企业经营管理实训总结.docx

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1、企业经营管理实训总结篇1：企业实训总结 从一开头对企业管理沙盘模拟的生疏，然后是慢慢的接触了解，到最终的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。 沙盘模拟培训是一种极具实战颜色的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。 12月20号到21号，我参加的徒人企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了六组，每六人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1

2、名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。到最终要看谁赚的多，谁就是第一。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。 这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的准备： 1、起初，广告费投资太多了，铺张了大量资金。 2、产品过于陈旧，以至于到最终产品没有价格优势以及铺张市场。 3、年度大会方案不周，其次年跟最终一年由于订单不足消逝停产的不良现象。 结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了

3、总资产价值只有10个币的地步，濒临破产。不过在消逝问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原 因：刚开头的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。 分析这些问题，找出缘由后，我们立刻转变以前的保守策略，进行了战略调整：我觉得假如连续经营，我们就应当充分分析市场、产品研发以及竞争对手。 首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免铺张大量的资金。 其次，我们应当依据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品，或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者将来P2也被国际市场慢慢接受，可以保留P2在国际市场的确定地位。 再次，我们应当更生疏更能把握年度大会的预算，这

4、是最重要的，正确的预算不仅能避开投资的风险，更能让公司经营的顺畅。 天有不测风云，战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的，没有具体的市场环境、竞争环境再怎么方案都是纸上谈兵，由于方案永久跟不上变化。战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。我们开头大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产力气，加大交易量，尽量多地猎取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开头转变了这个企业的运营状况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开头慢慢地上了轨道。 沙盘模拟结束，在短短的两天内，我们从对企业的经营理念一无所知到生疏了企业全面管理系统，了解了

5、企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。 下面我来总结一下沙盘模拟区分于其他培训方式的几点好处： 第一、通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从阅历型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培育管理者的全局意识和系统思考力气，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。 其次、通过两天的模拟培训，学员能够快速生疏企业全面管理系统，了解企业整体运

6、作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的内容开放培训。 第三、对团队运作时可能消逝的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。参加培训的学员在经受模拟企业3-4年的成功与失败过程中，熬炼协作与沟通力气，树立本职听从全局的管理理念，培育顾大局、识大体的复合型管理人才。 第四、透过玩耍的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发觉资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导力气，更重要的是能够关心公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体玩耍的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身

7、体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 第五、通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销阅历。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源支配、整合营销策划和实施。关怀学员学习制定以市场为导向的业务战略方案，熟识营销战略对于经营业绩的准备性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争力气的来源，理解客户终身价值的意义，从留意产品与推销转变为留意客户满意。 自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经受了六年的企业运行。其中要考虑

8、很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个方案没做好就将面临特殊大的困难。在做每一个准备的时候，我们确定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素养,这就要求我们要不段的补充新学问和新技能，徒人企业管理沙盘模拟培训就是给我们供应的一个很好的机会。 篇2：企业实训总结 在公司企业实习心得 在假期我有幸来到了xxx集团xxx分公司实习,在这么一段时间内虽然到现在时间还不是很长，但是我还是感受挺深的，不单单是自己这段时间对工作的体会还有对自己力气的进一步熟识。 一、初来乍到 在xxx实习，说累也累，但累并欢快着，相对于我们以

9、前在喀什的番茄厂实习那就要轻松多了，不过这个我觉得这也算是在熬炼自己的意志，在师傅带了几天之后我分到了品管部，到现在在品管部实习了近两周了感觉时间过得好快，刚来的时候就下了雪，不过我觉得部里的同事工作热忱还是一如既往，有时看着同事们脸上淡淡的笑容，还觉得挺舒心，我想xxx的进展和这些人的努力是一点都离不开的，一个企业的进展就在于企业的上层有力的领导、公司的基层骨干员工不断的努力与奉献。在今后的生活，工作，学习当中我自然要向他们学习，不断的挑战自我，完善自我。虽然有时在品管我感到挺累的，可能是刚来我对这方面的内容一点也不了解；再就是品管是负责产品质量的要求工作要仔细严谨，确定不能马虎大意，我必需

10、要认真再认真。 二、在品管部实习 我觉得不管是干什么工作，都要无愧于心，我自己努力地去做，尽力去把工作做到心中有数，尽管这是实习，但我还是努力地来尽自己的职责，平常没事和公司的前辈们谈天时，明白品管部的重要性，现在品管是一个很重要的内容，基本上各个行业都有这个内容而且都把它放在很重要的位置。 了解品管部人员各自的工作任务、了解品管部的主要作用、从不同角度来监察原料、成品的质量问题、学习成品料水份、蛋白的测定、了解生产车间中控室的运作过程及五楼的运作过程、了解生产工艺说明、熟记品管部原料代码及饲料型号等，这些虽然不是我的工作，但是我觉得既然进来了那就要了解这个公司并尽量努力去好好为他做出自己的努

11、力。 我们每天所做的工作就是原料检验,合格进场还有检验油里的有害物质，这三个就是我们每天的工作，这个相对来说是很重要的，一个公司的产品首先要严格从原料把关，进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的的质量操纵好，才能保证后续的生产，越早发觉问题损失就越小。选料精并合格进厂这样就在源头有牢靠保证，其次才是生产出合格的产品。我们的工作还有就是对生产出来的油里面的有害物质的检验，这个算是出厂产品的很重要的检验，以保证出场的产品合格， 三、做检测试验 刚来这的时候做试验，还是对蛋白质，水分等的测量，我以前在学校的毕业课程设计就是测量枣的成分里的水分等的测定，对这个还算还算比较生疏，所以也就做得比较顺手

12、，我感觉在这儿的实习就是对自己所学的学问的进一步加深印象以及明白在真正工作应用中与平常有何不同，更算是进一步的熟识自我。 通过这一周多的时间在品管部进行学习，发觉该部门是整个企业成品和原料的一个包装，同样也是企业进展的重要部分之一。没有好成品就没有更多的客户，没有好原料就做不出好的成品，这些都是品管部的工作。检测成品料的蛋白、水份、粗灰分、磷等各个含量，检测原料和成品料从感观及不同角度的观看是否合格。我会努力去学习，去做好自己的工作。 四我自己一些浅薄的熟识和建议 我觉得xxx集团的进展全体员工的团队精神及不断努力，奋斗到现在的。就我所了解的而言，xxx集团的供应链及销售范围慢慢的在扩大至内地

13、个别省，但是就从xxxxxx分公司来讲，在xxx城区及周边地区，竞争也很激烈。比如正大畜牧，泰昆饲料，三旺饲料等公司，都是强力的竞争对手。所以我认为公司假如想让自己的产品有稳定和长远的进展。 首先是要创新，这个虽然都在谈创新可是我还是觉得公司好多地方还是按着以前的路子来的，而应当在以前的基础上创新自己的产品、自己的进展思路、销售方式等。公司应当在质量上要牢牢把关，不管竞争如何激烈，质量过关才是公司长远进展的有力保证， 其次我觉得应当做从管理上来说，应当实现企业的一体化管理，从各个部门来实行。中国国企最大的缺点就是部门多繁琐，政策实施打折扣，所以不单是公司来实行，各个部门都应当管理系统化、标准化

14、。我觉得这里的管理虽然已经很完善但感觉还是在小范围内严谨规范的程度太浅。 五实习感受 在这短短一段时间的实习中，我还发觉了一些自己所欠缺的地方，这些是以前没留意到的。通过与公司同事之间的沟通，让我懂得了很多道理，明白了不管是在现在还是将来我要做好的不仅仅是自己的本职工作，当然本职工作是确定要做的好的，还有要尽可能得去生疏自己所在的公司本部门的工作，但不越俎代庖。而我自己也将毕业，再有不到半年就离开高校的生活，进入现实的社会大舞台。我信任社会是给有预备的人去施展自己的，所以，我怀着坎坷的心情但期盼踏入社会，只有进入社会全部的豪言壮语才不是空话，我信任我自己并坚信确定能在自己所希望的道路上坚决地走

15、下去! 实习到现在当然还没有结束，现在才是开头，我期盼着并确定会坚持，特殊感谢xxx集团“xxxxxx公司”能给我这次实习的机会，我会好好努力的做好这段日子我的本职工作，并努力学习了解xxx努力做自己的贡献，最终祝xxx集团“xxxxxx分公司”蒸蒸日上，祝全部员工身体健康，工作顺当，阖家幸福。 篇3：企业经营管理沙盘实训的心得体会 在黄敏老师指导下，为期两天半的ERP沙盘模拟实训在劳碌中结束了。其中实训的内容或许有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必需有杰出的领导、明慧的人才，学会了很多平常学不到的东西，认知企业经营人

16、的辛苦。同时，这次实训做为一个一度濒临破产企业的选购总监深刻体会到材料成本预算和流淌资金对企业持续经营的重要性；企业生产，选购，库存管理的规章，企业财务管理，资金流淌的规章，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流淌及把握；从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系，也基本满意自己的表现。另外，通过实训熟识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 ERP沙盘模拟实训虽然结束了，但是在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别面临激烈竞争的环境。首先介绍一下我

17、们的公司的基本状况。我们公司的名称为“大富翁公司”，顾名思义我们希望大富翁公司能够成为大富翁，但是事实证明很圆满。我们公司的领导层由九名高层主要领导人分别由：钟。担当公司的总裁，钟。担当总裁助理，陈。担当营销总监，陈。任营运总监，苏和刘担当财务总监，其中苏负责会计职务，刘负责出纳，李担当情报收集员，而我在公司中担当选购总监。对我们组的评价：从一开头，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做营运的从起初就计算一年的生产力气和原料需求，一次买回全部的材料，节约了现金支出压力；做情报收集的把商

18、业对手的信息准时传给我们组，也很乐观的统计其他组的生产力气和研发状况，对我们的决策很有利。 总的来说，在这次接近失败的体验中，让我们真正懂得了经营管理确定不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观看力和胆识，财务产需要精确的计算。我们学到了管理学问，把握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验了团队协作精神。让我们感受到了团队就是要团结。并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务学问，把课本的学问应用了一点点，如管理学的竞争力气分析，财务会计的报表，成本会计的成本核算都在这里得到了应用。这一次实训，我想说的是：很累，很欢乐，很受益！ 篇4： 模拟企业实训总结 erp，初次听见这

19、个词感觉很生疏，又感觉很新奇。所以，带着生疏和新奇的心情，我们开头了我们的erp 试验。 对于我们这些好没走出校内的人来说，这是件既让我们有点担忧，又有点兴奋得事情。在刚开头的时候，大家都是一样，都在担忧这该怎样经营下去，而不让企业破产。 erp 刚开头的时候，我们是分组，6 人一小组，其中ceo1，cfo1 名，财务助理1 名，负责选购1 名，负责市场开发和营销1 名，负责生产运营1 名。当我被推选为担当选购经理一职时，我整个人就开头有点紧急。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。 试验开头前，我们把我们公司的名字和宣扬标志及口号

20、商讨好。我们公司的名字很特殊，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的共性。公司整体规划制定好之后，一个特殊重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。 我们团队的人员的学习力气都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一开头到最终，都没有消逝不快乐的事情。 其中财务总监是特地做公司财务，确保公司各项的财务不出差错。生产和选购总监共同负责生产和选购。两位营销总监负责市场营销兼和我共同协商一些公司策略。 在试验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些准备，很多状况下这样的准备是不科学，尽管靠着主观阅历可

21、以做的很好。在这个试验中，有老师的时刻提示，最终让我的这种工作方式有了较大的转变。在试验中遇到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，假如可行或者不行行，我都随时更正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完善来形容。比如说原材料选购的时候，公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一个选购经理的职责。 而对于企业经营之道的理解，最终不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。 试验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要依据所模拟的市场环境（即竞赛中各项规章、市场猜想表）、企业竞争力（即团队特点、经营状况）等进行猜想，制定合

22、理的经营目标，以及进展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说话。不论在做试验时还是竞赛时，我都深深体会到这种精准的猜想计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是精确制定进展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，削减损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着亲热的联系，不能做到精确计算猜想，就不能把握企业的命运。比如营销工作中，每年都必需对下一年的市场需求和竞争环境做出猜想，少投100 万广告费可能就会拿不到所需的订单，而多投100 万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标，从而影响企业下一年的经营。又比如我们起

23、初制定的进展方案也是凭阅历想快速扩张，然而通过实际演算，我们发觉快速扩张只会使企业走向破产。“用数据说话”使我们避开了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的确定。 总结我们这次的试验，得出我们组存在的一些优点的缺点： 优点： 1、公司战略明确，各项工作有条不紊的开展； 2、公司各项决策的制定，基本上通过计算分析得出； 3、公司运营过程中，团队每个成员工作效率高； 4、公司财务做的很严谨，没出差错； 5、公司生产与选购做的很到位； 缺点与不足： 1、电脑操作让我付出了昂扬的学费； 2、公司运营过程中，失去了几次很好的投资机会； 3、在公司取得良好业绩的时候，没

24、有进一步扩大生产，占据市场； 4、公司原本立志做打公司，但在后几年经营中有些保守； 5、开头时没有很好的利用好贷款和贴现这三种筹资手段。 与此同时，我也总结了一下其他队失败的主要缘由： 1、一开头公司进展战略没制定好； 2、玩耍规章不生疏； 3、营销没有很好的打开市场； 4、人员分工不太明确，造成人力资源没有充分利用； 5、不了解市场态势，忽视了竞争对手的存在； 6、电脑操作也出了很多问题； 7、没有计算意识，没有做好资金预算 通过这次erp 沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键成功因素也有了清晰地了解，让我学会了用战略的阳光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织制造价值的力气，提高了对事物的把

25、握和调整方向的“驾驶技能”。 篇5： 模拟企业实训总结 一、公司介绍 （一）公司基本状况 1、创高科技有限责任公司是一家仿真模拟的制造企业，属于技术含量较高的电子生产制造公司。该公司是一个虚拟公司。生产制造公司所在的电子制造行业， 是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品进展的行业。电子行业技术进步快。虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻松化、智能化和品位化的方向进展。产品附加值高。该行业的产品技术含量高，领先产品附加值高，但通用产品竞争激烈，利润较低。 2、本公司从第八年开头由我接手担当CEO，带领我的团队经营，首先我对本公司进行变更登记，登记名称为-创高科技有限责任公司，并明确

26、公司的性质，制作公司的章程和文化，制定公司的进展战略，带领团队一起经营进展。 （二）起始年状况团队人员 1、构成创高科技有限责任公司是一家具有极强竞争力的生产制作销售公司，拥有充分的资金和良好的信誉，主要生产经营P1、P2、P3、P4产品，第七年年末，公司有500个P1和500个M3半成品库存，具有300万的经营资本。 2、公司设有总经理、财务总监、会计主管、生产主管、选购主管，市场总监、人力资源主管7个高级管理人员。 二、个人工作状况总结 1、作为CEO的我没有管理好我们的团队这个是我的过错，首先在下订单是没有做好决策，两个季度都没有抢到理想的订单数量，没有订单就无法生产，导致生产线和个人的

27、闲置造成了资源和资金的铺张。 2、没有长远的规划决策，在资金预算上做的很不好，没有把有限的资金做具体规划，消逝了资金链断裂的现象，在许多方面都做得很欠缺。 三、岗位胜任素养自评 （一）胜任素养 1、CEO的职责就是战略的一把手，作为一个合格的CEO，不仅仅要有很好的管理力气，也必需具备很好的市场观看力气以及猜想力气，做好公司进展的战略规划并朝着规划顺当地开展公司的运营。总的说来就是对公司经营进展负全面责任，会议记录；收集资料；协调关系等 2、尽快看完关于客户公司的工作流程，规章制度，业务内容，了解与本公司会有业务来往的公司；建立公司的章程，人员支配，绩效考核，准时上交公司资料 ；合法建立公司，

28、为公司运作经营做好一切预备；把全部运行的公司给观摩一遍，知道地点以及对公司业务有关系的处理。 3、合理支配支配下属的工作，让他们发挥最大的才能，关怀公司在将来取得更大的进展。自己做好公司的万金油，关怀下属更专心做好自己的事情，让他们没有后顾之忧。 （二）自评 CEO岗位胜任素养自评 团队领导力气( 自评 2 分) 我们组的队员都听从我的支配，我把具体的工作支配给他们之后他们都很乐观的去做，并能够按时完成。 团队建设力气( 自评2 分) 在开头熟识之前我就对每一个同学进行了解，了解他们所学的专业和各自的性格特点，来支配他们担当的职务，最终他们对我的职责任务支配都很满意。 战略管理力气( 自评1

29、分) 我没有把公司资金把握好，在很多时候都造成了资金的铺张，在下订单是没有长远的决策，所以没有为我们公司拿到理想的订单，造成了我们公司经营的亏损。 系统思考力气( 自评1 分) 在很多方面我都是门外汉，没有专业的学问，在各个方面考虑的都不是很周全，没有把每个部门的关系紧紧相连起来。 沟通力气( 自评2分) 我整个经营过程中我和每个队友的沟通都很多，我所表述的内容他们都能理解，一般状况他们都不会再问我其次遍，他们都很欣赏、接受我的沟通力气。 决策力气( 自评1分) 对其它公司的经营业务流程不生疏，不知道市场真正的运用规章，在很多时候做决策时都比较的迷茫，所以我给自己打了1分。 成就导向( 自评1

30、 分) 自己带领团队经营公司，由于自己经营不当两个季度下来让公司消逝了巨大亏损，没有取得什么么成就，所以自己给自己1分的评价。 全局观念( 自评1 分) 在全局观念上不是那么的好，在公司管理中没有做好长远的规划和预备，没有把公司具体的进展战略工作任务分解细化，因此就没有实现公司的进展目标，所以全局观念不是那么的好。 敬业精神( 自评2 分) 自己独立完成自己职位的工作任务，上班乐观，从来不迟到，有空余时间经常帮组其它部门的解决难题，把时间充分利用，时刻明确自己的职责任务。 风险防范意识( 自评2 分) 经常对公司发生的问题进行分析，对将来可能消逝的问题猜想和估量，当时现问题是努力解决总是把公司

31、的风险损失降到最低。 四、个人力气熟识及职业规划 （一）个人力气熟识 1、专业学问照旧缺乏，对所学的学问不能够充分利用； 2、为人处世力气还不是很好，有时候心里素养也不好，总是不能很好的把握好自己 的心情，社会阅历还很低总之我们需要学习的地方很还多，需要在以后的学习生活中不断的学下完善自己。 （二）职业规划 1、在当今社会有这个种各样的职业，有农夫、工程师、科学家、军人、创业的老板等，但是无论是什么职业，它都离不开“组织”这个集体，在这个组织中它必定会有一个领导班子的存在，这就是说假如你有管理的力气你的就业或者创业的范围将无限的扩大，当然这是要再你有这乐观进取的精神的前提下在会无限的放大。近期

32、的规划就是毕业能早到自己满意的工作，远期方案就是像这次实习一样，能够自己经营属于自己的一家公司，实现自主经营，但是方案当然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标方案随时都可能患病问题，要求有糊涂的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芳香、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必需拿出士气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不信任眼泪;成功，不信任颓废;成功不信任幻影，将来，要靠自己去打拼! 五、个人的收获及建议 （一）收获 1、很荣幸在这次的仿真实习中担当了CEO

33、的角色，这次经受让我受益匪浅，个人在这次仿真实习中主要自我力气的提升、领导力气、时间把握，资金管理等的熟识。 2、领导力气这是自己始终缺乏的，由于本人性格不是很强势，所以没有那种所谓的魄力，只是自己要负责通知大家一些重要事项，其实自己可以就公司的进展需要支配任务给市场总监跟财务总结，可是自己太过疏懒， 所以始终没有落实好，没有把资金做到合理利用，造成我们公司亏本的现象。 （二）建议 1在进行仿真实习的前期，最好对同学进行规章，流程等的相关培训，而不是把半个小时就把应当要做的都说完，这样我们同学并不能吸取多少，反而在仿真中错漏百出。 2、还有就是我们对软件的操作不是那么的娴熟，老师应当在开头之前

34、就对我们进行软件的具体使用进行培训，还有本系统软件漏洞比较的多，希望老师对软件系统进行完善。 篇6：会计企业实训总结 短短的三周实训是在我们充实、奋斗的过程中完成的，记得大一那会儿，实训的开头是那样的劳碌和疲乏，甚至是不知所措，由于我们的自学力气和结合力气没有很快的结合与适应，只能依靠老师的引导和关怀，现在的我们可以称得上是一个基本会计人员了。学校实训的目的就是要加强我们力气培育和职业道德意识的提高，实训就是我们适应社会工作的垫脚石！这次的综合实训我想简洁的从几个方面来谈！ 一、实训基本内容 会计职业技能实训包括一个企业连续三个月经济业务的会计处理实训，十月份的会计业务实训是在学完初级会计后进

35、行的，十一月份会计业务实训是在学完中级会计进行，十二月份的会计业务实训是在本学期刚刚完成的，也就是成本会计学完后。 二、基本过程 1、审核原始凭证。具体包括a、审核原始凭证的真实性；b、审核原始凭证的全法性；c原始凭证的合法性；d审核原始凭证的完整性；e审核原始凭证的正确性；f审核原始凭证的准时性。 2、编制记帐凭证。基本要求有：a记帐凭证各项内容必需完整，b记帐凭证应当连续编号，c记帐凭证的书写应清楚、规范，d记帐凭证可以依据每一张原始凭证填制，e除结帐和更正错误的记帐凭证可以不附原始凭证外，其他记帐凭证必需附有原始凭证，f填制记帐凭证时若发生错误，应当重新填制，g记帐凭证填制完经济业务事项

36、后，如有空行应当自金额栏最终一笔金额数字下的空行处至合计数上的空行处划线注销。 3、登明细帐。其中具体包括：三栏式明细帐、数量金额式、多栏式。 4、“T”形帐汇总。这是为登帐所做的预备，它能反应这期间业务发生进有哪几个会计科目，并且能清楚的看到其借贷所发生的余额以及最终余额。 5、编制科目汇总表试算平衡。这是对“T形帐的汇总，各科目的借贷金额最终是借方等于贷方，假如不平必需从前面的帐中找出错误。 6、登记总帐，。依据科目汇总表中各科目依次登帐。 7、资产负债表、利润表的编制。 三、留意事项： 1、错帐更正方法： 在记帐过程中，可能由于种种缘由会使帐薄记录发生错误，而作为会计人员应运用正确的更正

37、方法，一般有划线更正法、补充登记法、红字更正法三种，而不是填补、挖改。我想这是我们在作帐时留意的一点。 2、对帐。在实训中我们必需做的是原始凭证与证帐凭证、各明细帐与总帐核对等。我想其中有好多人都省略了这一步。 四、心得体会： 在实训中我们最能体会的是一个字累！不过这是一种苦尽甘来的感觉，我们会以累感到高傲，也是我们的用心表现！ 不过作为一名同学，最终能够很好的把握书本上的学问并且灵敏运用，不仅仅只有自己的功劳，还应当感谢不厌其烦为我们解答每一个疑难问题的老师，感谢老师对每一位同学的热心关怀！ 我想我还会珍惜在学校的每一次的学习，而这样的实训学习更是值得我去珍惜！ 篇7：企业经营管理总结 20

38、XX年12月12日，由集团公司董事长带领中高层管理人员参加了为期一天的企业经营模拟沙盘培训，培训方由宁夏用友软件公司总经理周前进老师主讲。 一、培训状况介绍 用友ERP沙盘模拟是集学问性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能培训，培训中大家被分成6个团队，每个团队7人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理和选购经理等。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事3个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在玩耍般的培训中体验完整的企业经

39、营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。 为期1天的ERP沙盘模拟培训结束了，尽管时间不长，但在专业学问，体系构架理性熟识的基础上，使培训者更多地对企业经营管理的感性学问层面有了深切的体会。 二、经营总结与感受 （1）战略意识： 作为一名管理者，首先必需有战略意识。看法公司的生存和进展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上准备了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，准时有效的作出正确的预期，为公司的生存与进展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能猜想将来，也能立足现实。这就是长期战略和短期战术的一个结合。 （2）管理力气

40、： 管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和进展，管理力气应包括宏观管理力气和微观管理力气。宏观管理力气是指管理者能从整个市场整个企业动身，从一个比较全面的角度对企业进行管理的力气；微观管理力气是指具体到某一个部门的管理力气，如生产管理力气、财务管理力气等。 （3）企业家素养： 企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行猜想、布满危机的，企业可能会因此陷入逆境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素养，具体包括危机意识、责任心和抗压力气。中旭文化网沙盘模拟模板（4）学问结构： 企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这

41、样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。 （5）创新精神： 穷则变，变则通。创新是企业进展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要依据客观状况准时作出相应的调整变革。 （6）团队合作精神： 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。 （7）方案和猜想： 纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的猜想和规划，在实际操作时可

42、能会遇上种种障碍。有时可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却丢三拉四，处处碰壁。 三、对ERP沙盘模拟的思考 ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它确定程度上模拟了企业的经营活动，为员工供应了一个实战的平台。在ERP课程中，大家能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力气，体会企业经营的艰辛，更重要的是使员工们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力四、培训成果状况： 1、培训取得成果：第一名：E组、F组、其次名：C组、第三名：D组、第四名：B组、第五名：A组。 2、参加培训成员：A组：张健、熊志远、马德华、王成才、李占华、

43、吴国峰、黄志云、白新春B组：苗智、王福全，杨树海、谢斌韬、张晓慧、祁振雄、樊旭智C组：詹中华、陆生登、贾云森、孙建仁、赵小艾、芮红琪、马乃千D组：石鹏、张一宁、张秀梅、柴学霞、刘小叶、刘蕾、季文芳E组：李娟、拓兰霞、丁玉芳、陈辉、李静、李淑娟、李自明F组：张金山、张保兴、张翠华、刘秀华、刘建军、文亮、马亮特此通报 篇8：企业经营管理总结 每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，缘由在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能准时规避市场风险、管理逆境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不行缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导

44、向功能、分散功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚韧堡垒，极大地增加了企业抗风险、抗打击的力气。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必需解决的课题。 一、建设企业文化推动经营管理 在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资源要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理的范畴。但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资源要素所不能替代的作用。 1、企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。 本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社

45、会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。虽然名称不同，但意义相同，都是围绕求生存、谋进展的基本思路对将来进行指导和关怀。日本企业就是接受了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最宠爱的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快打开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策；二是在敬重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。 2、企业文化有助于经营目标的实现。 要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技

46、术和要素的简洁投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。假如把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。常言道，事都是人干出来的。这里面就涉及到文化的作用。通过企业文化的导向、分散等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润。 二、完善企业文化优化经营管理 全球金融危机表明，在市场经济的大潮下，一些百年大企一样难逃破产的命运。只有不断地优化企业经营管理，才是战胜危机的正确选择。

47、 1、用企业文化弥补制度管理的不足。 泰罗的“科学管理”重心是一种硬性的制度管理。这种模式虽然有刚性，体现了“制度面前人人公正”的现代管理理念，但却没有弹性，缺乏柔性，有的时候还会产生劳资冲突，引发员工与管理层的冲突，所谓过于刚性往往简洁折断。这就需要文化的力气。借助企业文化，充分利用制度的理性与文化的非线性结合，实施“人性化”管理。在公正与敬重、感情与工作、贡献与奉献中，把“我被管理”变成“我要管理”，并通过身教重于言传，表扬重于批判，激励重于惩处等相关的文化理念，用真情、爱心、恳切等有血有肉的柔性管理，让员工在自由、快乐、和谐的氛围里把乐观性、主动性和制造性激发出来，把压力变成动力，把紧急变成和谐，把个力化成合力，起到了解决制度缺损和优化管理的双重效果。 2、企业文化能够更好发挥团体的作用。 企业在社会是一个细胞，在内部却是一个团体。团体讲究的是集体、分散和整体的作用。自然法则中的狮群依靠团体的力气，把捕猎成功率由个体的20%提升到群体的70%，不仅规避了种群濒临灭亡的危险，而且还得到了较好的连续。与狮群同一级别的老虎们则依靠单打独斗，