仓管岗位技能知识.docx

《仓管岗位技能知识.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓管岗位技能知识.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓管岗位技能知识仓库管理的定义为使门店商品入库、保管 、出库、滞销商品处理等各项作业规范化、合理化， 所进行的一系例计划、协调等管理活动，简称手机零售店仓库管理。1、 手机零售店仓库的主要功能首先是商品的进、销、存管理功能；其次是商品的整理、归类、存放、保管功能；最后是手机的各种配件、外观质量的检测功能。2、 仓管员的主要工作职责负责仓库日常管理事务，对仓库内手机的数量与质量负责；按规定收发手机及配件类商品，并做好手机标示方便销售查询；每日手机进出明细帐目的登记；商品在仓库内位置的规划与排放，例如按品牌、型号等；仓库的安全工作和手机保管工作；仓库管理相关统计报表制订；与收银员配合完成门店的日盘

2、工作，并对盘点的结果负责；店员手机仓库 管理的知识的培训。3、 仓管员所要具备的素质首先，要热爱仓库管理工作。仓库是门店的后台，不会像羊台那样热闹， 但它所发挥的功能、所做的工作，是前台工作后勤保障。其次，要有商品保养知识，对手机了解；要特别细心，例如在收货、出货时，对手机的质量都要认真检查。最后，要有数字观念，能运用一些数字方法、仓库管理基础知识，对商品的库存进行科学的统计与分析，及时为门店经营者提供管理经营数据。思考你觉的手机店仓库管理员还要具备哪 些素质呢？仓库管理实务（一）仓库管理的三原则防火、防水、防压。定点、定位、定量。先进先出原则。（ 二 ） 商 品 仓 库 管 理 的 ABC

3、分 析 法“重要的少数，不重要的多数”在库存控制上的运用，抓“重要的少数”是关键。ABC 分类就是对商品进行统计，排队和分类以找出管理重点的科学方法。1、 分类A 类品种多，资金占用比例大品 种 占60%-65% ， 资 金 占B 类介乎 A、C 之间的机型75%-80%品 种 占20%-30% ， 资 金 占C 类品种少，资金占用比例小的机型15%-20%品种占有10%-15% ， 资金占5%-10%2、 分析A 类手机品种多，占用资金多，是仓管员管理的重点，必须准确掌握每款机的库存动态，以便为店长选择最优的订购批量提供参考数据，力求将库存压缩到最低水平。C 类手机品种少，占用资金小，可以适

4、应集中大量订货，统计、检查，力求简便易行，以提高管理效率。B 类手机的重要程度及管理要求介于 A、C 两类之间。3、 特点采用 ABC 分类法进行库存手机分类，有利于实行手机和资金的重点管理， 简化管理工作，提高管理效率。用于店面营运，可以较快分析出近期手机的销售状态，以便于调整进货数量及店面的促销与宣传重点。4、 运用管制程度不同。严格严密管制 A 类，正常管制 B 类，用最简便的管制措施管制 C 类。存货记录不同。严密管制 A 类商品，良好地记录 B 类商品，c 类商品仅需简便记录。优先权不同。A 类商品要在各方面（订货、资金、销售、促销）具最优先权。B 类正常处理，急切之时才具有优先权。

5、C 类最低优先权。程序不同。对 A 类手机，要审慎准确地判断，经常检查存货是否充足。以日检为原则。对 B 类手机，要合理确定订购点和经济量。检查周期为 1-3 天。对 c 类手机可以灵活的处理，不一定严格地按流程化确定订购点和经济批量。（三）仓库日盘管理手机作为一种贵重商品，要实行每日是盘点制度。店面手机盘点主要分为下面几个步骤进行：（1） 收回所有柜台手机，清点数量入库，得出现有库存量；（2） 清点确认当日有无新进货的手机；（3） 确认当日有无调入或调出的手机；（4） 收银员汇总统计当日所售出手机数量。日盘由于时间较紧，金安排在收市前，一般是以手机台数为准，而周盘或半月盘，盘点会更细致些。盘

6、点完成后，仓管员要认真填写盘点表，并做好分析。无论是盘盈还是盘亏都要查明原因。（四）仓库安全管理（1） 严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。（2） 严禁无关人员进入仓库。（3） 严禁在仓库堆放杂物、废物。（4） 严禁私领私分仓库物品。（5） 严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。（6） 严禁随意动用仓库消防器材。（7） 严禁在仓库内乱接电源、临时拉线照明。马上行动运用 ABC 库存管理分析法，给店铺手机及配件等商品进行库存管理分类。5S 管理在仓库管理的应用5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKET-SU）、教养（SJITSIKE），5S 是以上五个词语的日

7、语罗马拼音的第一个字母“S”而成的。其管理思想用于卖场、办公室、仓库均可，特别在手机仓库管理中，可以借鉴使用。实行 5S 管理的好处主要有：可以在最短的时间内找到所要找的机型，特别是库存手机较多的大卖场；可以提高手机盘点效率，达到一目了然的效果；可以保证手机的保存质量、 整理将仓库内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。将仓库的物品区分为经常用的，放置在仓库容易取到的位置，以便随手可以取到，快速拿机。不经常用的，贮存在专有的固定位置，便于定位查找。不再使用的，清除掉。其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用、丢失，营造一个干净的仓库环境。、 整顿把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的

8、标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆不清、该找的东西找不到等无序现象的发生，使仓库内一目了然，营造整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，消除过鑫的积压物品。方法为：对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划，如品牌手机专区、促销工具存放区、废品区等。将物品分别在上述场所分类摆放整齐。对这些物品在显著位置做好适当的标识。、 清扫将仓库内所有的地方，工作时使用的设备、工具、材料等打扫干净， 使仓库保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护仓库安全， 保证质量。及时清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。、 清洁经常性地作整理、整顿、清扫工作并对以上三项进行定期与不定期的监督检查。方法有：每天上下班花 2-5 分钟做好 5S 工作。经常性地自我检查、相互检查、专职定期或不定期检查等。、 教养养成良好习惯，遵守规则，积极主动。 如：遵守作息时间。工作时间精神饱满仪表整齐保持环境的清洁