公司经营制度最新10篇.docx

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1、公司经营制度最新10篇企业经营管理制度 篇一 一、 实行“岗位目标”责任制管理 按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队 成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。 三、实施“长效差别激励”制度 一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元； 生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖 技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人

2、员：基本工资+质量目标奖 行政人员：基本工资+工作目标奖 勤杂人员：基本工资+满勤奖 四、强化“第一责任人安全监控”制度 五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。 六、车间实施“准军事化”管理 七、加强技术攻关和新产品研发 八、建立“例会管理”体系 建立日常事务处理“日例会”（15分钟30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。 九、实行定额领料，加强车间成本核算 十、建立考评体系和培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式

3、的培训提高工人的技能。 十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计” 十二、安装工程实行“三三项目管控法” 三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素人员安全、材料安全、运输安全。 十三、推行“三心工作法” “用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。 十四、创建“一严二强三高”的管理模式 创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。 十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队 团结才能生存、团结才能共赢

4、、团结才能发展。 十六、企业应该“强化执行，监管落实” 执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是执行和落实。 公司的经营管理制度 篇二 一、目的 为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。 二、适用范围 适用于公司在职人员。 三、职责 为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。 1、考勤 1）公司员工一

5、律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写忘/为打卡单，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。 2）公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣10元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次 3）上班时间 生产部门：公司采用26天/月上班制，全年正常工作时间为10.5小时，白班 8：0012：00、13:0018:00、18:3020:00；晚班20:0000:00、01:308:00，每天上下班需打卡。 员工每半个月转班一次 ，每天必须提前10分钟到现场交接。 管理部门 08:00-12

6、:00 14:00-18:00 18：30-20：00 公司例会每周一、三、五、7:50在公司大门早会不得任何借口请假，迟到旷会罚款10/一次 2、请假 1）请假人员须事先填写请假单，并注明请假原因，特殊情况可先告知各部门分管领导，回公司上班当天须补签请假条。公司职员请假一至二天由各部门分管领导批准即可，请假三天以上必须由各部门分管领导审批后，交由经理批准。请假人员必须在确认请假单已审批完后方算完成请假。班干部、职员以上人员请假须有职务代理人。未按正常流程办理请假手续而私自未上班者，一律作旷工处理。 2）请假单审批完后交人事处，以便核算考勤。 3）员工因工受伤、需要休息，必须由事故发生部门主管

7、写书面报告，经管理部审核，确定工伤性质和伤残程度，在一定标准下，方可按工伤有关规定处理。凡未按以上规定办妥请假手续而未上班者，一概以旷工论处。 4）请长假者到期未能按时上班时，需先向所属部门主管人申请批准，班干部、职员以上级别需报经理批示。如因公司业务或生产需要不能耽搁的，则需在规定的时间返回公司。若无特殊之情形（比如丧亲），公司一律不接受请假请求，并以旷工论处。 3、旷工 1）一次性迟到或早退30分钟以上。 2）未经请假，私自不上班者。 3）旷工按未出勤时间三倍计算，连续旷工三天以上作自动离职处理，公司不予结算工资。 4、入职/离职 1.0 试用期未满，员工离职需提前7天。公司根据生产经营的

8、需要，择优录用人才。 1、。1公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。 1.2公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。 1.3员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。 1.4员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系。 1.5员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、学业证等有效证件。 1.6应聘者通过公司面试，并经确认合格后，

9、可被公司聘为正式员工。 5、试用 2.1新员工被录用后，一律实行试用期，试用期限视劳动合同期限可分为1、2、3个月或以上不等，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。 2.2试用期薪资按公司相应制度规定执行，不低于当地最低工资标准。 2.3员工试用期满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考核不合格者，公司不予录用；正式员工薪资待遇按公司工资制度执行、试用期满后，所有员工离职需提前30天申请。员工辞职必须经部门主管行政审批，主管以上级别需总经理审批后方可生效。 1）离职分为：辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职者未能及时办理交接手续，其余均应办妥交接手续，经各部门交接人签收后

10、才能离职。 2）若辞职未到期，申请提前办理离厂手续者，须经部门主管签字同意，且证实其工作已交接清楚及无留在公司的必要。人事方可给予办理离厂手续及离职交接手续。 离职人员需填写“离职交接表”（交还工具并确认工具无损坏），经相关人员审批回签并须在结算工资当日将表交给财务，所有离职人员，在离职到月底结算工资。 1）急辞人员，职员以上人员需扣除工资总额的30% 。 2）试用期未满，工作时间未够7天者不予以结算工资。 3）因特殊原因，如疾病、意外事故等要求急辞工者，经公司证实及审批后，可给予办理急辞工手续，并填写“离职申请表”及“离职交接表”，经各部门主管/经理/总经理审批签后方可离厂。 4)凡不按正常

11、手续辞工者或急辞工者，给公司造成损失的应负赔偿责任，并且永不录用。 5）旷工三天作自动离职处理，公司不予结算薪资。 6）无法胜任工作者，给予辞退处理。 7）因不遵守公司规章制度，并给公司造成重大经济损失者，公司有权开除并追究经济赔偿责任。 6、工作纪律 1）遵守公司纪律和管理制度，上班不迟到、不早退（不得提前到打卡区等待）、不旷工，工作时间保持良好的精神状态，不睡觉、不串岗闲聊，不做与工作无关的事情（比如看小说、杂志、玩手机、睡觉等）。 2）工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工作场所。 3）上班时间不允许穿拖鞋，应按统一工作服。 4）遵守职业道德，严格按章行事，不以职务、工

12、作之便图谋私利。 5）服从领导、勤奋工作、团结协作、拼搏进取、关心他人。 6）公正平等、诚实守信、维护集体荣誉、严守公司机密。 7）讲文明、讲礼貌、克勤克俭、着装得体，养成良好的生活习惯。 8）不酗酒，不打架斗殴、不盗窃公司或者他人财物、不参与赌博、吸毒及黄色淫秽等违法犯罪活动。注：（打架不管有理无理先动手违规，包括医疗费、营养费、误工费等先动手方承担责任。）违反这一条无薪开除，情况严重交公安机关处理。 9）禁止消极怠工、搬弄是非、散播谣言、故意破坏公司财产加倍赔偿。这种人一经核实立即开除。 四、薪酬 1.0公司以记件为主，每班提前15分钟整理好机台5S现场交接好给下一班，并做好良品标示交品质

13、检验，不良品标示返工处理，并填好日报表，交给生产文员。公司分计时和计件两种， 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事， 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资。 1.1公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资， 一般情况下厂方及时发工资， 特殊情况需延时的， 最多不能超过15天。 1.2如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通知员工加班，希望员工配合工作。 五、安全操作规程 第一条上机前，首先应检查电源、机械性能及防护装置是否安好，发现隐患，及时排除。 第二条启动电机前，应确保机床台面无任何可移动物件时，方可开机操作，以免操作中，因震动而使物件坠于脚踏上造成机床误动而伤

14、害人体。 第三条严格按操作规定工作，规定用双手开关时严禁用脚踏，决不允许私自改变操作方式。 第四条使用脚踏板时，严禁闲杂人员靠近，以防误动脚踏板而造成伤害。 第五条第五条 在安全防护装置拆除的情况下，不允许开机。严禁私自拆除安全防护装置。 公司经营管理制度 篇三 第一章工作规范 第一条行为准则 1、遵守国家政策、法令和学院规章制度，遵守集团各项管理规定和劳动纪律； 2、热爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质； 3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守业务秘密； 4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和集团信

15、誉； 5、爱护集团财物，不浪费，不化公为私； 6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。 第二条工作态度 1、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责； 2、努力提高工作技能和工作效率； 3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非； 4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压； 5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和集团文化氛围。 第二章工作制度 第一条作息时间 1、集团一般实行五天工作制（服务部门除外），员工每周休息二天，通常为周六和周日，各中心可根据具体情况灵活掌握； 2、部门（中心）的工作时间如需变更，须事先征得集团行政部批准

16、； 3、员工每天工作八小时，特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。 第二条工作纪律 1、上班必须佩戴集团工作证，穿戴整齐，服装整洁，须穿工作服上班的员工，必须按规定着装； 2、上班时间应保持环境的安静，不要高声喧哗、闲谈和播放音乐，以免影响他人工作； 3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，如确因工作需要外出，要经本部门主管或中心主任批准； 4、在办公室内应精神饱满、举止文明、衣着整洁、讲究卫生；不准只穿背心、拖鞋；不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生； 5、接电话须用礼貌用语，通话力求简明扼要，禁止用电话聊天或长时间占用电话； 6、严守集团机密、廉洁奉公，维护集体利益和集团声誉； 7、

17、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患； 8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象； 第三章考勤和请假制度 第一条考勤 1、各部门（中心）应指定专人负责考勤，考勤人员应如实记录并随时接受集团领导和办公室的检查； 2、若员工因意外的原因导致迟到或早退五分钟之内，则需向直属上级做出解释，上级接受并签字认可后可不作迟到或早退处理； 3、迟到或早退十五分钟内扣5元，十五分钟以上扣15元，一小时以上扣一天基本工资，半天以上且未请假的，按旷工一天处理。 4、员工当月旷工一天，扣发半个月基本工资；旷工三天，扣发一个月基本工资和岗位工资；全年旷工累计十天者，予以辞退。 第二条请假 1

18、、员工按规定可享受有薪的假期，须提前3天报集团人事部并提供相关证明材料； 2、员工请假3天以内须提前1个工作日，请假3天以上须提前3个工作日； 3、员工请假3天内由中心（部）主任批准；3天以上10天以下由中心（部）主任审核后报集团办公室批准；10天以上报集团副总经理批准； 4、中心（部）主任请假须集团人事部审核后报总经理批准； 第四章加班制度 第一条后勤集团要求员工在正常工作时间内有效完成工作，因此集团原则上不鼓励加班。但由于工作的需要或任务紧急，员工有义务按要求加班。所有加班必须事先取得其中心主任或集团人事部的批准。 第二条加班补偿原则上采取同等时间补休的方式解决，考虑到学校的特点，每学期末

19、或解除劳动合同时，未补休的加班可计发加班费。超时工作不超过30分钟（含30分钟）不给予加班补贴；属于工作包干、轮班、营业额提成的岗位和未完成经济指标的中心，不计发加班费。 第三条加班补贴标准 1、平时加班：员工工作时间外，超时经批准可计加班，按20元/天计发加班费，加班超过3个小时的，按一个工作日计发加班费；3个小时内按半个工作日计发。 2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集团规定的假日，一般假日加班按30元/天计发加班费； 3、法定假日加班：法定假日指国家规定的节假日（劳动节、国庆节、春节各3天，元旦1天），法定假日加班按50元/天计发加班费； 4、加班补偿主要给予同等时间补休

20、，不再计发加班费。 第五章奖惩制度 第一条奖励制度 1、员工如有下列表现突出的行为，根据工作成绩或贡献情况，分别给予表扬、奖金、提薪或晋升的奖励： 工作考核表现突出，是其他员工学习的榜样； 提出合理化建议被采纳，产生良好的效益； 及时采取果断措施，避免和阻止了重大事故的发生和蔓延； 在院内外各种竞赛中获得奖励； 其他为集团赢得良好声誉的行为； 第二条惩罚制度 1、有下列情形者，视情节轻重，分别给予警告、通报批评、罚款和降低一档工资的处罚： 上班迟到、早退三十分钟以上。 仪表不整洁，上班不穿规定服装，不按规定佩戴工作证。 擅自离岗外出。 工作散漫，粗心大意，上班时间打瞌睡，看与本职工作无关的书、

21、报、杂志，聊天，或做与工作无关事情。 不爱护集团的财产，造成不必要的损耗。 不服从管理及工作安排，不遵守禁止性规定；交代的工作不能按时完成且没有合理的原因。 在办公室大声喧哗，或与同事无理取闹、争吵、打架，影响集团形象。 违反学校和集团的规章制度或违反劳动纪律，影响生产、工作秩序。 工作失职，给集团经济或声誉造成损失或引发人为事故的。 2、有下列情形之一者，予以辞退；情节严重者，追究刑事责任： 贪污、盗窃、受贿或行贿。 严重失职，给集团经济或声誉造成重大损失或引发恶性人为事故的。 营私舞弊，内外串通假公济私，对集团利益造成重大损害 故意违反生产操作规程造成严重后果。 实施犯罪行为而受到公检法机

22、关追究。 伪造文件、介绍信等企图行骗或虚报财务凭证。 肆意破坏或浪费集团财产。 第六章沟通与投诉 第一条员工可就有关集团经营管理方面提出建议，可直接和部门领导直至总经理交流，也可以书面的形式将建议和意见投到后勤集团意见箱； 第二条各部门（中心）负责人要针对本部门员工的思想动态及时与员工进行沟通； 第三条行政部负责接待和处理员工投诉； 第七章员工发展 第一条在职培训 1、为提高员工的工作效率和工作效果，员工须按集团培训计划参加与集团发展和个人工作岗位相关的培训课程，集团建立员工培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分； 2、员工接受集团出资的培训时，集团可根据劳动合同与员工签订培训协

23、议，约定服务期等事项。 第二条内部竞聘：集团在职位出现空缺时，在可能情况下优先在内部员工中进行选拔竞聘，然后再向外招聘。 第三条晋升机会：集团的政策和惯例是尽可能地从集团内部提拔最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。 第八章附则 第一条本办法适用于后勤集团全体员工。 第二条本管理办法由后勤集团负责解释 公司经营管理制度 篇四 1、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。 2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。 3、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故

24、，负责追究有关人员的责任。 4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。 5、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。 6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。 7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。 8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。 9、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。 公司经营管理制度 篇五 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各

25、部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 公司经营制度 篇六 第一章总则 第一条为维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，结合公 司实际情况制定本制度。 第二条考勤制度是

26、加强公司劳动纪律，提高工作效率，搞好企业管 理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉的，认真地执行考勤制度。 第三条公司的考勤制度由行政人事部负责制定和实施。 第四条各部门经理。主管对本部门人员的考勤工作负有监督义务。 第五条公司的考勤实行指纹打卡制度，员工上下班均需亲自打卡。 第六条考勤记录作为绩效考核成绩的客观参考依据。 第七条本制度对除总经理之外的所有员工有效，总经理实行不定时 工作制。 第八条一切考核按打卡机记录为准。没有打卡记录到考勤部门说明 情况。 第二章具体规定。 第九条工作时间 1、每天上班时间为8:00,下班时间为17：30，中午11：0012： 00为各部门轮流就餐时间。

27、 2、各部门主管对员工的出勤情况负有完全责任 第十条迟到、早退 1、迟到早退时间在15分钟内扣款50元薪资，2小时以上按旷工 一天处理。 2、凡一个月内迟到早退累计达10次者，扣本月薪资并全公司通报 批评，一年内累计超过20次者，公司有权与其解除劳动关系。并追偿公司损失。 第十一条事假 1、员工请假时应于事前填写，请假申请表，经有关部 门主管批准，在行政人事部备案后，方可离岗休假。 2、普通员工、主管请假12天以内的，由部门经理批准，3天以 上的须呈总经理批准。部门经理级人员请假，无论假期长短，均需总经理批准。 3、所有员工休事假每天扣除3天薪资。 4、未经批准或未办理请假手续擅自不到岗、离岗

28、的，按旷工处理。第十二条病假 1、员工本人确实因病不能正常上班者，填写病假申请单，经相关 部门主管批准，报行政人事部备案。 2、病假一天不扣除薪资，两天以上需经总经理批准。请病假需提 供正规医院诊断证明或急诊证明，无医院证明的病假一律以事假处理。 3、由于特殊突发性原因（如患病或紧急事故），无法提前办理请假 手续者，须本人或委托他人及时与部门主管和行政人事部联系，并于复职后2日内持有关证明办理补假手续。提供虚假手续着按无故旷工3天处理。 4、如有特殊原因需请示总经理。 第十三条旷工 1、未按规定擅自离岗超过2小时，按旷工1天处理。 2、每旷工一天，扣除薪资500元，并给予全公司通报批评。 3、

29、一个月内无故连续旷工2天以上或在一年内累计3天(含)以 上，属于严重违反公司考勤制度，视为自动离职。扣除薪金、奖金、抵押金。并追偿公司损失。 注: 每月考勤由行政人事部统计后，经总经理签字，于次月2号之前交财务部核算工资，若发现行政人事部、财务部人员包庇情况，每次罚款500元。 为了便于行政人事部核实考勤数据，各部门于次月2号之前向行政人事部提交，经部门审核后的月度排班表（附件3），未按规定提交的部门，给予部门经理每次200元的处罚。 本制度自x年x月x日起生效执行。 公司经营制度 篇七 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员

30、的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 一、工作职责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 二、工程招、投标管理 （一）接到招投标文件后经营科应依

31、据招标文件的要求，认真审图。 （二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。 （四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签

32、字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 （八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。 （九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1、工程名称和地点。 2、承包方式，范围和内容。 3、开竣工日期。 4、工程质量、保修期和保修条件。 5、工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6、工程造价。 7、设计文件及概、预算技术

33、资料提供的日期。 8、材料、设备供应方式。 9、双方协作的事项。 10、奖惩条款。 11、其它。 （二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。 （三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1、工程概算和中标通知书。 2、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。 3、甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。 4、建筑法不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。 （四）签定承包合同的原则： 1、遵守国家法律、法

34、令，符合国家政策。 2、符合平等互利、协商一致的原则。 3、所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。 4、当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。 5、施工图和技术资料要齐全。 6、施工的准备条件基本具备。 （五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。 （六）延长合同工期的原则： 1、凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。 2、发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。 （七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问

35、题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。 （八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。 四、分包合同管理 （一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。 （二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。 （三）合同内容： 1、质量要求。 2、安全文明施工的现场要求。 3、工期要求。 4、结

36、构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。 5、材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。 6、临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。 7、违约责任，奖惩条款。 8、争议的处理。 五、概、预算编制管理 （一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据 1、工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。 2、施工组织设计或施工方案。 3、现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的。价格以及有关收费定额，并参考市场价格。 （二）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式： 1、预算封面：一般均应

37、填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。 2、编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。 3、工程概预算书。 4、工程费用总表。 5、经济分析总表。 6、材料大分析及汇总表。 7、暂估价的设备明细表。 8、需订合同的设备明细表。 9、单位工程所需的全部材料预算书。 （三）概、预算及施工图预算的编制要求。 1、计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按

38、“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。 2、预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。 3、按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。 （四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。 （五）变更洽商办理及申报 1、为了正确使用反映工程造价，合理及时汇

39、报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。 2、实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。 3、变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。 4、洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。 5、经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减

40、和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。 （六）暂估价的办理及申报 1、凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。 2、凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。 （七）材料科应提供洽商资料。 1、北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。 2、设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。 3、甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。 4、当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或

41、设备价差洽商。 六、竣工结算 （一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。 （二）竣工结算应具备条件： 1、工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。 2、概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。 3、分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。 4、概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。 5、竣工调价文件应齐全，方法明确。 （三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及

42、增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。 （四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。 七、计划统计及台帐管理 （一）经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。 （二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。 （三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。 （四）为加强统计管理，设立以下台帐： 1、投标工程

43、台帐。 2、概预编制及洽商增减台帐。 3、材料预算台帐。 4、工程合同台帐。 5、劳务（分包）合同台帐。 6、劳务预算、结算台帐。 7、收发登记台帐。 八、奖罚细则 （一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员3001000元。 （二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价给予奖励。 （三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100500元奖金。 （四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其

44、比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。 （五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。 （六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100300元罚款。 （七）在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。 （八）对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用。 公司经营管理制度 篇八 一、目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分 3、1培训部门权责 1、制定、修改全公司培训制度； 2、拟定、呈报全公司年度、季度培训计划； 3、收集整理各种培训信息并及时发布； 4