公司培训总结15篇_1.docx

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1、公司培训总结15篇公司培训总结1 经过一段时间的培训学习，本人对公司有了更深更全面的熟识，结合自身工作的一些实际经受，总结以下两个方面的熟识，第一是培训工作前必需对员工岗位了解，其次是在实施培训中需要正面解答员工方面的需求，以便能在整体培训中获得提高。 我觉得企业培训的对象是企业的基层员工，那么就应当特别留意基层员工的独特性，即企业培训的针对性，假如用仿照复制的培训方式达到包揽天下的话，那么这种初衷确定是不正确的，不同层次的员工具有不同的整体素养，也就应当接受不同的培训，这就要要求企业在培训之前先要进行员工分析，分析他们的素养结构，从而制定企业技能培训方案的基本动身点。企业基层员工素养结构大致

2、包括以下5个方面：学问专业结构、性别年龄结构、部门结构、职务结构、和性格结构。 学问结构：对员工学问结构的分析，是为了精确地制定培训方案、有效利用资源，从而使培训取得最大的经济效益。对公司员工学问结构进行分析，要从三方面进行： 首先是教育水平。员工所经受的教育不尽相同，博士、硕士、本科、大专、中专、技校、中学等等，不同的学历层次具有不同的学问储备，从这些方面分析可以大致确定培训内容的范围。 其次是职业教育培训。社会有各种培训机构、培训班等等，有很多员工进入公司前，曾经接受过各种职业教育培训，在对员工进行培训的时候不能忽视这些内容，培训也不能用同一内容和同一模式。 还有就是专项短期培训。应当通过

3、调查，了解哪些员工曾经接受过专项培训。目前能够在一个公司有十几年工龄的员工是比较少的，那么，来到公司以前在其它公司是否接受过专项培训和接受过何种培训，这一点是目前人力资源管理中几乎都忽视的一个大问题，而员工也不情愿说明这个问题，但是在主要的技术人员和管理人员中，这一比例往往不能低于某一数字，因此，在制定培训方案的时候，必需对此问题赐予足够的重视。 专业技能结构：我们往往在各自的公司发觉，很多员工并不是在从事着自己本专业的工作。要制定培训方案，就必需对公司里的员工，特别是在管理干部和业务骨干中对如下问题了如指掌，比如：有多少高中初级技术人员有多少高中初级技术操作工人有多少没有证书的老行家有多少人

4、在从事着自己的本专业，有多少人是半路出家，有多少人对自己目前所从事的专业感到比较满意、一般满意或无所谓和不满意。特别是针对企业中层管理干部和业务骨干进行培训，要尽量猎取以下几个方面的数据：有多少干部在从事和自己专业对口的工作 有多少干部在从事着与自己的专业不对口的工作有多少干部在从事着自己宠爱干的工作有多少干部在从事着自己不宠爱干的工作 有多少干部认为自己有必要换岗才有更大的力气发挥余地这里特别要留意的就是对人才的需求不要陷入贪大求多，而是在数量和质量前提下，特别需要支配的合理性，比如技术含量高的设计往往需要娴熟技术工人来完成操作或是施工，这就对高级技工和技师的数量提出了要求，而这一点被很多企

5、业所忽视，导致重设计，轻动手的局面。另外高中青需要搭配，既要防止消逝退位没人接班的局面，也要防止消逝太年轻阅历不够的现象。 性别结构： 包含两方面的含义，第一，男女在接受学问时，对于不同学问有着不同的接受力气：一般是女性更简洁接受理论而男性更简洁接受，男女在理解并应用学问时，一般男性只能应用小部分，而女性则有可能应用大部分，但是男性的小部分则可能是所接受的培训内容中的最重要的部分，而女性的大部分则有可能丢失很关键的问题。另一方面工作岗位的性别搭配对于心理和工作效率也是有相当影响的。 年龄结构： 很多人希望年轻人能拥有中老年人的阅历和阅历，以及沉稳老练的工作力气。但是这是不行能的，所以，我们在进

6、行培训时必需要留意公司员工的年龄结构。很明显，年龄的大小和个人的接受力气有着特殊直接的关系。从这个角度来说，并不是公司里的全部岗位上的干部越年轻越好，所以在进行培训时，分析公司员工的年龄结构是特殊关键的问题。另一方面，特别的场合需要中老年人事的出场更能产生良好的公关效应或是阅历效应。 部门结构： 培训必需重视部门之间的区分，在部门结构上要问如下问题：部门负责人的素养和部门工作对其要求之间的差距有多大主要表现在哪些方面公司各个部门的干部差距有哪些差异性主要表现在哪些方面公司高层对某一部门的工作的最低要求主要是哪些方面部门工作假如存在问题则主要表现在哪些方面这一问题的表现包括六个方面： 一公司整体

7、管理； 二部门之间协调； 三部门干部素养； 四部门员工素养； 五制度是否健全； 六工作程序等等。 职务结构： 首先要针对一个部门进行职务结构分析，确保被调查或被分析部门岗位设置的合理性和经济性，其中包括岗位数目、岗位职责支配、岗位工作流程设计、岗位工作工作量等。在部门岗位分析的基础上，从公司整体角度动身，依据公司业务量的多少，对公司多设立的部门进行结构分析，其中包括部门数量、部门职责支配、部门工作流程设计、部门工作的工作量、部门效益对公司整体效益影响的关系等。 公司培训总结2 20xx年6月22日，我有幸参加了省行在*举办的“*高校*分校信贷管理专业岗位职业轮训班”的学习。在为期四周的培训中，

8、我认真倾听老师的教育，系统地学习了“押品评估”、“中国*车行信贷管理体系”、“信贷授权管理”等课程。四周的学习，我深深感到：学习是工作的需要。不进行学习就赶不上时代的进步，不学习就会被日益更新的金融学问所淘汰。通过学习，我有一些体会，现汇报如下： 由于自己从事信贷工作多年，对车行相关业务有一些浅 显的了解，依据我的理解信贷管理就是：客户向车行申请贷款，我们对客户进行审核。包括在申请贷款前，客户的经营状况、财务状况、信用状况等等；以及在车行发放贷款后收 回贷款之前的客户的各方面状况，最终推断车行贷款的贷 款质量和贷款偿付力气。但是经过仔细的学习之后发觉和我想象的信贷管理还是有确定的差异，真让我去

9、做一份贷款力气偿付力气评估报告还真不行。发觉自己学习的学问还是停留在书本上，太笼统，缺乏实践，只会纸上谈兵。通过学习了解到，为了能够更好地完成车行托付的信贷管理工作就要明确自身职责，把握业务的操作流程，知道如何开展工作，工作中有清晰的定位和稳定的心态。通过培训能够尽快适应工作环境和氛围，并可以独立工作。 进过系统的学习，知道开展贷后管理工作的目的是关心。车行对借款人的日常经营状况及贷款用途进行监管，发觉借款人的内外部经营环境变化对其生产经营产生的影响，保证车行贷款平安性。完成贷后管理最重要的手段便是对企业开放尽职调查，通过尽职调查可以对贷款企业的经营状况、财务状况、经营战略、管理者背景有一个全

10、面、直观、深化的了解，找出企业潜在的风险点，对企业进展前景进行评估。 通过对信贷业务运作流程管理学习，觉得其内容非 常详细，感觉分的特别细致，可以说对客户有个360度无死角的剖析。想要了解一个客户的将来，必需的深度了解它的过去。这让我感觉到了自己学问面的狭窄，拓宽学问面是目前的当务之急。对于这部分的学习让我知道了，应随时随地充电和整体看问题的处事方法。对贷后风险管理培训最大的感受就是严谨性，中规中矩，容不得半点模糊，对客户各方面的调查都有统一标准的要求，这点不仅利于工作人员在工作时的便利，更为日后存档反馈相关事项留下较有利的凭证信息。 贷后管理是我行监控风险的重要环节，同时，贷款新规要求贷款实

11、行全流程管理，即从贷款发放至贷款收回进行全面跟踪检查，发觉风险隐患准时实行相应的防范措施。为此，各级信贷管理人员必需树立起贷后管理和贷前决策同等重 要的观念，克服“重放轻收，重放轻管”的倾向，将贷后管理做到实处，处理好贷款营销和风险防范之间的冲突，以贷后管理推动业务的稳健进展。同时，实地进行贷后检查，能准时识别和弥补贷款潜在风险，确保贷款的平安性、流淌性、盈利性。 通过对信贷产品的学习，使我对审查工作有了更加深化的熟识。贷款初步审查是贷款程序中的重要环节，是极为重要的风险防范关口。贷款初步审查与贷款调查的内容基本全都。贷款调查人员既调查收集状况，又对调查资料进行认定，集调查审查于一身。但由于受

12、工作单位、业务素养、工作阅历、分析熟识问题的角度不同等方方面面因素的影响，调查人员有可能受理不合规定的借款申请。从严格把握贷款风险的角度动身，审查人员必需换位思考，从另外的角度，对其供应的资料进行再核实、再认定。 贷款初审阶段，审查人员应当首先审查调查人员及经营行受理、调查、审查、审议、审批、上报等环节的运作是否符合信贷管理制度；贷审会审议表、主责任人名单表等内部上报资料是否齐全。依据有关规定，信贷业务决策中必需坚持审贷部门分别、先评级授信、后审批发放贷款，严防越权限、逆程序、超范围受理、审查贷款业务。 审查人员应依据相关政策制度，从基本要素、主体资格、 贷款条件、本行的信贷产业及行业政策、信

13、用等级评定、授 权授信等方面，逐一核实贷款调查人员供应的贷款申请资料和调查报告是否完整有效，是否符合本行的贷款准入条件和现行的制度政策，这是贷款初步审查的关键环节。对应当由调查人员及经营行供应而没有供应的信贷业务材料，审查人员应当列出单子，准时通知调查人员及相关行补充完善，说明状况，提出审查看法，限期予以补充回复。原则上凡是贷款调查人员调查认定的内容，审查人员都应当重新审核，看其是否真实有效是否符合信贷准入条件和相关政策制度。全面初审的目的，是解决贷款资料的完整性及合规合法性问题。全面初步审查的主要内容，同贷款调查阶段收集借款申请资料的内容基本全都。 在全面初步审查贷款申报资料和调查报告完整性

14、及合规合法性的基础上，应当侧重于从非财务因素、财务、现金流量、担保等方面的审查入手，分析推断贷款的平安性、盈利性及流淌性，切实解决贷款资料完整有效、手续合规合法而担忧全等问题，尽可能避开或降低贷款风险。审查的重点有以下四个方面。 通过对偿债力气分析的学习，使我知道偿债力气分析包括短期偿债力气分析和长期偿债力气分析两个方面。 短期偿债力气主要表现在公司到期债务与可支配流淌资产之间的关系，主要的衡量指标有流淌比率和速动比率。长期偿债力气是指企业偿还1年以上债务的力气，与企业的盈利力气、资金结构有特别亲热的关系。企业的长期负债力气可通过资产负债率、长期负债与营运资金的比率及利息保障倍数等指标来分析。

15、一般来说，企业的利息保障倍数至少要大于1在进行分析时通常与公司历史水平比较，这样才能评价长期偿债力气的稳定性。同时从稳健性角度动身，通常应选择一个指标最低年度的数据作为标准。 通过信用风险缓释管理体系的学习，使我知道信用风险是商业车行业务经营中面临的主要风险，为有效转移或降低信用风险，商业车行通常要求借款人供应确定的抵押、质押或保证，保障车行债权得以实现。 公司培训总结3 在得知要进行新员工培训时，心中布满了期盼，以前总认为只有外企才会做系统的新员工培训。当接到部门通知说我要参加这次培训时更是惊喜万分，由于最终可以见到传奇中的几位总经理了，嘿嘿!培训内容既丰富又处处有创意，从企业文化，沟通技巧

16、，公司进展里程，职场礼仪，到如何做好执行力和管理制度等等，中间还穿插了拔河竞赛，你比划我猜以及问题抢答等得分玩耍，在短短的两天时间里让我们每一位新员工都得到了洗礼，懂得了以乐观乐观的心态面对工作面对一切。 培训开头，我们以抓球的方式分成了四组，每一个小组就是一个团队，有自己的队名，队呼，比如我们的队名是“御龙之通”，队呼是“排解万难，勇往直前!”，这样的方式极大激励了每一位新员工的团队意识，在培训的这两天里我们每一位队员都在尽自己力气为团队加分做着自己的贡献，由于我们最终是有排名的，也正因如此，我们的友情更加深厚，我们的团队分散力更加强大! 首先在听取了吴部长关于企业文化的阐述后，第一次对企业

17、文化有了深刻的熟识。企业文化从通俗的意义来说就是“企业风气”，“企业性格”，企业文化可以树立企业形象，增加分散力，战斗力。我们企业文化包含很多内容：我们的企业精神是具有高度的责任感，坚韧拼搏，永不言败!虽然字数不多，却体现了我们企业的坚韧，和不服输的精神。我们的愿景是：成为中国百强企业，做受社会敬重的企业，做受社会敬重的员工。如此愿景让我布满信念，布满动力，也让我看到了前进的方向。 接下来是陈总的课堂时间，他跟我们共享了沟通的技巧，告知我们如何去倾听别人以及如何让别人倾听自己，让我们受益匪浅。 杜总也用照片的形式给我们叙述了我们公司从成立到现在一路走来的艰辛以及领导们为公司进展付出的心血，让我

18、们明白了只有加倍付出才会有回报。 其次天的培训从我们人力资源部张老师的职场礼仪课开头，她让我们懂得了怎样去着装，装扮才能去达到自己最理想的职业形象。 给我印象最深刻的还是谢总声情并茂的演讲，谢总演讲的主题是如何做好执行力，他在讲执行力的时候时不时给我们穿插讲一些亲身经受的感人故事和一些对年轻人的忠告，让我们觉得这样的演讲好暖心，好爱惜，好像一家人在谈天一样满足。讲到快到结束时我看到谢总总是用手捶自己的腰，而且还在坚持演讲，看到他的这种举动，我体会到了新员工在他心目中的重要性，也同样感到很感动。他的很多话深深刻入了我的脑海：“为别人转变自己的是神，希望别人为自己转变的是傻瓜”“泥泞路上的奔驰永久

19、跑不过高速上的夏利”，特别是谢总告诫老师们的两句话更是让我印象特别深。一句是：你们可能会用六年时间转变一个孩子的一生，另外一句是：没爱莫做教育。这两句话彰显了谢总对教育和对孩子们的负责， 最终为我们讲解了公司的管理制度，管理出效益，制度是管理的手段，作为新人，我们要认真学习公司的规章制度，并在工作中严格执行。 正如上边所写，培训内容详细，全面，培训成果卓见成效，这两天的培训对我的中通生涯产生着深远影响。最终我们队取得了第一名，我们获得了奖品，更宝贵的还是获得了几位讲师所传授的全部宝贵财宝。 最终引用一句话：认真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我们也确定要认真做好每一件小事。讲师

20、的一句话说的很对：能把每一件平凡的事都做好，就是一件不平凡的事! 公司培训总结4 为了在市场竞争中占据优势导致前段时间开展了对销售员的培训，毕竟作为销售员的我们本就需要在市场一线开发客户，若是缺乏职业素养或者工作技巧不够娴熟的话则很难抢占市场份额，不得不说通过这次培训让公司的销售员都获得了力气上的提升，而我也需要对这次销售培训的成果加以总结才行。 培训初期我们主要开展了对产品学问的学习，毕竟想要做好客户开发工作自然得要让对方了解本公司的产品信息才行，这便需要销售员加深对产品学问的理解程度以便于更好地向客户进行解释，既要讲明产品的优势又要通过言语表达让客户对此感爱好，所以强化对产品学问的学习并让

21、销售员在业务讲解方面有所成就是很有必要的，通过培训初期的讲解导致许多销售员都对此加深了理解，只不过强化记忆与工作中的实际运用是存在着较大差距的，这便需要大量的模拟对话练习从而让销售员在培训期间所学学问得以运用，对于员工工作力气的提升来说做好这一环节的培训是很重要的。 客户开发技巧的运用作为培训期间讲解的重点是不容忽视的，对于缺乏阅历的销售员来说如何在工作中获得客户的信任是难以解决的.问题，主要还是对客户开发技巧的运用不够娴熟以至于难以取信于人，因此这次培训也要让销售员明白如何通过简练的语言来强化与客户之间的沟通，若是连沟通的信任都无法建立的话则很难在竞争中占据优势地位，所以针对这项问题我们在培

22、训期间照旧实行了模拟对话的方式，通过角色扮演来让员工们明白在不怜悯况下如何运用自己的语言和客户沟通。 由于培训时间较短的缘由让我对此感到很沮丧，须知通过培训来提升销售员们的工作力气对企业进展很重要，对此应当要养成定期开展培训的习惯并与销售人员进行紧密结合，虽然大部分销售员能够在工作中获得不错的绩效却难以将其传授给新员工，所以如何关怀新员工生疏主场从而开放销售工作也是培训人员需要思考的，所以我在工作中很重视培训事务的开放并通过努力取得了较好的成果，只不过针对培训过程中存在的些许问题仍需进行改善才行。 这次培训的结束对我来说仅仅是职业生涯的开端罢了，毕竟想要精确得知员工在工作中存在的问题还需要认真

23、进行观看才行，所以我在后续的工作中会重视员工的表现并针对大部分存在的问题制定好培训方案，这样的话当下次开展培训的时候也能够与通过对员工们的教育从而起到更好的效果。 公司培训总结5 培训课上古老师为我们细心支配了六项内容： 1、财务会计与管理睬计的区分。财务会计是一种传统的会计，向股东、供应商、客户、银行和政府机构等企业外部决策者供应信息;管理睬计包括传统会计和管理把握系统两大组成部分，是以企业现在和将来的资金运动为对像，以提高经济效益为目的、为企业内部管理者供应经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 2、会计报表。会计有三大报表，分别为资产负债表、利润表、现金流量表。资产负债表反映

24、企业的财务状况，利润表和现金流量表则反映了企业的经营成果。 3、成本管理、计算、分析与把握。成本不仅指原材料、关心材料、生产工人工资及福利费、修理费、折旧费，还包含三大费用销售费用、财务费用、管理费用。 4、建立责任中心制，考核业绩，让职工明白每天要做什么，做到相应的程度就会产生相应的收入，提高员工乐观性，发挥制造性，争取实现企业的最大利润。 5、财务预算管理。“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。这是告诫我们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势，这样才能兴利除弊，防患于未然，我们公司作为一个民营企业,特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此，做预算是必要的。预算管理可优化企业的

25、资源配置，促进各部门之间沟通合作，有助于各部门、个人的业绩评价，全方位地调动企业个个层面员工的乐观性，促使企业效益最大化。 6、资信管理。充分利用各方面信息了解市场动态及企业客户的规模、财务状况、进展前景、客户自身的信誉、融资力气、偿债力气等，做好销售、售后服务。 此次培训，使我温故而知新，开阔了眼界，接受许多新的理念，提高了思想境界，使自已的管理思想及自身的职业思想得到了一次升华，过去我始终认为能够敬业爱岗，无私奉献，把握专业学问就是一个合格的管理者，通过学习才使我找到了差距，一个合格的管理者不但要有职业品德，专业学问，还要具备宏观经济，战略管理，公司管理等方面的学问。在今后的工作中我会以昂

26、扬的热忱投入到工作中去，用学习到的新学问、新理念，创新管理方法，提升管理力气，以企业管理为平台，在实现自身价值的同时为企业制造更大的价值。 公司培训总结6 新建成的吉林省科技馆开馆在即。为了适应社会需要，塑造良好的科技馆形象，为宽阔观众供应专业、热忱、优质的服务，吉林省科技馆于近期围绕思想建设、作风建设、业务素养、礼仪礼节等内容，对全体员工开展了为期近一个月的培训工作，收到了良好效果。 在培训中，吉林省科技馆邀请东北师范高校博士生导师、省心理学会副理事长兼秘书长刘晓明教授对全体员工进行了心理培训。吉林省科技馆馆长扈先勤从科技馆的进展历史，省科技馆新馆的建设历程以及今后的进展方向几个方面作了介绍

27、，使员工们对现代科技馆的概念、功能及作用有了系统深刻的熟识。4月5日，吉林省科技馆副馆长齐智一在怎样做一名合格的科技馆员工专题讲座中，就为什么要争做合格员工、什么人可以成为合格员工、怎样做一名合格员工进行了系统深化的阐述，使大家熟识到，科技馆员工必需有良好的思想品德与职业道德，遵纪守法、爱岗敬业、专业技能突出，才能担负起科普宣扬和教育的.职责。 4月912日，科技馆邀请著名讲解专家、石家庄市博物馆副馆长尚晏芝争论员，对全馆员工、特别是科技辅导员进行了为期4天的礼仪专业培训。尚晏芝围绕对基础理论、技能技巧、服务规范与流程、声音运用与语言表达、讲解员服务礼仪礼节等内容进行了系统讲解，对科技辅导员示

28、范讲授了发声方法、讲解技巧与仪态等。科技馆领导、中层干部及科技辅导员都亲身演练了培训内容。尚晏芝还依据每个人的实际状况，从一个手势、一个眼神、一个动作、一个发声等细节，逐项订正并提出改进建议，这种生动活泼的教学方式使大家快速取得了进步。 通过一系列的培训，吉林省科技馆全体员工提高了思想觉悟、专业技能，精神面貌焕然一新，增加了做好工作的信念和决心。经过不懈的努力，科技馆全体员工确定能够成为适应新馆要求的合格员工。 公司培训总结7 这次培训给我一个很深的印象，当天回去之后我照旧始终在想，“工作”这件事情最真正的核心毕竟是什么。就像在这次培训当中说的，有很多人工作是为了应付时间，是为了应付生活，是为

29、了应付人生。仔细想一想，我们绝大部分人又何尝不是呢？对于工作这个主题而言，很简洁，也很简洁。你想的简洁，它便简洁了，你若是想的简洁了，它便确定是简洁的。经过一个晚上的深思，我在这个方面也有了确定的熟识。 对于每个人而言，工作的核心可能都不一样，有些人是为了有一份工作而去养家糊口，有些人是不想碌碌无为，所以找一份稳定的工作消费时间。人的一生很漫长也很短暂，而工作也占据着我们一生的绝大部分的时间。对于我来说，我认为工作是维持我自律的一个准则。 我的家境还算优渥，所以从小我就从未在乎过钱，这次高校毕业来到公司，一是我想熬炼自己，慢慢证明自己的力气，二是我想找一个优秀的平台进展自己，三是我想通过这份工

30、作，为我的人生带来自律，自强，自爱。一份工作，简简洁单的就是一份工作，而一生，并非简洁的一生。我有太多的感慨，也有太多的想法。这次培训虽然说的很简洁，但是却引人深思。我想这也就是培训所起到的作用。越想的深了，就发觉这次培训意义特殊。 这次培训中我们常常探讨的一个问题就是“忠诚”，每个员工都有选择公司的权利，而一个公司给你机会，同时也会花精力去培育你。在这个过程中我们都是需要付出的，而作为刚出社会的我们，更需要公司更大的精力去培育。所以这次培训真正的主题，我想就是是否有决心在公司坚决下去，不负使命，不负青春。用自己最真实的面目去面对这份工作，也用最坚决的心智去面对这次挑战。我信任自己能够做到，我

31、也信任不负公司对我的信任和培育。 时间是我们人生中最重要的东西，它少一些，我们的生命线就短了一些。我已经步入自己的岗位了，我会珍惜接下来的每分每秒，努力的去制造自己的价值，努力的去追求自己的目标和理想。我信任自己可以用行动证明，我有一颗强大的心脏，也有一个值得信任的头脑。 公司培训总结8 一、20xx年培训概况 人力资源部依据20xx年培训规划，结合生产实际状况，主要开展了制度流程类、专业学问类、平安学问类、管理类学问和技能提升类等方面的培训。20xx年元至10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、中和基层累计参培人数为15人、86人和4162人；培训总课时分别

32、为115小时、248小时和9760小时；人均培训课时分别为38、33小时、20、67小时和31、69小时。培训掩盖率达100%，培训方案完成率达到98%。 注： 1、参训人次为公司全部培训参训人次的累加总和； 2、总培训课时为各项培训的参训人数当次培训课时后累加的总和； 3、人均培训课时=总培训课时/该类员工实际参训人数； 4、掩盖率=该类员工实际参训人数/该类员工总人数； 5、以上数据来源于公司20xx年元至10月份度“员工培训登记表”。 二、培训的实施与效果 1、应知应会学问技能培训 通过公司管理制度、业务流程、岗位职责、工艺技术流程（主要包括：新企业文化、员工手册、企业制度流程、酿造标准

33、手册、啤酒包装标准手册、微生物标准手册、酿造车间各岗位工艺流程、包装车间各机台操作手册等）课程的培训实施，提升了员工的操作力气和操作技能。 2、专业管理培训 1）质量管理培训，通过食品平安管理、质量管理制度、外包装质量、品酒师培训、消费点质量、特殊质量物质处理程序、食品平安事关键把握点管理制度、微生物检测规范等培训课程的实施，提升专业技术人、基层操作人员的专业学问和质量意识。 2）设备管理培训，通过设备基础学问培训、设备修理、电器检修、设备管理制度、设备检修规程、设备润滑学问、电器设备检修等培训课程的实施，提升设备管理、修理人员等相关岗位人员的专业学问、专业技能，从而进一步提高生产效率。 3）

34、财务管理培训，通过财务管理制度和业务流程、财务基础学问、生产系统培训、新瓶箱系统培训、EXCEL电子表格培训、会计取证培训等培训课程的实施，提升财务人员的专业学问、专业技能工作效率。 3、平安学问类培训 通过平安与现场管理、行为平安培训、员工平安再教育、平安二三级培训、班组平安培训、岗位平安操作培训等培训课程的实施，提高职工的平安操作技能，培育职工的平安意识，杜绝平安事故的发生。 4、针对性培训： 针对公司员工管理和操作工技能上存在的明显弱项，开展了针对性的培训。 1）为了提高中层管理人员的管理力气和执行力，56月份组织公司中层管理人员分三个批次到阜阳工厂每人学习一周，能过学习沟通，每位中层都

35、找到了自身存在的不足和管理缺陷，并明确了自己力气提升的方向； 2）针对化验人员对新化验设备和操作技能存在的不足，79月份组织化验人员分两批次到阜阳公司跟班学习，通过3个月的学习，公司的化验室人员整体素养得到提升，有效提高了化验室的工作效率； 3）为了达到新工厂、新设备对人员质素的要求，9月份聘请区域公司优秀培训来公司对新聘请和一部分老职工进行了酿造和包装设备操作、修理和质量把握方面的学问培训。10月份组织包装酿造人员分两组到六安公司和阜阳公司跟班学习，通过理论学问和外出实践学习，有效提升了员工操作技能和质量意识，也为新老工厂的顺当交接后，新工厂的平稳运行供应了人才保证。 三、20xx年培训中存

36、在的问题及建议改进措施 1、培训制度： 不足： 公司培训管理体系还不够健全，有些培训工作无法执行或没有制度流程支持，如师带徒、岗位技能等级考评制度等；对现有培训制度在执行过程中有偏差； 改进措施： 完善培训体系：对现有培训制度进行修订和完善，补充的制度有培训评估、师带徒、员工技术等级评估和培训课程开发管理规定等制度；在制度中增加考核项，并加大考核的力度。 2、培训课程： 不足： 培训课程教材多以WORD版为多，并且内容不能准时更新，培训师缺少培训课程开发的阅历；二、三级培训仍以平安类培训居多，技能、管理沟通等方面的培训较少，并缺少相关的培训资料；针对职能部门人员培训课程偏少。 改进措施： 依据

37、区域公司下发的华润雪花啤酒安徽区域公司培训课程开发制度制订公司的公司培训课程开发制度，并严格依据制度中的流程执行；可适当引进外部课程或购买培训电子资料以弥补教材不足的问题；增加对职能部门人员的培训次数，为职能部门人员多供应一些外出学习的机会。 3、培训队伍建设： 不足： 公司没有一队优秀的培训师队伍，依靠现有培训师人员无法满足员工的培训需求； 改进措施： 建立自己的兼职培训师队伍：通过报名、确定试讲名单、集中培训、支配试讲、选拔确定等流程选拔一批兼职培训师，并定期进行培训；制订兼职培训师队伍的建立和培育方案，定期选派人员参加外部培训，开展“TTT”培训活动； 4、其他： 不足： 员工对培训的乐

38、观性和参与性不高，培训效果不理想；针对培训效果的评估力度不够，难以精确把握培训是否达到方案目标；改进措施： 接受多种培训方式尤其是加强体验式培训技巧的运用，例如情景模拟培训、现场演练式教学、小组研讨方式等，同时可对培训过程中表现优异者设置嘉奖环节（如颁发优秀学员证书、实物嘉奖等）；进一步完善培训管理制度，并提高各种培训制度的执行力度，并严格考核；同时做好培训评估工作，做到评估结果与考核挂钩。 以上是公司20xx年度培训工作总结和13年培训工作的改进措施，请领导批阅！ 公司培训总结9 贯彻国家平安生产监督管理总局第3号令生产经营单位平安培训规定精神，落实国家电网公司 20xx年平安工作看法和国家

39、电网公司20xx年度培训方案要求，建立健全平安监督体 系，加强公司系统安监人员的岗位管理，规范安监人员行为，培育平安理念，创建平安文化，全面提升安监人员工作技能和素养，防止和削减平安事故发生。国家电 网公司分别在7、8、9月共组织了3期安监人员培训班，共827人接受了培训。具体状况如下： 一、培训方式和对象 1. 公司系统全体专职安监人员，分期、分级集中培训。培训方式实行老师授课与学员自学相结合，集中考试。考试合格发放国家电网公司统一印制的平安监察证。 2.国家电网公司负责培训公司系统区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司和直属公司(以下简称：网省公司)的全体平安监察人员，发电公司、地(市

40、) 供电公司、输变电公司、超高压管理处和施工单位平安总监及安监部门主要负责人(以下简称：基层单位安监部门主要负责人)。考试合格后由国家电网公司发放安 全监察证。 20xx年已取得国家电网公司发放平安监察证的人员，因工作关系不能参加培训的，经国家电网公司审查后，可申请直接换发国家电网公司平安监察证。 3. 网省公司负责培训其所属基层单位其他专职安监人员。考试合格后由网省公司发放国家电网公司统一印制的平安监察证。培训时间、地点由网省公司自定。 20xx年已取得网省公司发放平安监察证的人员，因工作关系不能参加培训的，经网省公司审查后，可申请直接换发网省公司平安监察证。 二、培训内容 国家平安生产政策

41、、法规，中华人民共和国平安生产法、国务院关于进一步加强平安生产的准备、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知、 生产平安事故报告和调查处理条例等法律、条例;国家电网公司平安生产规程、规定，关于进一步加强平安生产工作的准备、平安生产职责规范等;大 电网运行现状与平安形势分析;电网平安管理与平安风险管理;基建平安管理与事故分析;平安生产应急管理;质量管理;电力平安工作规程及典型案例分析。 为开拓视野、拓宽思路，还邀请了美国杜邦公司平安询问专家、国家民航总局有关专家，介绍国外大型企业集团、国家民航系统的平安管理模式以及平安理念等内容。 三、培训工作的组织 今年公司共举办了三期安监人员培训班，每期

42、培训时间为3天，共计827人参加了培训。7月22至24日在长春举办了第一期培训班，培训对象为华北、东北地 区网省公司及所属基层单位，山东鲁能集团有限公司、国网直流分公司、国网沟通分公司、中国电科院、国网国际进展有限公司、国网信通公司，220人参加了培 训;8月3至5日在兰州举办了其次期培训班，培训对象为华东、西北地区网省公司及所属单位，西藏电力公司及所属单位，310人参加了培训;9月1日至9月 3日在郑州举办了第三期培训班，培训对象为华中地区网省公司及所属单位;国网运行分公司、国网新源公司、国网能源公司及所属单位，297人参加了培训。所 有参加培训人员均通过了考试，平均成果为92.9分，学员考

43、试成果优秀率达到了90%以上。 公司领导高度重视平安培训工作，平安总监李庆林三期培训班均亲自讲授电网平安监督与管理的课程。安监部副主任王利群三期培训均出席开班式，对培训工作 提出了明确要求，并对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知进行了讲解。为组织好培训工作，确保取得实效，安监部特地制定下发培训方案和方案，对各阶段工作进行了认真策划、细心组织和细致支配。 培训前，安监部组织各位授课老师认真编写课件，统一课件风格、规范试题数量及形式、保证授课质量，对全部课件进行审核把关，保证质量和内容符合要求，并作 为培训教材统一印制，发放到每位学员。培训期间，组织授课老师进行认真争辩和总结，依据学员看法

44、准时调整培训内容，督促老师充实完善课件，努力提高培训效果，不断改进和完善培训工作。 针对参加培训人员多、结构层次多，培训学员有来自回族、藏族、新疆维吾尔族等少数民族学员，平安组织和管理压力大，准时分析可能会发生的.问题或隐患，并从课堂纪律、课间休整、外出活动、生活支配等各个方面，有针对性地提出具体措施和要求，以网省公司为单位逐级督促落实，保证了良好的课堂纪律，确保了全体学 员的平安健康。 公司托付承办培训班的吉林、甘肃、河南省电力公司，对培训班进行细心预备，细致支配。 四、培训效果 培训期间，学员结合岗位实际，认真听课，认真思考，了解了公司全局工作，将学习成果转化为谋划工作的新思路和新举措。课

45、余之外，学员之间相互沟通、加深了解，相互启发、取长补短，相互促进、共同提高。 从实际效果来看，大家在思想熟识上有了新的提高，对公司平安形势和总部有关政策有了较为全面的了解，对做好本职工作有了深层次思考，在业务技能素养上有了进一步提升，达到了预期目的，对加强公司平安管理、适应电网平安进展，起到了良好的促进作用。 公司培训总结10 为贯彻落实商务部、财政部、全国总工会关于实施“家政服务工程”的通知精神，规范和进展我省家政服务行业，提升家政服务业从业人员的综合素养、职业技能，满足家政服务市场需求，促进弱势群体就业，20xx年，我市响应号召开展“家政服务工程”，培训对象是从事家政服务工作的失业人员、被

46、征地农夫、外来务工者、其他行业转岗人员，通对他（她）们进行家政服务课程培训，使他（她）们能更好的再就业，同时也通过开展“家政服务工程”提高宽阔家政人员的从业素养，规范家政服务市场。今年我处培训班共培训家政人员*名，培训合格率在*%以上，上岗率在*%，得到了宽阔用户的好评。 一、家政人员培训状况 （一）家政市场现状 当前，家政服务行业的现状是：家政服务不规范、从业人员素养参差不齐，不少家庭的家政服务需求难以得到满足。究其主要缘由：从业人员素养低、家政服务行业管理不规范是主要问题。目前，全市有*万家政服务从业人员，90%是农夫工，大部分人的文化水平都在学校以下。再加上由于缺乏行业规范，不少家政中介公司推举的保姆都不能胜任本职工作，很多家政或中介公司在未弄清楚保姆真实身份、健康状况、家政服务娴熟程度的状况下，让保姆匆忙上阵，导致消逝家政服务中介市场缺乏有效监管、从业人员缺乏技能素养等问题。 （二）家政从业人员特点 我市家政从业人员以民工居多，主要具有以下特点：一是在年龄结构上，90%以上的外出务工妇女都在1635岁之间；二是在文化程度上，绝大多数外出务工妇女都是学校文化程度；三是在职业特长上，她们基本都没有参加过职业技术培训，没有技术特长； (三)开展