仓储部门工作总结 .docx

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1、仓储部门工作总结 仓储部门工作总结 1 敬重的领导： 现在将11月份整体工作状况总结如下： 1.本月总体工作量状况 A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362PCS。 B、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检特殊有25批，特殊送检率为1.88%。 C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,特殊不良率为1.06%。 2.本月主要工作点 A、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的把握，仓储依据方案排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开头对仓储整体的物料库存水平把握。尽量达到在仓储库存力气允许的前提下最大

2、限度保证正常物料需求并合理把握物料库存保有量。 B、在钟经理的会议决策下，从11月4号开头，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。 C、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。 E、为了应对客户的审

3、厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改进，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识的管理，存卡管理等，并细心的听取了审厂客户老师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。 F、物料现场协作问题主要处理了以下几件大事。 1、要求仓管员与物料员确定要当面进行物料交接，并在相应的单据上进行签字确认。 2、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 3、对物料现场全部库存物料进行除尘工作，特别是

4、库存时间超一年以上的物料外包。 4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。 G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。 H、仓储全部人员参加了一次公司举办的消防演习，明白了消防平安的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃命方案。 I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进行了一次桌球与拔河竞赛，仓储人员涌跃乐观参加，虽然在竞赛中没有得到名次，从这大事体现了一种团队合作精神（团结、协作、努力、拼搏），也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神

5、在工作当中发扬光大。 3、本月消逝多次供应商送货特殊的问题，例示如下。 A、供应商：佳煌欣，订单号：PO20xx10160004品号/规格：1.55米3.2黑色线材,数量:20xxPCS中来料短装208PCS. B、供应商:金佳祺送导电膜(821,825)没有依据联络函的送货排期方案到料,超出方案排程到料。 C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。 D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条（每包装量为1K） E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000PCS，没有送货单无法入账。 F、信达在送PS/23.81.55与USB3.81.55线材送货单开错,委外单号:20

6、xx1013000001。11月27送USB3.81.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：20xx110100014。 G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量:3000PCS无选购订单。 4、仓储特殊问题总结，示例如下： （1）电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCB板，货物已追回。另一次发给产线的VI8COB板，其中有一部分发成了870，物料员在交接时准时发觉，已更换。 （2）在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上始终没有按要求把交易的单据号填上。 （3）客户审厂所发觉的问题点及整改建议： A

7、、危险区域没有平安警告标示,如化学仓没有粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）。 B、电子料区没有单独的房间存储，全部电子料没有做到ESD静电防护管理，（包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环）。 C、其它物料区没有做到温湿度常温把握，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度把握。 D、包材物料发料外包装开启后对于暴露在外的彩盒，必需用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。 E、导电膜部分物料没有用胶筐装好，部分物料暴露在外，没有用盖子遮护。部分窗户没有遮UV。、 F、昆盈客供

8、鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。 G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理，来货是第四季度，所贴的季度标签颜色是用绿色。（色别季度标识，分春绿、夏红、秋黄、冬白）。 H、电子料电解电容10UP发料过程当中没有做到批次管理先进先出，一个胶筐当中同时有两批来料入库物料，（送货日期一种是11月3号，另一种是10月26号）。 5、需其它部门协作关心改进事项： A、现仓储还有部分呆滞物料与不良物料没有处理，为了能充分利用仓储空间，削减资金积压请物控准时把余下部分给出处理方案。 B、对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 C、方案排程周方案争

9、取三天方案不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及特殊，准时把相关信息数据统计给仓储。 D、品质部对来料检验后的全部物料没有按流程操作，在检验合格后的物料上必需加贴PASS贴，否则仓管员拒确定此物料做入库手续。 F、近段时间由于其中一个IQC请假，送检物料检验时间太长，甚至有些物料的检验时间达到一两天以上，在后续工作当中，IQC必需对送检物料在检验时间（4小时）内完成。 G、针对这一个月供应商所消逝的问题，选购要应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，准时把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无误。 H、工程必需建立完善各机种BOM，对于BOM中新

10、老物料替代，要准时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。例：HERS-11042050碳膜电阻100K在工单中已经用HERS-11042051替代。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要准时赐予解决！ 6、次月方案及整改措施： 6.1、依据PMC本周的生产方案排程，对全部物料进行来料点收、分类、入库、储存，以及日常物料的流淌（备料、退料、补料等）操作管理。 6.2、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 6.3、时时做好仓库的6S工作，保持环境洁净，所存放的物料井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细，以便上级领导做出相应的对策

11、，也可减轻仓库容量的负担。 6.4对制造车间完工的成品进行入库、整理、分类、储存。依据商务部出货通知，进行成品备货，打包，装车（装柜），确保出货精确、准时。 6.5、当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）准时完成，勿必做到日清月结。 6.6、在5号之前完成危险区域平安警告标示,化学仓粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）。 6.7、对全部存在暴露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、PE袋、封存储存管理。 6.8、全部物料必需做到季度标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，并在下月当中全部写上物料编号，来提高我们的工作效率，依据批次管理先进先出，削减我们工作当中的失误大事。

12、6.9、因电子料部分窗户没有遮UV，为了防止阳光直射使电子料性质发生变异，带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架进行调换。 6.10、完成全部窗户的遮UV工作。 6.11、加大对存在特殊供应商的抽点力度，对于反复存在来料短装的供应商仓管员会给出相应的惩处措施少一罚十，对于物料标识，打包防护，混装，不按我司要求去做的，坚决退货处理。 6.12、督促仓管员在工作当中确定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需依据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩处措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 6.13、20xx年立即过去，新的一年将

13、会来临，仓储本月会迎来每年一次的年终总盘，仓储全部员工确定要把这次年终总盘做好，必需每天对自己的工作用特别钟进行自审，避开工作当中不会再次发生失误，确保帐、卡、物全都，为财务的成本核算供应精确准时的基础信息。 仓储部门工作总结 2 两个月的时间很快过去了，在这段时间里，我在公司领导及同事们的关怀与关怀下圆满的完成了各项工作，现将工作开展状况汇报如下: 一、主要工作： 1、对库房货品的认知 2、对货品的上架 3、据单捡货 4、二次检验 5、装箱打包 二、主要取得了以下成果： 1、削减货品的错发漏发 2、对货品更加生疏打包完好 三、主要问题及建议： 1、库房与客服之间协调处理需要一个更好的流程 2

14、、库房全部人员需要集中培训增加工作素养力气及执行力 3、商品类别学问及名称要参加定期考核 4、个人认为需增设选购部门，能准时与厂家库房乃至客服相互协调 5、来货的检验不仔细例如：lipo上货架时才发觉有损坏的现象 6、个人认为须增设一人进行督导工作，定期对仓储进行数据及来货的抽查然后进行反馈，同时对客服也进行抽查工作 7、有时上货人员忽视了先进先出原则 8、Erp有确定的繁琐及局限聚划算时有过问题应当建议合理化修改或者协调 9、对员工定期做思想工作，团结分散力；划分生产组长及生产助理 10、货品的损耗处理 11、捡货削减出错的解决方案应当制定 12、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写

15、相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 总结两月的工作，尽管有了确定进步和成果，但在一些方面还存在着不足，比如据单捡货的时候有拿错邮递单的状况从而导致后面一系列的混乱，耽搁工作效率。在以后的时间里我将更加严格要求自己，认真仔细。 仓储部门工作总结 3 在每一年的工作中，我们总结阅历、也发掘不足。xx年的工作是有条不紊的。 一、仓储部 经受了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过劳碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。 仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，

16、每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物平安负责。定期盘点保证物、帐、卡全都，有效地达到了帐目的透亮度与精确性。仓库最近正在进行一年一度劳碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与协作，高效、高速、精确的完成。 工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不乐观、难于管理问题，仓库保管员聘请难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并慢慢杜绝发错货问题。依据公司需要适当培育外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作，尽量削减部门人员流淌性。 仓库平安始终是工作的重点，

17、仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作 二、物流部的配送工作 较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的平安及服务质量。物流部全年配送3658单，提货入库819单。 物流选购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的把握物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透亮、合理。物流选购全年发货2242单，收货：2312单。 物流部的工作需要各部门相互协作才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递

18、，造成中间环节繁琐，应有效削减不必要的中间频繁沟通环节，削减不必要的工作量而造成的失误。 物流配送并不是一项简洁的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应特别当心，并对物品的完整性负责 在平常工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有消逝，这与物流人员平常核对与细心度不无关系。 物流部车辆平安始终是工作重点，只有保证车辆的平安，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应留意各自所负责车辆的日常保养修理，有问题准时解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规章，有违章应准时处理，保证车辆正常运行、工作。 仓储部门工作总结 4 从xx下半年开头，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开

19、头备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的乐观协作下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围围着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。 并通过“用友”软件等先进手段来关心管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、方案与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。

20、 成果只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部方案在xx年开放以下几点工作： 1、提高人员素养，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。 2、乐观与相关部门合作，连续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加精确、便利。 3、完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、精确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件选购方案。 4、加强部门内部、部门之间的沟通和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。 5、在成品管理方面，严格依据公司有关规定执行；乐观与分厂沟通、学习，尽早把“5s”

21、的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，协作分厂更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产供应更加优质的服务。 仓储部门工作总结 5 回顾20xx年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 一、仓储物流20xx年度工作状况 20xx年度仓储物流发货金额为人民币xx多万元，其中12月份的发货金额达到了xx万多元，基本完成了公司的销售任务。 二、20xx年仓储物流工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步

22、是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题： 1、责任心不足。 工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消逝问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。

23、 2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。 如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与生产部沟通不足，导致有些库存紧急，有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。 虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。 4、仓储意识及平安意思不够。 如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋暴露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。 5、执行力不高。 在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。 通过上

24、述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是困难的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速进展，还会消逝新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对消逝的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前消逝的问题，首先应当加强熟识，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人公正，奖罚分明；连续加强素养培训和进行有效沟通，引导、关怀员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消逝，提高服务质量。 然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高

25、效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终达到设定的目标和标准。 三、20xx年工作展望 （一）、20xx年度的工作内容、方案及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对仓库工作方案及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 （二）、工作开展思路 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：依据公司

26、要求对仓储物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货力气。 2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所消逝的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。 （三）、加强部门之间沟通提高发货效率及品质： 完善平安库存，提高发货力气及合理库存，与销售部加强沟通避开因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单状况，提前了解订单数量，预备好库存，提高仓库发货力气。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性进展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。 （四）、落实仓库平安工作： 做好平

27、安教育及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。 （五）、团队精神塑造： 不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及乐观的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的乐观性，提高个人的组织力气和沟通力气。 仓储部门工作总结 6 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和关怀下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会，我对

28、一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批判指正。 1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗。 2、当班期间，认真协调入库及精确准时入库，并合理支配材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的洁净。能真正把握物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 3、货物发放，能认真执行货物发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关

29、领导签批。做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗。 4、报表制作，除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大力气为领导们供应极尽可能精确的数据。定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打扫洁净，准时除理不合格产品，依据状况整理库房。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的洁净。能真正把握货物的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的大

30、力支持和关怀，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。 工作方案 20xx年即将到来，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下方案： 1）留意形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2）市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改

31、正。 4）加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。 6）物品现场全部标识清晰，明确，对库存信息精确率达99。7%。 7）对产品入库数量严把关，做到产品不断完善与维持。 8）时时做好仓库日常工作，保持环境洁净，所存放的物料井然有序。 9）为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消

32、耗是多少，递交会计。 总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，为了企业进展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为阜丰的进展尽一份力。 岁月如梭！紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的苦痛，亦有工作中失误的愧疚。在这一

33、年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的.规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队分散力都有很大的提升。 一、20xx度工作总结如下： 过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的乐观关心协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2

34、、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 3、账务处理准时，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。 4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标

35、识，每天坚持做到物资堆放平安，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单挨次重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避开仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要准时更新，做到

36、精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能准时找到所需物料。 6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格把握生产成本 制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货状况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭方案部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主见地更改相关

37、领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格把握生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。 二、存在的不足以及改进措施： 20xx年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，服务意识有待加强 有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率； 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员

38、的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数精确率提升上去； 3、外购件到货状况跟催不太到位 因仓库申购方案与生产方案相关资料及选购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等各个部门乐观沟通，确保到料准时，从而提高生产效率。 三、20xx年度方案与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划： 1、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团

39、队、在学习力、分散力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工管理技能提升以能适应公司的进展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局 2、20xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存精确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赐予财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成确定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据

40、精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率达到100%。 3、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，准时、精确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门准时供应参考信息。 4、目前就选购流程，从下达到选购回货反馈问题，已与选购部就将ERP系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将方案实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法

41、追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长精确率和效率低，重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓储部门工作总结 7 20xx物流公司在温岭物流业散、乱、小的简洁形势，运价竞争特殊恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的管理层，为20xx更高速的进展奠定了良好的基础。如今，我司

42、全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、乐观进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 现将20xx工作总结如下： 1、销售总额及利润20xx物流公司完成销售总额530万元，相比20xx的457万元，增幅为15.97%。20xx物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx的37.47万元，增幅为-19.14%。 2、专线及网点建设20xx物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务掩盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、。 3、制度化方面，我们间续推出了网点

43、服务标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了掩盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的基础。 7、开展岗位培训，提升员工技能。 11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务及力气，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。25