持多修旧多利废

20、原则，既熬炼队伍，又节约备件成本，车间班组要多动手、勤动脑。提倡小改小革，奖罚分明，充分调动职工乐观性，达到增收节支的目的。 6、依据公司的要求，依据时间节点，完善设备管理系统的基础工作。 二、目标 1、加大点检力度，落实定修管理工作，削减设备故障停时，保证桥吊及其他生产车辆（铲车、吊车）平安运行，不误生产一分钟，设备完好率98%以上。 2、依据公司下发的各项费用指标，严格备件、材料的方案审核及使用，编排好各项检修作业，规范能源使用，确保各项费用支出在方案指标以内。 3、完成节能降耗工作及节能竞赛活动。 4、督促检查设备的平安装置使用状况，保证其平安性。 5、做好冬季“六防”工作。 仪器设备工

21、作方案8 一、目的： 为了保证公司生产经营活动中对危险、有害因素起到把握、预防、削减、消退作用而配备、设置的平安设施（装置、设备）始终保持正常、有效，特制定本方案。 二、负责人及职责： 1、安环科为本公司平安设施主要监管部门，负责对平安设施的日常管理，参与保证平安设施正常和有效状态的日常、定期检查工作。 2、生技科和安环科共同负责平安设施的选型、配置工作。负责平安设施保持正常、有效状态的日常修理、调试、点检工作。 三、检修理要求： 检修人员、电工等检修人员在检修平安设施前必需做好以下工作： 1、必需生疏平安设施的工艺过程、质量标准和平安技术措施，保证检修质量和平安。 2、检修前要将检修用的备件

22、、工具、材料和平安爱惜用具预备齐全。 3、作业前要对作业现场的环境进行认真检查，以确保作业人员和设备、设施的平安。 4、作业前要检查作业工具是否完好，否则不准作业。 四、检修项目： 1、压力容器和特种设备上的平安阀 2、压力容器和特种设备上的压力表 3、气体泄漏检测报警装置 4、火灾报警系统 5、防雷、防静电设施 6、防静电接地线设施 7、电气、仪表防爆设施 8、灭火器、消防栓、防爆泵 9、回转设备防护罩、平台防护栏 10、应急救援设施 （公司现有平安设施状况，参见平安设施台帐） 五、重要平安设施日常、定期点检、强检核确认： （一）定期点检、强检标准和责任部门： 1、压力容器和特种设备上的平安

23、阀，由设备动力科负责每年进行一次强检。 2、压力容器和特种设备上的压力表，由电仪班负责每半年进行一次强检。 3、气体泄漏检测报警装置，由各装置所在车间负责每季度点检；每年一次标定。 4、火灾报警系统由平安环保科负责每二年进行一次检测。 5、防雷、防静电设施由平安环保科负责每年进行一次定期检测。 6、防静电接地线由设施的所在车间负责，对设施在每次使用前进行确认，每季度点检一次。 7、电气、仪表防爆设施由平安环保科负责每三年进行一次强制校验。 8、灭火器、消防栓、防爆泵由保卫科负责每年两次检查。 9、回转设备防护罩、平台防护栏由设施的所在车间负责每季度进行一次确认。 10、应急救援设施完好性由设施

24、所在各车间负责每季度进行一次确认。 （二）、公司平安环保科负责组织相关部门，每季度进行一次平安设施检查维护保养并记录，以确认公司平安设施的正常、有效，监督责任部门负责对平安设施的日常管理。 仪器设备工作方案9 一、目的 对检测用的仪器设备进行管理和维护，确保检测数据的牢靠性和精确性，同时使仪器设备处于最佳工作状态，延长仪器设备的使用寿命 二、适用范围 适用于本试验检测公司所申请的认证，认可的标准、项目、参数等技术范围所需的全部仪器设备。 三、管理维护的方案内容 1、参照程序文件，仪器设备维护保养程序制定了仪器设备管理维护方案。 2、仪器设备日常管理维护： 对万能试验机，电液式压力试验机和其它需

25、加、换机油和润滑油的试验仪器设备进行定期、不定期的检查。 对电子称、计重天电子称和其它不常使用的仪器设备至少三个月要进行一次通电或运行，通电或运行的时间不少于三特别钟。 对配有电脑和其它系统的试验仪器要进行严格的把握，经常进行杀毒和系统优化。 试验完毕，试验操作人员必需关闭设备、切断电源和清扫仪器设备。 3、仪器设备定期的测试、检定、校准和进行期间核查。 4、仪器设备验收、初次校准和报修报废。 四、实施方法 1、质量监督员、设备管理员和试验操作人员进行仪器设备的.日常管理维护。 2、设备管理员依据测试、检定、校准周期编制了仪器设备校准周期方案表，并对仪器设备贴上表明状态的唯一性标识。 3、对漂

26、移率较大、使用特殊频繁或在开呈现场检测等仪器设备进行期间核查.由技术负责人审核期间核查的技术规程，仪器设备管理员按核查技术规程进行期间核查。 4、仪器设备到达后，由部门技术负责人组织人员进行验收，清点配件操作文件等。并由仪器操作人员当场进行演示。验收合格的设备，由仪器设备管理员负责送（请）国家计量部检定或自行校准。 5、试验操作人员必需持证上岗，严格依据仪器设备操作规程进行操作，检测用的仪器设备使用环境必需符合技术文件的规定。试验开头前要检查仪器设备是否有漏电、漏油、少油等现象，如有必需停止使用并报告相关部门进行检修。 仪器设备工作方案10 依据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx

27、年设备管理的基础上，我们总结出xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作方案如下: 一、xx年工作重点 xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消逝故障，影响公司生产作业。 二、xx年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率达到90%以上。 3、设备修理费用符合xx年修理方案费用标准，防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与有用性。 5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。 三、设备管理中消逝的问题与解决措施 1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之

28、后的被动修理，消逝突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障消逝时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理方案，或季度修理方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进行跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购，

29、或进行集中选购。确保主要配件随用随有， 3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧，修理人员应乐观的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的关怀，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。 4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们需要全部使用部门共同去维护。19