道路维修改造工程施工质量管理体系与措施.doc
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1、道路维修改造工程施工质量管理体系与措施一、质量目标 本工程质量目标为100%合格工程,争取创造优良工程。二、质量保证体系1、采用本公司对本工程进行全面质量管理使本程的始终处在受控状态,达到创优质工程目标。2、施工质量管理网络图:总指挥(项目主管)质量管理处总工程师项目经理工程技术负责人项目质检员施工班组兼职质检员质监站施工监理 质量管理网络图3、各级质量责任总指挥:主持制定项目质量目标,负责项目质量体系,建立、实施和保持决策和领导责任。项目经理:为工程质量的第一责任人,负责项目质量体系的有效运行。质量管理处:负责本工程的专检,检验和试验,掌握质量管理动态,重大技术质量问题的处理。总工程师:全面
2、负责技术质量工作,组织编写施工组织设计。技术负责人;处理日常事务,进行技术方案的确定。质检员:负责日常的质量考核、检查、经常性事务,各种施工技术资料的收集、整理和保管。施工班组兼职质检员:负责施工中的质量自检和互检工作。质量是企业的生命,质量管理应做到实行“三全”管理,即全过程、全员、全企业的质量管理。“全过程”是指从施工准备施工实施,竣工验收直到回访保修的全过程,施工中的每一道工序,都严把质量关,防止不合格品流入下一道工序。“全员”就是项目部的全体人员要用自己的工作质量来保证工程质量。“全企业”是指企业的每个管理层次的质量职责分明,共同努力确保质量,确保工程达到优良标准。4、质检机构工作流程
3、项目经理项目部质检员现场事件施工员质检工程师中心实验室监理工程师5、质量管理技术措施(1)加强材料管理确保工程质量、掌握材料质量、价格、供货信息,选择好供货产家,获得质量好、价格低的材料资源,从而确工程质量,降低工程造价。材料订货时,要求厂方提供质量保证文件,以表明提供的货物完全符合质量要求,质量文件主要内容包括:供货总说明产品合格证及技术说明书、质量检验证明、检验和试验者的资质证明,不合格吕或质量问题处理的说明及证明,有关图纸及技术资料等。、加强运输、仓库、保管工作,健全现场材料制度,避免材料损失变质。对有防湿、防潮要求的材料要有防湿、防潮措施并要有标识,对有保质期的材料定期检查,防止过期,
4、各中材料分品种型号分芡堆放,予以标识,防止错用。、加强材料检查验收,严把材料质量关,对质量有怀疑的材料,应会同监理工程师一起检测,合格后方能用于次要部位,不合格者坚决拒收,重要部位不得使用质量有怀疑的材料。材料二次检测由材料员陪同质检员一同实施。(2)确保工程质量最重要的是提高工序质量 、对影响工序质量的五大因素:即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等实施有效的控制,使它们处于被控制状态,做好事前预防工作。、及时检验工序活动效果,掌握质量动态,一旦发现问题,随即研究处理,自始至终使工序活动效果的质量,满足规范和标准的要求。、设置工序质量控制点,即需要控制的重点或关键部位,薄弱环
5、节以便在一定时期内,一定条件下强化管理,使工序处于良好的控制状态。(3)建立健全质量保证岗位责任制工程施工的自检、互检、专检等验收制度,抓好隐蔽工程及整体工程质量。(4)项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。(5)承接工程后仔细阅读建设单位找供的工程建设大纲,地质勘察报告,工程设计图纸和其它技术文件,监理单位提供的监理大纲和其它文件,透彻了解建设单位,设计和监理对本工程的施工要求,并填写图纸会审记录。(6)建立公司总工程师项目部工程技术负责人施工班组的三级施工组织设计,技术交底制度,重大
6、质量技术措施由总工程师批准后,交由监理工程师审批。使每个施工人员在施工前都了解操作规程和选题标准,以及相应的奖罚措施和注意事项。上述各项均应形成书面记录。(7)及时填写各种施工技术资料表格,严格执行IS09002质量体系,确保施工技术资料标准化规范化收集和整理。(8)砼施工完成后应加强养护,养护由专人完成,确保砼不产生裂缝,强度按正常情况增长。(9)树立全面质量的纲点,除重视产品本身的质量外,还要告别重视工程量工期、成本和回访保修的质量及各部门各环节的质量。(10)积极开展“业主满意工程”活动,把业主的需要放在第一位,满足业主的期望。活动贯穿在整个工程中,重点是每道工序都为下一道工序着想,精心
7、提高本工序质量,保证不为下道工序留下质量隐患。(11)树立“预防为主,用数据说话”的观点,各工序、各环节都要采取预防性控制,重点控制影响质量的因素,把种种可能的质量隐患消灭在萌芽之中。一切用数据说话,用数据来判别质量标准,寻找质量波动的原因,提示波动的规律,用数据来反映客观事实,分析质量问题管理工作量化,以及时采取对策、措施,对质量进行动态控制。(12)质量管理的方法主要采用PDCA循环法,即任何工作都要有最初的计划和设想,然后根据计划去实施,在实施过程中检查实施情况,并把检查的结果和计划对比,最后根据对比改进工作,制定新的计划,通过一次次的循环,使产品质量不断得到改善和提高。(13)在制定和
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