安全质量标准化考核评比及奖惩办法.docx

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1、平安质量标准化考核评比及奖惩方法ft西柳林金家庄煤业有限公司二 0 一三年平安质量标准化考核评比及奖惩方法为了仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的煤矿平安方针，2012 年，我公司在集团总公司的统一领导下，各科室、队组开展了矿井平安质量标准化活动，从组织到思想相识，从执行操作到考核验收体系及机制建立已经逐步完善，取得肯定阶段性成果。为了进一步加深此项工作，促使建立和完善我公司自我约束、持续整体改进的平安生产长效机制，实现我公司平安形势进一步提高，全面提升平安生产水平， 创建本质平安型矿井。公司安委会探讨确定：2013 年平安质量标准化工作更进一步深化开展，使各项平安管理上一个新台阶。依据吕煤安

2、字【2012】406 号和吕煤安字【2012】415 号文件精神结合我公司实际状况，特制定以下考核评比及奖惩方法：一、平安质量标准化评比方法1. 质量标准化旬检按百分制考核计算，月总取三旬平均验收值， 按月以 30%计入矿绩效考核管理目标。2. 每旬验收结果按队组公布亮相、按分值评比产生第一名和最终一名，实行重奖重罚进行嘉奖和警告。月底验收检查状况的实际得分与三旬平均分值比较依据提高和降低的幅度大小在目标分值基础上进行评比奖惩，干脆与月底工资挂钩。3. 凡一月内发生一起重伤事故的队组，取消本月评比资格，本月按“0”分计算。4. 凡一月内发生一起伤亡事故的队组，取消全年的评比资格。全年按“0”分

3、计算。5. 每次上级行业监督管理部门或集团公司对各系统查出的隐患问题不得重复出现，重复出现处以 100 元/条。6. 杜绝重大隐患的发生，否则各系统涉及到的责任人及其队组责任领导必需受到肃穆追究和处理。7. 公司质量标准化验收不能达到目标要求的项目涉及的包片责任人和责任队组领导必需按相关规定处理并通报指责。8. 限期不能整改的隐患发觉一条罚款 200 元。二、奖惩方法与工资考核1.公司质量标准化月验收结果计入平安绩效考核，奖惩规定如下：各系统质量标准化月验收结果与目标分值比较，每降低1 分， 扣除责任队组当月总工资基数（依据总工资 30%计入质量标准化）2 分；每提高 1 分，嘉奖责任队组总工

4、资基数（依据总工资30%计入质量标准化）2 分。各系统质量标准化月验收结果与目标分值相比较，每降低 1 分，扣除包片科室当月总工资基数（依据总工资 30%计入质量标准化） 1 分；每提高 1 分，嘉奖包片科室总工资基数（依据总工资 30%计入质量标准化）1 分。各系统质量标准化月验收结果与目标分值比较，每降低1 分， 扣除责任队组队长当月总工资基数（依据总工资30%计入质量标准化）2.5 分；每提高 1 分，嘉奖责任队组队长当月总工资基数（依据总工资 30%计入质量标准化）2.5 分。各系统质量标准化月验收结果与目标分值相比较，每降低 1 分，扣除包片科室科长当月总工资基数（依据总工资30%计

5、入质量标准化）1.5 分；每提高 1 分，嘉奖包片科室科长当月总工资基数（依据总工资 30%计入质量标准化）1.5 分。2、总公司质量标准化季度验收单项结果与目标分值每相差 1 分，惩罚队组、包片科室季度工资(每季度的最终一个月的工资执行) 的 2%（2-4%）依次递增；3、总公司质量标准化季度验收单项结果与目标分值每增加 1 分，嘉奖队组、包片科室季度工资(每季度的最终一个月的工资执行) 的 2%（2-4%）依次递增；4、总公司质量标准化季度验收单项结果与目标分值每相差 1 分，惩罚质标办季度工资 (每季度的最终一个月的工资执行 )的 2%（2-4%）依次递增；总公司质量标准化季度验收单项结

6、果与目标分值每增加 1 分，嘉奖质标办季度工资(每季度的最终一个月的工资执行)的 2%（2-4%）依次递增。5、凡连续三个月排名最终的队组，扣除队长当月工资基数的30%。6、公司按全年支配产量吨煤0.3%提成支配质量标准化活动专用资金，由公司质标办按规定用于标准化建设和嘉奖。7、实行A、B、C 级管理考核每月按 8 号、18 号、28 号评比的平均分值进行一次奖罚， 每一个季度为一个循环。第一个月：A 级队组嘉奖 200 元、B 级队组不奖不罚、C 级队组惩罚 300 元，进步幅度大的队组嘉奖 100 元；其次个月连续A 级队组嘉奖 400 元、连续C 级队组惩罚 500 元、连续进步幅度大的队组嘉奖 200 元；连续三个月被评为 A 级的队组嘉奖 1000 元，连续三个月被评为C 级的队组惩罚 1000 元。平安质量标准化办公室二 0 一三年