企业策划书【优秀5篇】.docx

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1、企业策划书【优秀5篇】企业策划书 篇一 1.市场定价策略: 1、避免强势定价:避免与竞争对手的直接冲突，并迅速在客户眼中树立自己的形象。 2、正面定价: 即与竞争对手“违背它”低档次的竞争只会在短时间内有效，所以我们必须迅速改进服务，使其演变为质量竞争。 3.重新定价: 指对销量差、市场反应差的产品重新定价。“犯错误并改变它们。菜品和客房都有可能成为销量不好的产品，要好好利用价格杠杆，随时调整。 第二，例子 1、以婚宴为例 目前婚宴市场竞争激烈，各家酒店各有招数，如“十点后免费赠送一张“提供婚车和婚房。“发送邀请并担任主持人”等等，给夫妻俩省了不少麻烦。除上述增值项目外，“代理饮料”生意。 代

2、饮是指按照购买价格支付婚宴主办方，多退少补，省去婚宴主办方自己处理酒水的麻烦，促进消费。表面上看，酒店是无利可图的。事实上，由于销量的增加，酒店可以从供应商那里获得佣金。这是利用避强取强的定价策略达到求黑目的的典型例子。 Sheming 放弃婚宴主办方关注的酒水利润。 寻找黑暗菜肴的毛利、饮料的回扣以及在本酒店举办婚宴的声誉为下一场婚宴做铺垫。 2、以旅游团队接待为例 客房固定成本也要通过提高入住率来转化，接待旅游团队是提高基础客房入住率最直接有效的方式。在客房实际入住率不是很高的时候，接待旅行社团队可以帮助消化酒店的固定成本。假设客房部的固定成本（空调、员工工资、房屋及设备折旧等。）是每天1

3、万元，可变成本率是营业额的10%（水电、客用品、洗麻费用等）。)。 如果当日营业收入为120xx元，按照会计方法，当日实现利润为800元。 如果当天的营业收入只是一万元，按照会计方法，就是当天的亏损1000元；但从管理会计的角度来看，此时的概念既不是保本也不是亏损，正确的表述应该是当日折算价值为1万元的固定成本。 同理:如果当天房间入住率很低，能否以保底价或者略低于市场竞争价格出售房间？答案是肯定的，因为固定成本总是需要折算成货币的，是整体折算还是分阶段折算都无所谓，这是重新定价的计算依据。 3、以宴会为例 目前高档宴席一般都是配龙虾，龙虾不仅是高档菜，也是整桌宴席价格的象征。但是，定价的时候

4、，每个酒店都不一样。大多数社交酒店采用灵活的定价。比如一只1.5斤240元的龙虾，只卖280元。按照传统的扣除毛利率的定价方法，这只龙虾的毛利率只有: （价格购买价格）& divide售价&倍；100%=14、29% 按照星级酒店扣除35%的最低毛利率，这龙虾至少要卖369元，所以这样的高端宴请在星级酒店越来越稀缺也就不足为奇了。 龙虾购买后不及时卖出，会导致餐饮资金周转。同样，餐厅也不可能每个月卖几只龙虾，供应商也会失去信心。 和婚宴的原因一样，酒店也可以带“放弃光明，寻找黑暗。的策略。只要餐饮部不倒闭，就有固定成本。如果客户少，营业额低，固定成本不能完全转化为价值。所以餐饮首先要考虑的是“

5、人气”然后就是利润。 餐饮管理者要注意绝对性，轻视相对性。坚持较高的综合毛利率，不考虑以局部牺牲换取利润增长，是卖方的市场惯例。在入世后的中国，服务领域消费者说了算，全面的买方市场已经到来。 4、各种折扣和授权 a、礼节性折扣授予一线领班或主管 b、旅行社折扣有两种。一种是旅行社已经成为酒店预订网络（或房间零售商）的成员，通过事先约定为商务客人进行预订。按照现在的行业惯例，提成是10%，前台向客人收取门价（这个门价必须是跟得上市场并有一定竞争力的价格），酒店财务给旅行社返还10%以上；另一种是旅行社跟团入住，酒店市场部在预订期间根据客户来源情况和营销协议通知前台和财务结算。 旅行社不仅是房间零

6、售商，也是把旅游团队和会议团队送到酒店的批发商。所以酒店要注意和旅行社合作，搞好关系。 c、长期客人折扣酒店出台相关政策鼓励客人长期入住，比如十天一天，在家里吃早餐等。 D.官方折扣为了协调各方关系，酒店管理层对相关单位的高管给予优惠折扣。 E.商业折扣营销部门和客户之间专门协商的折扣。 公司策划书 篇二 一、项目介绍 公司名称：立早大可婚庆服务公司 经营范围：婚庆服务 固定投资：人民币50万元 法人代表：谁爱当就当呗 场地选择：长宁区茅台路号 项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯

7、光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。 二、市场分析 目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，而许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，这岂不是一个很好的商机？ 1、市场需求分析 据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所，每年结婚新人约30000余对，其中，浦东新区新人数量居首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元，其中，婚庆

8、服务约1至2万元。 从上述数据分析： 部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态； 新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用； 婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。 2、市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。 只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，也就能不断满足社会和客户的需求。而发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服

9、务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。 三、成本预算 1、薪资预算 说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本；公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。 2、投资预算 说明： 办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。 经营场所，年租金100000元。 电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。 采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套（共45套），用于租赁或销售，约10000元；其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、

10、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。 与汽车租赁公司签订服务合同，约 X元/年 。 户外广告10000元。 3、经营成本预算 说明： 婚礼全套服务：120xx元（20xx0 60% ） 以场均收入20xx0元，每场成本 60% 计算。 婚礼 部分服务：6000元 （10000 60% ） 以场均收入10000元，每场成本 60% 计算。 用品租赁：100元（100010%） 以场均出租1000元，每件折旧10%计算。 婚庆用品销售：100元（200 50% ） 以场均销售200元，每件成本50%计算。 个性定制：100元（20050%） 以场均定制200元

11、，每件成本50%计算。 四、盈亏分析 l、经营目标 （1）实现服务目标：全年50场。 说明： 50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。 50场，分为20场全套服务，30场部分服务。 （2）主营业额目标：全年营业额750000元。 说明： 全套服务：20xx0元/场 20场=400000元； 部分服务：10000元/场 30场=300000元； 用品租赁：1000元 /场 30场=30000元； 婚庆用品销售：200元 /场 50场=10000元； 个性定制：200元 /场 50场=10000元； 2、投资收益预算 营业利润=年营业额服务成本工资办公赔款其它和税金等年营业额750000元 服

12、务成本 420xx0元 （20xx0 20+ 10000 30）60% 工资100000元 （两至三名员工） 办公 20xx0元 （水、电、煤、电话、上网、纸张） 赔款 10000元 （最多2次） 其它和税金等50000元 150000元 五、盈亏预测 1、如果全年服务XX次就为保本经营。 2、如果全年服务XX次就有盈利。 3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。 六、风险预测 1、风险： 选择经营场地的地理位置是否合理： 场所与酒店的地理位置是否合理； 对竞争对手的了解不足； 实际投资超出预算； 从业人员服务质量问题。 2、控制办法： 选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，就要多提几个方案

13、，请专家评价选最佳方案。而在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。 酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。 加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他无我有，他有我优，并且定价合理。 对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 从业人员要进行服务质量和态度考核。 七、相关的法律法规 劳动法 八、市场营销策略 1、服务说明与定价 2、经营策划 3、经营计划 公司策划书 篇三 一、活动主题名称：热火五月，燃烧激情。 二、活动背景及目的：立夏已过，炎炎夏日即将到来。在这个光芒四射、热烈欲喷的岁月，让我们一起放飞梦想吧。营业部自*年*月成

14、立至今，经过不懈努力，硕果累累，培育众多人才。目前，信贷行业蓬勃发展，也正在一步步走向规范与成熟，相较其他平台显示出很大的优越性。本次活动旨在调动全体同仁工作激情、增强团队凝聚力和员工对公司文化的认同感，且为今年第二季度创造更加辉煌佳绩做准备。今后，我们将继续秉持超越自我、发奋图强精神，实现员工与客户梦想，以最好的姿态迎接机遇与挑战。 三、主办单位：营业部 四、活动时间：20xx年5月8日下午 五、活动地点：环岛路海韵台烧烤沙滩 六、活动对象：营业部全体员工 六、活动形式：活动以全员娱乐为主，4个销售团队客服共计5个烧烤炉，期间进行分组游戏并计分评出优胜者，组织一场大家都乐意参于的趣味活动。活

15、动内容： 包括烧烤、趣味游戏两个部分 （1）烧烤：在活动当天上午，每个团队分配活动前期任务（详见附件一：活动人员安排），一部分人员先携带活动物品到达现场，并简单布置。下午2点半全体成员到达目的地，营业部分5小组进行烧烤。 （2）趣味游戏：以各种小游戏的形式活跃气氛，增强员工归属感。一方面活跃员工工作之余的生活，另一方面意在给大家创造一次全员大交流的机会。在活动开始之前做好分组，营业部分为5个小组进行游戏（或比赛）。 游戏参考： 1、二人二足运气球（负责人：） 游戏准备：绳子、气球若干 游戏规则：五组开赛（一大组、二大组个派两个小组）每小组有两位同学合作完成，背靠背后把两足对应绑在一起，2人2足

16、，两人背间夹一个个气球。从起点走到指定的位置，并夹破气球，用时最短的组获胜，所在小组获得1积分。 2、夹弹珠（负责人：） 游戏准备：瓷碗10个、弹珠若干、筷子10双 游戏规则：两组开赛，3人一组。每组有四张桌子，每张桌子上放一个碗，首先两组的带头人先从起点的碗中夹一个弹珠，当前一个人夹住弹珠要跑一定距离到下一个人的碗中，这样依次传递到终点，谁能在特定时间内完成就算赢，活动分三轮进行，五个小组每轮各派三人参加。（两分钟内传递最多的是获胜者得1积分） 3、终极撕名牌大战（负责人：） 游戏准备：准备名牌若干、透明胶五个 游戏规则：游戏分组进行，首先五小组以抽签方式抽出游戏出场顺序，按顺序进行PK(1

17、-2，2-3，3-4，4-5，5-1)，每组每次六个人。确保每小组有两次游戏机会。两小组在指定范围内互撕，以撕完对方最后一名名牌为获胜方。每次胜出方小组即获2积分。 4、拔河友谊大赛（负责人：） 游戏准备：场地有所需物品，无需准备 游戏规则：一二为一组，三四客服为一组进行。根据现场时间，时间允许的情况下进行，此活动可选 九、活动安排（人员安排详见附一）： 具体分配到各小组，各小组安排人员专项负责 1、活动策划：活动前期准备： a.前期宣传：活动海报制作 b.活动物品采购：活动横幅、烧烤所需食物、游戏所需道具 c.游戏所需道具制作：名牌制作 d.活动现场布置： e.游戏负责人确认： 2、活动当天

18、安排： 3、小礼品设置： a、活动小礼品由公司提供。 b、活动现场可设置抽奖箱，每次游戏获胜者可参加一次抽奖。奖品以抽奖结果为准。 c、最终积分最多的小组可获得奖品（积分相同则并列第一） 十、活动明细流程： （一）、前期准备 （二）、当天活动烧烤、游戏 （三）、结束活动圆满落幕。 （特殊情况：如遇雨天，活动日期改至11日进行） 十一、资金预算： 1、海报及横幅制作：（经费预算: 300元） 2、布置场地用品（气球等）：（经费预算: 150元） 3.烤炉租赁：（经费预算: 750元） 4.烧烤所需食物：（经费预算: 1800元） 5.游戏现场用品：（经费预算: 100元）6.现场小礼品：（经费预

19、算: 300元） 7.其他：（经费预算: 100元）合计：3500元 十二、活动后期工作 1、统计经费，并写明经费明细单 2、活动新闻稿 3、活动照片收集及制作、活动过程DV存档 公司拓展活动策划书模板最新 篇四 一、活动背景 为切实加强我所员工的身体健康，树立“健康第一”的教育理念，认真落实阳光体育行动，增强员工的体质，促进员工健康、和谐发展。 二、活动目标 通过有趣的游戏体验和互动，使员工们开心快乐，懂得生命在于运动，阳光心态是健身之本，科学地开展丰富多采的健身娱乐活动，提升生活质量、管理能力和促进工作高绩效。通过活动，培养员工的团队意识、竞争意识、合作交流能力和创造能力，丰富员工的业余生

20、活，激发员工的运动热情，弘扬个性特长，促进员工全面健康地发展。让管理所成为发展个性的乐园和温馨和谐的家园。 三、活动主题 舞动青春快乐人生。 四、活动内容 活动前，全体员工抽签分为红队、蓝队、绿队、紫队、黄队，然后根据活动项目要求，派队员参加活动，记总分多者为胜，凡获胜的队员可获得精美的礼品一份。 （一）二人三足跑 参赛者并排站在起跑线后，用绳子将二人的内侧腿捆好，比赛开始，二人向前跑出，到达终点后再返回起跑点，解开绳子交给下一组成员直至最后一组成员成功返回起跑线，用时最短的一组获胜。 游戏规则：必须向前走跑，不得跳跃，中途绳子散开必须回到起点重新开始。 （二）真爱永流传 每队所有人嘴裏叼支吸

21、管，第一个人把吸管上的饰物顺次放到第二个人的吸管上，以传递速度决定胜负。 游戏规则：队 员传递过程中手不得碰触吸管及饰物，中途饰物掉落必须重新开始。 （三）快乐抱抱爆 比赛开始后第一组队员背靠背（或胸对胸）夹住气球向场地的终点线移动，（其他队员可以协助放好球），跨过终点线后将球挤爆后下一组才能出发，所有队员最先通过者获胜。 游戏规则：队员移动途中手不得触球（除掉球外），球掉落须将球重新放好后在掉落处继续行进。 （四）袋鼠跳跳向前冲 比赛开始后队员钻入麻袋中，快速的跳向终点线，到达终点线后钻出麻装并快速的跑回起跑线将麻袋传给下一位组员，以速度决定胜负。 游戏规则：参赛者必须向前跳跃，不得走跑。

22、（五）动物大连蹲 各队派出三名队员，头戴动物头饰，剪刀石头布分哪组队员先喊“猩猩蹲、猩猩蹲，猩猩蹲完大象蹲”，然后大象接着边做动作边喊，蹲错或者被叫到没反应的那对输，游戏进行3次，每胜一次100分。 （六）踩气球 当场一个组出2个人，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。 （七）抛绣球 一局每队出2名选手，一人拿筐，一人投球。拿筐者努力接住球，接球多的一组获胜。 （八)叠报纸：将2张4开的报纸放在地上，每张报纸上站5个人(一个小组），每个小组派一个代表与对方猜拳（剪刀石头布），输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面（所

23、有的双脚都不许着地），直到其中一方站不上去为止。 （九）三人抱成团 每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰！主持人可按实际情况喊口令！ 五、活动要求及注意事项 1、安全第一。员工应服从工作人员的指挥，不做无把握的冒险；小心行事，注意安全。 2、保护环境，活动中产生的垃圾请勿随处乱扔，请用垃圾袋装好！在活动结束时，集体打扫战场！ 3、此次活动内容是休闲游戏为主，希各位朋友以休闲装出行，请勿穿正装，女员工们最好勿穿高跟鞋，以免扭伤脚，影响本队成绩。 4、中途有事需提前离开的员工请报告工作人员，因人数较多，请大家听从指挥及安排

24、，让我们共同把此次活动顺利完成。 企业策划书 篇五 一、大学网概况 大学网成立于xx年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。 二、团队核心成员介绍 刘海洋：本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。有过创业失败的经历，大学网是第三次创业。为人具有感染力，做事执着，热情，不甘寂寞，有领导力。 王 帆：交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。为人较为

25、冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执着，主要负责人事和市场方面。 李 钊：交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。 毛 琦：交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。 罗 娜：毕业于西北大学。性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。 郭 丹：西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。 赵 飞：西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任研究生会副主席，有毅力，工作能力强。 核心成员各司其责，分工明确，特别强调执行力。 三、市场分析 大学网成立于xx年8月，致力于服务西安地区所有高校在校大学生。网站的主要内容均

26、取材于大学生活，“一切为了大学生”，扎根于大学校园，是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生，这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。 目前，西安有几家大学生的综合性网站，然而仅仅提供网上的一部分信息资源，对于我们西安地区的广大大学生来说，并没有提供其真正所需的东西。作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务，实在是一种极大的浪费。大学网作为后起的网站新秀，目前拥有丰富的频道体系，为大学生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互交流的平台。同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新

27、营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道。大学网结合自身优势，不断创新，依托于自身网络平台，通过不断的整合校园资源，为大学生提供最全面的服务通道，为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说，大学网作为后起的网站新秀，其宗旨是一切为了大学生，其理念是以线上促线下，把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生们。 四、经营现状 大学网除了以上团队成员外，还有域名资产，目前已经升值到22万元；服务器一台，后台程序一套；对内方面（校园）目前各类人员的招聘已经开始，仅在网上发布招聘启事一周，就有10人应聘栏目编辑，4人应聘ceo，2人希望能有合作；对外方面（商家）已经和几家有了较明确的合作意向；但由于缺乏资金，宣传力度不够，各项工作进展的较慢。（只要5-10万的资金） 五、经营模式 我们的经营模式目前采用校园ceo 和栏目编辑的形式。简单来说校园ceo要在西安各大高校均有一人，全面负责该校的各项线下工作；栏目编辑不一定每个学校都有人，只要保证该栏目总人数达到要求即可。 它山之石可以攻玉，18