关于财务年度工作计划五篇范文.docx
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1、关于财务年度工作计划五篇范文关于财务年度工作方案(篇1) 时间如白驹过隙,一年一度的年度考核如约而至,20_年,是来到方案财务部的第5个年头,这一年,财务集中上收,财务从“会计核算”职能慢慢向“财务管理”职能过渡;这一年,个人所得税免征额发生重大变动,减税效果初步显现;这一年,资金头寸的截止时点由原来的16:00点延长到16:15,大幅削减了头寸的偏差量和流淌性成本;这一年,本部大楼购置合同顺当签订;这一年在领导的坚韧领导下,在同事们一如既往的努力下,在工作上取得了确定的成果,现总结如下: 1、财务初审方面,财务审批是一个“纠错”的过程,18年通过财务档案会审的培训形式,县支行报账员的”犯错”
2、概率大幅削减,同时,通过日常不断的沟通和沟通,报账效率也大幅提高; 2、税务管理,这项工作并不简洁,做好需要以下两点:一是要准时关注国家有关政策的变动,进而分析对全行税负的影响;二是要细心负责,税额的计算和缴纳不能消逝一丝差错,20_年全年进项税认证抵扣1496份,抵扣金额2684719.97元,专票取得率和认证抵扣 3、资金头寸管理,18年6月末开头资金头寸管理的工作,在大家看来,头寸工作特殊简洁,仅仅是下午16:00前修改几个数字而已,但就是这么一项最简洁的工作,一旦稍有疏忽便会酿成巨大的成本,18年通过头寸培训以及按月通报头寸管理数据,头寸管理整体效果明显提升; 4、凭证整理及归档,18
3、年我主动接下了凭证整理归档的工作,有人问我这项工作又不是核心工作,又繁琐,为什么做?我说,凭证归档没有大家想象中那么简洁,这个岗位既需要把握账务处理,又需要急躁和责任心,我笑谈“只有我”能胜任这项工作。一项工作要做对可能只需要一两个月的时间,但要想做好,则需要付出持续不断的努力和心血。 以上是我对18年所做工作的一个总结,此外,在日常工作中,特殊感谢领导赐予我的信任和关怀,让我有机会尝试不同的工作,人是需要不断磨练的,也是需要不断变通的,“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,同时也感谢同事的信任和关怀,财务是一个友好的团队,只有大家互帮互助,我们的日常工作才能有条不紊的进行,20_年我将连续以认
4、真负责的态度做好每一项工作,加油吧! 关于财务年度工作方案(篇2) 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向,在为全公司供应服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在09年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始
5、凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作用 在经过两个月的ERP项目的筹建和预备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结集合团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如
6、:设置“存货调价单”,使油品的销售价格依据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特殊选购订单,规范一般选购业务和特殊选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系,严格把握成本费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医
7、院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格把握费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,关心各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。 四、资金调控有序,合理把握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面准时与客户对账,加强销售货款的准时回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与方案,合理地协作资金部支配融资进度与额度,通 过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营进展的有序进行。 五、加
8、强财务管理制度建设,提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部把握制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中消逝的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财
9、务工作的各个环节按确定的财务规章、程序有效地运行和把握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为,协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发觉的问题准时地进行了整改,降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训,提高团队分散力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会,对整个财务系统做了
10、工作总结和预期的工作方案展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组争辩,准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部把握和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式 依据16年经营目标和各项成本核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理依据企业制定的经营目标、进展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、把握、协调、考核为内容建立
11、起一整套科学完整的指标管理把握系统。在09年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了16年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。 20_年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面连续做好工作: 1、做好上半年和第一季度的所得税汇 算清缴工作,合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析,为实现本集团和各单
12、位的预算指标提出可行性措施或建议。 3、配集合团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的把握、执行力度,不能超支的绝不超支。 4、加强资金管理,统一调配,依据集团总部资金部的工作方案支配,调控好各项经营用资金。 5、连续完善各项财务管理制度和内部把握制度,如财务核算管理制度、销售与收款、选购与付款内把握度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。 6、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合财务人员考评方法,逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断力气。 关于财务年度工作方案(篇3) 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团
13、体、企事业单位的各级机构,对确定时期的工作预先作出支配和预备时,都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。 _年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,依据总经办的要求并结合20_年度的实际状况做了20_年度的财务部门的工作方案。 一、_年度工作简要回顾 总体来说20_年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有很多可以提升和改善的空间。 1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月按时申报,但是核算的精确性有待提高; 2、 财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系,财务管理工具没有发
14、挥应有的作用,财务对公司的参与程度有待进一步提高; 3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不准时、完整等问题; 4、 资金管理有待于更细、周期更长的方案支配,对收支支配制度化、表格化,重点关注新增客户的应收账款风险、还贷力气评估、资金运营平安、资本结构平衡; 5、 财务对公司全员的财务基础学问培训不够,内部把握有待更规范地去执行,相关财务制度没有有效的推广; 6、 财务部门的人员素养不能满足将来的财务管理需要,人员结构有待优化; 7、 ERP系统的使用及利用力气不足。 二、 财务部及公司财务
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