写字楼建筑幕墙工程施工进度计划及保证措施.doc

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1、写字楼建筑幕墙工程施工进度计划及保证措施1.1 总体施工步骤部署 为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始自终有序进行，按ISO9001质量体系的要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，保证工程质量和工程进度。（1） 安装工程内容：A 立面处理： 测量放线、安装增设锚板及调整应着重突出一个“抢”字，要充分抓住有利时机，尽可能快的完成，幕墙骨架施工应考虑流水安排，争取在最短的时间完成，并创造优质施工精品。B 外立面半成品加工： 玻璃、铝板等加工，尽可能在车间内部加工，必须在现场加工制作的充分利用主体建筑外面场地进行半成品制作，在室外搭设临时施工房，并且避免了交叉污染的

2、机会。1.2 工期进度安排按照本幕墙工程要求，施工工期为 * 天，进场开工日期原则上以我司开工报告为准，确保完成全部施工任务。外墙幕墙装饰工程为一个有机的整体，必须统一考虑，为了便于管理及控制工期，在此我们列出总工期进度表，在进场施工时以此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。为了在施工工期之内顺利完工，并确保按质按期完成幕墙工程的施工任务，在此我们提出交叉施工及多工作面并行施工的方案。即几个立面同时开展施工，设置多个施工面，投入适当的劳动力，合理调配。多工种之间交叉作业，即在现场清理安装埋板，测量误差的同时，在车间里开始下料、机加工。当材

3、料、构件、组件到达现场开始安装时，车间里同时制作幕墙的装饰面材板块组件。安装施工现场及时做好各项隐蔽工程的验收签证工作，作好自检记录，及时与工地监理、业主方取得联系，扣紧每个环节，强化质量检查与监督，杜绝返修，杜绝窝工，保证施工工期与质量同时达标，具体施工进度安排见“施工进度表”。附三：施工进度表1.3 工期保证措施由于本工程工作面大，制定相应的工期保证措施是必不可少的，在整个施工过程中，需要我们不断的调整施工步骤，合理安排劳动力及材料的供应，加强管理是对整个工期的重要保证，因此我们将采取以下措施：（1） 加强项目管理部的自身建设，健全管理职能部门的机制。（2） 配备足够的管理人员，避免一人多

4、职、遇事一团糟。（3） 实施施工进度计划的有效动态管理，编制详尽的周、月施工计划，及时核查对照，适时调整，有效控制工期。（4） 我公司项目部生产科严格按照施工进度计划安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书，同时检查上周施工任务完成情况，根据施工出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整施工进度计划，使施工流水能顺利进行。（5） 加强施工班组的配合，穿插施工，交叉作业。各工种在施工过程中，必须按照施工进度计划交叉作业，项目部将根据现场实际情况，及时调整部署，合理安排穿插施工，以确保工期。（6） 组织带领本班组施工人员严格

5、按图纸、施工规范、操作规程、技术交底施工，严格执行“三检制”，杜绝返工现象的发生。施工中出现的技术难题，必须经过论证后方可施工，严禁盲目施工，对因不按工艺施工，不按要求检验的，一经发现，将严肃处理。（7） 业主、施工单位必须明确双方在施工现场的代表，双方代表负责协调解决施工出现的各种问题及矛盾，并以协调会记录的形式进行商讨，协调会记录必须由业主代表、施工单位代表签字，避免出现不必要的扯皮现象，在最短时间内处理各种情况，确保进度不妥影响。（8） 除零星材料由项目部材料采购人员就地采购外，其余主材均由公司材料部统一采购，并有具体分管本项目的公司领导直接指挥协调，以保证材料的万无一失。（9） 工地项

6、目部配备足够的实用施工工具，最大限度地降低劳动强度，提高劳动生产力，且各种机械设备由专人负责保养维修，使各种设备完好无损，能发挥最大的能量。（10） 现场施工人员充足，除按正常进度、计划配备施工人员外；公司将准备了足够的后备力量，以供项目管理部调配。我公司管理人员、施工操作人员均具有多年的施工经验以及熟练的操作技能，对施工规范、质量验收标准多能熟练掌握，有利施工工作。（11） 工程进度防雨措施，本公司准备了雨蓬布、彩条布以备雨季施工，如工程需要，应搭设在施工区的防护栏杆上以确保正常施工。（12） 根据工地实际施工进度情况，适当取消节假日，安排两班连续工作。（13） 凡符合运输条件的，尽可能在工

7、厂内制作、组装。1.4 保证工程进度的组织措施（1） 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（2） 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（3） 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进

8、度计划（月工作计划）、各专业施工队伍编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（4） 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。（5） 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（6） 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（7）

9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度地实际需要。这是保证工期地必备条件。（8） 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（9） 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加工施工进度。1.5 保证工程进度的技术措施（1） 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文件，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2） 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则

10、，项目部编制详细完善的施工组织设计，经业主审核后，进行实施。（3） 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4） 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划：劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。（5） 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6） 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7） 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对

11、管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度、征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，及变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理1.6 突发事件处理在

12、保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。在保证工程量的前提下，要加快进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。1.7 材料供应保证措施（1） 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识：计划及时准确，关系到工程进度地顺利进行：也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2） 在时

13、间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3） 做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4） 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：A 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项

14、目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。B 加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部在采购材料时在“三比一算”的基础上坚持广泛收集供货信息，掌握第一收手材料规格，在保证材料质量的基础上降低材料成本。任何物质的采购都必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。C 坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础

15、上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。D 加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应紊乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。1.8施工过程的监测与监控 现场安装的每道程序均在质量保证体系的受控范围内。做为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将到全面保证。现场安装质量控制措施具体如下： A 现场安装程序控制1. 合同签

16、订后，由安装部按安装施工分承包方评价程序要求选择有质量保证能力的安装队。安装队电焊工、检验员等岗位工作人员均应经过培训、考核，并取得有效的岗位合格证。2. 项目经理组织安装队对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，如有偏差，请有关部门重新提供。3. 根据所提供的经复核的基准线，确定安装位置线，安装位置线须经质检员、技术负责人、项目经理三级检验。4. 根据安装位置线，由项目经理组织安装队对埋件进行校核，如有偏差过大的应填写埋件检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。1. 埋件检查合格后，项目经理组织安装队认真安装图纸，对重点部位安装要求进行技术交底，并做好记录，对复杂且难度较大的安装内容，必要时应

17、由工艺人员写出安装工艺指导书，指导操作技术人员到现场进行技术交底。6. 项目经理负责材料到现场后质量验收，发现问题进行记录并及时与公司联系解决。按产品贮存控制程序要求合理摆放材料， 标识清楚，做到帐、物、标识相符。7. 项目经理应保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失效文件。8. 安装队在读懂图纸前提下，大体分隐蔽、框架、饰面三个分部进行安装。9. 施工过程中按安装过程检验控制程序进行严格检验，确保安装质量。10. 对使用的安装设备、计量器具等进行定期维护、保养、使用前认真检查，保证安装质量要求。11. 项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。12.

18、安装过程中存在的技术、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。13. 安装部职能室人员对安装过程质量定期巡检，发现质量问题及时提出整改。14. 项目经理应组织安装队对成品质量采取防护措施，确保以形成的产品质量。11. 工程竣工三日之内，由项目经理报公司进行竣工验收。B 现场安装的检验控制1.安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。2.分项工程检验以层为单位，分隐蔽施工、框架施工、饰面施工等三个分部进行。每个分项工程施工结束，由操作者100自检合格后，报工长或班长复检，抽检比例不低于20。复检合格后报专职检验员检验。抽检比例不低于10， 专检合格，由检验员核定等级并签字。

19、不合格时由检验员以返工通知单的形式及时通知操作者进行返工，返工后需重新复查。3 .质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、工程框架安装质量检查记录工程安装饰面检查记录。表格形式后附。4. 分部工程施工结束，由现场质检员填写分部工程验收单，并由项目经理进行复检，复检合格后报监理工程师验收。1. 分部验收后需进行阶段验收，每项工程施工过程中一般需要两个验收阶段。a.框架施工结束并满焊。若单元式幕墙进行转接件验收。b.饰面完成。6. 阶段验收部分应由质检员检查合格后报项目经理复检，合格后由项目经理准备报验资料，并填写阶段验收申请，经公司工程经理审定认为具备报验条件后，交总工审批后转公司

20、质保部， 质保部安排质检人员到现场对已完工部分的质量进行验收。7. 质保部验收人员根据阶段报验申请，对报验部分制定抽检方案，并保证抽检比例不低于5，并做好抽检记录，根据检查记录对工程安装质量进行评定。8. 阶段验收质量评定方法：按抽检方案及抽检比例要求，对抽检部分按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行检查，检查结果需按幕墙节点安装质量评定表、幕墙框架安装质量检验评定表、饰面安装质量评定表内容要求逐项填写。根据总体抽检情况进行等级评定。9. 根据以上评定方法对安装质量进行质量等级评定并在施工阶段验收单上签署验收结论性意见。10. 对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安

21、装人员进行整改，项目经理负责整改情况的检查验收，质保部验收人员或质保部长不定期对整改情况进行抽查。11. 质保部工程验收员除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，1.9 工程检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。（1） 查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书

22、面形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2） 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3） 月、季分析调整制度 项目部按月、季进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4） 施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项

23、目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施 工日志的要求真实填写汇报，书面保送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：进度控制的循环过程图施工总进度计划施工单位进度计划进度进度记录检查修改进度分析总结计划 阶段实施 阶段检查 阶段总结 阶段第一类循环 A 加强进度实施 由于上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施

24、工组织，改善施工组织的方法如下：a 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员的生活作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，调整作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。b 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目部无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。c 及时改进施工技术，决不因施工技术措施不适用或部合理造成施工的浪费和返工。B 调整进度计划 由于外部因素影响造成无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。C 质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。D 利用现代科学，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。工期保证手段循环图工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检查计划调整正确实施进度分析