保险公司经理述职报告精选14篇_1.docx
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1、保险公司经理述职报告精选14篇保险公司经理述职报告 篇1 各位领导,各位同事: 20xx转瞬已经过去了,回想一年来的工作,xx公司综合部在总经理室的正确领导下,在各部门和各位同事的亲热协作下,践行了公司“基础建设年”的艰辛和部门自身完善和进展的要求,结实树立服务意识,围绕“统一思想,分工合作,效率为先,服务至上”的工作标准,认真履行服务和管理职能,夯实基础管理,努力提升管理服务水平,各项工作取得了确定的进展。 20xx年,综合管理部主要是围绕公司的中心工作,夯实基础,细化日常管理,强化自身建设,规范落实,保障行政后勤,深化合规内控建设,取得了一系列的工作成效。期间的主要工作如下: 一、统一思想
2、,抓住楔机,实施“基础建设年”。 20xx年2月,综合部以公司提出的“基础建设年”为主线,围围着全年工作进展和总体要求,统一思想,明确目标,全面宣导落实,着手牵头整理出台“基础建设年”实施细则。依据总经理室的要求,监督各部门对比实施细则,依据规划进度全面推动基础建设工作。通过形式多样的宣导活动,让每位员工都参与到基础建设工作中来。同时,抓住xx公司筹备契机,努力创建基础工作。至今我还清楚地记得这一幕幕对我来说轰轰烈烈的整个过程。20xx年xx月xx日总公司批复筹建,20xx年xx月xx日保监局批准筹建,20xx年xx月xx日保监局对xx公司现场验收,20xx年xx月xx日保监局批准营业,20x
3、x年xx月xx日xx公司领取了工商执照,20xx年xx月xx日,xx公司进行开业庆 典,分公司xx总给xx公司授牌。这一切,结果是圆满的,过程是辛苦的,为了最终开业的这一刻,综合部在总经理室的领导下,会同分公司筹备组对比筹建要求,梳理各项规章制度,建立和优化各个工作流程,开展专题培训,花费了大量的时间和精力。xx公司的创建过程,有效地推动了基础年建设进程。 在人事方面的工作主要是: 一是做好各项人事基础工作。 首先是做好员工入编资料、离职资料的收集和整理,准时办理人事关系的转入转出手续。准时办理劳动合同的签订、续签、终止事宜。20xx年共新签和续签劳动合同85份。 其次是做好员工薪酬福利核算。
4、认真做好公司员工薪酬核算工作,准时上报工资表,保证员工工资和公司的各项福利的按时发放。 再次是扩大聘请渠道,引才荐良,优化人力结构,加强对人力资源的管理和调配,合理配置各机构各部门的管理岗人员。引进优秀人才,充实到我们的队伍中来。正确面对和解决人员超编问题。截止12月底xx公司共引进了人才21人,淘汰人员18人,转编1人。 第四是优化薪酬方案,制定管理系列员工20xx年薪酬调整方案,改善了新老员工薪资差异、同岗不同酬,薪资地区差异,干好干坏同酬等不合理的现象,稳定了员工队伍,提高了员工的乐观性。 第五是做好社会性报表,保障员工利益。精确准时上报员工年度工资状况统计表,做好员工社会保险个人部分和
5、统筹部分的缴纳方案和公积金调整方案。 第六是做好考勤管理,规范员工秩序。制定了xx公司考勤制度,每月5日前汇总考勤结果,并交与部门和本人确认,保证考勤结果的公正和精确性。规范员工请假制度,做到事前请假,事后补假,有假必报的原则。进一步规范了员工的工作秩序。 最终是准时报送各种报表,做好人力成本监控。主要包括,劳动月报、劳动统计台帐,五险一金台帐,福利分发统计表、薪酬统计表,人事指标管控表等等。 这一系列的基础工作的有效实施,有序地保证了公司人事工作的顺当进行。 二是完善考核机制,做好绩效管理 考核是为了不断提高员工的职业力气和改进工作效率,提高员工在工作执行中的主动性和有效性,xx公司于20x
6、x年2月份出台了20xx年管理人员考核方案,每季度对员工的工作行为规范进行一次考核,年度进行年度考核。此考核方案并不是为了惩处未完成的工作指标和不尽职责的员工,而是以激励员工发挥工作潜能,持续不断地提高工作效率,培育员工工作的方案性和责任心,准时查找工作中的不足并加以调整改善为目的。随着今年8月份的公司薪酬制度的改革,原有的考核方案也不适合公司的进展,管理系列员工新的量化考核方案已经在拟定中。此方案以调动员工工作乐观性为目的,确保员工最佳工作状态。希望通过考核方案的改革,进一步完善考核机制,制定科学的考量标准,为实施岗位优胜劣汰做好预备。 三是加强学习,以人为本做好人力管理工作。 我坦言,对于
7、人事工作,我是半路出家,但我从来没有畏惧过,我也信任自己确定能够做好,由于我基础扎实,宠爱学习,不怕困难,虚心而不耻下问,我阅读了大量的人力资源专业学问的书本,认真学习,边干边学习,边学边总结,将所学学问应用于实际工作。一个企业,机器设备可以购买,资金可以贷款,唯有人是核心资源,公司的全部工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次,不同岗位的人员需求层次不同。我觉得特殊有道理,所以,今年以来,我围围着员工的这五大需求,准时发觉准时了解准时谈心,围围着“选好人、用好人、育好人、管好人”的要求,以人为本,扎实人力资源
8、管理的基础工作。 二、完善制度,重视落实,确保公司运营健康和谐进展。 1.建立和完善各项规章制度 俗话说:规范管理,制度先行。综合部先后制定和完善了会议制度、考勤制度、职场着装规范、印章管理制度、车辆管理制度、平安管理制度等制度,同时加强制度的执行力度,保证了公司的正常运营。 2.职场规范化建设 各位同事,今日,我们坐在宽敞光明的新职场会议里,随着时间的推移,可能会渐渐地忘却了老职场的种种缺限,但对我来说,老职场规范化建设的.一切都似乎历历在目。20xx年初以来,综合部以“基础建设年”为契机,协作xx公司筹建过程,对老职场进行布置,努力创建职场正规化建设,在老旧简陋的职场内开展职场环境再造工程
9、, 搭建机房,多次开展卫生大扫除活动,清理死角,添置办公家具,布置植物绿化,开展“亮灯工程”。经过全体员工的共同努力,xx公司原职场环境得到了很大的提升。树立了公司良好形象,营造了较好的职场氛围。在此,我特殊地感谢各位同事对综合部工作的乐观协作和支持。 3.会议会务 全力做好各种会议、培训和活动的策划、筹备和落实工作,包括场地选择,会场布置,会务支配、接待,资料预备,会议纪录等等,确保各项会议和活动的顺当召开。 对一个公司来说,都会有一些常规性的会议和临时性的会议,xx公司主要会议是例行的周会月会,每季度会议、半年度和年度会议。综合部做好会务工作是应尽的职责,但对于一些大型的会议,还是需要各部
10、门的通力协作。20xx年的会议中,让我最感动的也是付出最多精力的一次会议就是“20xx年新春团拜会”,为什么说感动呢,由于这次会议的筹备是一个全员的动员和参与过程,由于综合部人手少,当时xxxx正在休产假,xxxx刚进公司三个多月,这么一个大型的会议,光靠综合部完成筹备和实施是根本不行能的,这时候,是各个部门从百忙之中伸出了缓手,在总经理室的直接支持下,我首先拟定了详细的策划和筹备方案,对各项工作都做了详细的分工和支配,客服部壮劳力多,由xxxx带队组成运输大队,负责团拜会的物料运输。xxx能说会道又漂亮,做节目主持,xxxx身材好,带着一帮女同事去跳开场舞,xxxx人缘好负责四级机构会务联络
11、,xxxx阅历丰富帮忙购 保险公司经理述职报告 篇2 今年以来,依据中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,乐观加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康进展,取得确定成果。截止到20xx年11月18日,完成保费x万元,完成全年方案的x%,超额完成x万元,并方案截止到20xx年12月31日完成保费x 万元,方案超额x万元。 今日,依据xx中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结,不当之处,请批判指正
12、。 (一)乐观学习,不断提升,做个合格的保险管理者 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训,本人踊跃报名,乐观参加。学习期间乐观协作,擅长沟通、敬重他人、关怀他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论、保险学的基础学问、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的熟识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的熟识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
13、 (二)乐观主动的做好全面业务的推动工作 依据公司党委、总经理室各成员的工作分工,我乐观围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作: 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,20xx年经济连续呈疲软状态,新增业务的进展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。 二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于
14、上半年与xx鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务进展做出杰出贡献。现阶段,我正乐观与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进沟通,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,估量不久会有业务产出。 (三)理顺业务进展思路,为明年业务全面启动打好基础 一方面加强内部建设,乐观争论出台相应的内部管理政策和工作措施, 在严峻工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务进展阻碍乐观关怀他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝福。 其次方面是乐观协
15、调,全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,乐观稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳进展。 第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够,我部门方案于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在xx县人民心中树立起奇妙的大地保险形象。 (四)存在的问题和不足 在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成果,但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在:一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式,思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用
16、于业务学问学习的时间相对较少,有时工作中会消逝些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。 总之,在一年来的摸爬滚打中,我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作,但我的确是始终在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上,虽然我现在还做不到长袖善舞,游刃有余,但我坚信伴随着部门的成长,我自己终究也会慢慢成熟起来。在此,我有信念和部门成员一道,牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏,为第一营销服务部20xx年的稳定和进展做出更大的贡献。 个人总结难免片面,恳请大家对我多提看法和建议。 感谢! 保险公司经理述职报告 篇3 大家好!时间过的好快,转瞬间一年的时间又要过去了,真是时不我待。一年中的
17、点点滴滴,让我回味无穷,有喜有悲,有成功的喜悦,有失败时的泪水,让我的工作不曾乏味。又是一年的学习、工作。时间并不算太长,但我得到大家的帮忙实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜。此刻我将本年度的工作状况向大家汇报一下: 赔款善治岗位是一个工作特别较为繁琐的岗位。它在理赔的整个流程上算是最终一道关口。没有未决岗的紧急,也没有理算组的精算,但是这是一项特别需要急躁和细心的工作岗位。对于我的工作,我有得有失,做的并不够完善。 一、理赔案件结案。 从客户消逝报案后,现场查勘完毕,客户交起索赔材料,定损后录入新系统,转到核价岗,做完理算,领导审批签字,方可打电话通知客户领取赔款。每一天的结
18、案数据都会以电子表格做成结案日报表发给总经理室。截止11月份,已结6438已决赔案。通知客户需要超多时间,在告知客户一共赔付多少的状况下,多数都需要讲清楚具体的赔偿项目,告知需要哪些手续,还缺少什么材料。由于每一个案件不同,每一个客户也不同,不同意赔付价格的客户不在少数,客户的庞然大怒和不理解是常有之事,只能急躁的一一向客户解释和客户做好沟通,避开不必要的麻烦,解决不了得问题也会存在,只能安抚客户心情,等客户来后在领导同事的帮忙下再做协调工作。就这样,客户同意每一个案子价格之后,在录入系统核赔结案。因此此刻的价格纠纷已经慢慢削减。 二、客户领取赔款,收据开单。 由于每一天来的客户不是我们所能支
19、配的,所以每一天的.工作量也是不同的。有时一天来的客户也就是几个人而已,相对开单就没有那么繁忙,那么混乱。而有时一天的客户接二连三,甚至一齐挨号催喊,让自己手忙脚乱。而且因此我把县区营销部领取赔款的日子都差分开,一到星期五各一天,由于县区工作人员带来的案子比较多。客户称领取赔款时,首先要录入系统查询,看是否结案可领取赔款,假如确认结案,从档案橱中按赔案编号找出案子,先翻阅案子材料是否齐全,随后依据计算书精确无误的填写赔款收据,把单子交给客户到出纳窗口领取赔款。从20xx年月日起实行赔款到账户,客户送交索赔材料的同时把银行账号和身份证复印件留存,案子结案时,直接开单转财务打到客户账号上。按常理来
20、讲,这一规定,不紧保证了被保险人赔款的平安性,还便利了客户,不用再跑远路,进行那些繁琐的手续亲自来领取。但是由于刚刚实施不久,并没有我们想象的那么顺当,我们遇到种种困难,由于当时我们公司对于储蓄银行和信用社等地方是打但是去的,假如是这种状况客户就务必办一张其他银行的银行卡,甚至有的客户根本没有银行卡或是存折。还有好多客户是在修理厂修车后,修理厂来领取赔款,还得再联系车主办理手续,更多数客户交材料时不明白打卡的规定,并没有携带银行卡和身份证,还是要反跑一趟为此也有好多客户不满,但是我们还是会让客户明白,这是行业协会的规定,每个保险公司都在履行。我们是在爱惜被保险人的合法权益,为了便利客户而已。突
21、破种种困难,当材料手续齐全时,我会把全部的案子开好赔款收据,把材料一份份的整理完善后,在流转本上登记清楚,转到出纳。直到赔款到账后,我们这项任务才算真的完成。除了银行到账有时不准时的状况,没有消逝过拖延状况。 保险公司经理述职报告 篇4 各位领导、同志们: 今年以来,x县支公司认真贯彻落实省公司江总在全省经理睬议上题为创新进展夯实基础对标市场奋力争先坚决走品质卓更加展之路的讲话精神和中支公司黄总在半年工作会议上题为万马奔腾向前冲奋勇拼搏建新功的讲话精神。在中支新的党委班子的正确领导下、在中支各部门同事的关怀关怀下、在支公司全体员工的共同努力下,与时俱进、勤奋工作、务实求效、勇争第一,紧紧围绕“
22、有质量、增效益、提速度、稳进展”的工作目标,公司经营管理工作取得了明显成效,管理水平显著提高,保费收入大幅增长,圆满完成年度各项考核任务,职工精神面貌焕然一新。现将我一年来的工作状况汇报如下: 一、主要经营业绩 今年方案保费收入万元,实际保费收入万元,完成年方案%,增长%;净利润万元;净赚保费元;综合成本率%。报表累计承保利润万元,承保利润率%,报表累计利润总额万元,抵减所得税后,实现净利润万元,净利润率为%;实现已赚净保费万元,完成年初方案%;赔款支出万元,简洁赔付率为%,同比下降个百分点;营业费用把握在万元,同比下降个百分点;综合成本率为%,其中赔付率%,营业费用率%。 二、主要工作及其成
23、效 x县支公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。领导班子建设亟待进一步加强和完善;业务进展需要填补资金缺口;理赔工作又要消化历史遗留欠账,桂东为国扶县,财穷民困,这些因素给公司今年的经营工作带来了巨大压力。面对以上压力,我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现,我与班子其他成员团结协作,集思广益,开拓创新,实行乐观有效措施,奋力推动业务快速进展。 (一)、强化内部管理,把握成本支出,促进效益提高。为了追求经营效益的化,确保利润目标实现,我对公司历年的各项成本支出状况进行了认真分析争论,找出管理上的薄弱环节,逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度,从勤俭建司角度动身,完善了车辆管理
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