公司保安年终总结14篇.docx
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1、公司保安年终总结14篇公司保安年终总结 篇1 20xx年我负责管理3个点的安保工作。定期对护卫点区域进行平安大检查,有漏洞的准时汇报客户领导,定期组织队员训练学习军事消防业务技能等学问,定期对值班区域和宿舍清洁大扫除,不定期与客户沟通和协商安保工作及各项事情的处理解决,重视消防工作,始终坚持预防为主、防消结合的原则,每月定期对消防设备设施进行检查,确保其良好运作,同时培育队员养兵千日、用兵一时的指导思想,重视客户单位平安防范,加强对外来人员的登记、管理,协作公司领导和客户领导共同完成各项安保工作。 在公司飞速进展的今日缺人是不行避开的,我分队想尽一切方法大量招工:不定期组织外面摆招工牌招工、岗
2、位上每天招工、晚上查岗时去外面惹眼的地方到处贴招工简章、和职介所合作、伴侣.老乡介绍招工等,努力补满自己队伍的同时向公司输送合格保安员上新点及补充队伍,为公司缺人问题尽自己的一份力气。 强化队伍,定期组织四周护卫点队员训练和学习,展我公司保安风采。 星期一下午19点-19点训练军事技能(立正.稍息.停止间转法.敬礼等)。 星期三下午19点-19点消防技能演练(灭火器使用.水袋使用.理论学问)。 星期五下午19点-19点学习公司制度(公司制度.客户规定.法律法规等)。 通过加强队员的思想、技能等各方面的引导,增加保安队伍分散力和处事力气, 让队员工作能够有序有效有带动的进行,达到客户满意的效果。
3、 20xx年x月25日早上5:4左右,x护卫点被盗一辆三轮摩托车,队员以为是饭堂人员开的,所以就没有查实,导致大事发生。事情发生后我司领导乐观与客户沟通、查找漏洞、建议客户规范管理,全部车辆一律凭车牌证外出,杜绝此类大事的发生。 20xx年x月29日x护卫点因工厂倒闭撤点。 20xx年xx月1日x小区上13人,接到公司领导命令派我去做分队长,我听从公司领导支配,提前交接好原护卫点的工作,信念十足做好全力以赴的预备,在福永大队.中队大力支持下,接点当天一切顺当,上点第一天开头克服种种困难,有序的解决队员吃饭、住宿及工作支配,工作上刚开头不是很娴熟发生了一些问题,一个多月工作以来,全体队员齐心协力
4、,为小区搞活动全体队员义务执勤一次、发觉嫌疑人多次、为客户领导提建议多条,得到客户好评。 xx月1日上点以来,在人员特殊紧急的状况下,我分队不辞辛苦想尽一切方法招工,上点以来在保持本分队能运转的状况下,向公司输送6名队员(其中2名支援南海)。 为了让队员安心工作和生活、稳定队员思想,我分队特向公司领导申请了一台电视机,在鄙陋线不能看电视的状况下,我自己贴了12元钱买了一个电视接收锅,队员下班后可以开欢乐心看看电视,把队员当自己家人对待,生活当中相互关怀与支持,工作当中讲究原则、强化思想,做人用于情、做事用于心,用心做好每件事对我来说每天都在成长,每天都布满着成功和欢快。 经过20xx年的工作努
5、力,我的目标分队长、业务目标5人顺当完成,使我在力气.阅历.业务水平有了很大的提升,同时也明白了自身存在的缺点和工作中的不足,在今后的工作中我将不断超越自己,用创新的方法和思路,把工作每个细节做好,让公司放心,让客户放心,让队员上班安心。 业务汇报。 我进入xx保安公司已经三年多时间了,特别是在20xx年我的成长是最快的一年,我坚信.信任是万能的开头,从我进入公司的第一天起我都特殊信任自己确定能实现心中的理想,信任公司能进展壮大、能给我们供应良好的舞台,让我们演绎精彩。 20xx年我开头进入业务进展领域,我信任:努力确定成功,学历不等于力气、文-凭不等于水平,在公司领导指引和随行中、开头跟公司
6、领导学习业务技巧,收集客户资料、电话预约、生疏访问等。 20xx年见面谈的客户达29家(见业务报表)。 成交5家客户: 共计:成交54人,达到了20xx年目标方案5人的理想效果。 我觉得做业务是最好的生活方式,虽然辛苦但是收获很多,每一条客户信息的得到都要通个各种渠道收集,每一家客户访问都要打过许多次电话、和细心的策划预备,每一家客户跟踪都要花费很多时间、有时几个月甚至几年,每一家客户成交都要花费很大的脑力.财力和精力。但是在业务方面我接触了各行各业的企业客户,学到了在工作中学不到的学问,慢慢的我发觉我的业务力气也在不断在增加,从业务中也熟识了很多有益的好伴侣,谈到业务话题我特殊感爱好、我特殊
7、宠爱访问客户、我特殊宠爱打电话给我的客户,我坚信客户和我们合作我们对他有关怀,资源整合共享,确定是一个多赢的结果。要让客户选择我们,光是口头承诺是不够的,需要长期供应优质的保安服务,保证服务到位、坚持改进服务,使服务更专业更真诚;需要我们与客户不断沟通,使我们的保安服务更好的满足企事业单位的需求,需要我们保持公司稳定健康的进展,使我们能够成为客户长期信任的合作伙伴。 公司进展离不开业务开发,我来到公司就想一件事:怎样才能把公司进展得更好,让公司去为社会做贡献,20xx年我要努力学习更多学问来提升和超越自己,我要做得更好、我要让生命布满足义、我信任我是最棒的,我确定会成功。 公司保安年终总结 篇
8、2 一、发挥优势管理,狠抓基层建设 1、优质服务、赢得信任 公司通过引进新昌品牌管理,强化管理准则,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善平安岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了园区业主好评,赢得了业主的信任,受业主托付物业平安管理部关心公司完成的接待工作上百次,其中人大代表团x次,全国中宣部领导x次,知名企业合作会x次,由于接待工作完成精彩,平安管理部获得业主优质服务的赞誉。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关怀指导下,项目部通过制定各项平安方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等“六防”措施,全年未发生一件意外平安事故。项目经理每天召开部门经理反馈会,通报状况提出要求。
9、平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的协作下,实行群防、群检、群治,以确保园区万无一失。针对特别区域实行重点xxxx,在自行车场盗窃高发区实行严密布防,抓获盗窃者x人,为业主挽回直接损失数千元。由于xx园区平安管理的精彩,因此被xx区评为社会治安综合治理先进单位。 3、工作总结完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导,保安部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养方案,使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对园区xx个光电探测器,进行了专业性检测,严格检查消防设施设备,提前对烟感系统报警点不精确进行
10、专业性检测。保障线路畅通、正常使用,对大厅内应急疏散灯、平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。依据xx市政府及公司要求,组织园区业主进行消防演习,消防演习的成功演练,得到了国家相关部门及宽阔业主的好评。 二、严格管理、提升品质,转变观念、创新管理 1、依据项目年初制定的平安培训方案,保安部参照行业规范对保安员进行xx次专题培训,重点讲解管理素养、个人简历服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等,通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、平安管理部依据各月方案对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作
11、。做到实际工作培训,分阶段、分内容进行考评,通过培训保安员整体素养提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了,通过培训提高了保安员整体思想素养,服务态度和业务技能。 3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下,结合项目管理服务特点,依据项目部的要求,针对保安部的实际状况,引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。 保安部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技,没有什么浅显的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵,激发大家乐观进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自
12、身价值,并感受人生乐趣。 通过思想教育工作,提升了保安员思想道德品质,涌现出多个拾金不昧的好保安,受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索,安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范准则并上交公司总部在全公司推广,不但使xx项目的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升,而且使其他兄弟项目受益。 保安部通过对20xx年工作进行回顾和总结,总结过去、展望将来,整改不足之处并制定新一年的提升服务目标,以利于20xx年保安部各项工作更好的全面开放。 以下几项工作是保安部20xx年的工作重点及提升项: 1、我们将始终贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针,在各项预案具体实施还不尽完善的状况下,保安
13、部将连续跟进落实。 2、保安员及领导组织管理水平有待提升:表现为骨干人员文化修养、专业学问和管理力气等综合素养凹凸不一、参差不起,保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训。 3、服务质量尚需优化和提高:从多次检查和客户投诉中发觉,安保部各个岗位保安员的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。 4、反复消逝的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵敏,这些问题严峻影响着整体的服务质量。在20xx年的工作中,保安部将重点跟进、狠抓落实。 公司保安年终总
14、结 篇3 20xx年行将曩昔,咱们将满怀信念迎来20xx年,保安公司平安、效劳品德的一年,也是平安治理部事情贯彻xx部指标实现的较为抱负的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的事情进行回想,总结履历、查找不敷,以利于在新的一年里取长补短,再创佳绩。 一、施展上风治理,狠抓下层建设 1、优质效劳、博得信任。 公司经由过程引进新昌品牌治理,强化治理原则,增加治理职员的现场督导和质量反省,慢慢完善平安岗亭的窗口形象,赓续提高自身的优质效劳水准,获得了园区业主康复评,博得了业主的信任,受业主托付物业平安治理部帮忙公司实现的款待事情上百次,局内子年夜代表团2次,全国中宣部引导3次,着名企业互助会6次,由于款待
15、事情实现精彩,平安治理部获得业主优质效劳的赞誉。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关怀指示下,xx部经由过程订定各项平安方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等“六防”步伐,整年未产生一件不测平安事故。xx司理每天召开部分司理反馈会,传递环境提出要求。平安部支配干部员工勤于巡察、周密防控,在相关部分的共同下,履行群防、群检、群治,以确保园区满有把握。针对非常区域履行重点监控,在自行车场偷盗高发区履行周密布防,抓获偷盗者3人,为业主挽回直接损失数千元。由于完善时空园区平安治理的精彩,是以被海淀区评为社会治安综合治理进步前辈单元。 3、完善举措措施、防患已然 经由过程公司引导亲临现场指示,安保部
16、将园区消防预案、装备举措措施、消防器材反省维护等各项事情,进行了赓续的完善。订定园区消防举措措施装备培修颐养方案,使园区消防举措措施装备不只做到正常运转并且延长运用年限。本年已对园区3656个光电探测器,进行了专业性检测,严峻反省消防举措措施装备,提早对烟感体系报警点禁绝确进行专业性检测。保证线路通顺、正常运用,对年夜厅内应急分散灯、平安出口进行补装和调换。同时抵消防器材履行分区治理、反省、维护并落实到人。依照北京市当局及公司要求,组织园区业主进行消防练习,消防练习的胜利练习训练,获得了国度相关部分及广年夜业主的康复评。 二、严峻治理、晋升品德,转变观念、立异治理 1、依照20xx年订定的平安
17、培训方案,安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训,重点讲授治理素养、效劳意识、礼貌待客、专业技巧、消防常识、突发变乱阐发等,经由过程讲授、点评、沟通使保安员在思惟生疏和日常事情中皆有分歧水平的感悟与晋升。 2、平安治理部依照各月方案对保安员进行岗亭培训,对保安一线岗亭做康复培训事情。做到现实事情培训,分阶段、分内容进行考评,经由过程培训保安员整体素养晋升了、效劳水平提高了、业主满足度提高了,经由过程培训提高了保安员整体思惟素养,效劳立场和营业技巧。 3、在思惟事情是统统事情的性命线的方针指引下,联合xx治理效劳特色,依照xx部的要求,针对保安部的现实环境,引导保安员与时俱进、晋升素养、转
18、变观念。安保部教育安保职员要有紧急感、应具有进步心、造就精气神、物业的治理效劳不是高科技,没有什么深邃的学问。症结在人的客观能动性和责任心,是对公司的虔诚度和敬业精力、是对治理与效劳内在的真理的懂得及运用。安保部经由过程建立优异斥候,引发年夜家踊跃朝上提高,在实现xx给的治理事情和效劳事情的进程中体现自身代价,并感受熏染人生乐趣。经由过程思惟教育事情,晋升了保安员思惟道德品德,涌现出多个拾金不昧的康复保安,遭到了业主的书面赞颂。经由过程事情理论的探究,安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范原则并上交公司总部在全公司推广,不只使子海抱负的每位一线保安员在为业主和客户效劳时品德明显晋升,并且使
19、其他兄弟受益。 平安治理部经由过程对20xx年事情进行回想和总结,总结曩昔、瞻望将来,整改不敷之处并订定新一年的晋升效劳目的,以利于20xx年平安治理部各项事情更康复的周全开放。 以下几项事情是保安部20xx年的事情重点及晋升项: 1、咱们将始终贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针,在各项预案详细施行还不尽完善的环境下,保安部将接续跟进落实。 2、保安员及引导组织治理水平有待晋升:表示为主干职员文明涵养、专业常识和治理才能等综合素养高下纷歧、错落不起,保安部与xx订定的治理规范尚未全体落实,保安部将针对问题增加教育培训。 3、效劳质量尚需优化和提高:从屡次反省和客户投诉中发觉,安保部各个岗亭保
20、安员的效劳质量,横向比拟有高有低,纵向比拟有优有劣。保安部将强化治理到达日间与夜晚、日常平凡与周末、引导在与不在的一个样的效劳尺度。 4、重复呈现的问题是有个体岗亭保安员仪容仪表不划一、礼仪礼貌不活泼、效劳不殷勤、处置应变不机动,这些问题严峻影响着整体的效劳质量。 公司保安年终总结 篇4 一、年财务经营成果概况 财务经营成果是企业连续的会计期间的经营状况的总揽和归纳,对于反映真实的经营状况,提高经营管理水平和提高决策的有效性有特别重要的意义,财务会计部严格依据会计准则和农发行财务会计制度的要求组织会计核算,供应真实牢靠的财务状况说明,为决策者决策供应真实牢靠的依据。同时,在总行制定的“将农发行
21、建成以政策性金融为主、商业性金融为辅的可持续进展的政策性银行”的改革目标前提下,我行历来重视成本核算、盈利指标的实现状况和财务数据分析。 以下是一年来,我行总体的收支状况和资产状况: 1、收支状况20xx年我行各项收入总额为元,其中贷款利息收入xx元,金融机构往来收入元,中间业务收入xx元,手续费收入xx元,营业外收入为0。20xx年我行各项支出总额为xx元,其中存款及债券利息支出?元,金融机构往来支出xx元,管理费用支出xx元(其中固定资产折旧支出xx元),主营业务税金及附加xx元,其他支出xx元。收支相抵20xx年我行纯损/益xx元。 2、存款状况及构成截至20xx年xx月xx日,我行存款
22、总额xx元,其中企业存款xx元(含保证金存款xx元),财政专项存款xx元,其他存款xx元。 3、贷款发放和收回状况:20xx年初我行贷款总额xx元,全年累计发放贷款xx元,累计收回贷款xx元,年末贷款总额xx元。20xx年我行仅发放了30001流转粮食收购贷款,所以20xx年贷款的发放和收回累计金额全部由流转粮食收购贷款构成。 4、贷款利息收取状况:20xx年初表内213科目无余额,表外801科目收方余额xx元,全年收方发生额xx元,付方发生额xx元,年末收方余额xx元。20xx年表内应收利息xx元,表外应收利息xx元,实际收回利息xx元,其中:20xx年共收取表内利息xx元,所收利息全部为3
23、0001流转粮食收购贷款所属当期利息,收息来源为企业自筹资金;共收取表外利息xx元,其中中央财政补贴xx元,地方财政补贴元,企业自筹资金xx元。20xx年核销39801呆账贷款利息元,计息冲正金额合计xx元,收息冲正金额合计元,表内冲表外利息金额为元。 5、截至20xx年xx月xx日,我行固定资产账面余额元,累计折旧元,固定资产净值元。20xx年我行全年共购置固定资产xx项,增加固定资产账面余额xx元。20xx年我行报废固定资产xx项,冲减固定资产账面余额xx元,形成营业外支出xx元。 二、转变会计核算理念,提高会计管理水平 20xx年至20xx年是我行逐步深化内部体制改革的三年,是为打造现代
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