公司年终总结汇编14篇.docx

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1、公司年终总结汇编14篇公司年终总结 篇1 敬重的领导： 您好，我叫xxx，于20xx年xx月xx日入职，担当公司人事助理一职。转瞬我进入已经两个多月了，进入公司期间我乐观认真的学习公司的规章制度、生疏公司组织架构、企业文化，在主管领导的指导和同事们的关怀下，我很快生疏工作内容、进入工作角色，能够独立完成本职工作，在此对领导和同事们表示诚意的感谢，下面就我xxxx年以来的工作内容做出如下总结： 我所在的岗位是人事助理，主要负责工作有以下几部分： 1、员工劳动关系，首先是公司全部员工的档案的管理，人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相

2、关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除，按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除，同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。 2、社会保险，每月依据人社系统的统一要求，对公司员工社保、医保新增和削减人员进行上报，准时更新，同时预备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料，到社保医、保窗口进行相关业务的办理，准时将社保、医保核定单返回公司进行后续工作。 3、工伤工作，员工在职期间发生工伤事故，负责工伤的.申报，伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作。 4、培训工作，主要负责监督公司各部门及下属子公司每月

3、培训方案的完成状况，并且对每月的培训进行统计，同时作出企管部培训方案。 结合工作实际，在以后的工作中我连续加强人力资源学问、劳动法规以及政策性学问的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以乐观进取的状态为公司更好的服务。以上是我xxxx年以来工作状况的总结，在工作中难免存在不足之处，望领导赐予指正。 感谢大家！ 述职人：xxx xxxx年xx月xx日 公司年终总结 篇2 20xx年10月进入东莞盛和化工有限公司以来，我始终拥护公司的工作方针，严格维护公司的生产经营工作，思想上、行动上与组织保持全都。模范执行各项规章制度，工作上能勇敢挑重担，听从组织支配，工作勤奋，任劳任怨，作风

4、民主，以身作则，工作大胆，富有创新和进取精神。x年被推举为乐观分子。 20xx年8月至20xx年8月，我担当车间主任助理期间，认真做好生产装置投产预备工作，起草编制工艺及平安操作规程。对全体员工进行生产工艺及流程的系统培训，模拟操作等工作。在新员工的思想教育方面，我把感情管理融入全部管理的全过程。结合化工生产的“平安第一，预防为主”的指导方针。让员工自我约束，认真执行工艺操作规程，严格把握工艺参数，确保生产的平安有序。通过以上周密策划，细心支配确保装置一次开车成功。自20xx年8月23日投料试生产，在平安、产品质量、流程的稳定等方面取得令人满意的效果，得到公司的嘉奖。 20xx年7月至今担当车

5、间主任工作期间，我做的工作主要有以下几个方面： 一、职工教育方面： 乐观做好职工的思想工作，化解消极因素，营造良好的工作氛围，增加集体的分散力和战斗力。企业的稳定进展，离不开高素养（既有思想素养又有业务素养）的员工。在化工生产中，培育一名专业，敬业的职工不是一蹴而就的事。留住人才是企业长期可持续进展和具备竞争力的前提条件。因此建立学习型、创新型的职工是车间工作的重点。培育既有力气又有上进心的员工作为人才储备，同时制定公正、公开与公正的选拔机制，让有力气的员工有施展才华的舞台。 二、生产管理方面： 努力提高管理水平，确保装置平安、稳定、优质、低耗、长周期、高负荷运转。20xx年至20xx年由于公

6、司建立不久，品牌知名度不高，市场份额不多，装置基本在设计产能（30000吨/年）状态下运行。随着公司经营壮大，企业认知度的提高。 20xx年产品消逝供不应求的局面，我车间装置设计为30000吨/年，目前的产能已经不能满足市场的需要，严峻制约了公司的进展。为扩大产能乐观解决组织车间各专业人员，争辩分析制约产能发挥的瓶颈及查找解决方法。最终从两方面入手： 一方面加强员工技能的培训，同时让员工熟识到“责任、权利、义务”之间的关系。让员工与企业心连心充分发扬仆人翁的责任感，增加职工对企业的分散力，极大地鼓舞、调动员工生产乐观性、主动性和制造性，形成心齐、气顺、劲足的工作热忱。从而在生产过程中，做到精确

7、无误的操作，消退误工、怠工的现象，削减了非生产时间，提高了产能。 另一方面进行单元操作的改造。 （1）产品脱醇改造：按设计工艺此单元操作为“真空蒸馏”提醇，这不仅需要极高的真空度和温度（185以上），而且需要足够停留时间（一般3-4小时）。经过分析及查找资料，找到解决脱醇的简捷方法，就是利用水和醇在99-104,在真空条件下形成低沸物的特点，大胆使用“无离子水冲醇”的途径代替“真空蒸馏”操作。从而降低脱醇温度和时间，只需50分钟就可达到工艺要求，这样大大缩短了生产周期。到目前为止，装置已经达到年产60000吨/年，实现了实际产能比设计产能翻一翻的目标。快速供应足量质优的产品满足市场需求，同时降

8、低市场风险，降低了单位成本。 （2）中和单元操作的改造：在中和阶段，经常消逝乳化和皂化的现象。这不仅延误了生产，也造成原料的铺张，（由于皂化是不行逆反应）。针对这一现象，在试验室经过6天6夜的反复模拟操作，最终找到解决方案，优化了搅拌转速，中和温度及停搅拌时间，调整中和剂的浓度，使发生皂化的机率降低，加快了生产进度。 X年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，税率大调整，人民币不断升值在这样的大背景下，外贸在XX年显得尤其困难。忙劳碌碌的一年眼看又要过去了，又到了需要对自己的工作总结阅历教训的时候了。 一、回忆过去 1、对新销售区域的拓展。 以越南市场为重点开拓市场，培育了3个新客户，到XX年

9、底止，总计销售金额为28万美金。从XX年1月起，一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。 2、留意品牌意识。 一个企业的进展壮大，品牌力气起着特殊大的推动作用。XX年成功把三锋品牌产品销售到斯里兰卡，就目前来说，销售状况良好。 3、对老客户的优质服务。 重点为乌克兰客户XX和意大利客户YY的跟踪和服务。XX在XX年销售金额总计为32万美金，面对XX年欧洲对EU2标准的实施，历时6个月，25CC汽油锯问题现也得到了解决。 二、总结现在 1、产品质量有待进一步的提高。 无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者，新产品

10、的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不敢推举的怪现象。 2、跟单工作的困难。 依据公司以往的生产周期，一般为3035天。以XX年来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，直接影响到客户的销售方案，这对公司的信誉也会造成确定的影响。尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了特殊大的麻烦，客户那边更是不好交代。 三、展望将来 海外市场的开拓没有终点，XX年对于XX年来说只是起点。在摸索和经受中慢慢成长，而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的，XX年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患，死于安乐，假如XX年注定是狂风骤雨，那么请让它

11、来得更猛烈些吧。 我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品！ 理想中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将某某品牌进入产品中；再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者熟识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧

12、美的，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣扬；另外，我们公司如今外协选购外销的规模在慢慢增大，针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己某某品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光；最终，对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题；如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能遗忘crm的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长

13、期合作的关系炙手可热，我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们！ 1、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成原来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题；消逝一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在20xx年顺当解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是20xx年的销售额有望达到18万美元；东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然20xx年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望

14、我司产品在该地区取得更大进展； 2、西欧地区：意大利和德国市场在20xx年进展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额；英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失；此外经过20xx年对西欧市场的了解，发觉该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续力气也不高；基于此，我认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的lpr，假如我们的产品能够达到他们的性能要求，就应当全力协作客户，从长远利益角度考虑，领先占据市场份额，然后推动价格

15、的提升； 3、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作下单前的待办工作生产中的联络发货前的联络发货后的联络再次联络； 4、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不理想；目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，20xx年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单；但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金；突尼斯客户的贸易额也由去年的九千多增到一万美金；随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额； 5、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理某某x公司负责管理销售区域，我司监督；目前主要区

16、域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户；现行主导销售产品是制动分泵；销售额由去年的不到8万美金，增加到今年的18万余美金；初步估量20xx年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战； 6、中东市场：20xx年有贸易来往的中东客户共计11个客户；20xx年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值；随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pride总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者访问，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额； 7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应当首先对其进行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，假如

17、数量、市场、利润不是很理想，就立刻放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失。 公司年终总结 篇3 第一部分：工作综述 一年来我部在公司领导正确指导和关怀下，在各级部门的大力支持以及在全体员工的共同努力之下，圆满完成20xx年保洁各项工作。保洁作为物业服务的一个窗口，它直接体现着服务单位的企业形象和服务水平，一年以来，保洁员工用辛勤的汗水、扎实的工作，为企业的进展做出了确定的贡献。在这一年里，保洁员工基本稳定，保洁工作无论是单项还是日常的清洁维护基本上也可以按时来完成并达到管理之要求，员工们在工作态度和工作技能上，结合去年的成果相比较，都有了确定的提高，为大厦工作的客户供应了一个很好的办公环境

18、。一年的工作已经结束，现就本年度的工作汇报如下： 其次部分：主要工作事项及工作任务目标完成状况 一、工作方案完成状况 本年度，保洁部在各项工作的方案执行当中，对大厦全部管辖范围内的卫生设施，进行了统筹的管理，使之大厦的整体环境卫生的舒适度达到了我部预期的效果，为大厦办公的业主和来访来宾供应了一个良好的办公环境。具体实施保洁工作如下： 1.完成xx内公共区域通道天花清洁xx次; 2.完成xx内公共区域通道风口清洗xx次; 3.完成xx内公共区域通道墙面清洗xx次; 4.完成xx内公共区域围挡玻璃的清洗xx次; 5.完成xx内客用电梯及扶梯的清洁xx次; 6.完成xx内“空中花园”区域的整体清洁x

19、x次; 7.完成xx内地下车库管道设施的整体清洁擦拭x次; 8.完成xx外围公共设施地沟清掏xx次; 9.完成xx东西车库外玻璃天棚清洗xx次; 10.完成xx内23层外侧平台区域清洁xx次; 11.完成xx内公共区域地面通道结晶处理工作各层全年不低于x次; 12.完成xx内电梯轿厢地面结晶处理工作全年xx次;玻璃幕墙清洗工作;完成3次， 14.虫杀灭鼠工作;按方案均以实施完成。该项工作开展以来，大厦内鼠害、蚊蝇灭杀状况较好，对大厦的卫生状况起到了很好的作用; 15.污水井、化粪池的清掏工作;按方案xx月上旬全部清掏完成，实施过程中，每次清掏准时，对管道的清淤工作维保到位; 16.“xx花园”

20、的管理工作;本年度x月份上家公司合同结束，x月份开头与新一家公司重新签定养护合同，并且对新合同相关内容进行完善，开头与绿植公司签定合同，执行中我们要求每月对大型绿植进行彻底冲洗擦拭，并对有缺陷的绿植树种随时进行更换，该项工作自养护以来，该区域的景观环境的改善受到了业主的好评。 另外，为规范各项合同的执行制度，相继对如下保洁合同进行规范： 1.大堂花卉租摆工作，由于种种缘由，此项工作合同始终未与签定，按公司要求，本年度为使该项得以顺当进行，对此项工作完善到位。并妥当处理好前期租摆公司所遗留问题。 2.广场绿化养护工作合同到期，依据公司指示，又重新选派厂家，签定新的养护合同，使该项工作更加完善。

21、二、内部管理工作 下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进： 1.调整班次，提高保洁质量，降低投诉率： 结合平常工作的观看，依据保洁工作的特性，我们对现有的班次进行重新调整，把员工的日常负责的清洁面积扩大，由原一人管理一层该为现一人管理一层半，来进行日常的清洁工作。此举改动受益如下： (1)调动员工的工作乐观性，清洁频率增加，清洁质量得以提高; (2)有效的制止员工的懒散、拖沓思想， (3)削减自己无谓的休息时间，充实工作时间; 2.加强对环境卫生的管理措施： 为了不断提高大厦环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁服务质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作： 一是优化运作模式，

22、加强了对员工工作的监督管理。物业管理的一个很重要的内容就是环境卫生的管理，物业管理是否到位，在很大程度上可以从环境卫生管理方面体现出来，为此，我们坚持把环境工作作为强化物业管理、提高服务水平和客户满意率作为突破口，进行了乐观的探究，不断改进和优化了运作模式。我们制订清洁巡察检查，明确了管理与被管理的职责权限，实行了两级监督管理。第一是保洁部代表公司对外包公司进行日常工作的巡察督导和检查，凡是应当由清洁公司执行的清洁工作，该公司未能准时发觉的问题，赐予下发整改通知书，由于大厦环境卫生质量状况直接影响到物业管理处的具体利益，从而增加了保洁公司主动整改问题和巡察督导卫生工作的主动性;其次是公司与保洁

23、公司在共同认可的工作标准内，制定了清洁工作的工作流程、质量标准等细则和方法，每天反复检查卫生清洁和日常保洁工作质量，准时发觉并督促有关问题的整改。保洁部把巡察检查的督导效果纳入了内部的管理中，从而，确保了巡察检查的威慑力。 三、培训方面 由于保洁人员流淌性较大，保洁工作的门槛低，保洁员工的素养参差不齐，为了提高保洁员工的整体水平，我们在培训管理方面作了许多工作，特别是在员工的实际工作流程方面的培训，我们深感它的特殊意义，一个好的保洁公司若在培训方面不到位，试想，他的整体工作程序及工作标精确定会消逝问题，本年度保洁部共组织员工进行; 1.礼仪礼貌培训4次/年; 2.素养教育培训3次/年; 3.工

24、作程序培训4次/年; 4.专业技能(药剂和专业工具)的培训4次/年; 通过培训，使得员工们对自己工作有了一个新的熟识，同时，通过培训使大家得到了很好的学习和熬炼的机会，了解了自己的工作所应负的责任，把握了清洁的基本学问，同时提高了劳动技能和工作效率。另外，通过素养教育培训，本年度保洁员在清洁服务工作中，共有xx人次，共拣拾xx手机部、现金万余元及有价证券等物品。员工们的拾金不昧的精神受到业主的好评，同时，为大厦赢得了荣誉，并为客户赢造出一个良好平安的办公环境。 总之，作为服务者来讲，将来的竞争将是细节的竞争，只有留意细节服务，在每一个细节上都用足功夫，才能在激烈的现代市场竞争中长期处于优胜地位

25、。 四、对外包公司的管理工作 作为管理处的一个职能部门，我们的主要工作就是要做好对外包单位的监督管理工作，保洁公司现驻场人员为xx人，担负着近7万平方米的日常环境卫生的维护工作，一年以来，我们作为监督管理者，相继在以下几个方面对保洁公司进行着有效的管理： 1.素养的检查及督导;本年度，我们在工作运作的同时，随时对保洁公司的人员进行人性化的管理，尤其是在员工的品德方面，我们下足功夫，每天每次的提示，唤起大家对该项规定的重视，一年以来该公司在大厦所负责的保洁工作，未有重大过失发生。 2.工作成效的管理;即工作质量、操作程序、应急大事的处理和保洁工作的准时率，对于上述四个方面的工作，我部按管理处的要

26、求，开展定期与不定期的检查，做到发觉问题准时处理，全程跟近，在问题未暴露之前，将问题赐予解决。 通过以上的管理，保洁部今年从总体上来讲，各项的保洁服务基本上达到管理处的要求，保洁部的各项工作业务的提高，为客户供应更好的服务，制造了良好的条件。 五、清洁物料的管理 我部在物料把握方面，着手做了以下几个方面的措施：xx客户入住率较高，客用品的使用也相继增加，为了能更好的管理，在使用各项物品时，针对不同的物料，实行不同的措施，如领用卫生纸一项，要求员工领用时，用原旧纸心，以旧换新，洗手液的添加及喷香剂的更换都是按所规定时间定期添加和更换，还有对二装地面爱惜所铺设的地板革物品，随时检查，发觉破损准时粘

27、补等，上述措施的实施工作，为日后的更好把握物品的铺张，起到了确定的成效。本年度，xx新入住客户共计xx户，xx个单元，在客户装修施工期间，我部为保证公共环境不受其污染和破坏，在各施工区域铺设地面爱惜用品共计xxx米， 本年度各项清洁用品的使用消耗支出为： 洗手液全年消耗量：xx桶;比去年削减82桶喷香剂全年消耗量：xx罐;比去年增加xx罐电池全年消耗量：xxx节;比去年增加xx节。 地板革全年消耗量：xx米;比去年削减xx米; 第三部分：工作中存在的不足、发觉的问题及实行的措施 本年度，我部门在相继完成各项工作的过程中，同时也暴露出我部一些不足之处： 1.管理人员的管理水平有待提高：对重点工作

28、的关注欠缺;工作缺乏主动性，依靠性强，工作的方案性差; 2.对细节的管理、落实不到位：做事而没做细;缺乏“举一反三”; 3.对保洁工作的前瞻意识不足，考虑不周;保洁前瞻意识工作的改进工作，主要是加强管理人员的管理技能培训，加强自身的责任感意识，让其做事考虑周全、细致; 3.程序化的工作，持续性不强，有待加强;程序化工作持续性差：在思想意识上加以重视，增加责任心，加强工作程序的培训; 4.物耗用品的管理使用把握有待进一步提高;物耗管理使用方面：本年度，我部门在物料使用上，尤其是卫生纸消耗费用占了很大的一部分，具我们的分析，主要是使用人员利用该纸擦手、擦鞋、垫恭桶坐垫用及部分人员有偷拿的行为，以上

29、种种缘由是造成该项费用铺张严峻。20xx年，为有效把握清洁用品的使用，我部将实行措施如下，随时对卫生纸及其它消耗品的使用用量进行检查，发觉问题准时上报，遇有违反该项行为人员，进行制止;员工的领用做好登记手续，超出正常领用数量，讲明缘由，使其清洁消耗品的费用把握在合理有效的使用范围内。 20xx年是我部细化管理，稳步进展的一年，机遇和挑战并存，如何开拓、创新、进取，如何降低、削减纰漏等，现依据管理处的指导思想和进展前景，特制定如下工作改进方案： 全面完成xxx万平方米的清洁服务工作; 开源节流、把握内耗、降低成本、节约能源; 强化管理、细化工作程序、提高技能、提高工作质量; 强化管理人员的管理水

30、平。; 5.认真落实“责任书”的内容; 6.留意“个人行为”的培训和落实。 透过表面看本质，我们糊涂地熟识到，过去一年中全部的不足归根结底在于我们管理人员的管理水平，这个问题解决不好，我们就不行能拥有明天、拥有将来。 我们要用责任书中的内容去“落实、检查、完善”我们的管理和服务工作，使全体员工真正懂得“做什么?怎么做?”。留意“个人行为”的培训和落实“个人行为”作为“优质服务”的重要组成要素，我们确定要站在这一“高度”去重视、关注“个人行为”，同时，我们更要“乐观地、有意识地、主动地”从我做起、从今日做起”留意我们每一个人、每一位同事的行为举止，提高素养修养，并从制度和培训中规范自己。 以上各

31、项方案的改进实施，需要全体员工的共同努力，同时也需要其他各部门的关心与协作，更需要领导的大力支持。希望明年我们在回顾20xx年的工作时，我们收获的不仅是信念满意，还有丰硕的成果。 回顾一年的工作，对比职责，认为自己还是称职的，一年以来，本人在自己的岗位上虽然做出了一些成果，积累了一些阅历，管理力气相应提高了一些，但本人认为与公司的要求还相差甚远，同时，让我们思考的东西还有很多，但我们会通过总结，找到新的起点，在新的一年里我们会连续发扬团队精神，克服全部的困难，加强思想和专业学问上的学习，有组织、有方案、有目的进行培训，连续加强个人自身素养的约素力，发挥自己专业学问、技能的特长，努力学习管理学问

32、，使之管理水平有一质的提高，最终，我们坚信，来年保洁部在管理处的领导下以及在各部门的工作支持下，定会将保洁工作做好，同时也将会以一种新的姿态呈现给大家。 公司年终总结 篇4 一、20xx年工作状况回顾： 20xx年10月份以前，我在公司x园项目监理部从事土建监理工作，担当现场监理员。x园工程总建筑面程约为20万m2，合同承包方式为施工总承包，结构形式为框架结构，基础依据地质地层结构分为自然基础、人工挖孔桩及夯挖挖孔桩等。施工现场划分为x片样板区18栋；xB片均为C16型多层洋房共17栋；xC片低层别墅区92栋；x片低层别墅区65栋；xC片低层货量区18栋。在项目监理部工作期间，主要负责施工现场

33、巡察、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深化详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，擅长发觉问题，一发觉有消逝问题的苗头立即制止，避开问题的发生。发生问题了查找消逝问题的缘由尽早处理，处理不了的问题和重大问题准时向监理工程师汇报。时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵制各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所把握的专业技术学问，履行自己的职责。 20xx年10月份，由于公司的人事变动，我来到了x产业园建设项目一期工程监理部，担当资料员和现场监理员的职务。本项目由A1A1

34、0号及B2号建筑物组成。其中A1为生产调试中心，A2分为A21与A22两座通用厂房、A23一座净化车间、A24一座物流中心，A3为动力中心，A4为化学品库，A5为员工餐厅，A6为倒班宿舍，A7A10为4个门卫房。本项目A1A10号建筑物共占地18244.67m2，建筑面积68886.5m2，分为A标(x建设集团有限公司)和B标(中建x局股份有限公司)两个标段。在工作中，主要以协作李总做好监理资料的整理与收集，空余时间就去施工现场巡察、旁站等，认真地完成公司领导和李总支配的各项任务，尽心尽力、努力工作。围绕公司的各项管理制度，并对比相关标准，严以律己，完成各项工作任务。由于该工程工期紧，任务重，

35、可以二十四小时施工，我常常与同事们昼夜值班，并且经常晚上加班到其次天凌晨。监理工作的辛苦是不言而喻的。 通过这几个月的工作实践，使我的业务水平有了确定的提高，专业学问不断充实。深化工地认真工作，做到在监理施工过程中，实施全方位、全气候、全过程的监理工作。在工作中依据总监、总监代表及土建监理工程师的要求认真工作，只要工地正常施工就要有监理的身影在工地消逝，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己；同时在这几个月的工作中也存在着不足，自己的建筑施工学问还比较匮乏，还需要在今后的工作中不断学习、不断提高；在监理旁站方面对一些工作中的细节处理的不够完善，今后在工作中确定本着塌

36、实。严谨的工作作风努力完善好自己的本职工作，以崭新的工作姿态迎接新的挑战，以崭新的工作面貌进入新的一年，在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作，为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力。 人们都说资料管理比较麻烦，但我认为，只要自己有过整理资料的实践阅历，资料的管理还是比较轻松的。首先，我按监理档案编制方法分门别类规范整理，将监理资料与施工资料分开放置，个放置一个档案柜，在柜前做好监理与施工资料的标签，档案盒内随时做好卷内名目，这样，资料便一目了然，脉络特殊清楚。在平常其他监理工程师比较繁忙时，我也对钢筋、模板及地下室防水检验批进行检查验收和现场的旁站工作，使监理工作能够

37、保证施工项目进度的正常运行。 二、下步工作预备和体会： 明年x产业园一期工程的工作量将更加繁重，24小时连续施工作业，主体工作也将间续开头进行施工，监理工作量也将加大，我会用自己所把握的理论学问和积累的实践阅历，依据施工规范、监理规范和监理合同商定的内容，对工程进行严格检查和验收，确保工程质量，从而使项目监理部能顺当履行监理合同商定的内容，使业主对监理工作更加满意。 公司年终总结 篇5 灵丘县煤炭运销公司依据“晋煤炭党字（20xx)105号”通知精神，全面精确领悟和把握十八大精神实质和思想内涵以及贯彻其中的一系列新思想、新观点、新举措，开展了各种形式的学习活动，力求将十八大精神学深学透。 首先

38、，制定了学习方案，列出专题，系统学习并开展专题争辩。做到了领导干部先学一步，学深学透，在经理，总支部书记杨从青的带头下，到作兴营业站支部机关支部进行宣讲辅导，面对面解答基层干部群众关怀的热点难点问题，增加了学习贯彻针对性和实效性。 其次，要求各支部，认真组织学习争辩，使十八大精神深化人心，开展有声势有深度的宣扬活动， 第三，准时总结推广学习贯彻十八大精神的阅历，使学习宣扬贯彻活动不断走向深化;围绕十八大提出的更大理论和实际问题，加强探讨争论。并针对不同群体的特点，开展了各具特色的学习教育活动。 第四，要认真查戒整改不足，结合十八大精神谋划好*年工作，公司全体干部职工，尤其是领导干部对比十八大精

39、神，对比集团公司，大同公司和本公司“十二五规划”规划和集团公司刘建中董事长20xx年工作报告的要求，认真回顾今年以来的各项工作，查找工作中的薄弱环节，正视困难和不足，初步提出了适应新状况，解决新问题的具体设想和思路，争取在*年把工作提升到一个新水平；同时要抓好党性教育、工作建设，抓好干部和人才队伍建设，转好党组织建设等，经过全面分析、深化思考、基本谋划了明年以及今后一个时期的工作建设。 第五，连续狠抓党风廉政建设，为公司转型跨更加展营造风清气正坏境。全面推动惩治和预防腐败体系建设，着力解决“收黑钱、放黑车”问题，连续坚决执行集团公司制定的“十不准”等有关规章制度，连续执行“五公开”等各项规定，

40、接受宽阔运输户和上级公司以及主管部门的监督和检查，准时发觉管理中存在的问题，堵塞管理漏洞。 第六，发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋作用模范作用，要做到创新工作方法，探究有效途径，切实加强党组织建设，以增加党性、提高素养为重点，抓好党员经常性教育，改善领导干部工作作风，狠抓各项工作落实，真正做到“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜”，确保各项工作工作扎实进行。 第七，要进一步深化公司体制机制改革，增加企业竞争力，提高管理水平，要充分熟识到肩负的历史使命，敢于攻坚克难，不忘艰苦奋斗，以崭新的精神风貌、和谐的进展氛围、良好的进展业绩，努力谱写转型跨越、科学进展新篇章，把公司做实、做强、做优，以

41、实际行动贯彻落实党的十八大精神，为早日实现全面建成小康社会的宏大目标做出努力！ 公司年终总结 篇6 各位领导、同志们： 今日我们隆重，召开连金沃集团二OO五年度工作总结表彰会。今日会议的主要内容是：由集团总裁张总做20xx年度工作总结及20xx年工作支配报告以及对评出的二OXX年度优秀员工进行表彰。 参加今日会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参加今日会议的有集团厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示喧闹的欢迎和诚意的感谢！ 一、

42、会进行第一项：请集团张明柱总裁做20xx年度工作总结及20xx年工作支配报告。 让我们再次用掌声向张总表示感谢。20xx年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，20xx年在以张总为核心的领导班子的.带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。 二、会进行其次项：请行政总监宣布20xx年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。 三、会进行第三项：请优秀员工代表发言。 我想X会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成果只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。 四、会进行第四项：由日鑫厂员工代

43、表王霞发言。 20xx年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，信任在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新力气的不断增加，日鑫加工厂的进展会越来越好！ 会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。 可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也特殊重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，20xx年，庄河基地照旧是我盲作的重中之重。信任新的一年会有新的起色。 瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化

44、、国际化的进展战略，定会迎来更加辉煌的明天！ 好，会议到此结束！ 公司年终总结 篇7 20xx年，公司深化学习贯彻党的十九大精神，紧扣强化提升“占用率和影响力”和公司年度经营目标指引下，经济实力攀上新高、创新活力持续增加、进展后劲不断积聚，企业文化魅力彰显。主要指标“兴奋人心建战功”；以创历史新高为标志，市场开发“攻坚克难创佳绩”；以产能翻番为标志，生产制作“日趋改进很给力”；以地铁配套项目建设和新品试制为标志，公司品牌“深化客户赢赞誉”；以获评先进党支部为标志，党群工作“扎实有为当先锋”。全年实现产销x亿元，同比增长x%，完成年方案x%。利润估量x万元，完成责任考核指标x%。公司全面实现年度

45、任务目标，经营基本实现了从量增到质变，持续保持平平稳定和谐的进展局面。 一、以“关联拓展”为着力点，市场开发再创新局面 公司持续坚持“做精做强做优”进展思路，着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。全年承揽合同项，合计金额达亿元。一是对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽新兴市场开发渠道。开发了“重装机械”等新客户x家，合同额x亿元，占全年业务的x%以上。二是加强高附加值业务开发，成功承揽x等4项x业务共xx万元。三是海外业务市场份额增式强劲，成功开发“非洲铁路”新项目，中铁老客户稳定维持，全年海外业务合同承揽x万元，较去年翻番。 二、

46、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果 以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是推动质量管理体系标准化，结合GB/ISO9001体系换版，与欧标体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺当通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得两项制造专利。完成项有用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度，对关键工序、重点部位坚持“三不放过”，成品外观质量均有明显提升。四是平安管理平稳可控，通过两级平安管理抓预防抓重点，完成年度职业健康体检。五是完成环保把握硬件升级和区域重新规划，进一步加强环境爱惜的事前事中管控，满足标准提升。加强平安事前把握，定期组织平安隐患排查，准时消退平安隐患。 三、以“一升一降”为基准点，生产产能跨越新高度 围绕产能提升强化两级方案管理，优化生产工艺布局，提升设备自动化，生产产量再创新高。一是突出一级方案统领作用，完善二级方案体系，建立材料方案、生产日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备，有效提升产能。三是开展工艺纪律检查，开展工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的