仓库管理制度(集合15篇).docx

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1、仓库管理制度(集合15篇)仓库管理制度1 1、库房应设专人负责防火工作。 2、库房内严禁吸烟和使用明火，且严禁携带火种进入库房。 3、物品入库时应认真检查是否留有火种，特别是对草包，纸包，布包物品需严格检查，如有可疑应另外存放，进行观看。 4、库房内的照明灯具及其线路应依据电力设计规范，由正式电工安装，修理，引进库房内的电线必需装置在金属或硬质难燃塑料套管内，禁止乱拉临时线。 5、库房内不准使用碘钨灯、电熨斗、电炉子、电烙铁、沟通电钟和电视机等电器设备，不应当使用六十瓦以上的白炽灯，不准超负荷作业，不准用不合格的保险装置。 6、每年要至少两次对库房内的灯具，电线等设备进行检查，发觉电线老化、破

2、损、绝缘不良可能引起打火，短路等担忧全因素，必需准时更新，修理。 7、储存化学易燃，易爆物品的库房，应依据物品的性质，安装防爆，隔 离或密封式电器照明设备。 8、化学易燃物品库不应设置在高层建筑内，独立设置时，应留有足够的防火间距，远离人员密集场所和经常有明火的部位，并应依据防雷的要求装置避雷设备。 9、各种物品应依据不同性质分库，分区，分类储存，不准将性质相互抵触，灭火方法不同的物品混存，并应在特殊物品的库房门外标明储存物品的名称，性质和灭火方法。 10、物品应按 五距 要求码放： a、顶距： 货垛距顶50厘米； b、灯距： 货距灯50厘米； c、墙距： 货垛距墙5080厘米； d、柱距：

3、垛与柱子1020厘米； e、垛距： 货与垛之间为100厘米，主要通道宽度不应小于1。5米。 11、易燃和可自燃物品应存放在温度较低，通风良好的库房，并应有专人负责定时测温。 12、遇水简洁发生燃烧，爆炸的化学易燃物品，不得存放在潮湿和简洁 积水的地方。 13、受阳光照射简洁燃烧，爆炸的化学易燃物品和闪点在45摄氏度以下的桶装易燃液体不准露天存放，且在酷热季节必需实行降温措施。 14、化学易燃物品在入库前应有专人负责检查，其客器应当密封，发觉破损、残缺、变形和物品变质，分解等状况时，应当立刻进行平安处理。 15、在易燃和可燃物品的库房外，应设置明显标志，在库房四周，不准进行试验、分装、封焊、修理

4、及动用明火。 16、要保持库内通道和入口畅通，消防器材要放在指定地点，不得任凭移动，在消防器材一米范围内不能堆放物品。 17、库房内不准设办公室，休息室，不准住人，不准用可燃材料搭建隔层。 18、工作人员必需生疏消防器材放置的地点，把握消防器材的使用方法， 负责扑救初起火 灾。 19、每天下班前要进行防火 平安检查，做到人走灯灭、锁门。 仓库管理制度2 1.目的 为了加强南二分公司仓库管理工作，全面贯彻落实公司QHSE方针，提高风险把握力气，确保仓库管理合理有效。 2.要求 2.1仓库材料、物资管理。 2.1.1库管员对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐（包括纸质和电子台帐）、

5、物、卡相符，准时反映库存。 2.1.2对修理材料、抢险设备和工器具等物资应按规定放置，并做好标识、分规格存放，有方案、有秩序支配物资进库、出库及存放地点。 2.1.3存放物品的仓库应保持洁净通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关登记。 2.1.4严格执行南二分公司物资领发放工作流程。 2.1.5留意平安，离开仓库后必需关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资。 2.1.6严格坚持物资、出库登记，做到先进先出，削减物资积压仓库时间，监督库存量。 2.1.7仓库平安员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。 2.2仓库设施、设备的管理。 2.2.1保持仓库库容库貌，不得带食品到

6、仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。 2.2.2仓库设施、设备设专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应提请公司进行报废鉴定。 2.2.3准时做好维抢修设备使用登记。 2.2.4电气设备和线路应符合国家有关平安规定。 仓库管理制度3 一、目的 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，数据精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此管理规

7、定。 二、适用范围 公司全部聘用的从业人员 三、仓库管理职责 1准时、精确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并准时跟踪作业物品的发送，关心财务成本管理组对物品选购与成本的把握和监督； 3与售后、销售人员亲热协作，做好物品的调度工作，切实履行物品储备和配送的物流职能，并准时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量选购等特殊状况； 4对物品管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量状况及呆滞积压物品的分布，

8、按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。 7、售后与营销人员在仓库管理员的指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。 四、仓库管理规定 1、公司仓库由指定专人负责。 2、选购人员购入的物品必需附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发觉短缺或损坏，应立刻拆包核查，如发觉实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应准时通知仓库管理员处理。 3、库房物品存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 4、严格管理账单资料，全部账册、账单要填写洁净、清楚

9、、计算精确，不得任凭涂改。 5、严格执行出入库手续，物资出库必需填写出库单（仓库管理员的发货清单）。 6、库房物资未经允许不得外借，特殊状况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。 7、每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符准时上报，不得隐瞒。 8、严格依据公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。 9、库房管理要做到清洁、整齐码放、平安、防火、防盗。 10、库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必需配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。 11、因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应担当不低于物品价值20

10、%的经济损失。 五、物资保管管理 1、物品到公司仓库后仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员对质量检验合格后，方可入库。 2、物资入库后，需按不同型号、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：配件清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 3、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。 六、物资的领发管理 1、仓库管理人员依据内勤出具的发货单照实向发放相应物品，并确认核对物品的型号、规格、数量等。 2、仓库管理员依据物品的入库时间必

11、需遵守先进先出的仓库管理制度原则。 3、当所需物品无库存，应准时与仓库管理员沟通准时订购。 4、任何人未办理出货手续不得以任何名义从仓库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和订正其行为。 5、三包件要做好相应的标识与说明，仓库管理员应准时通知内勤与订购单位沟通处理相关问题。 6、售后或营销人员提货到仓库后，由仓库管理员按清单进行检收货物，验收无误后应按仓库规定区域进行摆放； 7、仓库管理员在验收物品在入库验收时如有不符由内勤人员联系供货商处理。 8、仓库对已入库的配件、设备进行分区分类摆放，不得任凭堆放，如有特殊状况需在当天内完成。 9、仓库对不合格的物品放在指定的退货区

12、，由仓库管理员和供货商协商沟通确认退货手续相关事项。 10、仓库的物品的出库依据是仓库管理员的“发货清单”进行确认相应的配件。设备。 12、仓库管理员对选购来的不良物品需要准时通知内勤人员，并由内勤与供应商协商解决。 13、对于不良物品不行以办理出入库用续，退货物品的处理，需严格依据 “退货通知单”进行操作。 八、货物管理 1、货物的品质维护：货物在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守平安原则，做到防损、防水、防蛀、防火等平安措施。 2、仓库管理员定时检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、质量问题准时反馈和处理。保持货物的正确标示，对于错误标示准时更正。 3、货物的

13、单据、物、帐由仓库管理员把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物全都。 九、物资退库管理 1、由于销售或售后方案更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。 2、报废物资退库，仓库管理员人员依据报废损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。 十、货物的盘点 1、仓库货物盘点由财务、仓库管理员、内勤拟定盘点方案时间表和盘点流程。确认库存的余缺状况，上报相关部门， 2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作，需入库和发货统一按内部盘点支配操作。 3、盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁

14、更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。 4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。 十一、物资贮存与防护 1、仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥当保管，杜绝积压，反对铺张，准时供应相关信息。 2、仓库做到通风、干燥、清洁、平安，防尘、避光、远离火源、热源防止产品损坏变质。 3、有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。 4、做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。 5、对于长期库存（既超过质保期限的库存物资）在电脑帐及手工帐中做好标并准时及通知财务部。 6、非工艺损耗

15、或其他缘由而产生的物品多余，仓库管理员必需准时协作售后做好退库工作，退货需查清余料缘由，核对材料的应余数，准时办理退库手续及入帐。 7、对于残余的物品或不满包装的材料依据实际包装状况，进行封口或封箱处理。 十二、仓库的平安、卫生管理 1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和损坏的东西，并将仓库内的物品整理到指定的区域内，达到洁净、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。 2、仓库内保持平安通道畅通，不行有积累物，保证人员平安。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。 3、仓库内的规划区域要有明

16、确标识（如：配件摆放区、平安通道、储气罐摆放区、空压机摆放区、除垢机摆放区、修理区、机油存放区、消防设施摆放区等），其中物品摆放区内要分类存放，且有清楚的标识。 4、上下班锁上仓库门。做好准时检查物货，如有特殊或者平安隐患准时处理和上报。仓库内需要高空作业时做好平安防范。 十三、应急状况处理 （一）遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应准时联络值班领导，准时实行相应的措施。 （二）灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。 仓库管理制度4 一、日常管理制度 1 、设立完备的酒水出入库、保管、核帐岗，工作时间内始终保持有岗、有人、有服务、用规范、程序完善。 2 、上岗的工作人员按规定着装

17、，做到仪表洁净，合乎员工原则要求。 3 、经常与仓库负责人沟通联系，准时提出申购方案，依据库存周期管理原则，把握好酒水的选购量和仓储量，确保不过多积压。 4 、发生的每笔货品进出，均需填单登记，确保数量、品种的精确，并做到经常盘点核对，保证帐物相符。 5 、各类货品堆放整齐。对周转快、领量大的应放在出入便利，易拿易存的位置;对宝贵的，用量较少的酒，应妥当存放在柜子内或板垛上，确保平安无流失。另外，对于特殊状况的特别对待。 6 、各种存放必需符合保质要求，在保质期以内使用，无破损酒瓶及严峻瘪、头流入服务商店。 7 、做好各类空废瓶、罐及酒水周转箱的回收处理工作。 8 、保持仓库内干净洁净、通风、

18、温度适当、无潮湿霉味。 9 、建立财产三级帐，做好各种设备设施的经常检查和清点工作。对财产的报废、设备添置做好记录。 10 、消防设施齐全有效，工作人员具有确定的消防常识并生疏来火装置的位置及使用方法。 11 、对客户反映的看法准时记录，并做出相应的处理。 12 、全体员工遵守员工守则和各项规章制度。 13 、做好交接班工作，交接清楚，并有记录。 14 、严格执行货品验收入库制度。对于入库的货品要进行品种、质量和数量的验收。发觉问题准时报告，尽量将进货中发觉的问题解决在货款承付之前 15 、严格货品的管理制度，对物品出库均需提货人在出库单上签字，由相关负责人审核、发货等。月末对货品进行抽盘。盘

19、点后确定要做到帐实相答，帐帐相符。如有差错，确定要准时查明缘由并报告上级领导，准时处理。 16 、为防止库存物品的过期和变质，货品的发放要坚持“先进先出”原则。 二.验收制度: 1、库房保管员依据申购单、选购单、发票主、样品验收所选购物资的供货单位、名称、规格、数量、金额、生产日期、保质期，验收合格后，在选购单上签字，完善入库手续。 2、所购物资过期、不符合国家卫生标准，规格、数量、单价、质量不符拒绝入库，上报负责人并做好验货记录。查明缘由，确定不符由选购员办理退货 3、专用设备、工具的验收，由使用部门派指定人员验收并签字。 三.入库、保管制度: 1、选购员将保管员签字的选购单、申购单、发票交

20、负责人认可，方可办理入库手续。 2、办理入库手续后，发生的物料损失、变质、霉烂问题，由仓库保管员负责。 3、物品入库，按物资性质、种类、固定位置分别存放，合理使用仓位，做到不积压、不受损、洁净美观。 4、物品储存保管要严格操作，应遵循防火、防水、防压原则，物品上下叠放要做到上小下大，上轻下重。宝贵物品要做到入柜上。 5、对长期滞留、接近保质期两个月的物资，要准时列出并上报负责人并通知有关使用部门。过期不报，造成的损失要追究保管员经济责任。 四、帐务管理制度: 1、存货核算接受永续盘存制。 2、凡进、出仓库的物资应于当日登记，并结算出存货数，以确保物资与明细帐对应。全部帐务应做到日清月结。 3、

21、每月二十六日报送财务精确真实的入、出库数据和单据。 4、每月月底最终一天进行库房货物盘点。 五、纪律: 1、仓库工作人员不得擅自使用所保管的物资。 2、不准向无关人员供应库存信息。 3、严禁先签字后填写领料内容，严禁先出库后补办领料手续，严禁凭白条发料。 仓库管理制度5 一、仓库例会制度: 1、例会时间:每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开 2、例会地点:成品仓库 3、参加人员:全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库 4、会议召集及主持人:仓库主管 5、例会资料:传达公司领导指示要求；总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批判错误行为；布置明天工作，包括

22、临时工作调整；协调仓库人员及岗位工作；强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；倾听员工对于工作的看法、推举、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必准时向上级反映并准时把结果反馈给员工；其他资料 6、例会原则:会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。 二、成品仓库盘点制度: 1、对晚班的界定:所谓晚班时间，即为当天的19:00点钟次日的7:00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到其次天7点以后)也就应归属当天。也就是说，不能由于该时间段跨越了午

23、夜0:00点钟而将领料或成品归属到其次天。 2、日盘点及交接班制度:即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。 1)盘点交接流程:交接双方共同盘点仓库实物制作“盘点交接表”在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接按制度要求传递“盘点交接表”。 2)成品库交接班，务必按上述流程规定的挨次操作，严禁违规。 3)交接时间:每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行； 4)盘点交接务必条件:务必发货和入库保管双方同时参加盘点；双方务必在盘点表上共同签名确认。 5)早班交接盘点:每一天早班入库结束后对仓库盘点，套

24、用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。 6)晚班交接盘点:晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。 3、周盘点:即销售会计盘点。每个星期三上午9:30点钟左右，销售会计(或与销售主管一齐)对成品仓库盘点一次； 4、月盘点:即每月第一天上午9:30点钟左右，由销售会计对上月最终一天库存盘点。 5、盘点表:全部盘点数据，务必制作成盘点表。 对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与

25、仓库自盘数据是否有差异，还有核对全部盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 当发觉差异时，务必立刻复查盘点数据并查找缘由，务必将详细状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。 三、成品库损失赔偿规定: 1、意外损失:是指被盗、火灾、雨水灾难等。凡属个人主观过失、工作失职缘由造成的损失，对直接职责人惩处100元，对仓库主管惩处50元。 2、丢货损失:是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接职责人赔偿；超过5件的部分，个人负担损失的40% 四、原材料仓库值班制度 1.中午值班:每一天中午11:3014:00点钟，原材料仓库硬性停止一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休

26、息。 2、夜班值班:在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管应支配一人开头值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上担忧排原材料卸车及入库。 3、留意事项:仓库主管要依据实际状况，制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和具体值班日期。全部值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内任凭变更。共性留意，中午值班与夜班值班在人员支配方面谨防冲突。 五、原材料盘点制度 1、月盘点:以“抽查盘点”为主，即在每月13日对上月原材料抽查盘点。 重点抽查范围是:收料、发料特别频繁的材料品种；刚入职的保管员所管理的材料品种；本月出错频率比较高的保管员所管理的材料品种；上月被惩处最多的保管员所管理的材料品种 2、

27、季度(年度)盘点:在每个季度最终一个月份，实施材料仓库整体盘点。全部的材料都将被仔细地盘点清查一遍。 3、盘点工作组织:原材料盘点，应在财务经理指导下，由成本会计(材料会计)负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。 成本会计(材料会计)务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、留意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。 4.盘点表:盘点结束后，在电脑里制作盘点表，并准时提请财务经理查阅。 六、惩处 仓库管理制度各条各项有惩处标准的从其标准；无惩处标准的，每违反一项，每人每次惩处10元。 仓库管理制度6 1、仓库人员必需按方案、定

28、额、分月、合理报购,保证供应。 2、进库物资验收合格后分类,分规格有序存放。 3、全部库存物品必需作好防潮、防霉变,存放时离地20cm,离墙5cm,离顶50cm。 4、库存物品每半年盘存一次,保持帐物相符。 5、作好防火、防盗、防鼠工作,下班后准时关灯、关门窗。 6、保持库房卫生洁净,仓库场地实行分片、定期、包干。 仓库管理制度7 验证：在接到选购人员或者售货单位交来的货物后，应先依据来货随单、证书、报告以及合同对比货物就品名、包装、产地、规格、型号、等级、计量、数量以及有效期等一一进行检验；没有固定规格、型号和包装的，以重量记价的要称量检验；需要用感官进行检验的，还要依据不同商品各自的感官特

29、征进行检验；需要借助其它设备进行检验的，要使用相关设备作检验；需要送特地检验机构检验的，送特地检验机构检验。具体要求如下： 一、验收中须详细核对物料申购单：凡未办订购手续的不予受理。首先，核对实收受原料是否与申购单、送货单相符，包括物资入库通知单订货合同；供货单位供应的质量证明书或合格证、装箱单、检测单、发货明细表；运输单位供应的运单，入库或在运输途中发生残损记录等。但对比发票核对食品简洁疏忽，还须仔细核对其质量和数量，对有怀疑的食品应请使用部门的专业人员来推断。 二、依据送货单（或发票）检查进货：凡送货单（或发票）与实物名称、型号、规格、数量、质量不相符的不验收。数量不符，但与实物名称、型号

30、、规格、质量相符的可按实际验收。发票没有，只有送货单随货物一起送到的原材料，可开具收据验收，注明实收数量。 三、验收并受理货品 1、验收数量：依据供货单位规定的计量方法进行数量检验，或过磅或检测，以精确地测出全部数量。数量检验除规格整齐划一、包装完整者可抽验10%20%者外，其他应实行全验的方法，以确保入库物资数量的精确。 2、检查质量：一般只作物资的外形的外观质量的感官鉴别。购进物品已损坏的不收；食品原材料和调料气味不正、腐败变质的不收，型号、规格不相符的不收。 3、检查包装物：基本要求是一般性货物少验，宝贵易碎品多验；包装完整的少验，包装破损的多验；本地产品少验，外地新产品多验；易受潮变质

31、的多验；混装物品全验，以保证入库物品无损坏、无变质。 4、凡自行选购而又未送交验收员查检的货物，拒绝补签和开验收单。但由于急用而上级批准的另作处理。 5、送库储存：验收后的物品需送入仓库存放。如需急有的要由仓管准时开具入仓单和出仓单，以便于盘点。 6、填写有关报表。 仓库管理制度8 为加强计算机耗材领用管理，保障有效供应，切实削减铺张，提高利用效率，确保公司日常工作的正常运行，特制定本方法。 一、计算机耗材的内容 计算机耗材是指计算机易损件（键盘、鼠标等），日常工作应用中经常消耗的所必需品，具体包括打印机色带、色带架，喷墨打印机墨盒、墨水，激光打印机粉盒、硒鼓，复印机、速印机的油墨、版纸等材料

32、。 二、计算机耗材的管理 公司信控中心负责全公司计算机耗材的购置方案、更换和添加等工作。 （一）、依据各单位所需计算机耗材的型号、数量，做好资金预算，保证耗材的准时更换。 （二）、信控中心建立耗材账簿进行核算，指定专人负责耗材管理，登记耗材的领取与发放数量，并定期进行盘存。 （三）、依据各单位硬件设备的需求，确定计算机耗材的型号与数量，保证准时供应。 三、计算机耗材的更换 （一）、各部门应指定专人负责本部门计算机耗材的更换等工作。 （二）、各部门计算机操作人员，应对本部门所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报信控中心备案。 （三）、特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨

33、盒等，应提前在信控中心备案，以便准时组织，保证供应。 （四）、激光打印机硒鼓、喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架的领用，必需验旧换新。 （五）、信控中心依据各单位计算机数量和工作需要，按月核定计算机耗材领用量。 （六）、如遇特殊状况需大量使用计算机耗材时，有关部门应在领用耗时书面说明缘由，报信控中心核定后组织供应。 仓库管理制度9 一、公司仓库规划制度 1、仓库规划 仓库支配件库和成品库，配件库存放全部产品配件、工具及原材料。成品库存放全部生产完毕待发的产成品。 2、库位的划分和标示 仓库存放的物品，依据工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。

34、同时记录帐和卡。 二、进货入库管理制度 1. 全部物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，呈现的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。 2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。凭此把握每件物品的使用和存放状态。 3.物资的验收，应依据有关的订购单、选购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发觉规格、型号不符或破损等状况，应准时通知进货单位或人员进行处理。 4.因退货、试验、更换等状况而重新入库的物资，交回时应保持 仓库管理制度10 第一章 仓库管理规定为了更好地

35、发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较精确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必需先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。 2、仓库全部物品进行分类建立账册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷

36、砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型支配固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必需建立起分类的入库账本和各工程项目的出库账本。全部账目当天发生当天入账完毕，禁止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报选购员购买的现象，公司直接授权给选购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必需仓库进行验收入账后再按手续领出）。 6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）上报公司。盘点时，

37、禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 7、仓库对全部机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销账。 8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款_元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者赐予经济惩处。 10、做好仓库物品的平安爱惜工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止

38、材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要准时处理并上报公司。 1、做好材料价格的爱惜工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。 2、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。 3、认真做好材料选购工作。选购员要认真批阅选购单的选购要求（不明白问清楚材料员），严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购

39、买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。 4、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对比选购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对应，不予验收签名，并将状况准时通报选购员。 5、仓库人员、材料员及选购员必需定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况准时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。 6、造成公司严峻损失者，公司将追究当事人责任。 7、仓库人员应准时将公司办

40、理材料退货的详细状况报给公司财务部，避开公司患病经济损失的现象发生。 8、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。 其次章仓库管理作业流程 1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真批阅，依据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求方案单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（假如是特殊用的材料，需设计师供应样板或材料选购的店名）等提交仓库。 2、仓库接各工地材料需求方案单后，立刻核查库存状况，准备是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。 3、材料员依据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并

41、与工地沟通后，提交订购单给选购员进行选购或通知供应商送货。 4、选购员（供应商）在接单_天内必需按订购单的要求将材料购回送到仓库。 5、材料到仓库后，仓管员必需严格按定单要求点数验收、入库、入账。如不能确定验收标准的材料，应准时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。 6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并准时通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目账目。 第三章仓管员工作职责 1、精确地做好材料进出仓库的账务工作。 2、严格依据材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表

42、工作。 5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。 7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必需送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。 8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料准时回收仓库保管。 9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。 10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。 1、有责任提出仓库管理的合理建议。 2、认真协作各工地做好各项材料管理和爱惜工作。 仓库管理制度11 仓库管理是现代物流管理的

43、一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证准时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面： 一、公司仓库规划管理制度 第一条库位规划 货物管理室应依货物出库状况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。 其次条库位配置 库位配置原则应依下列规定：协作仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便

44、捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。 第三条 货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。 第四条库位标示 库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依挨次逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依挨次编订；仓库区位依挨次编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓库工作人员应把握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用，以达先进先出的要求。 二、库存量管理工作细则 第一条平安库存量设定 用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，依据省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量方案，设定平安库存的上限及下限。