农行员工个人述职报告4篇.docx
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1、农行员工个人述职报告4篇农行员工个人述职报告1 我在鄂托克前旗农行敖镇分理处综合柜员,在各级领导的带领下和同事们的共同努力下,认真学习业务学问和业务技能,主动履行工作职责,在思想觉悟、业务素养、操作技能、优质服务等方面都有了确定的提高。现将工作状况总结如下: 一、思想方面 我个人觉得,思想熟识的进步程度是衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标,由于那是看得见的劳动成果体现。但是对个人而言,我更看重的是思想熟识和政治意识的提高。在工作过程中我慢慢强化了责任感和使命感。在大的方面,表现在思想和行动上心系农行、与农行同呼吸,共进展,深刻熟识到农行的进展是我取得成功的基础,我与农行荣
2、辱与共,主动推动农行的进展,自觉维护农行的社会形象,坚决为农行进展奉献力气的理念。在小的方面,克服了心理状态不稳定的缺陷,过去我经常在这点上吃亏,那些急躁、冲动、压抑常常使我的言语和行动消逝偏激;很多狭隘的想法经常使我处于抑郁与焦虑之中。不过那已经成为过去了。我最大的进步就是能很好地调整自己的心态。这一点表现为在危机关头、心理压抑时能很好地把握自我。在困难与挫折面前,学会了往好的方面想,学会了换位思考,看问题也学会用全局的.眼光。这使我慢慢接受了这样一种思想:敢于吃亏,同时要擅长吃亏;在工作和生活中尽量给人于便利,多些赐予,少些索取。凡事往好的方面想,以乐观的心态面对工作和生活中的困难及挫折。
3、 二、工作方面 在农行员工中,柜员是直接面对客户的群体,柜台是呈现农行形象的窗口,柜员的日常工作是繁忙而单调的,然而面对各类客户,柜员要娴熟操作、热忱服务,日复一日,用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚,感受到在农行办业务的温馨,这样的工作就是不平凡的,我为自己的而傲慢!,我立足本职岗位,踏实工作。在为客户服务的过程中,我始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”,为客户供应全方位、周到、便捷、高效的服务,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下良好的印象,也羸得了客户的信任。实际办理业务时,在保证遵守我行各项规章制度的前提下,灵敏把握营销方式,为客户供应确
4、定的便利,灵敏、适度地为客户供应共性化、快捷的服务。 完善源于认真。在做好柜面优质服务的基础上,我们想方设法为客户供应更加周到的服务。由于,没有挑剔的客户,只有不完善的服务。在日常工作中,我乐观刻苦钻研新学问,新业务,理论结合实践,娴熟把握各项服务技能。我从点滴小事做起,在办理业务时,尽量做到快捷、精确、高效,让客户少等、少跑、少问,给客户供应准时、准时、定时、随时的服务。 三、学习方面 作为一线柜员,必需把握过硬的业务本领,因此,我时刻不放松业务学习。这两年来,我一方面对同事们请教业务学问;一方面乐观参加农行组织的各种学习和考试。如:我们农行组织了“三基本”的 培训和考试,我乐观参加、努力学
5、习,在前面的几次考试中都取得了可喜的成果。另外,我现在还在连续学习公共基础,提高自己业务素养。 只有把个人理想与农行事业的进展有机结合起来,才能充分发挥自己的工作乐观性、主动性和制造性,在开创农业银行奇妙明天的过程中实现自身的人生价值。 农行员工个人述职报告2 一是找准市场,强化营销,坚决不移地做好了存款工作,资金实力进一步增加。 大家知道,xxx即使在撤县设市后,照旧属于县域经济,金融资源极其有限,对存款的竞争可以说到了“白热化”的程度,稍有松懈,存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。20xx年,我们始终把存款作为全行重中之重的工作,常抓不懈。通过加大资源配置,完善考核方法,加强市场营销等行之有效
6、的措施,促进了存款的稳步增长。到年末,全口径存款时点余额88.78万元,居xxx当地国有商业银行第一位,占年末四大国有商业银行存款余额总和的49%,存款余额是占位其次的农业银行的2倍,是工商银行的3倍,是中国银行的6倍,而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;全口径存款较年初新增18.38万元,全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的185.46%(其他三家国有商业银行都是负增长),占到了xxx全部7家银行业金融机构存款新增总额的36.53%。资金实力、创效力气、资产质量均位居xxx国有商业银行之首,大部分经营指标完成状况在全区12个直管行中也位居前列。 二是乐观营
7、销贷款,优化信贷结构,实行了加快进展和加强管理并重的策略,贷款质量进一步优化。 沟通,需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强,银根紧缩的状况下,乐观向xxx城区骨干企业和优势行业营销贷款,扣除收回贷款因素,全年纯新发放各类贷款21.986万元,重点投放到了xxx市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业,在xxx城区各家银行中独占鳌头,受到了xxx市委、政府的.表彰,为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基础。同时加强了对信贷资产的管理,年末五级分类不良贷款额为38万元,不良率仅为4%,资产质量更趋优良。 三是努力开源节流,增收节支,经营效益和员工收入均大幅度提高。 20xx年,通
8、过落实区分行计财工作会议精神,加大了费用定额管理的力度。首先,在年初修订了绩效考评方法,树立了资源配置向一线倾斜、向一线要效益的经营观念,下拨给网点的营销费用达到了历年最高水平。其次,加强了对日常办公费用的管理,号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起,坚决避开一切不必要、不合理的开支。但是强调整约,并不是说不能增加任何开支,而是把节约下来的费用,一部分用于科技、培训,增加进展后劲,一部分用于工资激励,增加员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬,近年来,我们克服各种困难在更新陈旧的科技装备,改善落后的基础设施方面投入相当大的资金,提升了我行的外部形象和市场竞争力气。同时员工收入也得到很大程度增加。
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