关于个人工作自我鉴定合集五篇.docx
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1、关于个人工作自我鉴定合集五篇个人工作自我鉴定 篇1 20_年进入恒钻这个大家庭,伴随着恒钻的不断进展壮大,此刻又即将走过20_,迎来20_新的一年。在即将过去的一年中,我主要负责CNC工艺方面。也正是这一年,由于领导对生产工艺优化的重视与支持,使我能够充分发挥自我的本领,为公司工艺优化与成本的节俭贡献出一份力气。在工作中,经过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等,不但增加了自我的专业学问,且使自我的沟通协调本领进一步得到提升。但客户QA的不良质检报告与退货返修,也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如阅历主义浓,工作的系统化、流程的操作性不强;作为工艺编写人员,部分部门生产工艺的阅历不足
2、等。现就20_年工作做个回顾、鉴定。以便做的好的地方能够连续发扬,不足的地方能够做出改善,力争在20_年做的更好。 一:20_年鉴定: 1、生产工艺优化的参加与推动。 从今年年初开头,对常常做的产品,每张图纸都打印一份工艺表,在里面制定具体的流程,对每个部门都有具体的操作细节,尺寸掌握要求,留量的大小,及批量产品尺寸基准的统一的要求,在每个的操作流程后加入了“留意事项”一栏强调本道工艺简单消失的,常常消失的潜在品质问题,要加工者留意,避开老问题重复消失,产品的批量报废。图纸上有精度的尺寸、形位公差用红色或绿色荧光笔进行醒目标注,让每位操重点掌握。对于简单的产品(如0201712A0204283
3、A)还制作了装夹指导书,协作了文字、图片,是操更清晰产品的基准在哪里,留量多少,加工后尺寸是多少才是OK的。对于凸轮等外形不规章的产品,在工艺表或图纸中会插入尺寸图防止下料尺寸不合理。 2、各种作业标准和规范的制定。 经过借鉴和鉴定,并结合我们公司自身的生产、设备特点,制定铣床操作指导书、CNC床操作指导书、工件摆放,转移操作指导书大理石作业标准指导书等作业规范。新材料镁合金的材料特性,加工留意事项的指引书。我们公司在今年最终经过的国际ISO认证,为了执行5S,结合我们公司的实际情景, 此刻正在制定CNC部,铣床部,车磨部工作台面作业指导书,各部门公共夹具,用具作业指导书。目的是规范工作区域的
4、操作标准,防止生产资料的乱拿乱放,工件碰伤,加工反向,漏加工问题。使我们的工作环境更加整齐,洁净,削减加工帮助时间,进一步提高效率与品质。 3、生产中问题点的跟踪与处理,保证产品品质。 每一天早上我都会收到本厂QC的品质检查报告和客户的品质特别表邮件,里面具体的记录每款不良产品详细的不良尺寸数据,数量。如外观划伤,精度尺寸超差多少,形位公差超差多少等等,我会对比图纸一项一项分析缘由,到车间与员工沟通,仔细听取他们的加工看法,造成不良与报废的缘由,准时细化改善工艺,设计专业的工装夹具,从根本上解决品质问题。有加工困难的,进取与客户工程师沟通,改善设计要求,增加工艺搭位、工艺孔位,优化产品的加工性
5、。二:20_年规划 推动生产的流程标准化,(1)将产品分为一般产品与高精产品,加工高精产品前先召集有关部门的领导开会争论整个产品加工难点,各抒己见,取其所长,构成可行性工艺流程。对于成熟性产品,结合产品特点,平常的品质特别报告,员工的操作娴熟程度,逐步的优化生产工艺,不断提高生产效率和产品品质。(2)进一步制定生产操作标准指导书,规范员工的生产作业,明确生产职责,经过以上两点努力使我们公司的生产有粗放式变成可控式,无序性变成标准化。 在公司战略方针的指引下,有领导的大力支持,有大家的齐心协力、共同努力,信任20_年我会做的.更好;更信任20_年恒钻能够取得更辉煌的成果。 个人工作自我鉴定 篇2
6、 充实而劳碌的20xx年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、提高,渐渐的提升自身的素养与才能,同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢! 在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报: 一、工程建设方面 20xx年是紧急而劳碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建设等工程
7、。现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格掌握预算造价限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了许多的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不一样的、看法也是不全都的,最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金100多万元,此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导供应正确的决策
8、依据。 二、团队建设方面 工程部是一个年轻的团队,平均年龄仅有28岁,个个布满活力,干劲十足,但由于工作阅历少,不行避开的消失临机处理问题本领不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自我的同时,学习上时时督促,利用自我的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓舞他们放手工作的同时,提倡公司管理格言的激励理念,激发员工的工作活力,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面 工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身
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