关于合作方案模板汇总五篇.docx

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1、关于合作方案模板汇总五篇合作方案 篇1 1、课 题：合作、信任之旅2、时 间:3、地 点：室外（操场等地）4、参加人数: 785、教学背景：现在的中同学大多数都是独生子女，家庭、社会很难给他们供应集体生活的机会，同学简洁产生“处处以我为中心”的思想，缺少互帮互助，以大局为重的意识，这对同学良好的行为品质的形成和进展是极为不利的。对于同学本身而言，不懂得与别人合适的交往、合作，不简洁与别人和谐相处是健康成长的绊脚石，于是有关合作与信任的教育是必要的。针对中同学的这种现状，在最新颁布的中学校评价与考试制度改革中的“建立促进同学进展的评价体系”部分，其中提到极为重要的一点是“沟通与合作”:能与他人一

2、起确立目标并实现目标，敬重并理解他人的境况与观点；能评价和约束自己的行为；能综合地运用各种沟通和沟通的方法进行合作。新课程标准中也特别强调同学要“具备创新精神、合作意识”，要“乐观提倡自主、合作、探究的学习方式”。可见，团结协作的精神在现实生活、学习中尤其在班集体建设中是特殊需要的，也是极为必要的。6、教学目的:本次活动，主要是让同学在各种合作活动当中熟识到“合作的重要性”。结合同学的实际状况，让他们用自己的眼睛去发觉，用他们自己的心灵去体会合作的重要性，真正体验到成长的喜悦。而整个活动的预备，从人员分工到联系采访单位到班会课的总体筹划，都由同学自行组织，让他们在组织的过程中去学习、实践“合作

3、精神”。并通过班会课的形式为他们供应一次有益的成长沟通的机会，再一次提高同学的创新精神、实践力气与综合素养。7、活动预备：提前一周召开班干部争辩会，对本次主题班会的内容进行动员、争辩和支配，确定班会具体预备工作和分工。8、教学步骤： 一、引入主题（2分钟）(1)主持人开场白: 同学们,我们当中或许有些人已经习惯了独自一个人追求自己的目标，并且认为这都是理所当然的，但是大家有没有想过，在奋斗的但路上不只有我们自己，还有很多其他人，我们的伴侣，我们的伙伴。很多时候，并不是靠自己就能够完成全部的任务或者工作，我们必需学会合作，学会团结，让自己在团队当中成长。有句话这样说的：没有人能够离开别人而独立生

4、存，既然如此，为何我们不尝试一起前进，一起追求同一个目标呢？或许尝试了之后你会发觉这当中乐趣无穷。所以,今日我们开展合作、信任之旅主题班会活动,希望通过今日的活动,让我们每个人更深化的熟识到如何信任别人以及如何与别人合作，如何在和谐欢快当中相同一个目标前进。事不宜迟，我们立即带大家进入体验之家。首先说说活动规章：本次活动接受积分竞赛的形式进行，最终有奖品分发，大家努力啦！二、活动支配1、“盲人”贴鼻子（10分钟）供应材料 贴鼻子用的图规章 （1）请1名同学蒙上眼睛“独自”贴鼻子（以抽扑克牌的方式来分组，四个不同的花色分为四组，每个人轮番上场进行，前一个同学蒙眼，后一个同学贴鼻子）。 （2）同学

5、2人一组，一人蒙上眼睛，另一同学用“语言”引导他为自己贴鼻子。（3）再支配几组同学做玩耍，体验对合作的需求。（4）成功完成一个任务可加10分。2、操作程序（20分钟）供应材料蒙眼睛用的手绢规章（1）每人事先预备蒙眼睛用的头巾。（2）班主任预先选好一条盲人路线，全体成员两人一组，先由一人当盲人，另一人做关怀者。（3）“盲人”蒙上眼睛，原地转三圈（临时失去方向感），然后在关怀者搀扶下，沿着选定的路线活动。其间关怀者不能用手势、动作，只能用语言沟通，从而关怀“盲人”体验各种感觉。（4）一人做完，“盲人”与关怀者互换角色再走这条线路。（5）分成两队（以前一个玩耍为前提，红色花色为一组，黑色花色为另一组

6、，不过要视具体状况而定）3、争辩（8分钟）在小组成员全部表演结束后，开放沟通争辩，谈谈自己的感受，可以选择任何一部分来谈。例如：盲人部分，可以谈谈当盲人的体会，谈谈你关怀伙伴的体会，谈谈看不见后是什么样的感受。另外谈谈你当关怀者时怎么想，走完后有什么感受，你怎样理解你的伙伴，你是怎样恰如其分地供应关怀的，总的活动使你想起了什么。4、主持人总结 （2分钟） 听了同学们心灵的表白,我真的特殊感动,今日的班会也让我们明白了,我们不行能独自生活在这个世界上,我们应当懂得去 信任别人，与别人合作。只要我们懂得信任别人，就会发觉生活中有很多平淡而温馨的故事，它们每天都在连续,只要我们学会去与别人合作,就能

7、够感受到团结的力气!三、每个组同学都以自己宠爱的方式来记录今日的班会，贴在黑板报上新闻 日记 文章四、需要留意的问题1.首先是时间问题，假如时间不足则争辩部分留在课后以文字方式进行。2.课堂秩序问题。全部过程都由同学自己把握，所以有可能会放松过度，所以要留意做好相关工作，最好在此过程让那些简洁消逝问题的同学担当一些任务，并且与这些同学好好沟通，保证课堂秩序。3.发动不太活跃的同学参与活动，尤其是“盲人”部分确定要求混搭，让平常不太生疏的同学一起合作。 合作方案 篇2 我们公司是本地成立最早的一婚庆公司，目前定位中高档婚庆以及庆典服务。现在与本地唯一一五星级大酒店合作，对方要求我们供应一份双方合

8、作的策划方案。要求方案不能太肤浅。目前已有另外两婚庆公司递交方案，但酒店方面不是太满意。说是在合作细节方面没有太多的创新（比如说婚礼项目与酒店菜单捆绑等）描绘与酒店合作后将来进展的前景。 合作后，在酒店进行婚礼秀以及类似的活动，如何吸引自身顾客的同时，为酒店提高影响力以吸引更多订单方案。 合作过程中，通过广告去宣扬合作。描绘达到的效果。 在合作过程中，要求：用词精致，尽可以将合作后的蓝图描绘精致。 1、参加策划的专业人士，供应详细的策划方案。要求具体到可以实施并可实施性要强。 2、提示请发送方案的应标者要有确定专业的营销水平，或特殊渠道。若没有阅历请不要铺张时间。对你的大力支持表示感谢。 方案

9、设计：需要我方看到，其他人不得看到。方案要保密！最好可以做成以下的方案，只是借鉴！ 封面：一份完整的广告策划书本应当包括一个版面精致、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。 广告策划小组名单：在策划本中供应广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。 名目：在广告策划书名目中，应当列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应当将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划本显得正式、规，另一方面也可以使阅读者能够依据名目便利地找到想要阅读的内容。 前言：在前言中，应当概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以

10、使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。 正：第一部分市场分析这部分应当包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分供应有劝告力的依据。 一、营销环境分析 1企业市场营销环境中宏观的制约因素。 (l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势： 总体的经济形势 总体的消费态势 产业的进展政策 (2)市场的政治、法律背景： 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场? 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告? (3)市场的化背景 企业的产品与目标市场的化背景有无冲突之处? 这一市场的消费者是否会由于产品不符合其化而拒绝产品? 2市场营销环境中的微观制约因素。

11、企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系 3市场概况。 (1)市场的规模 整个市场的销售额 市场可能容纳的最大销售额 消费者总量 消费者总的购买量 以上几个要素在过去一个时期中的变化 将来市场规模的趋势 (2)市场的构成 构成这一市场的主要产品的品牌 各品牌所占据的市场份额 市场上居于主要地位的品牌 与本品牌构成竞争的品牌是什么? 将来市场构成的变化趋势如何? (3)市场构成的特性 市场有无季节性? 有无临时性? 有无其他突出的特点? 4.营销环境分析总结。 (1)机会与威逼 (2)优势与劣势 (3)重点题 二、消费者分析 1消费者的总体消费态势。 现有的消费时尚 各种消费者消费

12、本类产品的特性 2.现有消费者分析。 (1)现有消费群体的构成 现有消费者的总量 现有消费者的年龄 现有消费者的职业 现有消费者的收入 现有消费者的受教育程度 现有消费者的分布 (2)现有消费者的消费行为 购买的动机 购买的时间 购买的频率 购买的数量 购买的地点 (3)现有消费者的态度 对产品的宠爱程度 对本品牌的偏好程度 对本品牌的认知程度 对本品牌的指名购买程度 使用后的满足程度 未满足的需求 3.潜在消费者。 （1)潜在消费者的特性 总量 年龄 职业 收入 受教育程度 (2)潜在消费者现在的购买行为 现在购买哪些品牌的产品? 对这些产品的态度如何? 有无新的购买方案? 有无可能转变方案

13、购买的品牌? (3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性 潜在消费者对本品牌的态度如何? 潜在消费者需求的满足程度如何? 4.消费者分析的总结。 (1)现有消费者 机会与威逼 优势与劣势 重要题 (2)潜在消费者 机会与威逼 优势与劣势 主要题点 (3)目标消费者 目标消费群体的特性 目标消费群体的共同需求 如何满足他们的需求? 三、产品分析 1产品特征分析。 (1)产品的性能 产品的性能有哪些? 产品最突出的性能是什么? 产品最适合消费者需求的性能是什么? 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求； (2)产品的质量 产品是否属于高质量的产品? 消费者对产品质量的满意程度如何? 产品的质量能连续保持吗

14、? 产品的质量有无连续提高的可能? (3)产品的价格 产品价格在同类产品中居于什么档次? 产品的价格与产品质量的协作程度如何? 消费者对产品价格的熟识如何? (4)产品的材质 产品的主要原料是什么? 产品在材质上有无特别之处? 消费者对产品材质的熟识如何? (5)生产工艺 产品通过什么样的工艺生产? 在生产工艺上有无特别之处? 消费者是否喜通过这种工艺生产的产品? (6)产品的外观与包装 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称? 产品在外观和包装上有没有缺欠? 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目? 外观和包装对消费者是否具有吸引力? 消费者对产品外观和包装的评价如何? (7)与同

15、类产品的比较 在性能上有何优势?有何不足? 在质量上有何优势?有何不足? 在价格上有何优势?有何不足? 在材质上有何优势?有何不足? 在工艺上有何优势?有何不足? 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足? 2.产品生命周期分析。 (1)产品生命周期的主要标志 (2)产品处于什么样的生命周期 (3)企业对产品生命周期的认知 3.产品的品牌形象分析。 (1)企业赐予产品的形象 企业对产品形象有无考虑? 企业为产品设计的形象如何? 企业为产品设计的形象有无不合理之处? 企业是否将产品形象向消费者传达? (2)消费者对产品形象的认知 消费者认为产品形象如何? 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?

16、 消费者对产品形象的预期如何? 产品形象在消费者认知方面有无间题? 4.产品定位分析。 (1)产品的预期定位 企业对产品定位有无设想? 企业对产品定位的设想如何? 企业对产品的定位有无不合理之处? 企业是否将产品定位向消费者传达? (2)消费者对产品定位的认知 消费者认为的产品定位如何? 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗? 消费者对产品定位的预期如何? 产品定位在消费者认知方面有无题? (3)产品定位的效果 产品的定位是否达到了预期的效果? 产品定位在营销中是否有困难? 5.产品分析的总结。 (1)产品特性 机会与威逼 优势与劣势 主要题点 (2)产品的生命周期 机会与威逼 优势与劣势

17、主要题点 (3)产品的形象 机会与威逼 优势与劣势 主要题点 (4)产品定位 机会与威逼 优势与劣势 主要题点 四、企业和竞争对手的竞争状况分析 1企业在竞争中的地位。 市场占有率 消费者熟识 企业自身的资源和目标 2.企业的竞争对手。 主要的竞争对手是谁? 竞争对手的基本状况 竞争对手的优势与劣势 竞争对手的策略 3.企业与竞争对手的比较。 机会与威逼 优势与劣势 主要题点 五、企业与竞争对手的广告分析 1.企业和竞争对手以往的广告活动的概况。 开展的时间 开展的目的 投入的费用 主要内容 2.企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。 广告活动针对什么样的目标市场进行? 目标市场的特性如何?

18、有何合理之处? 有何不合理之处? 3.企业和竞争对手的产品定位策略。 4.企业和竞争对手以往的广告知求策略 诉求对象是谁 诉求重点如何 诉求方法如何 5.企业和竞争对手以往的广告表现策略。 广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处? 广告创意如何，有何优势?有何不足? 6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略。 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处? 广告发布的频率如何，有何优势?有何不足? 7广告效果。 广告在消费者认知方面有何效果? 广告在转变消费者态度方面有何效果? 广告在消费者行为方面有何效果? 广告在直接促销方面有何效果? 广告在其他方面有何效果? 广告投入的效益如何? 8.总结

19、。 竞争对手在广告方面的优势 企业自身在广告方面的优势 企业以往广告中应当连续保持的内容 企业以往广告突出的劣势 合作方案 篇3 数据分析公司及数据分析公司作为两家具有良好合作基础的公司，立足于互惠、互利、双赢的原则，开展研发、营销等深层次的合作。为了保证合作的效果，在此对日常联系、销售合作、技术协作等以及合作的机制、流程、方法、要求等进行详细规划，具体内容如下： 一、合作目标 1、通过业务合作，充分发挥企业双方的业务、市场及研发优势，提高企业竞争力，形成双赢的战略格局，促进企业的进展以及行业的进展，提升行业核心竞争力与品牌价值。 2、通过合作，提高双方网站的栏目质量，扩展栏目资讯氛围，共享双

20、方资源，提高网站质量，扩大网站访问量，提高网站经济效益。 3、通过合作，扩大双方的市场份额，提升企业技术水平，提升业务人员的专业素养，促进企业可持续进展。 二、合作原则与规范 遵循双赢的战略，坚持公正互利、充分互补的原则，通过各种手段与形式，使得双方合作的优势得到最大化，发掘最大的合作潜力。拟明确双方以下的权利与义务。 1、合作期间，甲乙双方应各尽所长，为具体合作形式及内容供应支持和关心，并有权提出合作需求供双方协商争辩，确保双方具体合作内容的顺当开展实施。 2、合作期间，甲乙双方应每月向对方通报合作项目建设、运营状况，进而不断完善建设与运营方案，必要时通过例会或协调会议共通争论。 3、合作期

21、间，甲乙双方应实行一切必要的管理和技术手段，确保双方合作内容的平安性。双方应设立专/兼职平安保密专员，负责开展在本协议项下所开展全部合作内容的平安保密工作，并可依据实际状况，要求相关工作人员签署平安保密协议。 三、合作内容及其要求 1、友情链接 甲方承办的互联网站与乙方承办的互联网站进行网站首页互换链接。在合作期间，对方友情链接的快捷按钮要求相互放在网站首页中上面的突出位置，以图片的形式消逝或者做成浮动图片，同时在链接栏中将对方的网址放在全部“友情链接”的位置，当友情链接有多方存在的时候，要把对方的网站网址放在友情链接的首位。 2、网站建设合作 为了向国内外用户供应更加全面、便捷的通关资讯信息

22、服务，甲乙双方就各自网站相关栏目内容进行合作，其中所涉及的任何合作内容的形式、市场推广方式以及相关文案，均应符合双方管理部门的相关规定并由双方达成共识后进一步实施。 由双方领导层制定合作范围，确定合作栏目内容。同时制定每一个栏目合作人员及流程，制定具体的栏目负责人及沟通制度，相互向对方开发本栏目资源。涉及网站与作者学问产权方面的内容由网站双方制定相关的法律文书，以免消逝各种纠纷。 栏目合作不排斥第三方合作，即允许合作栏目进行第三方合作者存在。但是在进行第三方合作的合同制定时，需要由双方网站负责人共同与第三方网站负责人协商多方合作制度，避开单方面行动即单独与其他网站制定合作合同。 3、产品研发合

23、作 双方利用自身在互联网业界和电子商务方面的优势，以及专业人才资源，加强双方产品团队合作，完善各自产品体系创意与设计，并组织实施争论和开发。针对产品研发的特殊需要，在产品研发方面需要建立合作机构与制度。 首先，建立产品研发合作部门。首先由双方产品营销部门及产品研发部门针对市场需要共同制定研发产品的类型及功能，有双方领导及研发部门领导召开协调会，共同商定研发产品的研发需要，设立合作研发项目，确定研发的机构，并进行内部分工。研发部门的负责人由双方共同指派负责人，技术负责人由甲方排解的技术权威人员担当，乙方负责人担当日常管理工作，通过协商对话机制，甲乙负责人做出的准备需要得到对方负责人的同意。 其次

24、，在产品研发的经费上，经费由双方依据需要进行预算，预算后的经费由双方分摊。为了保证研发工作的顺当进行，实行研发经费优先的政策，双方依据预算提前将预算经费部分划拨。 再次，产品研发的产权上，双方共同拥有产品的产权，实行共同管理。在产品的生产、营销、利益支配等环节，都需要由双方共同负责，共同协商解决，任何一方均不得擅自生产与出售相关产品。如有需要，双方可以就某一些新的产品进行其它形式的产权分割与产权置换，让部分产品的产权全完归于一份全部，通过明确双方各自的产权份额，以便在产品生产与销售环节对利润进行合理支配。 4、市场营销合作 双方利用自身在市场营销方面的优势，优化双方网站和产品的营销推广方案和商

25、业模式，促进双方电子商务模式的进展。双方建立共同的市场营销管理机构，对营销产品的支配、营销业绩的评价、以及营销收益的支配进行共同协商，以合同形式制定销售责任与支配方式（另外制定）。市场营销的合作将实行以下的合作方式： 针对双方共同研发的新产品，由共同的营销管理机构针对双方在市场营销领域的优势以及营销人员的优势，对产品的营销范围进行合理支配，明确两家公司的营销团队各自负责哪一种商品的销售。同时制定具体的营销收益支配方案，各自负责自己所营销的产品，进展自己各自的代理商。产品收益依据双方商定的合同进行按比例支配。双方的相关业务来往帐目必需对双方公开，允许对方对营销状况有清楚的了解。另一种方案是建立双

26、方企业的共同营销团队，进行新产品（或者包括其他产品）的营销活动，团队由双方共同委派营销人员，共同整合营销市场，共同进展代理商进行产品的销售。制定共同的营销嘉奖制度以及利益支配制度，商定利益进行支配的基本比例。实行集中集权化管理。 四、合作基本流程 1、决策与执行流程 领导层例会制定方案与合作项目共同合作机构分解、落实，执行各种具体的方案及要求双方企业的中层管理者接受任务，并进行分解基层操作层人员执行岗位任务双方操作人员建立相互联系，进行沟通落实。 2、新产品共同开发流程 市场部门供应新产品开发看法决策层确定项目共同合作机构组建项目团队，构建团队分工机构确定研发经费支持方案，提出期限要求，确定评

27、价嘉奖方案研发产品进行完善及初期维护转交售后维护。 3、共同业务相关财务管理流程 在合作过程中涉及的财务问题，执行以下流程：共同合作机构提出财务方案高层例会审议通过部分资金财务划拨到位使用状况有双方共同体负责人两人签字超过5万元提交双方高层领导签字项目结束的财务结算与审核。 4、利益支配流程及评价激励流程 双方共同协作的产品收益，由双方领导层依据产品投入的比例、产权比例、销售比例等进行协商支配。例如：研发投入比例15%+产权比例10%+生产投入比例40%+销售效益比例45%=收益支配（谨供参考）。 评价流程是：合作机构评价+合作机构内部嘉奖；合作机构评价50%纳入到各自公司评价指标+公司内部评

28、价嘉奖 5、问题解决流程 具体工作人员消逝合作问题协商解决并汇报主管假如协商及汇报后没有解决上报共同合作机构照旧无法解决上报企业高层召开企业高层合作例会解决形成决议，有共同合作机构落实下达。 五、合作流程落实机制 1、决策层合作机制 在双方合作的初期，由双方的管理层进行详细的协商，首先，建立将来双方进行“共同合作机构”，制定具体的执行人员，双方各委派一名副总经理担当共同合作机构的责任人，专人负责双方合作事宜，具体负责制定合作执行方案与制度，负责各种例会的筹备召开，负责协调双方各种产品研发、市场营销的具体方案的协商制定。 作为双方的决策层面，双方管理层每半年进行一次例会，就合作期间相关事宜进行磋

29、商。具体例会时间确定在每年的7月份与1月份，对上半年的工作进行总结评价，修正各种制度及方案，挑战目标，并对下半年的工作进行规划。例会的筹备与具体日期的确定由双方“共同合作机构”负责，例会形成的文件与方案也有“共同合作机构”负责分解、落实。 2、中级管理层合作机制 在双方领导层进行合作例会制度的基础上，“共同合作机构”负责双方的日常合作事宜，依据合作要求的落实程序与状况，支配定期与不定期的企业中级管理层的协调会议，对产品、营销和技术方面的项目团队负责人进行召集，确保合作的顺当进行和工作成果的实现。 企业中层管理者的合作实行一步到位式的合作，即由“共同合作机构”分解布置落实的任务一旦支配到中层管理

30、者的身上，将完全有中层管理者在其职责氛围内落实到位。“共同合作机构”主要针对其落实状况进行监督、评价，并将评价整合到双方企业各自的部门及中层干部评价方案当中去，与年终的经济利益挂钩。 3、操作层管理机制 在具体操作层面的工作人员，首先由“共同合作机构”将任务分解到相关部门负责人，由负责人将任务依据专业要求落实到具体的操作人员身上，具体操作人员把合作任务当成自己岗位工作对待，并落实到岗位评价当中。 双方具体操作层面也要建立相互联系制度，相互通报相关的信息机进展状况。一方可以向另一方的具体工作人员提出属于本合作范围的具体要求，另一方必需供应支持。假如涉及到难以准备的状况，各自向自己的主管部门提出请

31、示，由主管准备或者有中级管理者之间进行协调解决。中级管理者无法解决的问题提交“共同管理机构”进行准备并通知下属执行。 4、产品研发机构工作机制 产品研发工作具有高度的组织协调性，需要集中管理，集中争论，发挥集体的才智。所以，合作双方要在“共同合作机构”的领导下，建立合作研发的机构，针对不同的产品开发，组织不同的项目研发机构，实行项目化管理。合作双方依据项目性质的不同，选择最适合的人员组成研发团队，依据双方公司的人员特长任命项目研发负责人，独立进行经费的划拨与核算，独立进行项目的嘉奖与评价制度，与年终或者与项目的最终物质嘉奖挂钩。 项目研发一旦完成，产品将转交公司高层协商如何组织产品的生产。研发

32、项目团队照旧对产品的进一步完善以及生产过程中的问题进行监制与关怀，针对市场中反馈处理的问题进行改善，直到项目完全结束。项目维护期间，给于相关维护人员确定的物质酬劳。 另一种维护期维护方案是将产品的后期维护通过协商转交给一方的售后部门，由售后部门特地进行产品后期维护。第三种方案是有产品的销售者一方负责维护。具体选择哪一种方案由公司的高层管理者依据状况谈判解决。 5、产品销售机构工作机制 产品销售不适合进行合并销售，不适合构建共同的销售合作团队。对于双方共同研发的产品，将实行由其中一方销售负责代理销售的方式，有具有销售优势的一方负责产品的销售，销售收益给于另一方相应比例的销售提成。另一方有权利对销

33、售状况、代理商、来往帐目进行审查并提出质疑与建议。对于一方托付另一方销售的非共同研发产品，其托付形式依据代理商的条款的基础上，给于最优待政策来进行托付代理，具体条款参照代理商协议。 双方自己销售的非共同研发产品与上述销售条款无关。 6、公司资料保密机制与产权爱惜机制 双方对于对方的产品、资料、信息，以及共同研发信息负有保密责任。由“共同合作机构”制定保密条款，由高层例会通过并双方签字。要求各自参加合作的研发人员、执行人员、中层管理人员、高层管理人员都签订双方保密承诺书，认真学习其中的保密条款并予以执行，违法保密条款的行为将由“共同合作机构”做出处理看法，送达相关公司与部门，并有相关部门执行处理

34、，并将处理准备反馈给对方公司。 在合作过程中，针对对方公司的学问产权，一方不得侵害并予以保密。具体保密依照上述保密要求执行。假如由于产权问题使得对方受到损失，将协商处理解决赔偿事宜。在合作过程中，针对双方共同研发的产品，学问产权归双方共同全部，没有另一方授权，一方不得将产权出租、转让、托付。 7、共同收益支配机制 双方在“网站栏目”“友情链接”方面合作所得，由各自公司独自全部，不涉及收益支配问题。由于产品共同研发及其产权获得收益，由双方依据研发投入的人员与资金状况，设定支配比例，在产权的出让、托付之前必需有双方负责人通过合同的形式，对收益支配状况进行确认后再进行交易。 对于共同研发的产品生产与

35、销售所得的收益。依据生产的投入比例、产权比例、销售的效益比例等进行指标系数计算后，制定具体的合同确定支配的比例。 8、风险防控机制及纠纷化解机制 合作过程中消逝的泄密风险依据上述的泄密条款执行。合作中由于具体操作失误造成的损失，确定失误的责任，认清事故的性质，由双方共同不均等担当。不行抗力导致的损失平均担当。双方决策造成的失误共同担当。 双方合作中消逝的纠纷化解工作，主要实行又下到上的反馈程序。操作层消逝的合作问题上缴到中层管理人员，中层管理人员解决不了的交给“共同合作机构”裁决，机构无法解决的召开高层管理人员例会进行谈判。 六、其它事项 以上合作要求属于初稿，需要双方共同协商完善。同时在执行

36、中将依据具体状况进行改进。文书的解释权归双方公司的决策领导层例会。本方案的修改由双方共同合作机构提出，由公司高层合作例会审核通过。本方案由参加合作的人员进行学习并组织内部争辩。同时，设立方案的修改的民主机制，让合作参加者有权利提出对方案的质疑与修改看法，逐步完善本方案。 合作方案 篇4 一、试验预备 （一）材料： 金鱼藻（或黑藻等沉水植物）。 （二）用品： 玻璃漏斗一个，比漏斗直径稍宽大的烧杯一个，直径再大一点的烧杯一个，试管一只，剪刀或刀片，火柴一盒，红、橙、黄、绿、青、蓝、紫等颜色的水，冰块。 二、方法步骤 （一）取一枝金鱼藻（或黑藻等沉水植物），放入盛有多半杯水的烧杯内。 应特别留意：

37、1剪取金鱼藻时，要用快剪或快刀片一次割断，切勿用手指尖捏断，以免将茎内通气组织堵塞； 2要将金鱼藻顶端向下，倒放在烧杯中，然后，将漏斗口浸入水中，反扣在金鱼藻上（要事先将漏斗的细管端截断，只留几厘米长，以便全部浸入水中）。 取一个试管，盛满水，用拇指堵住试管口（不要漏气），将试管朝下浸入烧杯内的水中（要确保倒放的试管内布满水，不能有气泡）。然后，将拇指松开，并将试管套入浸在水内的漏斗细管上。为了不使漏斗沉在烧杯底部，可以在烧杯内放一块小石头。试验装置制作好以后，将此装置放置在阳光下或200W的电灯下（留意，要侧面照光，光源距烧杯20cm左右），保持25左右的水温。稍待片刻，便可见金鱼藻向水里释

38、放出气泡。待放出的气泡较均匀时，让同学开头计数，计算每分释放出气泡的数量，此数值可作为光合作用在正常光照和25左右的水温下放氧的强度。计数以后，将上述装置放在另一个稍大的烧杯内，并在两杯之间的空隙中分别注入红、橙、黄、绿、青、蓝、紫等颜色的水，进行光照并观看（各种颜色要分别试验）。然后分别计算金鱼藻每分放出氧气泡的数目。最终，可以以气泡数为纵坐标，以各种颜色的水处理为横坐标，分别绘制出坐标曲线图，并对结果进行分析。使用上述试验装置，将颜色水换成清水，在水中加人冰块（其他条件相同），然后进行光照，计算金鱼藻放出的气泡数目，从而比较出25左右的温度和降低温度后，金鱼藻释放气泡数目的变化状况，分析出

39、温度对光合作用的影响。 （二）在利用上述装置，进行正常光照和正常温度下光合作用释放气泡试验的基础上，进行分析气泡是否是氧气的试验。 方法是待试管内布满半管左右的气体时，左手浸入烧杯中，用拇指堵住试管口，使之密封，将试管撤出烧杯并倒转，使试管口向上。此时水流到试管下半部，气体则位于试管的上半部。然后，用右手点燃火柴，随即熄灭明火，在左手拇指松开试管口的一瞬间，将微燃的火柴放人试管口中，可见火柴亮度马上增加，甚至燃起明火（明火的大小与积累的气体的量有关）。这表明试管内收集的气体是光合作用释放出的氧气。 总结：叶在进行光合作用过程中，不但制造有机物，从而贮藏了能量，而且产生氧气。氧气通过叶肉组织的细

40、胞间隙、气室至气孔排出。水生植物（如沉水植物）的茎内则具有发达的通气道，氧气通过细胞间隙和通气道最终排出体外。 合作方案 篇5 一、横店简介 太原横店影城位于王府井百货6层，注资3000万元，占地3800平方米，是全市唯一一家五星享受视听场所，拥有视听最豪华的国际顶级设备。是太原高层次的观影去处，横店影视致力于异业合作，资源嫁接、资源置换、创新进展，以获得合作共赢，为合作企业单位有效达到预期效果，横店始于1995年，被美誉为“东方好莱坞”。 从开业至今，平均每日所接待的顾客高达3000人，其中贵宾厅、VIP客户占1500人左右，消费劲量可观，客流稳定，不光是生活闲暇的好去处，更受年青男女所青睐

41、。 鉴于横店的高端定位，横店在选择客户上也很挑剔，为达共赢，希望结识高端营业，共谋进展。 二、合作亮点 1、客户群有价值 横店致力打造高端视听场所，集合了全部类型、职业、状态的高消费群体，其中，青年男女占70%，中年人占25%，孩子占5%，分别对家装、居家、购买建材的目标消费群体及潜力消费群体占有高达45%的比例，结合高消费层次，价值无庸置疑。 2、馈赠有价值 电影票是文化附属品，并且价格低廉，爱好群广泛，形成变化多样，受用客户群大而广、广而全，顾客易于接受，性价比高。 3、服务客户高端 至今横店异业合作中成功案例有：十二院城、清海湾、中国电信、北大青岛、山西音乐广播、万达广场等。 4、DM更

42、有效 合作单位的DM广告单页在横店内部影城卖品、票房放置，通过直投，效果更显著，有效条件约束顾客免费领取电影票，达到到店顾客高百分比提高人气，再通过横店内部广告渲染，质量高、效果好，宣扬到位、人气极高。 三、合作方案 1、购买团体票10万元以上（分20元和25元券）。 赠送2个月DM全店发放。 赠送2个月展架大厅摆放。 享受原价5万元的30秒电影片头广告1个月，5.5折（2.8万） 赠送价值200元每张VIP贵宾票8张 2、购买团体票10万元以下，5万以上（分20元和25元券）。 赠送1个月DM全店发放。 赠送1个月展架大厅摆放。 享受原价5万元的30秒电影片头广告1个月，7折（3.5万） 赠送价值200元每张VIP贵宾票4张 3、购买团体票5万以下（分20元和25元券）。 享受原价5万元的30秒电影片头广告1个月，9折（4.5万） 赠送价值200元每张VIP贵宾票2张 更广泛