公司员工年度述职报告15篇.docx

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1、公司员工年度述职报告15篇公司员工年度述职报告1 敬重的领导： 进企业一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的亲热协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾述职如下： “忙并收获着，累并欢快着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢快。 一、进企业一年来的工作表现 （一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，经过一年的学习和熬炼，我们在工作上取得确定的进步，细心学习他人特长，改掉

2、自己不足，并虚心向领导、同事请教。 （二）一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守企业各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了确定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有确定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 （一）发扬吃苦耐劳

3、精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，乐观适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 （二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 （三）当好助手。对各项决策和消逝的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 公司员工年度述职报告2

4、 敬重的领导： 您好！ 20xx年即将过去，在这一年中，我们既有成功的喜悦也有失败的泪水，但我信任，这全部的一切都是为明天的更加奇妙而做铺垫，总结一下自己的各项工作，主要有一下几个方面的收获： 一、严格遵守晚报的各项规章制度，做好团队中的一分子 从xx年xx日至xx年x月x日一年的时间里，自己能够严格遵守报社的各项规章制度，能够按要求上下班，按时打卡，以确保工作时间和工作效率。 副刊部的人员和具体工作经过几次调整，更突出了这个部门的团队性，为此自己做事前，总是时时想到是这个集体中的一员，并不断努力，不断进取，以能为这个集体增光为荣。 二、认真、准时地完成连载、开卷、专栏版面的编辑工作 自进入城

5、市晚报，我始终负责连载版面的编辑工作，连载版面除法定假日外，每天都要做版。从组稿、选稿、报选题、编稿到具体的版面编辑工作，我都能够认真、细致地对待每一个环节，所选稿件始终受到读者的关注。 开卷版面是很受读者的读书版面，每周一期，有新书推介、书评、书人剪影等栏目，是读书人的精神家园。我知道这对我也提出了更高的要求，有许多过往的学问要补充，还有许多新的学问需要学习，为此我一方面多读书来充实自己，同时也经常阅读其他一些报刊杂志上的“读书”版面，使自己不足的信息准时得到补充。 此外，我还负责每周一期的专栏版面的编辑工作，专栏版面的约稿始终是难度很大的工作，有时为了查找和有关名家，往往要打许多电话，发好

6、多次邮件，才能组到适用于版面的稿子。每个都是一部书，在认真完成工作的基础上，我从结识的那里学到了更多宝贵的学问。 三、乐观协作其他同事的工作，供应采访线索 副刊部的名家访谈栏目开办以来，提升了报纸的文化品位，并受到了宽阔读者的，可有时却苦于找不到更好的采访线索，所以我利用平常与专栏、出版社联系工作的机会，联系到著名作家，为名家访谈的采访供应线索。 总之，这一年自己面对了更多的工作和更高的要求，这也更增加了今后完成各项工作的信念，使自己不断努力，面对更多的挑战。 述职人：xxx 20xx年x月x日 公司员工年度述职报告3 敬重的公司领导： 时间过得很快，转瞬间七月份就要过去了。从20xx年6月1

7、1日来公司上班到现在，两个月的工作实践使我对公司及公司产品、设计院信息员的岗位熟识、工作性质以及业务技能等方面都有了确定的理解和认知。再加上公司各位领导的急躁教育和关怀，使我的工作能不断向前推动。 回顾这段时间的工作，先是尝试，再是培训，最终也收获了一些阅历。下面我将就这两个月的工作状况以及对设计院信息员的工作熟识进行述职，请各位领导多多批判指正。 一、工作思路 有句话叫“方向比努力更重要”，方向的对错准备了工作最终的成败，所以我想先理清自己的工作思路和方向。设计院信息员的工作职责是：1、负责与设计院保持良好的沟通，负责本区域产品宣扬推广；2、依据区域上图目标制订个人上图方案，并经部门经理批准

8、后实施，全面完成上图任务；3、在设计院了解工程项目信息，关心项目销售经理维护和处理甲方与设计院之间的关系，并关心其完成销售目标。依据此工作职责，我对自己的工作支配是：第一阶段，先访问南昌市各大设计院的暖通工程师，向其介绍公司产品并问到其联系方式以便以后的进一步跟进；其次阶段，在对南昌市各大设计院的基本状况有了整体上的了解后，选出比较重要的设计院及设计师重点跟进，以达到了解工程信息及设计上图的目标。 二、工作状况 1、六月份回公司总部培训了一个星期，其培训内容包括：公司产品几大卖点、中央空调基本学问、同类产品比较、工作方向与方法、业务流程与营销政策解读、公司市场体系介绍等。这次培训使我了解了工作

9、的方方面面，更清楚以后的工作应如何开放。 2、依据第一阶段的工作支配，我六月份及七月初走访了南昌市二十多家设计院，与四十多位暖通设计师进行了联系，走访的设计院包括：江西省建筑设计争论总院、南昌市建筑设计争论院有限公司、同济高校建筑设计争论院（集团）有限公司南昌分院、南昌有色冶金设计争论院、南昌铁路勘测设计院有限责任公司、江西省电力设计院、南昌市城市规划设计争论总院、广州宝贤华瀚建筑工程设计事务所南昌分所、江西省商业建筑设计院、江西省浩风建筑设计院有限公司、北京森磊源建筑规划设计有限公司江西分公司、江西省环球建筑设计院、江西省冶金设计院有限责任公司、江西省冶金设计院时代建筑分院、江西省交通设计院

10、、江西省优化工程设计询问院、海南元正建筑设计询问有限责任公司江西分公司、江西省化学工业设计院、江西省轻工业设计院、江西省水利规划设计院等，还多次访问了南昌暖通勘察协会会长王梦云。 3、依据其次阶段的工作支配，我七月中下旬主要针对重要的设计院及设计师进行重点跟进，工作取得了确定进展。重点设计院是江西省建筑设计争论总院、南昌市建筑设计争论院有限公司、同济高校建筑设计争论院（集团）有限公司南昌分院、南昌有色冶金设计争论院等，其中已与江西省建筑设计争论总院的何工、胡工、易工达成合作意向，何工目前在设计的南昌市铜锣湾广场的大项目会考虑设计成我们的风管，胡工则向我们供应了南昌洪城大厦新余分公司的项目信息。

11、还有一些设计师表示有项目会跟我们合作。其次阶段的工作以后还要再加大力度不断向前推动。 三、工作阅历总结 1、通过两个月的工作实践我熟识到工作细节的重要性：比如去访问设计师前需要通过网络等各种途径查到联系方式并提前电话预约，得到同意后再上门，这比直接上门更能得到设计师认可，并能避开不让进门的状况；在与设计师沟通过程中要留意设计师话中透出的信息并牢记；访问完后确定要给设计师发条致谢短信，这样能加深设计师对你的印象等，意识到只有不断完善工作的细节，精益求精，才能不断进步。 2、在工作中我熟识到设计院信息员的工作不是孤立的，需要和办事处同事之间多多沟通沟通，相互协作才能成功地完成任务。 3、要多观看，

12、多提问，多请教，多学习，乐观主动地向领导及其他办事处信息员学习好的工作阅历，这样才能更快的提高自己的工作力气。 四、下一步工作方案 制订好的工作方案能达到事半功倍的效果，我下一步的工作方案如下： 1、抓住重要人物：在领导的关心下访问南昌暖通动力协会会长舒春林及其他暖通总工级设计师，同他们搞好关系。只有抓住这些有决策权的领导人才更有利于工作的开展，并达到事半功倍的效果。 2、跟进重点设计师：把工作的重心放在跟进重点设计师上，通过电话、上门访问等方式与其维护好关系。重点设计师是比较大的设计院里有很多项目的设计师，乐观跟他们搞好关系，让他们帮忙供应项目信息并上图。 3、联系一般设计师：在做好重点设计

13、师工作时，其他设计师也要多联系，要做到“四处撒网，重点捕获”，只有这样才能有源源不断的项目信息和上图机会。 很幸运能加入中野科技这个优秀的团队，公司的文化理念，团队的工作氛围都不觉地感染着我，推动着我，让我可以在工作中学习，在学习中成进步步。信任自己确定能依托公司这个优秀的平台越走越远！ 公司员工年度述职报告4 本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。来到xxx一厂，由于厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出转变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡

14、。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特殊感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，确定会在xxx公司做出成果。 xxx公司的认知：主要体现在： 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 基层管理员渴望认知新颖事物，但浮于表面。 职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因

15、素影响凸显。 生产设备具有确定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为pcb行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解： 、首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产； 、看紧出数与货期，按公司月目标方案推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率； 、将各特殊状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用emall的形式传呈给各经理和相关主管； 、留意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好

16、，且员工纪律长期严抓不懈； 入职半年来的工作成果： 1、以乐观进取的工作热忱很快融入了xxx生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制； 2、通过学习，已由原来不生疏银孔板生产制程转变为生疏银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善； 3、与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决； 4、通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及转变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5、经常督促各生产

17、组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象； 6、在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善； 7、刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我猛烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和需要加强改善的事项： 1、巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管特殊，末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任； 2、协调力气和推动力气有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有确定责任。 以后

18、工作的初步方案： 1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作； 2、工作中努力学习pcb生产制程技术， 3、连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理， 如可接受，将尽最大力度关心实施与跟进； 4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识。 5、协作生产部的品质改善方案，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。 6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让xx

19、x电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。 公司员工年度述职报告5 各位领导，各位同仁： 大家好！ 我是20xx年12月30日任省公司车险部与车商渠道部总经理，至今已有一年时间，主要负责车险部与车商渠道部全面工作，并兼顾车商渠道外联工作。 下面我将一年来的主要工作状况向各位领导、各位同仁进行述职，不当之处，请各位领导和同志们批判指正。 20xx年是公司实施新的五年进展规划的开局之年，是推动公司转型升级的攻坚之年，也是我从基层到分公司机关工作的第一年。一年来，在总经理室领导的关怀与正确指导下，在全系统员工的大力协作下，在车险部全体同仁的支持下，

20、车辆保险部/车商渠道部紧紧围绕“双超”的总体目标要求，以永不懈怠，开拓进取的精神风貌，在创新中谋进展，全面督导车险优质、健康的进展。截止12月15日，车险保费收入xx亿元，同比增加xx亿元，同比增速为17.51%，超额完成总公司年初下达方案指标，并有望本周完成总公司追加后和省公司自定的xx亿元的方案任务。 一、留意理论的学习，不断提升自身综合素养 20xx年12月30日，我由一名基层老员工变成省机关的一名新员工，工作岗位的转变，给我带来了新的挑战。新的岗位，每天面对的都是新问题，自己不懂就问，虚心向同志们请教，我特殊感谢金垒、利霞、巧娟给我工作上的关怀和建议，使自己很快的完成了角色的转变，适应

21、了新的管理岗位工作。 在日常的工作中，我始终坚持理论的学习，不断提升自身素养，尽快成为一名合格的机关员工，同时运用自己在基层多年的工作阅历，有针对性的分析形势，进而找到制约公司业务进展的潜在因素，乐观实行应对措施，确保车险业务稳步增长；另一方面，结合工作实际状况，认真学习、深刻领悟总、分公司全保会会议精神，把思想熟识和实际行动统一到公司的决策部署上来，紧紧围绕“双超”的总体目标来支配部署工作，最终取得了良好的效果。 二、20xx年主要工作 （一）优化配置政策资源，引导机构转变进展方式 近两年来，车险部与车商渠道部进展均不理想，年初更是与市场进展有较大差距，增速与市场相比，落后20个百分点以上，

22、如何进展成了第一要务。省公司新领导班子成立以后，给了我明确指导思想，就是要对标市场，实现双超。年初，我准时召集部门相关人员进行调研分析，依据公司今年渠道改革思路及车险进展要求，引导机构转变进展方式，提高政策使用效率，制定了可持续性、稳定性的车险承保政策，并对配置方式进行了改革创新。一是在承保政策制定上，坚持将个单与团单分列制定承保政策，在守住底线的同时增加了机构灵敏度，便利机构依据实际风险状况，灵敏使用承保政策；二是在费用政策配置上，坚持实施两率联动机制，乐观宣导费用资源优化配置，尝试分地区、分渠道配置销售费用，鼓舞机构依据实际业务状况，科学投放销售费用，加强与承保政策的联动作用，提高配置效率

23、。经过科学投放，充分激活了重点市场，重点机构和重点渠道，车险业务也是消逝了快速进展的态势，由年初落后市场20个百分点到赶上市场进展水平，特别是四季度，车险增速超市场增速20个百分点。 （二）大力推动车商渠道建设，助推渠道业务快速进展 大家都知道渠道为王，但公司原来车商渠道市场占有率特殊低，保费只有#亿多元，合作4s店只有xx家，规模占比不足10%。为了拓宽车商渠道，我通过调研确定的重要渠道主攻方向，但由于许多经销商经常是节假日做活动，我就利用周末节假日乐观走访省内的大型经销商，今年我基本没有休息过节，但我信任只要付出就有回报。经过不懈努力先后与大#汽车销售集团、xx之宝汽车销售集团、裕#汽车销

24、售集团、港xx汽车销售集团、新#来汽车销售集团，xx邦汽车销售集团、正#集团，东#裕隆汽车销售集团等区域内有影响力的汽车集团联系洽谈，并成功签署了合作协议。截止12月15日，已合作车商共计xx家，较去年增加xx家，车商渠道保费收入为xx亿元，超额完成总公司xx亿元的全年任务方案。 （三）突出效益，理性经营，促进业务品质提升 为了优化车型结构，改善业务品质，实现车险保质提速进展，我主要从这几个方面工作着手：一是加强车险业务推动，全面推动效益车型的进展。上半年，为响应总公司“开展零集结行动”的号召，车险部对家用车0次出险业务发起车险“零集结行动”竞赛；9月份，车险部结合各地区车险市场进展形势，推出

25、了89月份“价值业务”激励政策专项方案，在守住效益的基础上，优化了车型结构，力促价值业务进展。截止11月底，家用车保费收入xx亿，同比增速28.1%，家用车保费占比增加4.36个百分点，营业货车保费收入xx亿，同比增速2.04%，营业货车保费占比同比下降4.5个百分点。二是留意优质团单的扶持和高亏团单的调控。年初，分公司以终极赔付率和边际成本率为基础，对全省团单进行分类管理，在确保效益和规模的前提下，对高亏团单业务进行严控，对优质团单进行重点投放，取得了较好的成效，业务品质也有较大的提升。截止11月底，车险终极赔付率为xx%，与年初方案值（63.3%）降低3.38个百分点，车险考核口径综合成本

26、率为xx%，与年初方案值（97.5%）下降了1.36个百分点，车险业务品质稳步提升。 （四）加强优质业务续保的管理，优质客户稳定性得到保障 优质业务续保率是公司可持续进展基本保证，20xx年初开头，车险部不断加强优质业务续保的管理工作，截止11月底，分公司优质业务续保率xx%，在全系统优质业务续保率下降的环境中，分公司20xx年优质业务续保率保持较好的增长趋势，同比20xx年上升了2.9个百分点，提升了公司车险续保率，留住了公司固有客户，同时优质客户稳定性得到保障，保持公司车险稳定经营。 （五）狠抓业务督导，促进均衡进展 20xx年，为了切实了解基层车险进展中存在的问题，我多次有针对性的对进展

27、乏力机构，重点机构进行调研，重点关怀任务基数较大，且业务进展困难的公司，同时，对于保费上规模，经营效益较好的机构，赐予更多支持，以保证其更快更好的进展车险业务。经过一年的不懈努力，原有的六家负增长中支不仅扭转了负增长局面，还实现了快速增长，基本对标市场进展水平，确保全面均衡进展。 （六）强力推动统计分析争论，完善分析评级体系 科学精确的数据分析是确保公司经营决策、政策制定和进展方向正确的前提。自来到新岗位的第一天起，我就把数据分析体系的建立摆在工作首位，从三个方面推动公司车险分析评价体系的建立。 一是建立保费规模日报表和月报表制度准时跟进公司保费规模的进度，准时为领导层决策供应最新数据。 二是

28、撰写了相关的月度以及季度统计分析报告。通过供应宏观经济环境的进展变化、行业主体进展的动态，为领导摸清各公司经营状况提出客观公正的评价。 三是持续跟踪分析车险业务终极赔付率指标并下发至各机构。亲热监控经营风险，发挥精算的预警作用，并依据精算数据准时调整业务政策，以保证价值业务进展。 （七）强化基础管理，提高风险管控力气 为了打造一支硬队伍，确保精彩的完成各项工作任务，我从三个方面来加强队伍建设，一是强化学习，提升综合力气。坚持每周集中学习，共同探讨与业务相关的学问，同时，还提出一些扩展主题进行争辩，借此为部门人员供应沟通学习的机会，全面提升员工素养。二是强化执行力，提升服务力气。始终把“提高服务

29、意识、增加服务力气”作为工作的动身点和落脚点，努力提高工作效率，三是每月召开车险分析会，准时总结阅历，不断改进。 三、工作中存在的问题及下一步工作方向 回顾一年来的工作，付出了很多心血，也做了大量的工作，虽然取得了确定的成果，但是还是存在一些不足，主要表现在以下几个方面： 一是因工作职责的转变，对x些机关工作并不是特别娴熟，需要进一步的加强； 二是由于精力有限，部分工作不能亲自主抓，沟通还不到位； 三是队伍建设有待进一步加强，由于部门人员不足，部分管理思路和措施，不能准时跟踪落实，一些工作做得还不够细化。这些不足，有待于在下一步工作中加以改正和克服。 在新的一年里，我将从本职工作入手，内建制度

30、，外抓进展，重点在五个方面着力： 一是连续坚持差异化的承保政策，坚持效益优先； 二是连续实施有效的业务推动方案，特别是要加大对车险价值业务进展的推动力度； 三是以重点市场、重点机构、重点业务为抓手，把价值业务做大做强，提高车险盈利力气； 四是把握费用的把握力度，对效益业务改善品质，效益好的加大投放； 五是着眼优质业务续保率，要熟识到续保率在可持续进展中的重要程度。我坚信在分公司党委、总经理室的正确领导下，与部门全部员工一起，连续以饱满的工作热忱和昂扬的工作斗志，乘势而上、奋勇开拓，为实现公司“双超”的目标努力奋斗！ 我的述职完毕，感谢大家！ 公司员工年度述职报告6 本人自去年11月进入xxx公

31、司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。来到xxx一厂，由于厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出转变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特殊感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，确定会在xxx公司做出成果。 一、xxx公司的认知：主要体现在： 1、人员状态良好，但冲劲不足，对

32、公司缺乏归属感。 2、基层管理员渴望认知新颖事物，但浮于表面。 3、职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。 4、机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 5、生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。 6、环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。 生产设备具有确定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为pcb行业的佼佼者。 二、管理方法的认知和理解： 1、首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平

33、安防护措施确保平安生产； 2、看紧出数与货期，按公司月目标方案推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率； 3、将各特殊状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用emall的形式传呈给各经理和相关主管； 4、留意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈； 三、入职半年来的工作成果： 1、以乐观进取的工作热忱很快融入了xxx生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制； 2、通过学习，已由原来不生疏银孔板生产制

34、程转变为生疏银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的.生产出数和品质改善； 3、与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决； 4、通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及转变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5、经常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象； 6、在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善； 7、刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我猛烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。 8、主导成

35、立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 四、工作中的不足之处和需要加强改善的事项： 1、巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管特殊，末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任； 2、协调力气和推动力气有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有确定责任。 五、以后工作的初步方案： 1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作； 2、工作中努力学习pcb生产制程技术， 3、连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可接受，将尽最大力度关心实施与

36、跟进； 4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识。 5、协作生产部的品质改善方案，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。 6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。 公司员工年度述职报告7 敬重的公司领导： 时间过得很快，转瞬间七月份就要过去了。从20xx年6月11日来公司上班到现在，两个月的工作实践使我对公司及公司产品、设计院信息员的岗位熟识、工作性质以及

37、业务技能等方面都有了确定的理解和认知。再加上公司各位领导的急躁教育和关怀，使我的工作能不断向前推动。 回顾这段时间的工作，先是尝试，再是培训，最终也收获了一些阅历。下面我将就这两个月的工作状况以及对设计院信息员的工作熟识进行述职，请各位领导多多批判指正。 一、工作思路 有句话叫“方向比努力更重要”，方向的对错准备了工作最终的成败，所以我想先理清自己的工作思路和方向。设计院信息员的工作职责是：1、负责与设计院保持良好的沟通，负责本区域产品宣扬推广；2、依据区域上图目标制订个人上图方案，并经部门经理批准后实施，全面完成上图任务；3、在设计院了解工程项目信息，关心项目销售经理维护和处理甲方与设计院之

38、间的关系，并关心其完成销售目标。依据此工作职责，我对自己的工作支配是：第一阶段，先访问南昌市各大设计院的暖通工程师，向其介绍公司产品并问到其联系方式以便以后的进一步跟进；其次阶段，在对南昌市各大设计院的基本状况有了整体上的了解后，选出比较重要的设计院及设计师重点跟进，以达到了解工程信息及设计上图的目标。 二、工作状况 1、六月份回公司总部培训了一个星期，其培训内容包括：公司产品几大卖点、中央空调基本学问、同类产品比较、工作方向与方法、业务流程与营销政策解读、公司市场体系介绍等。这次培训使我了解了工作的方方面面，更清楚以后的工作应如何开放。 2、依据第一阶段的工作支配，我六月份及七月初走访了南昌

39、市二十多家设计院，与四十多位暖通设计师进行了联系，走访的.设计院包括：江西省建筑设计争论总院、南昌市建筑设计争论院有限公司、同济高校建筑设计争论院（集团）有限公司南昌分院、南昌有色冶金设计争论院、南昌铁路勘测设计院有限责任公司、江西省电力设计院、南昌市城市规划设计争论总院、广州宝贤华瀚建筑工程设计事务所南昌分所、江西省商业建筑设计院、江西省浩风建筑设计院有限公司、北京森磊源建筑规划设计有限公司江西分公司、江西省环球建筑设计院、江西省冶金设计院有限责任公司、江西省冶金设计院时代建筑分院、江西省交通设计院、江西省优化工程设计询问院、海南元正建筑设计询问有限责任公司江西分公司、江西省化学工业设计院、

40、江西省轻工业设计院、江西省水利规划设计院等，还多次访问了南昌暖通勘察协会会长王梦云。 3、依据其次阶段的工作支配，我七月中下旬主要针对重要的设计院及设计师进行重点跟进，工作取得了确定进展。重点设计院是江西省建筑设计争论总院、南昌市建筑设计争论院有限公司、同济高校建筑设计争论院（集团）有限公司南昌分院、南昌有色冶金设计争论院等，其中已与江西省建筑设计争论总院的何工、胡工、易工达成合作意向，何工目前在设计的南昌市铜锣湾广场的大项目会考虑设计成我们的风管，胡工则向我们供应了南昌洪城大厦新余分公司的项目信息。还有一些设计师表示有项目会跟我们合作。其次阶段的工作以后还要再加大力度不断向前推动。 三、工作

41、阅历总结 1、通过两个月的工作实践我熟识到工作细节的重要性：比如去访问设计师前需要通过网络等各种途径查到联系方式并提前电话预约，得到同意后再上门，这比直接上门更能得到设计师认可，并能避开不让进门的状况；在与设计师沟通过程中要留意设计师话中透出的信息并牢记；访问完后确定要给设计师发条致谢短信，这样能加深设计师对你的印象等，意识到只有不断完善工作的细节，精益求精，才能不断进步。 2、在工作中我熟识到设计院信息员的工作不是孤立的，需要和办事处同事之间多多沟通沟通，相互协作才能成功地完成任务。 3、要多观看，多提问，多请教，多学习，乐观主动地向领导及其他办事处信息员学习好的工作阅历，这样才能更快的提高

42、自己的工作力气。 四、下一步工作方案 制订好的工作方案能达到事半功倍的效果，我下一步的工作方案如下： 1、抓住重要人物：在领导的关心下访问南昌暖通动力协会会长舒春林及其他暖通总工级设计师，同他们搞好关系。只有抓住这些有决策权的领导人才更有利于工作的开展，并达到事半功倍的效果。 2、跟进重点设计师：把工作的重心放在跟进重点设计师上，通过电话、上门访问等方式与其维护好关系。重点设计师是比较大的设计院里有很多项目的设计师，乐观跟他们搞好关系，让他们帮忙供应项目信息并上图。 3、联系一般设计师：在做好重点设计师工作时，其他设计师也要多联系，要做到“四处撒网，重点捕获”，只有这样才能有源源不断的项目信息

43、和上图机会。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 公司员工年度述职报告8 回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、以“大营销、大服务”为宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点开放工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。这一年在领导和同事们的理解关怀和支持下，通过自身的不懈努力，我在工作上取得了确定的成果，但也存在了诸多不足。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将xx年的工作做如下汇报。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、承保部管理工作 xx年，在公司经理室的领导下，承保部总结以往年度工作阅历与教训，承保部制定了部门年

44、度工作目标：提高服务意识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同时加强与部门间的协作与沟通，乐观促进业务进展。 乐观响应分公司“稳健进展提升管理强化执行改革创新为全面实现效益优先的目标而奋斗”的工作思路。首先改善端正承保部全员的服务态度，还特地从人才沟通中心选择出优秀服务人员来坐柜。规范文明用语。提高出单效率，由此承保部人员得到公司内外人员的全都好评。每到月初对各险种业务进行统计，把各种数据报表报到州公司相关部门。 二、会计基础工作 (1)认真执行会计法，每月按时编制打印会计凭证，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用

45、进行分摊结转体现部门效益。 (2)按规定时间准时申报各项税金。在上级公司的年中抽查、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。 (3)认真管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工作以及对公司人员个代系统的录入、变更工作。 三、财务核算工作 (1)严格执行总公司的“收、支两条线”，费用单独核算，不串户使用、不坐支现金的财务管理规定。 (2)对公司各营业点的收入进行监督、审核，统一核算口径，准时沟通、亲热联系并留意他们提出的.看法，与营业点人员建立了良好的合作关系。 (3)正确计算营业税款及车船税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，重点税源监控软件的更新。准时发觉

46、违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (4)作为公司底层管理人员，我充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了生疏业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 公司员工年度述职报告9 敬重的各位领导： 您们好！ XX年就要过去了，在这里员工xxx向各位领导问好，祝大家新年欢快！如下