会议纪要如何写范文参考7篇.docx

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1、会议纪要如何写范文参考7篇会议纪要如何写范文参考7篇 会议纪要如何写范文有哪些？会议纪要通过记载会议基本状况、会议主要成果、会议议定事项，综合概括性地反映会议的基本精神，以便与会单位统一熟识，在会后贯彻落实。下面小编给大家带来了会议纪要如何写范文7篇，供大家参考。 会议纪要如何写范文（篇1） 11月25日，市公司经理主持召开了县市公司一体化改革推动工作经理办公会。市公司在家的领导同志，科室负责人共11人参加了会议。会上就四条线运行，县市公司一体化改革的制度建立，相关部门如何协作以及需要解决的问题进行了争辩。现将这次会议争论的几个问题纪要如下： 一、统一熟识，明确“一体化”改革的意义和主要任务

2、1、会议认为，要在全公司范围推行县市一体化改革，这是企业内部的管理模式的创新，是一场管理的革命，必需从现在起，公司上下要在观念的更新，角色的转换，机制的建立，制度的完善，一体化运行的规范等五个方面动作起来。会议准备：从12月1日起，在公司系统全面试行一体化方案，_年1月1日开头全面正式运行。 2、实行“三个结合”，达到“两个统一”，促进运行机制、考核体系、管理制度的规范。会议要求，会后，在近一个星期内，由分管经理牵头，依据四条主线，上下结合，条块结合，管理与经营结合，明确一体化改革思路，在分管领导一条线范围内达到思想、行动的统一。在此基础上，12月1日前后，再开一次市公司领导班子碰头会和管理科

3、长会，正式通过零售管理垂直运行方法等16个管理方法。 3、完善定岗定员工作。会议确定，依据各县市公司减员分流和定岗定员状况，依据一体化改革总体方案，在摸清现有在岗人员人数的基础上，对各销售片区进行人员定编，并对市公司派出片区的管理人员进行聘任。在操作程序上，由片区经理推举，市公司对口科室、分管领导审核，党委会争论聘任。 二、细心指导，全盘谋划，保证改革健康进展 1、筹划、编制_年度主要经济指标的预算。会议初步拟定_年的销售预算为：销售总量?万吨，其中零售?万吨，批配直销?万吨。具体预算编制步骤是：分条确定总数，按块分解下发，分片分解到站到岗，基层综合平衡，按块上报，市公司综合平衡，经理审定确认

4、，正式统一行文。 2、考核原则和操作程序。会议认为，考核体系建立后，在市县一体化的架构下，主管部、科室对片区、加油站、配送部、直销客户经理岗，实行谁主管谁监督谁考核的原则，考核结果反馈到职能科室，由专到综，由下到上，依次进行;信息共享，职权明确，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到岗，全员考核，先算后拔。 3、人事劳资管理。会议认为，在一体化下，把条条管(零售、客户部、财务)、块块管(片区经理)与职能科室(政工人事科)管理相结合，人员进出，用工多少，支配待遇，由人事劳资抓总的盘子，具体由零管部、客户部、财务科、商各片区经理具体抓，严格办事程序，留意手续报批。 4、行政管理如何规范的问题。会

5、议认为，这一块涉及办公室综合事务，县公司有的职能要过渡到市公司，原则上既要满足上面的要求，又要照看到下面乐观性和对外协调，具体由市公司经理办公室拿出具体管理方法。平安、数质量、审计、监察、工会、党务跨线部门，要为四条线运行搞好管理、监督和服务。 5、对县公司经理及片区经理如何行使职权的问题。会议全都认为，县公司经理职能不容忽视，他是市公司经理和零管部向片区派出的执行代表，对外代表市公司经理履行职责，对内按隶属关系操作。在片区内，me全面负责，参与各项工作的检查和落实。对其他派出人员有监督、管理权。me业务上接受零管部管理的同时，对市公司经理负责，围绕市公司下达片区的各项工作任务开展工作总协调。

6、在费用开支上，赐予me审核权，综合协调费用的处理权。 与会同志全都表示，一体化改革已进入实施阶段，我们要坚决地贯彻市公司党委的工作部署，细心组织，全盘谋划，讲大局，在全公司这个棋局上，运筹帷幄，把市县一体化体制改革引向深化。 参加会议人员： 会议纪要如何写范文（篇2） 为了贯彻落实全国军转安置工作精神，保证我省今年军转安置工作顺当进行，省委、省军区、省政府于己于人19。年。月。日在。礼堂召开了军转安置工作会议。大会由省政府秘书长。和省人事局。处长主持。各地、市、县分管此项工作的领导和军队政治部负债人参加了会议。省领导同志作了重要讲话。 先将会议争辩的问题综述如下： 会议听取了。代表省军转办的工

7、作报告，对19。年以来军转工作的成果赐予了充分的确定。 并传达了省政府对军转工作的几点要求： 1.。 2.。 3.。(略) 会议指出为了确保今年全省军转工作的顺当进行，在今年的工作中必需要加大三个力度： 1. 必需加大领导力度。 2. 必需加大宣扬力度。 3. 必需加大工作力度。 会议强调了要做好军转干部的思想教育工作，并把它的确落实。会议同时希望军转干部要顾全大局，将奉献，自觉听从组织支配，并乐观协作地方政府解决好转业干部的实际问题。 一、会议纪要格式 会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。 标题有两种状况，一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要。 会议纪要正文一般由两部

8、分组成。 (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。 (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出阅历、做法、今后工作的看法、措施和要求。 二、会议纪要字体 1、标题，三号字，黑体 2、内容标题，四号字，宋体 3、其他，小四号，宋体 三、落款 记录人： 主持人签字 会议纪要如何写范文（篇3） 电网公司招标管理委员会20_年第十次会 会议纪要 黔电招标议20_128号 签发人：何朝阳 20_年11月21日，公司招标管理委员会召开20_年第十次会

9、议。会议听取了20_年公司第四批工程建设项目施工、施工监理招标，电网低压用户集中抄表系统、电能量采集及防窃电设备、太阳能系统工程、物资管理系统、防窃电系统、财务管理系统及主干光通信网升级工程招标，公司本部办公楼大修改造项目施工监理招标评标专家组组长关于评标工作的状况汇报;审议了20_年部分电网建设工程监理、县级供电企业评估等询价谈判报告;审议了贵阳供电局客户平安用电风险评估系统等项目招标方式的议案。公司招标管理委员会委员参加了会议(名单见附件)。会议纪要如下： 一、会议听取了20_年公司第四批工程建设项目施工招标评标专家组组长关于评标工作的状况汇报，依据评标专家组提交的综合评标报告，作出定标决

10、议。 1、(都匀西)220kV变电工程中标单位为电力建设第一工程公司。 2、220kV瓮安变输变电扩建变电工程(含福泉500kV变220kV瓮安间隔扩建)中标单位为送变电工程公司。 3、孙家坝变扩建3个220kV间隔工程中标单位为天能电力建设有限公司。 4、220kV翁郎变电站新建工程中标单位为葛洲坝集团电力有限责任公司。 15、大龙变、万山变各扩建1个110kV间隔工程因全部投标报价均超出有效范围，招标失败，重新开展该项目的招标工作。 16、_220kV变_110kV变回110kV线路工程(含OPGW和110kV变间隔扩建工程)中标单位为天能电力建设有限公司。 17、_220kV变城东110

11、kV变回110kV线路工程(含OPGW)、_220kV变太来110kV变110kV线路工程(含OPGW和110kV太来变间隔扩建工程)等四条110kV线路工程中标单位为电力建设其次工程公司，价格降为1469万元。 18、毕节220kV变头步桥变110kV线路工程中标单位为电力建设第一工程公司。 19、毕节清水铺110kV变大屯110kV变110kV线路工程(含OPGW)中标单位为电力建设第一工程公司。 20、110kV普平I回接木岗变(含OPGW)中标单位为六盘水拓源集团兴盛源电力工程有限公司。 21、普定变织金变光纤通信工程(含织金变光传输设备、通信电源安装)中标单位为送变电工程公司。 二、

12、会议听取了20_年公司第四批工程建设项目施工监理招标评标专家组组长关于评标工作的状况汇报，依据评标专家组提交的综合评标报告，作出定标决议。 1、(都匀西)220kV变电工程中标单位为电力工程建设监理公司。 2、220kV瓮安变输变电扩建变电工程(含福泉500kV变220kV瓮安间隔扩建)中标单位为电力工程建设监理公司。 3、孙家坝变扩建3个220kV间隔工程中标单位为电力工程建设监理公司。 4、220kV翁郎变电站新建工程中标单位为电力工程建设监理公司。 5、220kV赵斯变电站新建工程中标单位为电力工程建设监理公司。 6、(都匀西)220kV输电线路工程(含-都匀变OPGW：12kM)中标单

13、位为电力工程建设监理公司。 7、220kV瓮安变输变电扩建线路工程(同步建设OPGW)中标单位为电力工程建设监理公司。 8、凯里变翁郎变I、II回220kV线路工程(含OPGW)中标单位为电力工程建设监理公司。 9、福泉变凯里变I、II回220kV线路改接入翁郎220kV变工程中标单位为电力工程建设监理公司。 10、昌明110kV变电工程中标单位为电力工程建设监理公司。 11、大龙、万山变各扩建1个110kV间隔工程中标单位为电力工程建设监理公司。 12、昌明110kV输电线路工程(含OPGW)中标单位为电力工程建设监理公司。 13、大龙220kV变至万山变110kV线路工程(含OPGW)中标

14、单位为电力工程建设监理公司。 14、_220kV变_110kV变回110kV线路工程(含OPGW和110kV变间隔扩建工程)中标单位为电力工程建设监理公司。 15、_220kV变城东110kV变回110kV线路工程(含OPGW)、_220kV变甘棠110kV变110kV线路工程、_220kV变六级电站110kV线路工程_220kV变太来110kV变110kV线路工程(含OPGW和110kV太来变间隔扩建工程)中标单位为电力工程建设监理公司。 16、毕节220kV变头步桥变110kV线路工程(含OPGW)中标单位为电力工程建设监理公司。 17、毕节清水铺110kV变大屯110kV变110kV线路

15、工程中标单位为电力工程建设监理公司。 18、110kV普平I回接木岗变(含OPGW)中标单位为电力工程建设监理公司。 19、普定变织金变光纤通信工程(含织金变光传输设备、通信电源安装)中标单位为电力工程建设监理公司。 三、会议听取了电网低压用户集中抄表系统、电能量采集及防窃电设备、太阳能系统工程、物资管理系统、防窃电系统、财务管理系统及主干光通信网升级工程招标评标专家组组长关于评标工作的状况汇报，作出定标决议。 1、电网公司低压客户集抄建设项目中标单位为天能电力高科技有限公司。 2、电网电能量采集及防窃电终端设备选购中标单位为重庆市亚东亚电气(集团)有限责任公司。 3、电网公司太阳能供电系统工

16、程招标中标单位为遵义、都匀地区：深圳市日恒利实业有限公司;毕节、铜仁地区：北京怡蔚信帮能源科技有限公司。 4、电网公司物资管理系统中标单位为北京同方电子科技有限公司。 5、电网公司防病毒系统工程中标单位为广州中软信息技术有限公司。 6、电网公司财务管理信息系统软硬件设备选购及集成项目中标单位为远光软件股份有限公司。 7、电网主干光通信网升级(10G)改造工程主体项目设备选购中标单位为广州市海奕电子科技有限公司(中兴通信股份有限公司。 四、会议听取了公司本部办公楼大修改造项目施工监理招标评标专家组组长关于评标工作的状况汇报，依据评标专家组提交的综合评标报告，作出由电力工程建设监理公司为中标单位的

17、定标决议。 五、会议审议了公司本部大楼大修改造部分项目招标方式的议案，同意以询价谈判方式选购三层餐厅、四层会议室地毯及选择青云路呈现中心出口完善化改造项目施工单位。 5、220kV罗甸(栗木)变电站新建工程中标单位为送变电工程公司。 6、220kV赵斯变电站新建工程(土建工程部分)中标单位为送变电工程公司。 7、(都匀西)220kV输电线路工程(含-都匀变OPGW：12kM)中标单位为送变电工程公司。 8、220kV瓮安变输变电扩建线路工程(同步建设OPGW)中标单位为湘潭水利电力开发有限公司。 9、凯里变翁郎变I、II回220kV线路工程(含OPGW)中标单位为电力建设其次工程公司。 10、

18、福泉变凯里变I、II回220kV线路改接入翁郎220kV变工程中标单位为电力建设其次工程公司。 11、昌明110kV变电工程中标单位为电力建设第一工程公司，价格降为540万元。 12、大龙220kV变田坪110kV变110kV送电线路新建工程(含OPGW)中标单位为_省铜仁兴铜电力有限责任公司。 13、大龙220kV变至万山变110kV线路工程(含OPGW)中标单位为电力建设其次工程公司，价格降为350万元，否则由送变电工程公司中标。 14、昌明110kV输电线路工程(含OPGW)中标单位为送变电工程公司。 六、会议审议了电力科技环保节能产品呈现中心等工程造价询问招标方式的议案，同意以询价谈判

19、方式选择工程造价审核询问机构。 七、会议审议并通过了县级供电企业评估询价谈判报告，请项目单位依据谈判报告签订合同。 八、会议审议并通过了20_年部分电网建设工程监理询价谈判报告，请项目单位依据谈判报告签订合同。 九、会议审议了“工程环保验收”项目招标方式的议案，同意以询价谈判方式选择承办询问机构。请工程部依据询价谈判方案，组织开展询价谈判工作。 十、会议审议了电网变电站二次设备防雷技术争论项目招标的议案，准备由项目单位自行开展招标工作。 十一、会议审议了兴义地区东部光纤通信工程招标的议案，准备授权兴义供电局组织开展该工程的施工招标工作。 十二、会议审议了基建信息管理系统地区推广项目招标方式的议

20、案，同意以询价谈判方式开展招标工作，请项目单位与原系统开发商开展询价谈判工作。 十三、会议审议并通过了应急通信网光传输设备选购(地区网部分)询价谈判报告，请项目单位依据询价谈判报告，签订供货合同。 十四、会议审议了贵阳供电局客户平安用电风险评估系统、电力客户现场服务掌上营销信息系统建设、营销自动化系统县局推广、营业大厅监控完善项目招标方式的议案，同意供电局提出的建议，并授权贵阳供电局开展上述项目的招标工作。 十五、会议听取了信通中心关于电力数字同步网扩容工程等工程招标状况汇报，作出定标决议： 1、电网通信、网络系统抗重大灾难技术力气提升应用争论通信仪表部分中标单位为北京迈柯特亚通信技术有限公司

21、;网络仪表部分中标单位为北京瑞泰创新伟业信息技术有限责任公司。 2、审议并通过了电力数字同步网扩容工程询价谈判报告，请项目单位依据谈判报告签订合同; 3、审议并通过了电力调度数据网工程传输通道改造项目(光传输设备选购)询价谈判报告，请项目单位依据谈判报告签订合同; 4、电网综合数据网节点建设项目按电网公司招标结果执行，请依据招标机构颁发的中标通知书签订合同。 十六、会议审议并通过了20_年电网110kV500kV输变电工程前期工作项目询价谈判报告，请项目单位依据谈判报告签订合同。 十七、会议审议了20_年第三批主网工程通信传输设备选购方式的议案，由于受技术条件的限制，潜在投标人不足三家，无法开

22、展招标。准备由招标中心牵头，信通中心协作，监察部门参与，以询价谈判方式选购所需设备。 会议纪要如何写范文（篇4） 时间：20_年7月26日 地点：公司办公楼二楼会议室 主持： 参加人员：改制小组成员 记录人： 会议内容： 本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研状况进行通报，对下一步工作进行支配。 一、会议首先通报原集团公司直属单位勘察设计院改制状况。会议认为，勘察设计院从20_年开头进行改制，历时2年时间，于20_年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置方法，乐观争取集团公

23、司支持和建设公司政策优待，妥当解决这一问题。 二、会议准备加强公司内部管理。 以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存力气。 三、会议准备进一步加大资产清理力度。 要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求： 1.会议责成财务部完成以下工作： (1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。 (2)提取坏帐预备金。 (3)完善临建基础资料。 (4)清理长期投资，完善相关手续。 (5)未完施工进行清理。 2.会议责成人力资源部完成以下

24、工作： (1)进行待支配人员状况摸底。 (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等状况采集。 3.会议责成资产管理部完成以下工作： (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。 (2)进一步进行房产清理。 4.会议责成经营方案部完成以下工作： (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目消逝问题立即转入下一个项目连续清理。 (2)清理应收款项。 5.会议责成综合办公室完成以下工作： (1)清理办公设备、办公用品。 (2)7月5日之前，清空西区车库。 四、会议准备清理外埠项目银行帐户。 外埠项目银行帐

25、户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部全部施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定外埠项目银行帐户清理通知。 五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求宽阔职工建议和看法。 会议纪要如何写范文（篇5） 时间： 地点： 参加人员： 会议议题： 纪要内容： 本次例会由_召集，_主持，_记录。 整个会议共持续_小时，会议听取_汇报，争论争辩了_，部署了_工作，现纪要如下： 准备事项如下： 1._。 2._。 3._。 4._。 附：_例会重点任务指令 _ _年_月_日 会议纪要如何写范文（篇6） 会议时间： 年

26、 月 日14:00至 月 日12：30 会议地点：_酒店 会议主持：z 与会人员：zzzzzz 会议主题： 年度其次次管理评审会议 会议记录：z 会议主要内容： 本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户看法调查以及公司进展思路进行的，实行了大会与分组争辩相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 一、公司领导z总和z总助对20_年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司进展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的进展要为电信做好服务，客户的满意就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值

27、，指出了公司下一步的进展方向就是要乐观推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，乐观向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满意度调查状况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说

28、话，要实行措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的熟识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 五、党支部z书记就员工满意度调查及用户看法调查反映的问题和管理中消逝的问题提出如下建议： 1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必需留意对大厦机房的_，因此办公区域要严峻，对社区文化的调查根本就不该提出。

29、 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公正地进行横向比较，在这方面，管理宣扬得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。 3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓舞，而不谈精神鼓舞，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓舞为主，以物质鼓舞为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。 4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚韧后盾、加强，降低行政干预等。 同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意

30、，要巩固现有的业务市，乐观开拓外部市场。 六、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作乐观性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意进行了深化细致的争辩。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确熟识这个问题，增加对公司的向心力和分散力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作乐观性。 七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升特殊重要，各部门工作要不断提升、完善。 1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断进展中任何员工都将与企业利润挂钩。 2、下半年公司进一步

31、进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，生疏公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的乐观性，工作上重在解决问题、完善问题。 物业管理有限公司 品质管理部 年 月 日 会议纪要如何写范文（篇7） _有限公司综合部 会议时间：20_年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人： 参会人员：、 记 录 人： 会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容： 20_年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五

32、层总经理办公室开会，争论明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法： 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下： (1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长，工薪均依据优化组合方案所确定的一级标准执行。 (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据力气和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对

33、工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪管理方法 会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理： (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。 (2)在停产期间，为了启动、恢复生产乐观工作(如设备安装、调试)的，整个矿井 领导的工薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准 (1)参加公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元。 (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科

34、长30元、科员20元。 二、关于下一步绩效考核方法 1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据煤矿平安生产质量标准化考核方法进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。 2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。 3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。 三、关于员工工休问题 会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24

35、天为全勤。 2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。 3.因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。 4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假依据公司相关规定执行。 四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数 依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为: 1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次; 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。 3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。 _年_月_日22