生产现场管理的五大要素.ppt

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1、生产现场管理的生产现场管理的“五大五大”要素要素 生产现场管理培训课程生产现场管理培训课程课程内容：课程内容：一、生产现场常见异常概况一、生产现场常见异常概况 二、现场管理工作内容二、现场管理工作内容 三、相关术语和名词三、相关术语和名词一、生产现场常见异常概况一、生产现场常见异常概况 （一）表现 1、生产效率低、生产效率低 2、工时浪费大、工时浪费大 3、制程不良多、制程不良多 4、现场秩序乱、现场秩序乱 物品乱丢、现场乱物品乱丢、现场乱 藏污纳垢、垃圾多藏污纳垢、垃圾多 标示缺失、危害重标示缺失、危害重 员工懒散、状态差员工懒散、状态差（二）原因（二）原因 1 1、心态、心态 管理人员夜郎

2、自大、闭关自守；意志消管理人员夜郎自大、闭关自守；意志消沉、精神萎靡；随波逐流、不思进取。沉、精神萎靡；随波逐流、不思进取。员工思想盲目、虚度光阴。员工思想盲目、虚度光阴。2 2、能力、能力 管理人员管理能力管理人员管理能力 员工操作和检验能力员工操作和检验能力 3 3、力度、力度 管理人员执行监控力度管理人员执行监控力度 员工对工作的身心投入力度员工对工作的身心投入力度 4 4、环境、环境 人文环境（企业文化）人文环境（企业文化）现场环境现场环境 二、现场管理工作内容二、现场管理工作内容（一）（一）精心组织、抓好精心组织、抓好“人人”的管理的管理 解决三大问题：解决三大问题：1 1、有人做事

3、有人做事一是以诚相待关心人一是以诚相待关心人二是规章制度约束人二是规章制度约束人 2 2、能够做事、能够做事 员工会操作检验，管理人员会管理、执行。员工会操作检验，管理人员会管理、执行。一是教育训练塑造人一是教育训练塑造人二是考核机制评价人二是考核机制评价人 3 3、愿意做事、愿意做事一是企业文化引导人一是企业文化引导人二是以身作则带动人二是以身作则带动人三是发挥所长激励人三是发挥所长激励人四是合理报酬诱导人四是合理报酬诱导人（二）精细维护，抓好（二）精细维护，抓好“机机”的管理的管理 1、专处存放 2、专人使用 3、专门维护（三）精打细算，抓好（三）精打细算，抓好“料料”的管理的管理 物料管

4、理精髓：不断料物料管理精髓：不断料 、不呆料不呆料 、不囤料。不囤料。我认为还要加上我认为还要加上“不错料不错料”。物料管理抓五个方面：省、量、质、时、位物料管理抓五个方面：省、量、质、时、位1 1、“省省”节省节省2 2、“量量”数量准：帐、物相符数量准：帐、物相符 产量高：产量高：好的生产管理的前提：运作系统好的生产管理的前提：运作系统、销售计划销售计划、产产 能分析、生产计划能分析、生产计划、物料供应物料供应、进度跟踪进度跟踪 好的现场控制的要点：员工操作熟练性好的现场控制的要点：员工操作熟练性、生产工生产工 位稳定性、工序编排合理性位稳定性、工序编排合理性、设备运行稳定性设备运行稳定性

5、3 3、“质质”产品质量：产品质量：品质意识的认知性品质意识的认知性 管理人员的带头性管理人员的带头性 工艺文件的权威性工艺文件的权威性 员工操作的熟练性员工操作的熟练性 清单结尾的及时性清单结尾的及时性 现场控制的有效性现场控制的有效性 异常改善的持续性异常改善的持续性4 4、“时时”时效、快捷时效、快捷5 5、“位位”位置，即各就各位位置，即各就各位（四）精益求精，抓好（四）精益求精，抓好“法法”的管理的管理 1 1、实施管理手法、实施管理手法 2 2、严格工作流程、严格工作流程 3 3、遵守工艺要求、遵守工艺要求（五）精雕细刻，抓好（五）精雕细刻，抓好“环环”的管理的管理“环环”即指生产

6、环境，也就是即指生产环境，也就是“6“6S”S”工工作作1 1、领导重视，带头冲锋陷阵、领导重视，带头冲锋陷阵关键关键2 2、提高认识，消除意识障碍、提高认识，消除意识障碍态度态度3 3、全员参与，增强活动氛围、全员参与，增强活动氛围共识共识4 4、统一规划，整齐有序定位、统一规划，整齐有序定位标准标准 制订制订“6S”“6S”稽查评比规则和稽查评比规则和“6S”“6S”稽查评分表稽查评分表“6S”“6S”两个关键两个关键 A A、定置管理。就是分开存放，随手可拿、定置管理。就是分开存放，随手可拿 B B、目视管理。就是分门别类，一看便知、目视管理。就是分门别类，一看便知5 5、奖惩结合，强化

7、责任落实、奖惩结合，强化责任落实措施措施6 6、循序渐进，持续追求完美、循序渐进，持续追求完美目标目标完美化完美化追求的目标追求的目标标准化标准化通通过过不断的改不断的改进进（PDCAPDCA）、）、持持续续向理想状向理想状态迈进态迈进，形成一种人人，形成一种人人皆知，共同遵守的准皆知，共同遵守的准则则 自然化自然化不需要督促，都可以做好不需要督促，都可以做好 习惯化习惯化坚坚持按要求做持按要求做 行事化行事化按照要求做按照要求做 形式化形式化应该应该怎怎样样做做 附：相关述语和名词附：相关述语和名词 1 1、管管理理在在一一定定的的社社会会制制度度等等外外部部环环境境中中，一一个个组组织织为

8、为了了实实现现其其 目目标标，由由管管理理者者对对组组织织内内部部的的资资源源进进行行计计划划、组组织织、领领导导和和控控制制，促促进其优化配置，以实现最大效益的动态过程。进其优化配置，以实现最大效益的动态过程。2 2、企业文化、企业文化是指在一定的社会历史条件下，现代企业在生产经营是指在一定的社会历史条件下，现代企业在生产经营 和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历 史传统、企业制度、文化环境、企业产

9、品等。其中，价值观是企业史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业 文化的核心。文化的核心。3 3、4 4MIEMIE生产管理五大要素：人员、机器、物料、方法、环境。生产管理五大要素：人员、机器、物料、方法、环境。4 4、绩效考核、绩效考核是对组织内成员绩效进行识别、测评和开发的过程。是对组织内成员绩效进行识别、测评和开发的过程。5 5、工作表现考核制度是按照部门工作计划以及该员工的职责范围而设、工作表现考核制度是按照部门工作计划以及该员工的职责范围而设 计，根据任期绩效标准加以考核员工的表现，从而作进一步的指导计，根据任期绩效标准加以考核员工的表现，从而作进一步的指导 和培训。和培训。6 6、IEIE藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生 产力的专门技术。产力的专门技术。