公司办公室管理制度7篇.docx
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1、公司办公室管理制度7篇企业办公室规章制度 篇一 1.职员工作时间不得吃零食、闲聊、大声喧哗,以上每次罚款5元,不听劝解者给予记过并处于相应的罚款。 2.职员工作时间不得离岗、串岗,需要处理什么事情需征的部门主管同意。离岗时间不得超过20分钟,第一次给予警告。三次以上给予记过处分,并处于相应的罚款。 3.职员工作时间不得做私活,发现一次罚款50元。对于劝解不听者公司作辞退处理。 4.职员的工作区间要注意个人卫生,上班前及下班后对于工作区域内物品摆放整洁、整齐,对于不经常处理的给予通报批评,并做书面检讨并处于罚款。 5.职员确实落实“5S”理念,注意节能环保。离开工作岗位注意关闭照明、空调,下班后
2、关闭电脑、打印机、空调,发现一次罚款5元。 6.职员不得打印已工作无关的图纸及文件。对于作废的文件、图纸,纸张可以循环利用的一定要循环利用,注重节约,杜绝浪费,有上述行为之一的每次罚款5元。 7.职员不得迟到和早退,迟到、早退一次罚款5元。对于一个月累计迟到、早退合计1个小时的,给予记过处分。对于一年累计迟到、早退合计8小时的给予辞退。 8.职员每天应提前5分钟到达工作岗位上,下班应退后5分钟,在此区间对工作范围进行必要的清扫、清洁。 9.职员要做到今日事今日毕,杜绝拖沓,对于劝解不听者给予记过处分并做相应的罚款。 10.职员工作区间应努力完成自己的工作,也不要打扰其他人的工作。 11.职员接
3、打客户电话原则上不得超过5分钟,面对客户要及时准确的给予答复,不能立即答复的要记录下来,及时找相关人员咨询并反馈给客户。 12.职员上班区间不得上网聊天、下载文件、看电影、玩游戏,发现一次罚款20元,对于劝解不听者给予记过处分并处于相应罚款。 13.职员相互之间沟通要在指定区域,谈话时不得影响他人工作。 14.职员相互之间不打听与自己工作无关的内容,私下不得在公司内,讨论公司的规章制度及工资待遇。(公司的例行会议上可以集中讨论) 15.职员相互间严禁打架、语言侮辱,一但发现给予记过处分,劝解不听者作辞退处理。 16.职员之间相互遇到可以互相打招呼(点头、微笑),保证公司的氛围融洽。 17.职员
4、有客户来访,要在接待区完成,严禁带客户到工作区域,发现一次警告,劝解不听者给予记过处分。 18.职员应保护好客户资料,严禁把客户资料提供给其他公司,如有上述行为给予记过并处于罚款,严重者辞退处理。 19.职员不得向竞争对手提供公司的产业规划、方案、图纸及一切影像资料,如有需要需征的直属领导意见并报总经理审批,未得同意私自有上述行为之一的公司做辞退处理。 20.职员不得向其他公司提供公司的采购渠道、原材料价格,如有需要需征的总经理同意,未得同意私自有上述行为之一给公司造成经济损失的公司将追究其相应的法律责任。 21.职员接待客户要礼貌周到,不卑不亢,注重礼节。 公司办公室规章制度 篇二 为了规范
5、办公室管理,提高工作效率,依据物业办公室工作性质特制定本制度。 一、办公室谢绝吸烟,严禁大声喧哗、吵闹、闲聊,营造良好的工作环境。 二、禁止使用办公室电话聊天,包括打入的电话。接拨电话时言语尽量简洁,做到长话短说。 三、办公室人员要树立服务意识,对待住户提出的问题要及时处理,不能解决的需上报部门领导。 四、上班时间不得使用电脑和用手机玩游戏以及网购与工作无关事情。 五、做好保密工作,做到不听、不问、不传。 六、办公室人员请假需事先填写申请单,获物业办领导签字后,在月末统计考勤时体现。 七、下班时随手整理自己的办公桌,关闭空调,关好门窗。 公司办公室管理制度 篇三 为了进一步加强办公室的管理,确
6、保各项工作的。顺利展开,营造一个良好的办公室环境,特制定本制度: 基本制度 1、进入办公室必须着装整洁。 2、在办公室自觉讲普通话,禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。 3、爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。 4、不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭,更不允许吸烟。 5、各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。 6、办公室工作由办公室人员全面负责,其他部门予以配合。 7、不准私自动用办公室物品,如需应向办公室登记并做好领取记录。 会议制度 1、参会时,不迟到、不早退;有病、有事的确不能出席会议者应先请假,同意后方有效。 2、学生干
7、部参会时,务必做好会议记录,以便及时安排和布置工作。 3、每次例会后,各部须交书面报告和工作计划。 4、各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。 值班制度 1、值班人员必须按时到办公室。 2、接待来访同学,处理当日事务,了解同学宿舍管理的意见,巡视各宿舍楼,处理各宿舍楼的一般问题,及时向学生宿舍管理科报告情况。 3、工作中必须热情、礼貌、认真的原则。 4、在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。 1、综合协调 1.1贯彻执行公司各项方针、政策、指令,负责监督、协调、检查各部门、各分公司的实施情况; 1.2搞好信息服务工作,为公司领导制订生产经营计划和长远规划提供相关信息; 1
8、.3负责组织、承办公司有关会议,并形成和发布会议纪要; 1.4负责制订公司办公室的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调分公司办公室工作; 1.5负责汇总、制定公司年度、月度工作计划并进行检查督促; 1.5负责协调、沟通公司内外关系,来信来访和对外宣传,处理公司办公日常事务,树立公司形象; 1.6完成公司领导临时交办的各项工作。 2、公文处理 2.1负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档; 2.2负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文; 2.3负责公司内外文件资料的打印、复印; 3、档案管理 3.1负责公司行政档案的管理,做好立卷、归档、分类、保管和保密工作; 3.2负责公司执照、印
9、章的管理,严格使用程序和手续。 4、后勤服务 4.1负责公司通讯设施的管理和通讯费用的结算; 4.2负责公司办公用品的购买、登记和发放; 4.3负责公司报刊、资料的征订和信函的发送; 4.4负责公司办公车辆的管理,做好车辆调度,维修和安全工作; 4.5负责公司总部安全、卫生的监督、管理工作; 4.6负责领导和总部员工的后勤保障工作; 4.7负责公司对外接待工作。 企业办公室规章制度 篇四 同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻
10、底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。 结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者,应当清晰的认识到,其他企业管理中最好的东西,放在本企业中运用并不一定是最好的,要树立管理中的自信:“适合自己的才是最好的”。因此,我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真审视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。 循序渐进不急于
11、求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简单到复杂,从困难到容易的顺序进行的,所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则,要求做到: 一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制,不能想当然的让制度缺失和出现空档; 二是管理者要从企业管理的实际台阶出发,由低向高,由简到繁,通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和时效性; 三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去,如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等,做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。 特色管理道路正确评估,审视自身,走企业自身特色的管理道路。常言说得好:“走自
12、己的路让别人说”,企业管理也是如此,没有绝对的模式,但有相同的框架。长松咨询的专家认为,要形成自我特色的企业管理制度, 一是要对制度有效宣传,得到员工的普遍认同,才不致于成为空中楼阁,才有可能得到贯彻和执行; 二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难,应当有一个正确的认识和评估,既不附合,也不盲从;既不骄傲自大,也不悲观消极,以科学的客观公正的态度对待它; 三是对制度进行适时修改和完善,旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识,就容易根深蒂固,一时无法清理干净,所以,因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程,需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。 针对性和实效性现代企业管理制度强
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