公司人事部门年度工作总结8篇.docx

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1、公司人事部门年度工作总结8篇公司人事部门年度工作总结（精选篇1） 过去的一年，行政人事部在公司领导的关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必需的进展，为20_年工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20_年工作总结汇报如下。 一、行政管理工作 1、认真做好文件档案整理工作 依据公司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文_份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、关心公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，关心公司领导相继完善了规章制度

2、汇编、员工手册等规章制度。透过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。 3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作 由于公司进展需要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份，顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。 4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时依据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织支配各项活动 20_年行政人事部组织支配了各种形式的活动，得到了各

3、部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大争辩活动。 二、行政人事部人事管理工作 1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，20_年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部接受多元化聘请手段，与劳务公司签订基

4、层员工用工协议。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与把握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。 2、提高员工综合素养，用心开放各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部用心开展员工培训工作。多次组织相关员工参加跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到必需程度的改善。 3、加强档案

5、、考勤管理，确保劳资无误发放 下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公

6、司一线员工众多，自我爱惜意识欠缺，在日常工作中经常会消逝一些意外损害，全年申报工伤2起。 5、加强绩效考核，制定了合理的方法 为充分调动员工的用心性，转变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作用心性。 三、行政人事部选购管理工作 1、公开公共透亮，实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱惜公司利益。 2、围绕把握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 2

7、0_年度行政人事部选购围绕“把握成本、选购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求限度的把握成本，为公司节约每一分钱。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20_年行政人事部选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进

8、行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格 4、缩减选购时间，力争项目所需共性准时到位 行政人事部选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。 四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力关心协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于行政人事部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都期望能完成得，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化

9、，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在必需的重制度建设现象。 4、公司宣扬力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深化调研，把握实情；加强管理，改善服务；大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶， 五、来年工作预备 1、加强沟通，抓好宣扬工作 为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围，清楚我们的服务、服务热线及服务投诉渠道

10、，20_年行政人事部着手加大对外宣扬力度，为公司进入市场化经营带给良好的宣扬条件。 2、加大制度监督执行力度 依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。 3、完善绩效考核制度，使之更有序进行 20_年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得必需成效，也从中得到必需的阅历积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是透过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩处未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员

11、工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和职责心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。行政人事部在去年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 4、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提高，20_年行政人事部将依据实际状况制定培训方案，从真正好处上为员工带来帮忙。 公司人事部门年度工作总结（精选篇2） 本人在20_年2月下旬到现公司人事行政部，转瞬间到了该回顾总结的时候了，以下是本部门的工作总结。 一、人事工作 1、员工聘

12、请方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个聘请方案，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部依据部门人员编制和相关需求，聘请员工。在聘请渠道方面，除了透过当地人才网聘请外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴聘请广告，基本上是这种方式聘请员工，一年来，曾有两次消逝用工紧缺现象（8月与11月初），其它时段基本满足公司的生产及进展需要。 2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改善工作，如员工入

13、职的，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。 3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理带给精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。 4、考勤纪律督查。员工出勤特殊状况削减（员工），迟到早退现象得到把握，行政部只要特殊状况，均透过OA发到

14、当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对构成了规范。对违纪行为进行公告并惩处。有效地加强了监管力度。 5、员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部依据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%，对劳动合同履行的投诉率为零。 6、做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的缘由及心态，准时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与持续及日后的双方合作做好铺垫。 7、员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，准时按月申报和缴纳员工的各种保险，全部员工入职，行政部均为其办理工伤

15、保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。 二、行政管理工作方面 行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。 1、做好平安保卫工作。加强传达室管理；每月召开传达室平安例会4次；加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作，还对员工进行平安防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。 2、落实门检工作。从检查状况来看，员工都能主动协作，主要问题是要把这制度长期坚

16、持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。 3、做好6S管理体系制度检查。从下半年开头，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行状况的检查，我们从日常的检查中发觉，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发觉的问题进行了拍照并构成文字材料，透过OA发到各部门，企业的整风光貌有了新的改观。 4、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。 5、做好建言献策的督导工作。从下半年开头，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，

17、在每月25日公布了提案的处理结果。 6、负责固定资产管理工作。依据财务部带给的固定资产名目清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用状况在管控之内，固定资产账务贴合率到达100%。 人事行政工作资料纷杂，以上总结是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要持续下去的地方，但很多不足之处，这是需要在方案里重点争论的，也是20_年度的工作方案中需要重点突出的，我们将在新的一年工作方案里汇报。 回顾20_，我们虽然取是得了必需的成果，展望20_，我们就应更加努力。人事行政部将围绕公司20_年度工作目标，扬长避短，尽职尽

18、责，开拓进取，持续改善。将连续紧密协作各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续进展做出贡献。 公司人事部门年度工作总结（精选篇3） 特殊感谢公司领导给我供应了在人事部培训学习的机会，通过两周的时间，使我深刻的熟识了公司这个大家庭，让我对公司的人事管理，员工的管理及聘用有了更深一层的了解，也特殊感谢王根明师傅以及公司各同仁在工作中赐予的关怀。 通过培训，我生疏了人事管理流程，懂得了在员工聘用过程中，对应聘者提问，了解公司的需求，招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。人事部及我本人在实施工作时始终在坚持公正、公正、公开的原则，开展公司内部的人力工作时，无论从聘请面试秉行踏实、力气、意识

19、的用人标准、还是考核评估、录用观看、员工谈话、培训制度、绩效参定，都尽可能的发觉问题，同时就工作当中所消逝的问题提出自己的想法和观点，并加以解决，使得自己的职业技能大大提高，并很享受这其中的乐趣，正所谓把自己宠爱的事作为工作并把其完善，那么她就是种消遣，并非很单一的为了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。 由于之前从来没有接触过人事部的工作，对于人事部工作的了解都是很模糊很表面的，总体感觉就是坐办公室的。但是通过培训、学习，我了解到，人事工作对一个公司的重要性，负责本部的行政管理和日常事务，关心总经理搞好各部门之间的综合协调。熟识到公司团队合作的重要性，以及每个人的应变力气对现在生活来说

20、是多么的重要，既然生活工作在一个大家庭，就不是我一个人在战斗，而是一个集体在作战，一个集体在奋斗，我信任在那样的氛围里我确定会发挥自己的优势! 通过两周时间的学习，从无知到认知，到深化了解，渐渐的我宠爱上这份工作，让我深刻的体会到学习的过程是最美的，在整个实习过程中，我每天都有很多的新的体会，新的想法，想说的很多，我总结下来主要有以下几点：多听、多看、多想、多做、少说。我到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的学问也可以在工作中慢慢的把握。态度不好，就算自己有学问基础也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本

21、不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必定的联系，刚开头我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应当怎样做，然后自己亲自动手去多做，最终在短短几天里对工作有了一个较系统的熟识，慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。 每天的工作都很繁琐，需要我静下心来去处理，整理资料是那么的枯燥，但我还是精彩的完成好了自己的工作任务，整理好原来残缺不全的资料，认真的执行公司的聘请规程，给公司供应精确的人力资源资料，在培训学习过程中，充分了解到公司的制度管理特殊严格，工作也很辛苦，但是我信任，选

22、择了一份工作就是选择了一种生活方式，因此，我信任再辛苦我都能走下去，由于这就是我的生活方式。只有严格的企业才能让我更好的生存下去，更好的规范自己。我想，一个人培训学习的目的无外乎两点：一个是感受公司，一个是认清自我。在这一个月的实习期内，用心体会之后，我得到了自己该得到的。 公司人事部门年度工作总结（精选篇4） _年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与协作，人事部基本完成了预期的工作，具体工作 一、建立健全各项规章制度，强化管理 公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项

23、工作有章可循。先后制定了：_工作守则；_平安制度；_房务部工作制度；_餐饮部工作制度；_中厨房工作管理制度；_人事部工作制度；_财务部工作制度；_工程部工作制度；_平安部工作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作状况，制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等；二是，在各部门的大力协作下由人事部牵头，草拟了_各部门的工作运营手册；三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善_员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了会议纪要制度。 二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养，稳定员工队伍的建设 1、

24、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地；其次利用网络聘请，先后在58同城、赶集网上发布公司聘请信息；三是发动内部员工实行推举等形式。但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工推举为主要聘请途径。累计聘请217人，录用85人，在职41人；流失率52%。 2、不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度准时传达总经理的重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工

25、队伍；后期通过各部门定期上交培训方案进行跟踪与监督；关心各部门对新员工进行转正考核。特别是_年11月客房开展了铺床技能竞赛，通过竞赛准时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发觉了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，熬炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。 三、提高员工消防意识，乐观组织培训及演练 为增加公司从业人员的消防平安意识，依据总经理的指示，在工程部的大力支持下，_年9月23日公司对全体员工进行了消防平安大演练。通过演习，切实加强了员工对消防学问的把握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警大事的应变力气和组织力气。 四、丰富员工业余生活，增加公

26、司的分散力，齐心协力开展全员销售活动 为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动。于_年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，分散力，使宽阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司制造效益，并加深公司企业内涵。 为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能准时推出的各类优待促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣扬，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山四周各大专院校等地先后进行了大量的宣扬活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相

27、继进行了彩页的发放。 短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有确定的距离，工作还存在着许多不足： 一、员工聘请方式单一，补给不准时，造成各部门人员短缺。 本年度，虽然通过了内部、传单等形式的聘请，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了确定的难度。 二、员工培训力度不够 俗话说：“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务力气欠缺、缺乏超前的管理意识，由于学问面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。 三、员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工食

28、堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的状况下，基本上解决了员工的.衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严峻，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。 针对上述这些问题，_年人事部将从以下几个方面着手工作 一、完善制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断进展，搞好管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，_年将制订员工手册使员工“有法可依”，当然，我们在强调全都性的同时，还留意了让员工有进展自身才能的自

29、由，更大限度鼓舞员工动脑动手，大胆干、放手干，从而限度激发了员工的潜能。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关怀。另外新员工入店培训是必不行少的。 在_年中，每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必需每半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平常待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。 三、关心各部门工作，乐观主动听取各员工建议及看法。 连续协

30、作各部门工作，关心处理大事处理。_年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以乐观主动听取各员工建议及看法是人事部工作的重心。只有员工能兴奋奋兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的进展壮大。 四、关怀宽阔员工生活，努力建立健康向上的文化生活 关怀员工生活，留意工作方法，是调动工作乐观性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充分的精力投入到工作当中。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。信任在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的一年里工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战! 公司人事部门年度工作总结（精选篇5） 行政人

31、事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20_年度工作总结如下： 一、人事工作： 1、员工聘请和入职管理 （1）聘请管理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20_年公司进展正处于上升阶段，_三个项目同时开工，_等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。 （2）员工入职与转正 20_年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合

32、格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方应对部门进行综合评定。20_年19月份各部门绩效考核成果已经核算完成；10_月份绩效考核于_月30日核算完成出成果，为20_年度绩效工资发放带给依据。 3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。 二、行政工作： 1

33、、行政人事制度汇编和员工手册修订 20_年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，_月_号修改完成，到达印刷条件。 2、加强考勤管理，规范员工行为 行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严峻劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改善，由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立

34、员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。 4、卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。 5、其他制度管理： 在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格依据制度执行。 6、OA系统管理及完善 20_年9月行政人事部对OA办公系统进行了改善，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA

35、办公精灵，增加管理模块，充实了信息资料。 7、文化宣扬 20_年6月底_文化部开头简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版_期简报，透过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来支配下一步工作；20_年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣扬，并坚持准时更新电视滚动屏资料，在必需程度上促进了_公司的文化宣扬。 三、工作中存在的不足 行政人事部全体员工在20_年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作用心性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要连续加强改善。 1、工作制度和工作流程不

36、尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事； 2、工作细心度仍有所欠缺； 3、工作效率需要进一步提高，用心协作各部门工作。 四、20_年主要工作方案 依据20_年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20_年工作。 1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核带给科学依据。 2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满足公司进展需要 20_年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提

37、高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。 3、做好公司培训管理工作 行政人事部将在20_年初对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定20_年度培训方案，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 要本着“对内体现公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导带给决策依

38、据。 5、做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工持续良好的工作状态。 在即将过去的20_年里，行政人事部应对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法，实事求是，加强管理，改善服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康进展做出新的贡献。 公司人事部门年度工作总结（精选篇6） 行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

39、 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，关心总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门确定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”-针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立刻行动); 4、负责对会议文件准备的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪-包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司

40、车辆的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约-为你的厉行节约而喝彩!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、聘请使用： 供应工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调全都，对申请人进行面试作最终录用和委派准备，对提升、调迁、奖惩和辞退作出准备，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人、事相宜”即接受科学的方法，依据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论 功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段

41、对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说毕竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工力气”和“发挥员工力气”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意

42、度调查，争论工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公正的准备员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、把握、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、平安保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防

43、平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教育，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，制造一个宁静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。 六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、乐观性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强

44、大的分散力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，傲慢感和荣誉感。 2、企业环境形象 由于制造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础，而充分熟识企业环境的特征又是制造良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 制定员工手册，由于良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作力气、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业制造经济效益，为我们友爱的员工制造他们在外面的另一个“家”! 行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简洁而简洁”

45、，我们在做工作的时候，确定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。 要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不简洁搞好关系的人搞好关系，才能在简洁的职场中顺当进行工作。 尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候，我们必需优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不损害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。 或许还有千言万语未驶出来，但是我诚意的祝愿全部做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”确定能使你在行政人事工作方面有所建

46、树。 在实际工作中不断总结，在实际工作中领悟与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌! 公司人事部门年度工作总结（精选篇7） 时间过的飞速，专心在工作中的我们甚至没能留意到这一年的时间已经离我们远去。一年的工作让我们每个人都收获了不少的阅历，当然，部门也是一样的。在这一年中我们共同的努力和成果造就了现在的人事部，我们的成果也就成了部门的成果。 但是成果不过是我们在一年间所做的努力的数据化的表现，而在这一年的时间中，我们累积下来的阅历才是我们真正所需要重视的东西！这一年来，我们遵循着公司x总的领导，不断的依据公司的要求和目的查找和培育人才。为公司供应了需要的人力资源。并做好了部门的其他各项如人员进出等工作的记录工作。现在对人事部这一年的工作做出以下工作总结： 一、人员聘请 为公司查找和选择优秀且适合的人才就是我们的基础工作，在这个工作方面我们始终保持着最严格的管理。今年由于公司的扩张以及部分人员的离职，导致了一段时间的严峻空缺，但是，面对这样的状况，我们也没有放松自己对工作的要求，我们扩宽了聘请的范围，但是对力气的要求却照旧保持着严格的要求。 从现在的工作状况来看，我们在这一年中聘请的员工都努力的达到了我们的工作要求，但也有少许的员工经过考虑选择离开。 二、培训方面 人才是公司的根本，而我们的工作就是为公司选择和培训新的人才。既然有新员工的加入，那