公司员工奖惩制度4篇.docx

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1、公司员工奖惩制度4篇公司员工奖惩制度1 1.0 目的 为了调动公司员工的乐观性及制造性，维护公司劳动纪律和各项制度，提高工作效率，强化团体纪律，保障公司制度的正常进行，激励公司员工的敬业精神，特制定本方法; 2.0 适用范围 凡本公司内全部的嘉奖与惩处，均依照本方法处理; 3.0 解释 3.1 员工嘉奖：赐予表现精彩的员工以奖赏与勉励; 3.2 员工惩处：对违反了公司规定的员工赐予确定的惩处或者责罚; 4.0 原则 4.1 公司员工必需遵守公司各类规定以及文件，疼惜公共财产，学习和把握本职工作所需要的技术业务学问，完成生产任务和工作任务; 4.2 公司嘉奖制度是以精神嘉奖与物质嘉奖相结合，并且

2、接受以精神嘉奖为主的原则; 4.3 公司惩处制度是接受以思想教育为主，惩处为辅的原则，更体现了公司的人道主义; 4.4 对公司员工实施奖惩，其批准权和审核程序由行政部遵照程序进行; 5.0 嘉奖制度 5.1 对于有下列表现之一的，公司会视状况而定赐予确定的嘉奖： 5.1.1 在完成生产任务或者工作任务、提高生产速度、提高产品质量或者服务质量、节约成本等方面做出显著成果者; 5.1.2 在生产产品、产品设计、改善工作环境、改善劳动条件等方面，有制造、技术改进或者提出建设性看法并取得良好成果的; 5.1.3 在改进企业经营管理，提高公司经济效益方面作出显著成果的; 5.1.4 疼惜公共财产，防止或

3、者挽救事故有功，让公司利益免受重大损失的; 5.1.5 抵制公司内部斗争恶化，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著成效的; 5.1.6 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5.1.7 一贯忠于职守，无违反公司规定者; 5.1.8 乐观维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者; 5.1.9 认真勤奋，超额完成工作任务者; 5.1.10 检举揭发违反规定或损害公司利益大事者; 5.1.11 策划，承办，执行重要事务成果显著者; 5.1.12 能适时主动完成非职责范围内工作者; 5.1.13 做好人好事,事迹突出并且给公司带来荣誉者; 5.1.14 对非职责范围内管理工作提出合理建议被接

4、受并且取得良好的成效者; 5.1.15 遇到危急状况,能够奋不顾身,不避危难,因而让公司削减损失者; 5.2 对员工的嘉奖分为以下几种方式： 5.2.1 现金嘉奖(以工资奖金形式发放) 5.2.2 精神嘉奖(对于有特别贡献的员工赐予通告嘉奖，号召公司员工学习) 6.0 惩处制度 6.1 对于有以下表现之一的，公司视状况赐予惩处; 6.1.1 违反纪律，无视公司规定，经常迟到，早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的; 6.1.2 无正值理由不听从工作支配以及工作调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹市，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序的; 6.1.3 玩忽职守，违反技术操作规程和平安规程

5、，或者违章指挥，造成事故，使公司员工生命、公司财产患病到损失的; 6.1.4 工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，铺张公司材料，造成经济损失的; 6.1.5 滥用权利，违反公司规定操作，从而造成公司损失的; 6.1.6 在工作时间内睡觉或擅自离开岗位，导致公司蒙受损失者 6.1.7 有意泄露公司商业隐秘者; 6.1.8 接待来宾不微笑,不主动服务,不使用敬语,不使用规范的语言,不礼貌者; 6.1.9 没有按公司要求着装整齐,给客户以不好印象者; 6.1.10 工作马虎大意,造成公司损失者; 6.1.11 利用职权为自己谋取私利者; 6.1.12 在工作中,哄骗,谩骂,威逼上级主管,经教育

6、仍不悔改者; 6.1.13 干涉非本职工作，造成严峻影响者; 6.1.14 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工关系，或诬告他人，造成严峻损害者; 6.1.15 隐瞒患有严峻疾病不向公司报告者; 6.1.16 向公司供应不真实状况者; 6.1.17 利用公司名誉在外面招摇撞骗者; 6.1.18 利用公司人力物力为自己制造财物者; 6.1.19 未经公司许可,兼营与公司产品相关或相同的业务者; 6.1.20 伪造公司文件,印章,记录,票据者; 6.1.21 有意损害公司公共财产,不赔偿损失者; 6.1.22 在公司或宿舍内藏有管制刀具,炸药,等危害性物品者; 6.1.23 偷窃公司物品经查属实者

7、; 6.1.24 参加或组织煽动他人怠工,罢工,闹事者; 6.1.25 吸食,私藏,使用麻醉剂(同时报公安机关) 6.1.26 有意损坏公司账单,账簿,记录,表单者; 6.1.27 对同事恶意攻击或诬害,伪证,制造事端者; 6.1.28 与客户或同事吵架,污辱,或威逼动手打架者; 6.2 对员工有惩处有如下方式： 6.2.1 经济惩处：对有违反公司规定的员工处以不超过其工资20%的惩处; 6.2.2 通报批判：对有违反公司规定的员工处以通报批判; 7.0 奖惩作业流程 7.1 由行政部发觉的有关奖惩方面的事情,由行政部提交看法到总经理外,经总经理批准后方可执行; 7.2 由部门负责人发觉并上报

8、行政部者,部门负责人提交到行政部,由行政部负责核查清楚,状况属实后由行政部上报总经理,并赐予相关处理; 8.0 员工申诉流程 8.1 员工对处理有看法的，需在处理通知到达之日起三日内提出异议，并上诉到行政部，由行政部再次核对，如状况属实，则驳回上诉; 8.2 部门负责人对处理有看法的，需在处理通知到达之日起三天内向行政部提出异议，由行政部作出相应处理; 9.0 其它 9.1 本条例由行政部负责解释，发布，修订; 9.2 本条例作为本公司与员工签订劳动合同的附件，是本公司处理劳动争议的依据之一; 9.3 本条例当中未涉及的奖惩事宜，参照本公司另外的相关管理制度执行; 9.4 本条例由总经理签发，

9、自公布之日起开头生效执行。 公司员工奖惩制度2 一、总则 (一) 目的： 为提高员工的工作乐观性，鼓舞员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二) 范围： 公司全体员工 (三) 职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 工龄服务奖： 1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二) 年度优秀团队奖： 1. 评比标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消逝； 在部门工作进度、部门内各项工作

10、等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营方案、业绩的不断提升； 候选部门年度考核业绩必需是80分（含）以上； 2. 评比对象：公司各部门（以部门为单位） 3. 评比流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4. 嘉奖标准：奖金3000元 。 (三) 年度“优秀员工奖”： 1. 评比标准： 保持乐观的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司进展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，

11、全力达成目标，工作完成精彩；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核必需是85分（含）以上； 2. 评比对象：公司全体员工； 3. 评比流程： 由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推举）、行政综合部部审核，总经理批准； 4. 嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四) 特别贡献奖： 1. 评比要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成果，工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作用或对管理有重大价值。 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； 创新的项目或建议被公司接

12、受、实施，对公司业务的进展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发大事，如灾难事故等，能临机应变，不惧风险，抢救公司财产及人员脱离危难； 2. 评比对象：全体员工 3. 评比流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4. 嘉奖标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五) 特别荣誉奖： 1. 评比标准： 在各类竞赛或评比活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2. 评比对象：公司全体员工 3. 评比流程： 个人

13、依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。 4. 嘉奖金额： 国际性竞赛（评比）：一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元； 在国际性刊物发表文章 5000元。 国家级竞赛（评比）：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元 ； 在国家级刊物发表文章 3000元。 省部级竞赛（评比）：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元； 在省部级刊物发表文章 1000元。 市（厅）级竞

14、赛（评比）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元； 在市（厅）级刊物发表文章 500元。 集团内部竞赛（评比）：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元； 在集团或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。 (六) “好人好事”奖 1. 评比标准： 见义勇为、舍己救人 热心公益、志愿服务 拾金不昧 2. 评比对象：全体员工； 3. 评比流程： 个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准； 4. 嘉奖金额：200-20000元 (七) 创作嘉奖： 1. 评比标准： 乐观创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的宠爱和感恩

15、之心； 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表； 所创作作品必需为员工本人原创作品。 2. 评比对象：全体员工 3. 评比流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站 公司员工奖惩制度3 第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。 其次条：本条例适用于我司全部员工。 第三条：奖惩类别： 1、嘉奖奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职； 2、惩处罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方

16、面有显著成果的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。 第五条：员工有下列情形之一者，赐予奖金嘉奖（每次3050元，并以书面形式在公告栏内公告）： 1、工作乐观、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者； 2、工作勤奋，精彩完成工作任务者； 3、认真完成本职工作，工作成果优秀者； 4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物平安者； 5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者； 6、拾金不昧者； 7、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。 第六条：员工有下列情形之一者，赐予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告

17、栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）： 1、乐观维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者； 2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者； 3、乐观向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者； 4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者； 5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭发者； 6、维护公司利益和荣誉，爱惜公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者； 7、严格依据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者； 8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者； 9、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。 第七条：员工有下列情形之一者，赐予记功一次（含

18、奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）： 1、对工作流程或管理制度等乐观提出合理化建议，被接受者； 2、对工作流程加以简化，并切实可行者； 3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的； 4、策划、承办、执行重要事务成果显著者； 5、超额完成公司利润方案指标，经济效益显著者； 6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的； 7、工作认真，表现精彩，为公司制造较大经济效益的； 8、乐观争论改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者； 9、其他状况应当赐予记功嘉奖的。 第八条：员工有下列情形之一者，

19、赐予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）： 1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者； 2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的； 公司员工奖罚条例 员工奖惩条例 第一章 总 则 第1条 （目的） 依据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际状况制定本条例。 第2条 （适用范围） 本细则适用于公司全部正式员工。 其次章 责任与权限 第3条 （责任与权限） 3-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工赐予荣誉称号鼓舞和物质嘉奖；对违 反公司管理制度、劳动纪律

20、及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工赐予行政处分和经济惩处。公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度。 3-2 此规章的解释权归行政及人力资源部。 第三章 运营程序 第4条 （嘉奖） 对有下列表现之一的员工应当赐予荣誉称号鼓舞和奖金嘉奖。 4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水公正方面，有特殊贡献的或制造制造取得显著成果的。 4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。 4-3 爱惜公司财产，防止或挽救事 公司员工奖惩激励考核制度来自为维护公司正常的

21、生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。 4-5 因其它特殊贡献应当赐予嘉奖的。 荣誉称号和奖金分为以下三等： 等级 奖金额 一 等 1500元3000元 二 等 800元1500元 三 等 300元800元 公司员工嘉奖制度 一目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作乐观性，特制定此制度。 二嘉奖涉及对象：公司全部员工。公司员工奖惩激励考核制度文章公司员工奖惩激励考核制度出自领导有方、业务推展有相当成效者； （3） 参与、关心事故、大事救援工作者； （4） 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者； （5） 主动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工；

22、（6） 拾金（物）不昧者。 员工惩处制度 目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严峻工作纪律，特制定此制度。 惩处涉及对象：公司全部员工。 惩处方式： （1） 通报批判； （2） 一次性罚金； （3） 减薪； （4） 留用察看； （5） 辞退； 惩处事项分类： 1重量级惩处： 1有意造成重大过失，造成重大损失； 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。 2. 损失/遗失公司重要物品、设备； 1000元以上（含1000元）视经济力气至少赔偿原价的2050，并扣除当月工资及员工管理费后辞退； 500元1000元（含500元）视经济力气至少赔偿原价的8

23、0，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看； 500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。 3. 违反命令或威逼污辱上级领导； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元200元。 4. 包庇职员舞弊，弄虚作假； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元300元。 5. 泄露公司机密； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 6. 品德不正，有损公司名誉； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 7. 没有准时阻挡危害公司大事，任其发生； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用

24、察看或辞退。公司员工奖惩激励考核制度平安管理常识。 8. 全年旷工达4天以上； 员工大会通报批判，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。 9. 在公司内打架，从事不良活动。 员工大会通报批判，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。 10、造谣滋事。 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元800元、留用察看或辞退。 一般性惩处： 1玩忽职守或督导不力而发生损失； 员工大会通报批判，视情节严峻程度惩处金100元500元（视级别不同而定）。 公司员工奖惩制度4 1、员工在每月无迟到,早退,请假等状况,凡属于满勤的均嘉奖100元全勤奖 2、为优秀员工奖者,

25、嘉奖100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金) 3、网吧鼓舞员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的(需提交书面文本)爱惜网吧利益,乐观与坏人坏事做斗争,避开网吧损失,可领取30-200元的的奖金. 4、重大节假日加班双倍工资计算. 5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。 6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营成本等。 7、若要申请假期，必需提三天申请，特殊状况必需得到经理允许，否则不予批准 (未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字 员工额外福利 员工福利待遇满半年

26、工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年赐予长薪一次) 节假日福利待遇： 三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份 五元旦当班员工发加班费20元。 端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元 初初初三上班员工双倍工资计发。 全部员工生日，网吧发给20元红包一个，以示庆贺。(从专项资金里扣出) 每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出) 专项资金解释 员工专项资金的积累存入须知 老板200元/月 店长/经理 100元/月 领 班 30元/月 网管/收银 30元/月 员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚

27、餐,等其他困难)等状况支出. 员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀. 凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问 新员工培训规程 1目的 为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。 2适用范围 适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。 3职责 3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培 3.1.1质量部负责产品质量学问的培训。新员工嘉奖制度及新员工培训规程新员工嘉奖制度及新员工培训规程。 3.1.2安技处负责企业平安学问的培训。 3.2综合部负责介绍公司相关状

28、况，员工行为规范以及办事原则和程 序的培训。 3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。 3.4各生产车间负责新员工生疏本车间的工艺流程。 4具体规定和要求 4.1公司介绍（责任部门： 新员工嘉奖制度及新员工培训规程来自适用范围 适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。 3 职责 3.1 人力资源部 负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培 3.1.1质量部 负责产品质量学问的培训。 3.1.2安技处 负责企业平安学问的培训。 3.2 综合部 负责介绍公司相关状况，员工行为规范以及办事原则和程 序的培训。 3.3 保安部 负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。 3.4

29、 各生产车间 负责新员工生疏本车间的工艺流程。 4 具体规定和要求 4.1 公司介绍 （责任部门：综合部 4课时或1天） 4.1.1 公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。 4.1.2 公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。 4.1.3 公司组织机构和部门职责的介绍。 4.1.4 公司的选购网络和营销网络的介绍。 4.1.5 公司通过的质量认证的介绍。 4.1.6 公司的进展思路： 通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的进展思路和运作机制，大大促进了公司业务的进展。新员工嘉奖制度及新员工培训规程平安管理常识。 1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。 2、路桥建设。 3、城市基础设施。 4、房地产开发。 5、高科技领域。 4.1.7 公司的创新机制： 通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的进展机遇，切实转换经营机制，以创新促进展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。 1、管理创新。 2、技术创新。22