公司管理制度_3.docx

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1、公司管理制度公司管理制度1 第一章总则 为保障汽车行驶平安,预防交通事故、降低汽车的使用成本,提高汽车的使用效率。使车辆更好地为公司生产经营服务,结合公司及交通地域的经济特点,特制定本管理方法。 1.依据我对及商品混凝土的特点。实行统一领导,分级管理,泵车班、罐车班。 2.车队(班、组)要全面贯彻“科学管理、合理使用、定期保养、方案修理”的原则。努力提高车辆的完成率、出车率。平安、优质、高效、低耗地完成运输任务。 其次章科学管理 1.建立以岗位责任制为中心的各项管理制度。加强车队的经济管理、方案配件、燃料等合理库存。建立油料、配件、轮胎等的进出库手续和交接、保管使用制度,做到账账、帐货相符,节

2、约开支,增加积累。 2.加强车辆的技术检查,车队可依据实际状况配备专业的汽车修理、技术人员。负责对车辆技术状况的检查。 3.认真贯彻执行中央和交通主管部门有关平安生产的规定,把平安教育列入议事日程,对驾驶员、修理人员进行平安生产教育。严格遵守交通规章和平安操作规程。不定期的进行平安例会和平安竞赛活动。 4.发生事故要认真追查,严峻处理。做到“三不放过”,即缘由不清不放过;未受教育不放过;没有防范措施不放过。情节严峻的应依据状况分别赐予经济制裁纪律处分,直至追究刑事责任。 第三章汽车驾驶员的资格管理 1.泵车、罐车是公司重要的生产工具,为确保汽车运行平安及车况良好,汽车队主要负责人及有关负责人,

3、对汽车驾驶权实行资格认定。严格履行公司对于用人的资格审查制度,必需身体健康,手续(资格)齐全,拥有6年以上驾龄,生疏汽车的日常使用、保养常识。 2.全体驾驶员、车辆实行动态管理。管理干部能上能下;驾驶员实行末位淘汰制。对驾驶员每年违章6次以上或发生严峻责任交通事故的驾驶员将进行改职或辞退。对新应聘的驾驶员,必需经车队负责人及公司机关职能人员对其驾驶技术进行严格考察后予以认定。 第四章汽车使用调配 1.坚持合理调配车辆的原则,努力降低汽车费用。 2.汽车队实行定车、定人,驾驶员一般三车四人的编制,并依据实际状况配备适当的修理人员。 3.驾驶员必需严格遵守道路交通法规和平安操作规程,加强出事前、行

4、驶中、收车后的检查,特别是长途行车(罐车、泵车)前,对车辆进行仔细检查,坚持“三不放过”的原则。使车辆始终处于良好状态。 4.未经主要负责人同意不得任凭将车辆交给他人驾驶,否则后果自负。 5.每台泵车、罐车驾驶员,每月对车辆的车况进行检查,并填写检查表,内容包括工具、证件、车辆防冻液、轮胎等。如有特殊应立刻排解、杜绝汽车带病上路。 6.汽车管理人员定期在汽车履历表中填写每辆车的运行记录,并准时上报公司有关部门。 7.如两名以上驾驶员共同驾驶一辆汽车,该主车司机应做好交车记录。如发觉有电子测速、违章现象,依据记录数据由当事人自行处理。司机交接汽车时,应对车况作出检查,并在交接记录上签字。 第五章

5、汽车修理维护 1.汽车驾驶员负责,汽车日常的维护保养,车队管理员负责填写维护台账。 2.为便于管理,公司应在当地固定选择信誉好、技术实力较强的一家修理厂。该修理厂修理价格不应高于市场平均价格。修理汽车关键部位(发动机、地盘、变速器等)时应接受原厂配件。一般小修应在公司内部进行小修。 3.汽车在本地消逝故障后,估量费用在200元以下(含交通肇事)。汽车队可自行准备修理,但应做好记录。如估量费用在200元以上(含交通肇事)驾驶员可电话报告汽车队负责人及交警大队并爱惜现场。 4.汽车队应对本车队汽车历次故障及修理状况,在汽车履历薄中进行详细登记。建立健全设备运行技术。平安档案等。 5驾驶员应加强学习

6、,结合公司特种车辆的实际状况。准时补充新型车辆的技术资料、驾驶车辆时当心谨慎,疼惜车辆。如因车辆损坏,车队将报告公司追究驾驶员及汽车队主要负责人的责任。 6.汽车费用管理:汽车队的各项费用(油耗、保养修理、保险、车船税、审车费)全部由公司自行担当。汽车队每月对各项费用作出书面统计,上报公司。 第六章车队平安操作规程 搅拌车驾驶员操作规程 搅拌车驾驶员在工作过程中必需遵循以下程序: 一、装料 1.驾驶员装料前必需做到“三看一排”,即:看燃油是否充分、看仪表是否正常、看机械是否正常、排解搅拌桶内积水。 2.按生产调度指令到指定地点装料,装料时应将操作杆置于装料位置。 3.在搅拌站铃声响起后方可将车

7、开出,同时将操作杆处于搅拌位置,须锁定驾驶室内操作手柄,卸料溜槽必需锁紧并固定在右侧位置。经公司试验室检验员检验完砼料并在发货单上加盖“检验”印章后,方可出厂运输至工地。 二、运输 1.在运输途中,搅拌罐应保持3-6转/分的慢速运转。 2.在正常搅动行驶时,最高时速不得超过50km/h。在转弯时不要太急,同时转弯速度不大于15km/h,否则有翻车危险。空车时速不得超过60km/h。 3.当塌落度损失过大时,可在符合混凝土设计协作比要求的条件下适量加水,但此项工作必需由试验室技术人员完成。除此之外,严禁往搅拌罐内加水。 三、缷料 砼运输到现场后,由现场调度或工地负责人支配依次进行缷料,在砼搅拌运

8、输车给砼泵喂料时,应符合以下要求: 1.喂料前,中高速旋转拌筒20-30秒,使混凝土拌合均匀。 2.喂料时,反转缷料应协作泵送均匀进行,且应使混凝土保持在集料斗內高度标志线以上。 3.中断喂料作业时,应使拌筒低速搅拌混凝土。 4.缷料要彻底,避开铺张。在喂料完毕后,如不在装料或间隔较长时间4小时以上准时清洗搅拌罐内,排尽积水。 5.上述作业,应由本车驾驶员完成,严禁非驾驶员人员操作。 6.在缷料完毕后,持工地负责人签字的发货货票返回。 7.回站后准时将发货票交调度室保存。 四、平安要求 1.装料时切忌搅拌罐反转。 2.裝料后检查溜槽是否有余料。 3.行驶中留意平安。 4.缷完料后清冼溜槽及轮胎

9、,以免将杂物带上大路。 五、车辆维护 驾驶员应对砼车机械部分准时保养,以保持正常运转。每周给托轮油咀加注一次高压油脂,每班给托轮轨道加一点含石墨或硫化钼润滑脂。每周润滑一次油泵传动轴。 公司管理制度2 第一条 会议室统一由公司办公室管理。公司会议室包括大会议室、小会议室。 其次条 各部门依据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。 第三条 会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。 第四条 会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿； 第五条 会议必需要有纪录，重要会议必需会签确认。 第六条 做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、

10、有落实、有检查。 第七条 公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。 第八条 全部参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。 第九条 开会人员应留意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。 第十一条 本制度自颁发之日起执行。 公司管理制度3 成都五洲公民出入境服务有限公司是在董事会领导下实行董事长（法定代表人）负责制的股份制企业。公司以开拓、优质、高效为宗旨，立足于市场，在竞争中求进展，在竞争中求效益，特制定本管理制度。 一、公司员工必需遵守国家法令政策及有关规定，严守本公司纪律、规章制度，努力学习政治和业

11、务学问。 二、公司员工必需爱岗敬业，按时完成本职工作，不得以任何理由推脱，应做到听从支配，尽职尽责，以实际行动维护公司信誉。 三、公司员工必需着装洁净、礼貌待人，热忱接待来访者，并认真解答客户提出的问题。 四、员工应乐观大胆地开展工作，公司对员工有精彩业绩的，将发放相应数额的奖金。 五、遵守工作时间，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离岗或从事与工作无关的事情。 六、员工因事、因病不能按时上下班需请假，请假前必需经有关领导批准，否则按旷工处理。 七、员工与公司需签订劳动聘用合同，实行择优录用，培训上岗。 八、员工需疼惜公司财物，乐于关怀同事，关系融洽。 公司管理制度4 岗位职责，要让员工自己真正

12、明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。 一、财务负责人岗位 1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作。依据岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案;负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定;负责会计电算化日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和准时性;在系统发生故障时，准时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行。 2、认真贯彻国

13、家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行督促检查，发觉问题，准时订正，如发觉重大问题，应准时向单位负责人或上级主管部门报告。 3、依据本单位的进展规划、业务工作方案和及上级下达的各项把握指标，按年度编制各类财务方案、预算，并组织实施。同时加强预算分析，准时供应信息，调整预算，加强业务收支管理。 4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项，并督促准时办理交纳手续，做到按时、足额上交。 5、运用会计资料，接受科学方法，进行经济猜想，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进看法和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当

14、好参谋。 6、依法实行会计监督。组织对单位各经济活动部门定期或不定期地进行检查和业务指导，发觉违反财经法规的行为准时制止和订正，对问题重大的准时向单位负责人和有关部门报告。 7、组织和督促财会人员学习政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素养和业务水平，并对所属人员依据各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化。 二、出纳岗位 1、严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制度，依据规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。 2、遵守现金保管有关

15、规定，确保库存现金平安。不得用白条抵库，不得挪用资金。保守保险箱密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代管。遵守现金库存限额的规定，超过库存限额部分的现金准时存入银行。 3、保管和使用好有关印章和空白支票、空白收据。随时把握银行存款余额，严禁签发空头支票;对填写错误的支票必需加盖“作废”戳记，与存根一并保存;支票遗失要准时办理挂失手续;对空白收据要妥当保管，并认真按规定办理领用、注销手续。 4、准时确认记录收付款凭证，核对帐面余额与库存现金，依据规定管理好银行存款，每月与银行对帐，保持双方余额的全都，未达帐项要准时查询、清理。 5、负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，并将收取的款项准时

16、缴存银行。 6、负责酒店职工夜班费、差旅费等日常报销及临时工工资的发放工作。 7、认真完成财务负责人交办的其它事项。 三、制单岗位 1、依据审核无误的各类原始凭证，按医院会计制度规定的会计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证。要求科目运用正确，摘要简明扼要并能说明经济业务的内容和来往关系，凭证内容完整，手续齐备、填制准时。 2、负责打印输出记帐凭证，准时装订。同时做好数据备份工作。 3、准时编制银行存款余额调整表，核实未达帐项，使银行存款帐面余额与银行对帐单调整相符。 4、对操作过程中消逝的问题、故障应随时记录，并准时向财务负责人汇报。 四、 会计科目 1、按统一的会计科目，设置总分类帐、明

17、细分类帐及备查薄，运用 计算机会计核算系统对制单员编制的全部记帐凭证进行复核后记帐。 2、月末终了，依据总帐科目余额平衡表，与各明细帐核对，保证帐帐相符，同时，还要依据帐薄记录与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行定期核对，做到帐证、帐实相符。 3、按要求对计算机输出帐页进行整理及装订。 4、对以前已记帐务的个别调帐、错误冲正等，应经财务负责人同意后，方可在计算机上执行。 五、稽核岗位 1、按会计法和有关法规、财务制度、收支标准等规定，负责对记帐凭证和原始凭证等会计数据进行审核，包括经济业务的合法性、摘要的规范性、附件的完整性、手续的完备性、会计科目和会计数据的正确性等内容。 2、对不符实

18、、不合法、不完整、不规范的凭证退还各有关人员更正、补齐，再进行重新填制与审核。 3、对计算机输出的报表准时进行规律性审核，确保会计报表数字、内容与帐薄全都，且表表相符。 4、依据稽核中发觉 的问题，提出进一步完善会计核算制度，改进会计工作的看法和建议。对稽核中发觉的较大问题或可疑现象，主动向财务负责人汇报。 六、报表编制岗位 1、依据上级规定的统一报表格式和要求编制会计报表，做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、编制准时。 2、依据预算执行状况，开展财务专题分析，每季编写财务分析报告，分析盈亏增减变化缘由，提出建设性看法，为领导供应经济决策依据。 3、负责年终会计决算编制工作，撰写综合分

19、析报告。 公司管理制度5 第一章：人事管理制度 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 其次条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 其次章：人事管理权限 第四条总经理确定公司的.部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，准备全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、关心各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负

20、责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平常考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、关心各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求方案；部门主管准备部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章：人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求方案表发放给各部门，部门主管须依据实际状况，认真填写后，

21、上报总经理审批。 第八条总经理依据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源方案，由人力资源部负责办理聘请事宜。 第四章：职员的选聘 第十条各部门依据工作业务进展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸取适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部聘请所需人员

22、。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、全部求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经受、社会关系状况表，然后由人力资源部门支配与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门依据应聘人员填写表格所反映的状况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，全部应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章：职员报到 第十

23、五条全部聘请录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。 第十六条报道当天全部新职员须携带： 一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表； 第十七条担保书 一、本公司的全部员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到。 二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、xx户口。 三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。 公司管理制度6 1、为使公司把办公用品管理规范化及节约经费开支，特制定本制度。 2、办公用品是指文具、表格、账本、秏材及其他印刷物品。 3、

24、办公用品由办公室统一购置和管理，并设保管员处理领用事务。 4、全部入库的办公用品，都必需建立台帐。 5、各部门所需办公用品，要在“领用记录卡”登录。以把握领用状况。 6、全部员工对办公用品必需疼惜，勤俭节约，杜绝铺张，努力降低消耗、节省费用。 公司管理制度7 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。 一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和准备。 二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张铺张;提倡员工团结互

25、助，同舟共济，发扬团队合作和团队制造精神，增加团体的分散力和向心力。 三、鼓舞员工乐观参与公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 四、实行“岗薪制”记时记件制的支配制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公正的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 公司管理制度8 一、自觉遵守国家法律、法规，遵守社会公共秩序和维护社会治安；遵守公司规章制度，听从各项工作支配，听从指挥，听从管理。坚守工作岗位，认真履行自我岗位职责。 二、遵守职业道德，维护公司良好形象和名誉及利益，思

26、想健康，态度端正乐观，讲文明，懂礼貌，敬重他人，团结友爱，真诚互助。不得粗言秽语，不得诽谤、赞扬、蔑视、排斥他人。 三、勤奋学习，努力向上，工作乐观认真，刻苦钻研工作技能，在保证工作质量的同时，乐观、超额完成工作任务。 四、坚持原则，不谋私利，见义勇为，敢于检举一切违规、违法等不良行为者。 五、宠爱公司，敬业爱岗、勤俭节约，提高经济效益为根本。不得偷窃、破坏公物。树立仆人翁精神，全面提高自身综合素养素养，争做公司综合业务工作楷模。 六、留意自我综合素养培育，加强工作责任感，疼惜公司公共财物，保证销售工作质量与效率。 七、认真做好工作前期预备工作，经常性检查、保养各种办公设备。 八、工作物品摆放

27、整齐有序，保持工作环境干净洁净，营造良好的工作氛围和提高工作效率。 九、未经公司批准，不得私自索取公司一切财物作为私人使用。 十、严格执行工作流程和质量标准，未经许可，不得任凭改动。汇报全部工作、提交报告报表等，必需精确无误，不得谎报、虚报等不良工作行为。并努力完成销售工作指标和各项工作任务，不得消极怠工、恶意借口推诿。 十一、坚守自己的工作岗位，加强组织纪律性，听从指挥调动。 1、上班时间不得擅自离开工作岗位和任凭窜岗、闲聊。 2、上班时间不准看与工作无关的书籍、报纸、杂志等，不得玩耍追逐打闹或高声谈话，严禁吃东西、喝饮料。不得将电脑、软盘、U盘内的商业机密、公司文件、客户资料等隐秘有意泄露

28、他人或其他公司。 3、上班时间不得从事与本职工作无关的工作，严禁办私事、打私人电话谈天、会见私人亲朋好友。严禁使用电脑玩玩耍、上网谈天等。 4、严禁无理取闹或聚众起哄，工作中如有看法分歧，应准时上报上级协商解决。 5、因客观条件停工时，应乐观主动协作上级部门工作，听从其它临时工作支配，并有责任、有义务关心公司突发大事处理工作。 十二、员工考勤制度 1、全部员工必需严格遵守工作时间，即每天正常工作9小时，逢周日休息轮休。如有加班值班，具体时间由相关部门主管自行支配通知。 上午08：0012：00 下午：13：0018：00 2、考勤打卡、报餐规定（各员工每天正常考勤四次）： 7：308：00 打

29、上班卡 8：009：00 报中餐（ 元/餐） 12：0012：10 打下班卡 12：3013：30 报晚餐（ 元/餐） 12：5013：00 打上班卡 18：0018：10 打下班卡 17：0018：00 报其次天早餐（ 元/餐） 18：45分后 打加班卡 注： 若因公外出或突发状况未能按时打卡，务必于2天内持有上级签名的未打卡说明上交人力资源部补卡，否则将依照公司考勤制度（迟到、早退、旷工等）处理。 若未曾按时报餐者，饭堂有权不予供应饭餐，须由本人自行解决。 迟到、早退10分钟之内，每次罚款5元。超过10分钟未到30分钟，每次罚款10元。超过30分钟未到1小时，每次罚款20元。超过4小时作旷

30、工半天处理，并罚款30元。超过三天未曾请假而不上班者按自动离职处理。 请假至少提前1天填写请假单，注明请假时间、事由，经相关部门批准后，交人力资源部存档，方可有效。特殊状况急需当天请假的，人事文员凭有效请假单放行，并于次日统一上交人力资源部。请假3天内由部门经理审批执行，超过3天由人力资源部审核、总经办批准后即时生效执行。 累计1个月内无请假、迟到、早退或旷工者，享受每月全勤奖50元。 员工因公务出差，必需提前写好出差申请，由上级部门审批同意后，将审批单交予上级部门备案，方可出差。出差返回当天，须准时到人力资源部签核出勤工卡。 上班时间需临时外出公干必需填写放行条，经部门经理审批后交予人事文员

31、。否则，人事文员一律不予放行。 十三、严禁携带食品、饮料进入工作场所。公司禁烟范围内严禁吸烟，必需维护公众利益与公德，有利身心健康。 十四、树立“工作绩效第一”的思想，自觉遵守岗位职责，坚决贯彻绩效管理各项工作要求。同时，必需权责分明，分工明确。对工作绩效判定结果，需负最终责任。 十五、严禁私自带领个人亲朋好友进入办公区、工作区。不得聚众赌博，不得在办公区、工作区、休息区私拉乱接电线、网络宽带等平安隐患的违规违法行为。 十六、，违者按章惩处。同时，工作证胸卡仅限于公司内部员工岗位识别之用途，不得借与他人使用。 上班时间，出入公司必需正确佩戴工作证胸卡，遗失者应准时到人力资源部补办（收取工本费2

32、0元/张），不得借与他人使用或伪造或作为非公司业务工作用途。工作时间必需按公司要求穿着工作服，严禁上班时间穿拖鞋、奇装异服、浓妆怪发上班。同时，上下班应乐观协作纠察人员临时例行工作检查，并敬重、协作纠察人员执行公务。 十七、在职员工，上班时间不得打架斗殴或偷盗财物、十八、在职员工，连续旷工3天者作自动离职处理，并不予结算一切工资待遇，同时，由人力资源部即时公告，自公告之日起，一切行为与本公司无关。 十九、新进员工须持本人真实有效相关证件，借用或伪造证件者一经发觉，立刻开除。同时，新员工试用期为3个月，试用合格转正后需与公司签定劳动合同至少3年以上。并统一领取公司工作服，其费用分冬夏两季计价收取

33、，工作满2年以上，公司全额退还服装费。 二十、员工辞职须本人提前30天、经理级以上人员需提前4560天提交员工辞职申请书，经公司批准后，在离职当日须向公司相关人员交接办公、工作物品，并提交离职人员工作交接明细表，由相关部门审核确认、人力资源部核准后，一并提交至财务部方可结算工资。否则，财务部有权不予结算工资。其离职人员工资发放时间，一律按财务管理规定执行（即每月正常发放工资日为准）。离职后，如有遗漏、仍未交接清楚的工作，其离职者应在15日内，无条件即时返回公司连续交接相关工作，直至交接清楚无误为止。否则，原剩余工资公司有权不予结算。 二十一、公司每月20号为上月工资正常发放日，特殊状况由公司另

34、行通知。 二十二、有关公司各部门另行相关管理条例，均为公司批准执行方案，与本公司管理制度总则具有同等的行政执法效力！ 二十三、公司全体员工必需严格遵守公司管理制度总则和各部门另行相关管理条例。如有违反，公司将严格遵照相关管理规章、制度、条例等进行严峻行政惩处措施。 希全体员工严格遵照执行！ 公司管理制度9 一、目的 为了预防铸造公司铁水运输过程中的铁水喷溅、火灾或交通事故的发生,保障人员生命及财产平安,特制定本规定。 二、职责分工 铸造公司铁水运输的协调工作,由生产科具体负责,并对铁水运输过程进行跟踪,有权力和义务制止违章行为。 综合科负责监督和检查各类平安制度的执行状况,建立不行承受风险台账

35、,将铁水运输列为三级不行承受风险,并执行四级监控。 车间负责制定铁水装卸过程平安管理规定,执行起重设备和铁水包的日常平安检查制度和要求,定期检查岗位人员执行状况。 岗位人员,依据规定认真检查起重设备、吊具和铁水包,照实记录检查状况,发觉问题准时上报。 三、铁水运输作业规定 l、严禁司机酒后驾车。 2、汽运公司应明确专人操作运输铁水的车辆,严禁无证驾驶。 3、每次出车前,驾驶员必需对车辆和铁水包进行平安检查,发觉问题必需准时解决,否则不得使用。车辆储物箱内严禁放置易燃、易爆等危险物品。 4、铸造公司明确专人对铁水包进行定期检查和维护保养,做到每包铁水均测量包壁温度,在包壁四周不同部位测量,并认真

36、填写铁水包平安检查表。 5、铁水装入量应严格把握,液面距离包沿不得低于30cm,铁水过满,未实行有效的预防把握措施不得启动车辆。 6、驾驶员必需在关好车门后,才能开头行驶,起步前系好平安带,离开车辆时必需从点火开关上取下钥匙。 7、要在车辆停止状态下预热发动机,避开频繁和猛烈加速,适时换档,每档发动机转速不超过该档最高转速的三分之二。 8、驾驶员应随时留意车速,并与前方车辆保持足够的平安车距,铁水运输的车辆在厂区外道路上行使速度不得超过20公里/小时,在铸造厂区内行使速度不得超过5公里/小时。 9、车辆运行,严禁搭载无关人员和货物,车上人员严禁吸烟,运行中的车辆驾驶员禁止接打电话。 10、铁水

37、运输中遇路边有行人时,与行人之间距离不得低于1.5米,必要时停车避让行人。 11、行车时,必需选择平坦、宽敞的路面,严禁从积水、坑洼或者不明路况的道路上行驶。 12、驾驶员在装卸铁水作业进入生产现场离开驾驶室时,必需将劳保用品穿戴整齐,并听从生产调度的指挥,按规定行车和泊车。 13、铁水的装卸作业必需轻装轻卸,严禁擦碰、撞击、重压、斜置或歪拉斜吊。无关人员严禁接近铁水包。 14、因故不能准时装卸时,在待装卸期间当班调度和随车人员应负责看管车辆和所装铁水,随时保持沟通,危及平安时应立刻向厂部汇报,状况严峻时应报请公司安环部。 15、铸造公司应明确专人操作起重设备吊运铁水,设专人指挥,明确信号。行

38、车工必需严格依据起重设备平安检查表定期检查行车,发觉问题准时解决,严禁带病作业,确保行车和吊具平安牢靠。 16、铁水运输驾驶员除遵守上述平安规定之外,还需遵守汽车驾驶员的平安操作规程和转运车辆管理制度。 四、突发事故应急处置措施 (1)当铁水运输过程中因故发生事故时,当事人必需立刻上报综合科及厂领导。各级相关负责人收到信息都应快迅到达事故现场。 (2)生产科负责组织人员疏散、转移至平安地带,确保职工生命平安;依据现场事态进展状况,开放相关救援工作。 (3)若事故造成相邻建筑物着火时,立刻组织人员进行扑救,必要时快速联系保卫部,请求救济。 (4)铁水在转运过程中,铁水包消逝有破损、渗漏等现象,在

39、未经改装和实行其他平安措施之前,引起燃烧或爆炸现象,驾驶员应立刻实行自救,并向总调报告,报请总调派遣叉车卸下铁水包。状况危急时向保卫部报告,请求救济,以防事故扩大。 (5)当铁水表面结壳,可用中频炉内高温铁水冲开,严禁任凭翻转铁水包或人工捣戳,避开意外事故发生。 (6)当发生人员损害事故,应立刻送往信钢医院进行抢救。 五、现场指挥要求 1、从事铁水吊运的起重设备操作工必需持证上岗,并经过特地培训方可。 2、指挥人员必需是经车间主任指定的炉长、班长或调度,其他人员不得指挥吊运铁水(紧急状况除外),严禁多人指挥。 3、统一使用对讲机指挥,操作者和指挥者分别佩戴1部对讲机,频道全都。指挥时,必需先喊

40、出操作者名字或行车,再发出操作指令,否则操作者不得启动行车任何机构。 4、操作者未听清指挥口令,严禁启动行车。 5、启动行车必需鸣铃警示,并严格遵守行车工平安操作规程。 六、考核与奖惩 1、违章指挥、违章操作或违反本规定,经有关部门查证,赐予责任人100-500元的考核/次,造成事故者,经铸造公司安委会争论准备赐予重罚。 2、由于平安检查不到位导致铁水运输中发生漏包或穿包事故者,对相关责任人的考核,由铸造公司安委会视状况争论准备。 3、岗位人员,未依据规定检查铁水包或未准时记录、记录与实际状况不符者考核责任人50-100元/次。 4、各类台账和记录,未按规定保存或使用完后不准时上交更换,分别考

41、核责任班组长及以上人员200元/次。 5、发生事故后,对因组织救援不力而导致事态扩大者,将视状况考核责任人。 6、对平安检查仔细认真,准时发觉隐患并上报者,视状况赐予50-300元的嘉奖/次。 7、发生事故后,由于指挥得力把握了事态,并避开人员伤亡或挽回财产损失的有功人员,经铸造公司安委会争论准备赐予重奖。 七、本规定自下发之日起实施。 八、本规定解释权归东信铸造公司。 公司管理制度10 依据公司经营管理的现状，经公司总经理睬议争论准备，公司实行总经理负责制，下设开拓部、销售部、财务部、后勤部四个部门。各部、处人员编制及其职责范围如下： 一、各部门工作职责 1、总经理职责 1.1全面监管公司各

42、部门日常工作。 1.2召集主持开总经理睬议。 1.3主持部门经理述职会议，审批各部门工作方案。 1.4促、检查各部门工作方案的执行状况。 1.5依据公司进展状况，制订公司进展战略，提出公司进展的具体战略目标。 1.6签发总经理令，规范公司在管理和经营过程中临时消逝的各种问题。 1.7监督、检查财务人员对公司财务管理制度的执行状况。 1.8准时处理顾客看法和接受顾客的投诉。 1.9公司制度规定的其它职权。 2、市场开拓部的工作职责 2.1市场开拓部经理的工作职责 2.1.1依据公司进展战略和战略目标，制定市场进展，业务拓展，售后服务的规划和招商方案。 2.1.2定期进行部门员工的各种阅历沟通会和

43、述职报告会。 2.1.3.收集市场反馈信息，并加以整理后向总经理汇报。 2.1.3了解和把握本行业的市场进展态势和运价状况，争论对策和方略，以在市场竞争中取胜。 2.1.4整体把握市场进展动向，总结在市场运作中消逝的问题，调整经营策略。 2.1.5公司制度规定的其它职责。 2.2市场开拓部业务经理工作职责 2.2.1营业目标的拟定及达成状况的报告。 2.2.2市场资料的调查与反映。 2.2.3把握并收集市场上其它产品的价格体系、性能、行销方式，提出改进方案和措施。 2.2.4客户资料的建立与运用。 2.2.5新客户的开发。 2.2.6收帐及帐款的特殊处理。 2.2.7新产品资料的报告。 2.2.8对市场开拓部经理负责，向其请示和汇报工作。 3、市场售后服务部工作职责 3.1市场售后服务部经理工作职责 3.1.1实施并完成总公司支配的促销工作和驻店督导、技术服务、产品销售、信息传播。 3.1.2负责对客户的从业人员进行系统的产品技术培训及销售技巧培训以及内部员工的培训。 3.1.3负责讲师团的组建工作。 3.1.4负责对讲师、美导老师工作的支配、监督和管理。 3.1.5定期和终端客户保持联系，建立良好的合作关系。 3.1.6规划促销业绩目标并支配。 3.1.7规划各阶段促