企业员工岗前培训实施方案.docx

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1、企业员工岗前培训实施方案1、第一章 总 则 第一条 为提高新进员工素养和技能，推行职前培训体制，特制定本方法。 2、其次章 适用范围 其次条 凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。 3、第三章 培训程序 第三条 在新进员工报到后，全体新进员工进行确定时间的集中培训。 第四条 由公司人事部主持职前培训，制定职前培训方案，并经公司领导批准后实施。 第五条 新进员工应乐观参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。 第六条 各部门应协作人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真预备。 第七条 新进员工培训毕，将其培训成果记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存

2、人事部。 第八条 对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。 4、第四章 培训内容 第九条 培训内容： 1、公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、将来前景、公司组织说明); 2、公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩); 3、员工手册说明; 4、财务会计制度(费用报销); 5、办公设备使用和材料选购、申领、报废; 6、消防平安学问普及，紧急大事处理; 7、本岗位职责、工作内容、工作规程; 8、投诉及合理化建议渠道; 9、参观有关工厂现场、企业荣誉室; 10、引领到本人岗位工作场所，并与同事见面; 11、指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及留意事项。第五章 留意事项第十条 新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的喧闹气氛，专人迎接，并贴标语。 第十一条 培训过程中介绍状况先务虚、后务实，按轻重缓急支配培训内容。 第十二条 培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。 第十三条 在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，准时解答其疑问，确定成果，指出不足，关怀解决。 5、第五章 附 则 第十四条 本方法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。4