工程建设监理的组织培训课件.pptx

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1、第4章 工程建设监理(jin l)的组织 4.1组织的概念(ginin)4.2工程建设监理组织机构4.3项目监理组织的人员结构及其基本职责第一页，共62页。4.1组织(zzh)的概念n与组织活动(hu dng)的基本原理n组织行为学和组织结构第二页，共62页。与组织(zzh)活动的基本原理第三页，共62页。1、组织(zzh)的概念n组织，是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协作关系，建立权力责任体系，而构成的能够一体化支付的人的组合体及其运行的过程。n组织有两种含义(hny)：一是名词，指组织机构；二是动词，指组织行为。n组织理论包括组织结构学和组织行为学第四页，共62页。n组织的要件：n

2、 （1）目标n （2）分工与协作n （3）层次权力和责任制度n组织的作用n （1）独立存在（不能代替其他要素，也不能为其他要素替代）n （2）更好的发挥(fhu)其他要素的作用 n （3）提高项目的经济效益第五页，共62页。2、组织(zzh)职能n通过合理的组织设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致，以高效、高质量地完成任务。包括5个方面：n（1）组织设计n（2）组织联系n（3）组织运行n（4）组织行为(xngwi)n（5）组织调整第六页，共62页。3、组织(zzh)活动的基本原理 1）要素有用性原理 2）动态相关原理（要素之间的相互作用）3）主观(zhgun)能动性原理 4）规律相应性原

3、理（规律有效、按规律办事）第七页，共62页。1）要素有用(yu yn)性原理n一个组织机构中的基本要素有人力、物力、财力(cil)、信息、时间等。n运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力(cil)等因素在组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用，还要具体分析各要素的特殊性，以便充分发挥每一要素的作用。第八页，共62页。2）动态相关(xinggun)原理（要素之间的相互作用）n一加一可以等于二，也可以大于二，还可以小于二。整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这就是动态相关性原理。组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和，否则，组织就失去(shq)了存在的意义

4、。n三个臭皮匠，顶个诸葛亮n三个和尚第九页，共62页。3）主观(zhgun)能动性原理n人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务(rn wu)就是要把人的主观能动性发挥出来。第十页，共62页。4）规律相应性原理（规律有效(yuxio)、按规律办事）n规律与效应的关系非常密切，一个成功的管理者懂得只有努力揭示规律，才有取得(qd)效应的可能，而要取得(qd)好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办事。第十一页，共62页。组织(zzh)行为学和组织(zzh)结构n组织理论包括组织结构(jigu)学和组织行为学。n组织结构(jigu)学侧重于静态研究，目的是建立精干、合理、高效组织；n组织行为

5、学侧重于动态研究，目的是建立良好的组织关系；第十二页，共62页。1、组织(zzh)行为学n探讨个体(gt)、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。组织的有效性主要体现在：n（1）生产率高n（2）缺勤率低n（3）合理的流动n（4）工作满意度第十三页，共62页。2、组织(zzh)结构n定义：组织内部之间的较为(jio wi)稳定的相互关系和联系方式n组织结构设计考虑6个关键因素：n 工作专业化n 部门化n 命令链n 控制跨度n 集权与分权n 正规化第十四页，共62页。第十五页，共62页。n1、直线制n2、职能(zhnng)制n3、直线职能(zhnng)制n4、矩阵制

6、第十六页，共62页。1、直线(zhxin)制优点：机构简单(jindn)，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥 第十七页，共62页。第十八页，共62页。2、职能(zhnng)制优点：分工(fn gng)明确、发挥专业管理的作用缺点：多头领导、命令混乱 第十九页，共62页。3、直线(zhxin)职能制 优点：集中领导、职责分明、专业管理缺点：职能部门与指挥部门会有矛盾(modn)、信息传递路径长 第二十页，共62页。4、矩阵(j zhn)制优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一缺点：易扯皮(ch p)、多矛盾、协调工作量大 合同管理总监

7、理工程师子项目1监理部投资控制进度控制质量控制子项目2监理部子项目3监理部第二十一页，共62页。n 1）集权与分权统一n 2）分工与协作统一n 3）跨度和分层统一（宽度优先）n 4）权责(qun z)统一n 5）才职相称n 6）效率原则n 7）弹性原则第二十二页，共62页。1）.集权(j qun)与分权统一的原则n在任何组织中都不存在绝对的集权和分权。在项目监理机构设计中，所谓集权，就是(jish)总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者；所谓分权，是指各专业监理工程师在各自管理的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协调作用。第二十三页，共62页。2）.专业分工与协

8、作(xizu)统一的原则n对于项目监理机构来说，分工就是将监理目标，特别是投资控制、进度控制、质量控制三大(sn d)目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务，明确干什么、怎么干。第二十四页，共62页。3）.管理(gunl)跨度与管理(gunl)层次统一的原则n在组织机构的设计过程(guchng)中，管理跨度与管理层次成反比例关系。应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后，在实际运用中根据具体情况确定管理层次。第二十五页，共62页。4）.权责(qun z)一致的原则n在项目监理机构中应明确(mngqu)划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。权责不一致对组织的效能损害是很大的。权大于责就容

9、易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义；责大于权就会影响管理人员的积极性、主动性、创造性，使组织缺乏活力。第二十六页，共62页。5）.才职相称(xingchn)的原则n使每个人现有的和可能有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称(xingchn)，人尽其才，才得其用，用得其所。第二十七页，共62页。6）.经济效率(xio l)原则n应组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使事情办得简洁(jinji)而正确，减少重复和扯皮。第二十八页，共62页。7）.弹性(tnxng)原则n组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变 化，根据长远目标作出相应(xingyng

10、)的调整与变化，使组织机构具有一定的适应性。第二十九页，共62页。n1、确定项目监理(jin l)目标n2、监理(jin l)工作内容分类归并及组合n3、组织结构设计 n4、制定工作流程和信息流程第三十页，共62页。1、确定项目(xingm)监理目标n项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确(mngqu)划分理机构的分解目标。第三十一页，共62页。2、监理工作(gngzu)内容分类归并及组合n根据监理目标和委托监理合同中规定(gudng)的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分 类归并及组合。第三十二页，共62页。3、组织(zzh)结构设计n（1）选择组织结构形

11、式组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标(mbio)控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。第三十三页，共62页。n（2）合理确定管理层次与管理跨度 项目监理机构中一般应有三个层次：n n(1)决策层。由总监理工程师和其他助手组成(z chn)，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；n(2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成(z chn)，具体负责监理规划的落 实，监理目标控制及合同实施的管理；n(3)作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成(z chn)，具体负责监理活动的操作实施。第三十四页，共62页。n

12、（3）项目监理机构部门划分项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力 和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。n（4）制定岗位职责及考核(koh)标准 第三十五页，共62页。n（5）选派监理人员监理人员的选择除应考虑个人素质(szh)外，还应考 虑人员总体构成的合理性与协调性。我国建设工程监理规范规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经

13、验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。第三十六页，共62页。4、制定工作(gngzu)流程和信息流程n为使监理工作科学、有序进行，应按监理工作的客观规律制定(zhdng)工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作 第三十七页，共62页。第三十八页，共62页。n1、人员结构n （1）、合理的专业(zhuny)结构n （2）、合理的技术层次n （3）、合理的年龄结构第三十九页，共62页。2、监理(jin l)人员数量的确定n（1）考虑因素n a)工程建设强度 n 工程建设强度投资/工期n b)工程的复杂程度n c)工程的专业种类n d）人员业务素质n e

14、)组织机构与任务职能分工 n（2）确定人数的步骤(bzhu)n a)根据工程的复杂程度确定监理机构人员需要量n b)计算工程建设强度 n c)工程的复杂程度确定各层次监理人员的需要量n 第四十页，共62页。2 2、人员数量、人员数量(shling)(shling)的确定的确定（1 1）主要考虑因素）主要考虑因素 工程建设强度工程建设强度-单位时间内投入的工程建设资金单位时间内投入的工程建设资金数量。数量。工程建设强度投资工程建设强度投资/工期工期 工程的复杂程度：考虑工程的复杂程度：考虑9 9项因素，每项因素按项因素，每项因素按1010分分制打分，按平均分定复杂程度，分制打分，按平均分定复杂程

15、度，分5 5级级 人员业务水平人员业务水平 组织机构组织机构(jgu)(jgu)与任务职能分工与任务职能分工第四十一页，共62页。（2 2）确定人数）确定人数(rn sh)(rn sh)的步骤的步骤n 根据监理内容、复杂程度等级确定人员根据监理内容、复杂程度等级确定人员(rnyun)需要量定额需要量定额n 确定工程建设强度确定工程建设强度 n 确定工程复杂程度确定工程复杂程度n套定额套定额n 定人员定人员(rnyun)数量数量n注意监理过程中的调整。注意监理过程中的调整。第四十二页，共62页。监理人员监理人员(rnyun)需要量定额（人需要量定额（人.年年/百万美百万美元）元）工程复杂程度工程

16、复杂程度监理工程师监理工程师监理员监理员行政、文秘人行政、文秘人员员简单（简单（1-3分）分）0.200.750.1一般（一般（3-5分）分）0.251.00.1较复杂（较复杂（5-7分）分）0.351.10.25复杂（复杂（7-9）0.51.50.35很复杂（很复杂（9）0.5 1.5 0.35第四十三页，共62页。例例某工程分某工程分2个子项，合同总价个子项，合同总价3900万美万美元，其中子项元，其中子项1为为2100万，子项万，子项2为为1800万，万，工期工期(gngq)30个月。求监理人员数量。个月。求监理人员数量。n1、工程建设强度、工程建设强度=3900/30*12=15.6

17、百万美元百万美元/年年n2、确定、确定(qudng)工程复杂程度，分值工程复杂程度，分值5.4、5.5，属，属较复杂。较复杂。n3、套定额，一般复杂时，、套定额，一般复杂时，n监理工程师监理工程师0.35*15.6=5.45，取，取6人；人；n监理员监理员1.1*15.6=17.16，取，取17人；人；n文秘文秘0.25*15.6=3.9人，取人，取4人。人。n4、用直线制组织结构，则画出结构图：、用直线制组织结构，则画出结构图：第四十四页，共62页。4、如采用直线、如采用直线(zhxin)制组织结构，则画制组织结构，则画出结构图：出结构图：总监总监(zn jin)子项子项1监理监理(jin

18、l)组组子项子项2监理组监理组总监办公室总监办公室5、确定各部门人员、确定各部门人员监理总部：总监监理总部：总监1、总监代表、总监代表1、办公室、办公室2人；人；子项子项1监理组：专业监理监理组：专业监理2，监理员，监理员9，文秘，文秘1；子项子项2监理组：专业监理监理组：专业监理2，监理员，监理员8，文秘，文秘1；第四十五页，共62页。n监理人员(rnyun)的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。施工阶段，按照建设工程监理规范的规定：n项目总监理工程师n总监理工程师代表n专业监理工程师和n监理员 第四十六页，共62页。（1）监理监理(jin l)人员分类人员分类.总监理工程师总监

19、理工程师 书面授权，全面书面授权，全面(qunmin)负责、主持监理负责、主持监理工作。工作。具有具有3年以上同类工程监理工作经验。年以上同类工程监理工作经验。宜担任宜担任1项目总监。需同时担任多项时，须项目总监。需同时担任多项时，须经业主同意，且最多不得超过经业主同意，且最多不得超过3项。项。.总监代表总监代表 经法定代表人同意，总监书面授权，代表总经法定代表人同意，总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权力。监行使其部分职责和权力。具有具有2年以上同类工程监理工作经验。年以上同类工程监理工作经验。第四十七页，共62页。n专业监理工程师专业监理工程师 n 负责实施某一专业或某一方面的监理负责

20、实施某一专业或某一方面的监理工作。工作。n 具有具有1年以上同类工程监理工作经验。年以上同类工程监理工作经验。n监理员监理员 n 经过监理业务培训，具有同类工程相经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事关专业知识，从事(cngsh)具体监理工作。具体监理工作。第四十八页，共62页。1总监(zn jin)理工程师职责n(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况(qngkung)可进行人员调配，对不称职的人员应

21、调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；第四十九页，共62页。n(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更(bingng)；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目

22、的监理资料。第五十页，共62页。注意：总监理工程师不得将下列(xili)工作委托总监理工程师代表：(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；(2)签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付(zhf)证书、工程竣工报验单；(3)审核签认竣工结算；(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。第五十一页，共62页。2总监理工程师代表(dibio)职责n(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使(xngsh)总监理工程师的部分职责和权力。第五十二页，共62页。3专业(zhuny)监

23、理工程师职责n(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要(xyo)调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；第五十三页，共62页。n(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写(binxi)监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证

24、、检测报告等质量证明文件及其质量情 况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签 认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。第五十四页，共62页。4监理员职责(zhz)n(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时(jsh)指出并向专业监

25、理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。第五十五页，共62页。n1、总监理工程师的概念n2、总监理工程师负责制n3、总监理工程师资质(zzh)n4、总监理工程师职责n5、总监理工程师的授权第五十六页，共62页。1、总监(zn jin)理工程师的概念n总监理工程师 由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持(zhch)项目监理机构工作的监理工程师。第五十七页，共62页。2、总监(zn jin)理工程师负责制n（1）、是项目监理的责任(zrn)主体n（2）、是项目监理的权力主体n（3）、是项目监理的利益主体第五十八页，共62页。3、总监(zn jin)理工程师资质 总

26、监理工程师应由3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业(zhuny)监理工程师应有具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。第五十九页，共62页。n4、总监(zn jin)理工程师职责n5、总监(zn jin)理工程师的授权第六十页，共62页。CONSTRUCTIONSUPERVISION v1.在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了（）监理实施原则(yunz)。v A.公正、独立、自主 B.权责一

27、致 v C.总监理工程师是责任主体 D.总监理工程师是权力主体v2.在建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则总监理工程师单位在监理工作中的主要职责是（）中。v A.协调、管理各承建单位的工作 v B.协调、管理各监理单位的工作 v C.协调业主与各参建单位的关系 v D.协调、管理各承建单位与监理单位的工作 BB第六十一页，共62页。CONSTRUCTIONSUPERVISION 业主委托(witu)一家监理单位对某工程项目实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。问题：1、监理机构的设置步骤有何不妥？应如何改正？2、常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？3、监理规划中规定监理工程师的职责为：（1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（2）对所负责控制的目标进行划，建立实施控制的分系统；（3）检查确认工序质量，进行检验；（4）签发停工令、复工令；（5）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。以上职责划分有哪些不妥？如何调整？第六十二页，共62页。