公司实用总经理年终工作总结5篇.docx

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1、公司实用总经理年终工作总结5篇公司有用总经理年终工作总结（精选篇1） 时间若白驹之过隙，不知不觉中，20_年的帷幕已悄然合拢。站在20_年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初伊始为了Alice产品的焦头烂额，还是年中为了扩大规模搬走木盒生产线，或者在即将结束的寒冷岁末掀起一个所谓的小高潮，我们都辛勤地劳碌着、期盼着，我们期盼公司的业务量越来越大，我们期盼车间的生产越来越顺，我们期盼公司的效益越来越高，我们期盼着老板与员工的皮夹子越来越厚，我们期盼着的每一位员工脸上洋溢着满足、幸福的微笑，闪耀着欢快的光线然而，对于江苏_来说，20_年注定是持续、朴实的一年，是

2、夯实基础、解决生存争议的一年，是一个苦痛与欢快相伴、泪水与欢快相随的一年。一年来，我们始终怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求进展，于进取中追求成功。但是，我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果，尽管我们努力了，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼，尽管公司取得了确定的进展，但这与我们年初的目标还是相差太远、太远。由于，我们没看到老板盈利的喜悦，看不到员工收获的笑容，更没有看到大放异彩的光线！ 那么，我们气馁了吗？我们屈服了吗？我们将要放弃吗？不，绝不！由于，我们还年轻，我们怀揣激情，我们拥有掌控将来的信念！我们坚信只要太阳照常升起，_就永久会折射出不屈的光线！哪怕它迷雾重重，亦或是乌

3、云密布！ 过去是现在和将来的基础，遗忘过去就等于背叛将来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创将来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在20_年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作状况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！ 公司有用总经理年终工作总结（精选篇2） 光阴似箭，转瞬在公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这劳碌充实而又紧急、快乐的一年。 今年对我具有特别的意义，由于今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及

4、同事的关怀，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也慢慢成熟稳重了。现就_年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必需从零开头预备，包括硬件（车间部份）、软件（行政部份）。在接手前阶段确的的确是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。 在行政方面建立了厂纪

5、厂规、岗位说明书、员工培训、人事档案、消防演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是协作查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了针控管理、操作指导书、QC品质记录、返工记录、机器修理保养记录等等，并对全厂设备进行盘点，做成生产设备清单，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录 在_年里，通过各种形式的培训加讲解，让全部的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将全部关查厂的资料汇编成册，依据日常工作去做。通过大家的协作与努力，今年的查厂工作的确得到了有效的改进

6、！当然，还有很多地方必要做得更完善，只要大家依据规定的制度去走，信任明年的工作将会越来越顺当。 二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理 _年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统始终没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不协作等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。 另外，在这段时间内，行政

7、人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在_年将行政工作做得更精彩、更彻底！ 三、本着以质量为主，彻底消退铺张的心态做好车间生管理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不精确性，从_年2月底开头，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据精确性，在这段时间里用事实的结果跟员

8、工上了教育课，严峻防止了很多混水摸鱼的动作。 一年多以来，无论是在思想熟识上还是工作力气上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加乐观主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 明天总是布满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，确定能实现公司的目标和个人理想，确定能！ 公司有用总经理年终工作总结（精选篇3） 光阴似箭，转瞬在_公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这劳碌充实而又紧急、快乐的一年。 今年对我具有特别的意义，由于今年是我的本命年

9、，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的关怀，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也慢慢成熟稳重了。现就20_年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必需从零开头预备，包括硬件（车间部份）/软件（行政部份）。在接手前阶段确的的确是辛苦了一

10、把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规/岗位说明书/员工培训/人事档案/消防演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是协作查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了针控管理/操作指导书/QC品质记录/返工记录/机器修理保养记录等等，并对全厂设备进行盘点，做成生产设备清单，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录；在20_年里，通过各种形式的培训加讲解，让全部的主管对查厂有了

11、深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将全部关查厂的资料汇编成册，依据日常工作去做。通过大家的协作与努力，今年的查厂工作的确得到了有效的改进！当然，还有很多地方必要做得更完善，只要大家依据规定的制度去走，信任明年的工作将会越来越顺当。 二、尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理 20_年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统始终没有真正应用起来，在今年的

12、5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不协作等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在08年将_的行政工作做得更精彩、更彻底！ 三、本着以质量为主，彻底消退铺张的心态做好车间生管理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不精确性，从09年2月底开头，我

13、接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据精确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严峻防止了很多混水摸鱼的动作。 一年多以来，无论是在思想熟识上还是工作力气上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加乐观主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 明天总是布满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，确定能实现公司的目标和个人理想，确定能！ 公司有用总经理年终工作总结（精选篇4） 蝶变：极端的变

14、化，一般指在蛰伏中向更好或更完善的方面极大蜕变，类似于毛虫在蛹中完成成为蝴蝶的过程，破茧的一刹那就是蝶变了。就是凤凰再浴火后重生，所以涅磐就是指重生，脱胎换骨。 今日的沟通分为四个部分，也可以称为四个词，叫确定、变化、承诺、感恩。 第一部分是关于确定。 首先是确定我们的战略。今年我们有几个重大的战略决策，是特殊值得确定的，其中一部分是经过实践和时间检验后证明是正确的。我们的第一个战略是做专业化的担保公司，这是2008年年终会议时谢总提出的战略方向，而今年我们从组织结构、人员配备、产品方向、文化建设等一系列行为都围绕这个战略方向进行，取得了良好的效果，其中一个重要成果就是获得了洪山区政府的青睐。

15、引进洪山区政府作为战略投资者，是我们其次个值得确定的战略。信任不用我赘述，大家都已经尝到了甜头，而在安陆、鄂州、桥口等政府合作的选择中，谢总最终选择了与洪山区政府合作，不是与政府合作就确定是好事，不是全部的战略投资者都必需引进，不是与政府合作就确定要连续做担保，但是从目前我们与区政府一起服务于中小企业的状况来看，我们已经取得了出乎全部人意料的成功，1.5亿集合信托就是我们的见证。第三个值得确定的战略就是组织架构的优化以及人员的大胆起用，也就是人才战略，我记得冯瑞在竞聘成功后会上的发言是，我们公司确定是一个可以制造奇迹的公司，由于它可以大胆的起用一个试用期都没有过的新人做部门副经理，将财务经理用

16、于业务，将做人力资源的人用于业务，将业务总监用于管理全面的副总，不是每个公司都有这样的士气和魄力，不是每个公司都具备这样对员工的高度信任和确定，这种敢于突破敢于创新给每个人足够空间和机会的用人战略是值得确定的。第四个值得确定的是我们的投资战略，2009年我们共投资了两个项目，一个是植物园的餐厅、宾馆、咖啡馆，另外一个是昊林生物材油公司。尽管两个投资花了公司不少钱，并且目前还没有收回投资，但我认为是确定正确和符合公司将来进展方向的。植物园，可以理解为武汉文化和地理环境的制高点，属于东湖边的绝版地带，我们公司从今拥有了一个属于自己公司的接待区域，拥有了一个属于自己公司的后花园，我认为，这是属于贵族

17、的享受，将我们的品位和层次做了一个最大弹性的拉伸，我为此感到无比高傲和傲慢。其次个生物材油公司，将会是我们真刚要诞生奇迹的地方，它集合了一切可以集合的概念，环保、健康、节能、循环经济等等，并且这个公司拥有良好的生产基础和比较良好的团队基础，假如我们将天诚的精神和灵魂注入到昊林公司，它会给我们现在无法想象的回报，并且它会把我们带到另外一个境界。第五个要确定的战略只有两个字，就是生存，在现在这个物欲横流的时代，在现在这个宠爱攀比的时代，在现在这个浮躁的时代，在现在这个人人都想暴富都想一蹴而就的时代，公司坚持每年提诞生存的战略，让我们少走了许多许多弯路，让我们始终很谨慎当心的在法律的黄线之内安分的做

18、每一件事情，这些年，我身边做担保公司的人，无论是生疏的，还是生疏的，关闭了一部分，破产了一部分，改行了一部分，坐牢了一部分，而我们，照旧很安心的活着，我们照旧有机会用自己的勤奋和才智来探究外面的世界，来探究怎样让自己真正置身于资本市场，怎样做成一个专业化的担保公司，怎样为客户供应全方位的立体的综合金融服务，怎样能够真正在中小企业融资难这个问题上真正的用上一份劲。假如我们的战略制定者急于成功，急于赚钱，我们中途有许多的选择，我们可以选择大量的吸取民间资金去做房地产，我们可以选择套进一个银行，等等等等，但是我们没有，我们的战略制定者在任何时候保持着做长远事业的坚决信念，在任何困难和挫折下保持着冷静

19、而清晰的头脑，忍受着做一份事业的孤独和孤独，保持着坚钢摧不垮的意志，带领我们稳步前进。我认为我们在场全部的人，都应当感谢生存这两个字的战略，尽管只有两个字，背后值得解读的东西却是特殊多，是这两个字让我们今日还能坐在一起，无论今后我们会如何，这两个字背后的东西是我们永久要烙在心中的，那就是谨慎的对待每一件事，遵纪守法的赚钱，牢记自己的主业，做自己最擅长的事情，干好自己的本行，懂得抗拒各种诱惑。 其次点，我要确定的是我们的人。 尽管许多离去的员工不坐在这，但我们的心里要由衷的感谢他们，感谢他们为曾经为公司所付出的一切，每一位员工都是公司的一个细胞，每一个细胞都很重要，都是组织不行获缺的一部分。 其

20、次我要确定的是我们的老员工，民营企业的寿命只有3年左右，一个呆在公司超过3年的基本上可以称为老员工，选择呆在一家公司，机会成本是特殊大的，他将自己的青春，年华，所评估的能为自己制造价值最大化的地方放在了天诚，这不是一个轻松的选择。 第三我要确定我们有家庭有孩子的员工，每天加班，周末上班是常常有的事情，家庭和工作同样的重要，有时小孩生病，老人生病，不能在休息时间相陪，这也不是一个轻松的选择，之所以能这样，是已经将公司当成了家第四我要确定我们在坐的女同事，每个人都是有共性的，每个人在其中一个方面都是很强的，但是在整个工作的过程中，每个人基本上都做到了当工作和自己的共性相冲突时，每个人都能够做到收敛

21、自己的共性，听从大局。 我们的协作，基本上做到了优势互补，这不是一件简洁的事，尤其对于几个女人而言，当然，对于我们几个高素养的女性而言，就另当别论了。 第五我要确定在座的男同事，我们团队的男同事，都是稀有动物，并且，在坐的每一位男同事，都切实的给我带来了平安感，给公司带来了管理上和效益上的巨大作用。 这是第一个词的解读，确定。 其次部分是关于变化。 我们开会的目的，归根结底是为了明年的进展，假如用规律关系推理，就是明年的结果朝好的方向变化，那么我们的行为要朝好的方向变化，那么我们的思想就得朝好的方向变化，全公司变化之前，我们在坐的各位先得变化，由于我们是头，是将军。大家最终会发觉，全部的变化最

22、终落脚到我们思想的变化和心态的变化。我作三个方面的阐述，变哪些东西，也就是想变成什么样，是否具备变化的条件，我们能不能做到。 第一是我们的决心，要更坚决，这是要变化的因素之一，假如之前我们对于目标执行的决心是80分，请大家将它变成100分。假如你现在已经到了100分了，请你将它变成120分。作为我们在坐的各位存在于公司的首要责任和义务，就是没有任何借口的完成你的数字目标，全力以赴，排解万难。我们讲将来，讲文化，讲理念等等，可以讲3天3夜，但是一切的重点，重点中的重点，就是经济建设，对于我们而言，就是数字目标。 其次是我们的作风和纪律，我在会上强调过，我希望我们的作风和纪律应当向军队看齐，没有作

23、风和纪律保证，不行能打胜仗。 第三是我们的执行力，在规定的时间，保质保量完成每一件事情，就是执行。永久没有借口 第四是我们的工作方法，重点要加强的只有两个字，方案，方案每一天，工作成果是方案出来的。 第五是我们的沟通文化，要在任何状况下，首先学会用沟通来解决问题，沟通、沟通、再沟通，这点是我们目前做的不够的，对上司，对下属，对其他部门，部门和部门之间要制造良好的沟通文化 第六是我们的科学态度，做担保其实是个技术活，需要用科学的方法，实事求是的精神、理性的数据以及分析来设计产品、制造产品、整合需求、嫁接资源，我们需要加强我们深度的钻研精神 第七是我们的产品结构，我们要始终坚持创新求变的精神，围绕

24、给客户供应全方位的立体的综合金融服务这一服务理念，创新各种产品，丰富我们的产品，将产品从担保领域延长至风投、基金、信托、票据等其他金融领域，形成新的低风险产品线 第八围围着刚才讲的第七点，我们需要变化的是我们的视野和工作范围，我们所关注的新闻报纸不仅仅是只与湖北有关，而应当是与全球有关，我们需要做的产品创新和各种产品的探究不仅仅是在湖北这个领域，我们需要经常主动到江浙、北京、等异地去感受，去体验，读万卷书的同时要行万里路。_银行给黄石一家拖拉机厂贷款6000万，你能信任吗，一家武汉的小额贷款公司从_银行拿了8000万贷款，你能信任吗，我们将来的生物才油公司有可能拿到世界银行的贴息贷款，你能信任

25、吗，中企担保公司拿到中银国际8个亿的股权投资，你能信任吗，我们明天可能会入股一家地方是商业银行，成为它在武汉的支行，你能信任吗，我们洪山天诚担保公司发行了全中国第一支区级政府的集合债，你能信任吗？而这一切，有80%已经是我经受过的事实 第九是我们的人员储备，现在的公司比以往更需要中高端的，有丰富资本市场阅历，有全国视野甚至是全球视野的专业人员，为我们团队注入新的血液，形成我们将来战略格局的预备队 第十是我们的股权结构，我们需要以开放的怀抱吸引不同行业的中大型战略投资者，充实我们的资本金，分散我们的经营风险，为公司将来五年的涅磐打下基础。 大家说，我提的这十个方面有变化的可能吗，我们现在具备这个

26、变化的条件吗，并且这十个问题，每一个都是可以量化的，或者都是可以用结果来证明的，我信任我不用再阐述，大家心中已经有了答案。假如你问我，市场上有那么多担保公司那么好，他们也在变呀，并且他们比我们更有钱，那我们怎样才能做湖北市场上的第一名呢，我们毕竟具备了什么别人不具备的优势呢。那我回答你，只有一点，我比他敢想，我比他能想，我能想他不敢想的事，我能想他不能想的事，我能想他想不到的事，这，就是我们的最大的优势！这十点变化，由我们团队今年一起通力合作来完成，明年我们再聚在一起，看看变化的结果。 第三部分是关于承诺。 是我对公司的承诺，也是我在2010年要办到的六件事 第一点是关于物质，也就是收入，业务

27、系列的收入由绩效制度保证，多劳多得，上不封顶，我鼓舞做得比总经理收入高。而后台部门的收入，将在每个季度，从业务收入中提取一个固定比例分给大家，业务收入越多，后台也拿的越多。 其次点关于精神，今年我将会拿出40万作为专项培训费用，用于全公司全部岗位，全部人员的全方位培训。 第三点是关于希望和目标，我将会让人力资源部为每个人做出职业生涯规划方案，方案1、2、3，可以选择，让大家清楚的知道自己将来三年在公司内可以朝哪几个方向走，能够到达一个什么样的状态 第四点是关于品位，我将会让每个人学会品咖啡，品红酒，如何扮装，如何穿衣，如何跳舞，如何欣赏歌剧，如何欣赏话剧，如何打网球，如何打高尔夫 第五点是关于

28、见识，我将会系统组织公司到中大型企业参观学习，会带领大家至少出去旅游1次，假如是由于具体工作，我则会鼓舞大家经常出差 第六点是关于沟通，我将会在每周固定一个时间，欢迎全部的人将任何问题提出来，我来解决。 第四个部分是关于感恩 感谢在坐各位，作为我的上司，要忍受我的许多不成熟和严峻的依靠思想，作为我的下属，要经常忍受我板着脸以及挑剔和指责，作为男同志，要忍受作为可能在大家眼里还是一个小丫头的指挥，我知道男人大多数还是卑视女人的，作为业务系统的同事，要忍受我永久对于数字目标追求的压力，只问结果，不管过程，作为后台系统的同事，要忍受我永久觉得工作还应当可以做的更好的用不满足的要求。我感谢大家对我的支

29、持，我由于和在坐的各位一起共事而感到高傲，我特别要感谢的是程总和何总以及谢萍，让我心中觉得温和而平安，真正的伙伴就是，尽管争吵到很激烈，但是你知道，他会理解你，你知道，他会真正心疼你的辛苦，他会绞尽脑汁、不遗余力的来帮你分担，在任何状况下，他始终和你站在一起。最终，我要感谢我们的谢总，假如我有一天成为了黄蓉，那么谢总，就是金庸。 公司有用总经理年终工作总结（精选篇5） 下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析： 一、组织管理方面 目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营进展要求，主要体现在：组织机构不

30、完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在： 1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求； 2、各管理系统的划分，没有遵循相像、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点； 3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。 4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间连接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。 以上问题，给我们的工作带来确定的“

31、盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。 二、流程管理方面 公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应当建立相应的工作标准，每个标准应当有监督、有考核以订正偏差，提高执行力，方能达成效果。 而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资选购流程、财务预算把握管理流程、人事聘请管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”

32、，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。 三、制度建设方面 流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。由于流程不合理，则很大程度准备了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种状况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以法规，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法把握，结果无法考核”，无法达成有效的管控。 四、项目管理方面 目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法

33、转变外在环境的状况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。 项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；以及施工方案不科学、分工支配不合理、方案执行不落实、进度把握不到位、方案期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，平安管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不准时，项目履行进度报告、关键事项方案报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未

34、能准时上报公司决策层，造成总部对项目状况的信息了解不明或滞后，过程把握不得力，特别不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务方案。 因此，项目管理整体方案的方案性、科学性、合理性、可操作性特别关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度执行方面 这一段时间，公司依据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。假如我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！ 举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间

35、为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发觉大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。 六、财务把握方面 财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本把握、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。 七、有效沟通方面 管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。 例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发觉，发觉问题后不能准时反映和处理；为什么一件事情支配了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。19