安全管理工程概述.pptx
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1、1第二章第二章安全安全(nqun)管理工程管理工程第一节第一节概述概述(ish)第三节第三节安全法规安全法规(fgu)管理管理第二节第二节安全管理的基本原理安全管理的基本原理 安全管理:定义及分类;意义和作用;发展过程;安全管理:定义及分类;意义和作用;发展过程;性质和地位;主要任务和内容。性质和地位;主要任务和内容。第四节第四节安全目标管理安全目标管理 第五节第五节安全信息管理安全信息管理 第一页,共41页。21.1.定义定义定义定义管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制管理者对安
2、全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的一系列活动的一系列活动的一系列活动(hudng)(hudng),以保护职工在生产过程中的安,以保护职工在生产过程中的安,以保护职工在生产过程中的安,以保护职工在生产过程中的安全与健康,保护国家和集体的财产不受损失,促进企业改全与健康,保护国家和集体的财产不受损失,促进企业改全与健康,保护国家和集体的财产不受损失,促进企业改全与健康,保护国家和集体的财产不受损失,促进企业改善管理,提高效益,保障事业的顺利发展。善管理,提高效益,保障事业的顺利发展。善管理,提高效益,保障事业的顺利发展。善管理,提高效益,保障事业的顺利发展。第一节第一节概述概述
3、(ish)一、安全管理一、安全管理一、安全管理一、安全管理(gunl)(gunl)的定义及的定义及的定义及的定义及分类分类分类分类2.分类分类(1)宏观与微观的安全管理;)宏观与微观的安全管理;(2 2)狭义与广义的安全管理。)狭义与广义的安全管理。)狭义与广义的安全管理。)狭义与广义的安全管理。第二页,共41页。3第一节第一节概述概述(ish)二、安全管理的意义二、安全管理的意义(yy)和和作用作用搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本 对策;对策;对策;对策;搞
4、好安全管理是贯彻落实搞好安全管理是贯彻落实搞好安全管理是贯彻落实搞好安全管理是贯彻落实“安全第一,预防为主安全第一,预防为主安全第一,预防为主安全第一,预防为主”方针的基本保证;方针的基本保证;方针的基本保证;方针的基本保证;安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理,安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理,安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理,安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理,才能发挥应有的作用;才能发挥应有的作用;才能发挥应有的作用;才能发挥应有的作用;在技术、经济在技术、经济在技术、经济在技术、经济(jngj)(jngj)力量薄弱的情况下,为了实现力量薄弱的情况下,为了实现力
5、量薄弱的情况下,为了实现力量薄弱的情况下,为了实现安全安全安全安全 生产,更加需要突出安全管理的作用;生产,更加需要突出安全管理的作用;生产,更加需要突出安全管理的作用;生产,更加需要突出安全管理的作用;有助于改进企业管理,全面推进企业各方面工作有助于改进企业管理,全面推进企业各方面工作有助于改进企业管理,全面推进企业各方面工作有助于改进企业管理,全面推进企业各方面工作的进步,促进经济的进步,促进经济的进步,促进经济的进步,促进经济(jngj)(jngj)效益的提高。效益的提高。效益的提高。效益的提高。第三页,共41页。4三、安全三、安全(nqun)管理的发展过管理的发展过程程第一节第一节概述
6、概述(ish)1.美国安全管理的发展过程美国安全管理的发展过程工业发展早期:空白;工业发展早期:空白;19世纪末到世纪末到20世纪初:安全立法、组成建设以及世纪初:安全立法、组成建设以及科学研究得到发展;科学研究得到发展;20世纪世纪50年代:实行年代:实行(shxng)工程技术教育为基工程技术教育为基础的安全管础的安全管理;理;(美国现代安全管理的起步美国现代安全管理的起步)2.日本安全管理的发展过程日本安全管理的发展过程第二次世界大战以后,提出第二次世界大战以后,提出“安全运动要赶上美国,安全运动要赶上美国,工伤事故要降低到美国水平工伤事故要降低到美国水平”的口号,并相应采取的口号,并相应
7、采取了一系列对策。了一系列对策。第四页,共41页。5第一节第一节概述概述(ish)建立和发展阶段(jidun)1950年河南义马矿务局义洛矿老李沟井发生重大瓦斯爆炸事故,死174,重伤2,轻伤24,造成重大的经济损失。(安全工作的开端)停顿和倒退阶段(jidun)恢复与提高阶段(jidun)第五页,共41页。6四、安全管理四、安全管理(gunl)的性质和的性质和地位地位第一节第一节概述概述(ish)1.1.安全安全安全安全(nqun)(nqun)管理的性质:长期性;科学性;层次管理的性质:长期性;科学性;层次管理的性质:长期性;科学性;层次管理的性质:长期性;科学性;层次性;性;性;性;预防性
8、;专业性;群众性预防性;专业性;群众性预防性;专业性;群众性预防性;专业性;群众性2.2.安全管理的地位安全管理的地位安全管理的地位安全管理的地位第六页,共41页。7五、安全管理的主要五、安全管理的主要五、安全管理的主要五、安全管理的主要(zhyo)(zhyo)任务和内任务和内任务和内任务和内容容容容第一节第一节概述概述(ish)1.1.主要任务主要任务主要任务主要任务(rnwu)(rnwu)在贯彻国家法律、政策、方针的前提下,分析研究生产过在贯彻国家法律、政策、方针的前提下,分析研究生产过在贯彻国家法律、政策、方针的前提下,分析研究生产过在贯彻国家法律、政策、方针的前提下,分析研究生产过程中
9、的不安全因素,从组织、技术和管理方面采取措施,程中的不安全因素,从组织、技术和管理方面采取措施,程中的不安全因素,从组织、技术和管理方面采取措施,程中的不安全因素,从组织、技术和管理方面采取措施,消除隐患,预防事故,保护职工的身体安全和健康、保障消除隐患,预防事故,保护职工的身体安全和健康、保障消除隐患,预防事故,保护职工的身体安全和健康、保障消除隐患,预防事故,保护职工的身体安全和健康、保障财产安全、保证生产建设的顺利进行。财产安全、保证生产建设的顺利进行。财产安全、保证生产建设的顺利进行。财产安全、保证生产建设的顺利进行。2.2.主要内容主要内容主要内容主要内容)管理体制及基础工作)管理体
10、制及基础工作)管理体制及基础工作)管理体制及基础工作)生产(建设)过程中的动态安全;)生产(建设)过程中的动态安全;)生产(建设)过程中的动态安全;)生产(建设)过程中的动态安全;)信息、预测和监督;)信息、预测和监督;)信息、预测和监督;)信息、预测和监督;)安全管理要逐步实现法制化、标准化、规范化和系统)安全管理要逐步实现法制化、标准化、规范化和系统)安全管理要逐步实现法制化、标准化、规范化和系统)安全管理要逐步实现法制化、标准化、规范化和系统化。化。化。化。第七页,共41页。作业(zuy)11.安全管理(gunl)的定义及分类2.我国安全管理(gunl)的发展过程分为哪三个阶段?3.安全
11、管理(gunl)具有哪些性质?4.简述安全管理(gunl)的主要任务。8第八页,共41页。9第二节第二节安全安全(nqun)管理的基管理的基本原理本原理一、管理方法的基本着眼点一、管理方法的基本着眼点一、管理方法的基本着眼点一、管理方法的基本着眼点1 1)掌握事故发生的状况,是管理上的先决条件;)掌握事故发生的状况,是管理上的先决条件;)掌握事故发生的状况,是管理上的先决条件;)掌握事故发生的状况,是管理上的先决条件;2 2)要正确判断所掌握的事故状况及动向与安全管理)要正确判断所掌握的事故状况及动向与安全管理)要正确判断所掌握的事故状况及动向与安全管理)要正确判断所掌握的事故状况及动向与安全
12、管理 的目标值或指标有多大程度的偏差;的目标值或指标有多大程度的偏差;的目标值或指标有多大程度的偏差;的目标值或指标有多大程度的偏差;3 3)根据事故统计资料,先确定问题所在,再定出需)根据事故统计资料,先确定问题所在,再定出需)根据事故统计资料,先确定问题所在,再定出需)根据事故统计资料,先确定问题所在,再定出需要重点采取的措施,然后依次要重点采取的措施,然后依次要重点采取的措施,然后依次要重点采取的措施,然后依次(yc)(yc)实行;实行;实行;实行;4 4)有效的安全措施在全体作业人员的支持下贯彻,)有效的安全措施在全体作业人员的支持下贯彻,)有效的安全措施在全体作业人员的支持下贯彻,)
13、有效的安全措施在全体作业人员的支持下贯彻,能有很好的效果;能有很好的效果;能有很好的效果;能有很好的效果;5 5)当有重点地采取各项管理方法时,要不断弄清它)当有重点地采取各项管理方法时,要不断弄清它)当有重点地采取各项管理方法时,要不断弄清它)当有重点地采取各项管理方法时,要不断弄清它所产生的结果或取得的效果;所产生的结果或取得的效果;所产生的结果或取得的效果;所产生的结果或取得的效果;第九页,共41页。10一、管理方法的基本着眼点一、管理方法的基本着眼点6)在采取措施的过程中,有因素阻碍达到目标,)在采取措施的过程中,有因素阻碍达到目标,一定要一定要“反馈反馈”,以便对原来的措施补充修改,
14、以便对原来的措施补充修改,消除消除(xioch)阻碍因素;阻碍因素;7)对效果不显著的措施,要及时吸收反馈并采取)对效果不显著的措施,要及时吸收反馈并采取合适的新措施。合适的新措施。第二节第二节安全安全(nqun)管理的基管理的基本原理本原理第十页,共41页。11二、安全二、安全二、安全二、安全(nqun)(nqun)管理的基本原理管理的基本原理管理的基本原理管理的基本原理第二节第二节安全安全(nqun)管理的管理的基本原理基本原理管理的基本原理有:系统原理、人本原理、整分合原理、管理的基本原理有:系统原理、人本原理、整分合原理、管理的基本原理有:系统原理、人本原理、整分合原理、管理的基本原理
15、有:系统原理、人本原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性反馈原理、封闭原理、弹性反馈原理、封闭原理、弹性反馈原理、封闭原理、弹性(tnxng)(tnxng)原理、能级原理、原理、能级原理、原理、能级原理、原理、能级原理、动力原理、激励原理。动力原理、激励原理。动力原理、激励原理。动力原理、激励原理。第十一页,共41页。12、系统原理、系统原理、系统原理、系统原理为了达到现代化管理的优化目标,就必须运用系统理为了达到现代化管理的优化目标,就必须运用系统理为了达到现代化管理的优化目标,就必须运用系统理为了达到现代化管理的优化目标,就必须运用系统理论,对管理进行系统分析。论,对管理进行系统分析。
16、论,对管理进行系统分析。论,对管理进行系统分析。、整分合原理、整分合原理、整分合原理、整分合原理现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上进行有效分工基础上进行有效分工基础上进行有效分工基础上进行有效(yuxio)(yuxio)地综合;地综合;地综合;地综合;、反馈原理、反馈原理、反馈原理、反馈原理现代高效率的管理,必须有灵敏、正确、有力的反现代高效率的管理,必须有灵敏、正确、有力的反现代高效率的管理,必须有灵敏、正确、有力的反现代高效率的管理,必须有
17、灵敏、正确、有力的反馈;馈;馈;馈;第二节第二节安全安全(nqun)管理的管理的基本原理基本原理二、安全二、安全(nqun)管理的基本原理管理的基本原理第十二页,共41页。134 4、封闭原理、封闭原理、封闭原理、封闭原理任何一个系统的管理手段、管理过程等必须构成任何一个系统的管理手段、管理过程等必须构成任何一个系统的管理手段、管理过程等必须构成任何一个系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动,这一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动,这一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动,这一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动,这就是封闭原理;就是封闭原理
18、;就是封闭原理;就是封闭原理;5 5、弹性原理、弹性原理、弹性原理、弹性原理管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形势下进行势下进行势下进行势下进行(jnxng)(jnxng)的,管理必须要有很强的适应性和灵活的,管理必须要有很强的适应性和灵活的,管理必须要有很强的适应性和灵活的,管理必须要有很强的适应性和灵活性,性,性,性,才能有效地实现动态管理;才能有效地实现动态管理;才能有效地实现动态管理;才能有效地实现动态管理;6 6、人本原理人本原理人本原理人本原理管理以人
19、为主体,以调动人的积极性为根本,这就是人管理以人为主体,以调动人的积极性为根本,这就是人管理以人为主体,以调动人的积极性为根本,这就是人管理以人为主体,以调动人的积极性为根本,这就是人本原理。本原理。本原理。本原理。第二节第二节安全安全(nqun)管理的基管理的基本原理本原理二、安全二、安全二、安全二、安全(nqun)(nqun)管理的基本原理管理的基本原理管理的基本原理管理的基本原理第十三页,共41页。14第二节第二节安全安全(nqun)管理的基管理的基本原理本原理二、安全二、安全二、安全二、安全(nqun)(nqun)管理的基本原理管理的基本原理管理的基本原理管理的基本原理7 7、能级原理
20、、能级原理、能级原理、能级原理一个稳定而高效的管理系统必须是有若干分别具有一个稳定而高效的管理系统必须是有若干分别具有一个稳定而高效的管理系统必须是有若干分别具有一个稳定而高效的管理系统必须是有若干分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成的能级结构。不同能级的不同层次有规律地组合而成的能级结构。不同能级的不同层次有规律地组合而成的能级结构。不同能级的不同层次有规律地组合而成的能级结构。8 8、动力原理、动力原理、动力原理、动力原理管理必须有强大的动力,而且要正确地运用动力,管理必须有强大的动力,而且要正确地运用动力,管理必须有强大的动力,而且要正确地运用动力,管理必须有强大的动力,而且要正确
21、地运用动力,才能才能才能才能(cinng)(cinng)使管理运动持续有效地进行下去;使管理运动持续有效地进行下去;使管理运动持续有效地进行下去;使管理运动持续有效地进行下去;稳定的管理稳定的管理稳定的管理稳定的管理能级结构图能级结构图能级结构图能级结构图第十四页,共41页。159、激励原理、激励原理以科学的手段以科学的手段(shudun)激发人的内在潜力,激发人的内在潜力,充分发挥出积极性和创造性。充分发挥出积极性和创造性。第二节第二节安全安全(nqun)管理的管理的基本原理基本原理二、安全二、安全二、安全二、安全(nqun)(nqun)管理的基本原理管理的基本原理管理的基本原理管理的基本原
22、理作业作业2管理的基本原理有哪些?请说明它们之间的关系。管理的基本原理有哪些?请说明它们之间的关系。第十五页,共41页。16第三节第三节安全法规安全法规(fgu)管理管理安全法规的一般原理安全法规的一般原理安全法规的一般原理安全法规的一般原理安全法规的主要内安全法规的主要内安全法规的主要内安全法规的主要内安全生产安全生产安全生产安全生产(shngchn)(shngchn)及基本要求及基本要求及基本要求及基本要求依法建立和执行安全工作制度依法建立和执行安全工作制度依法建立和执行安全工作制度依法建立和执行安全工作制度第十六页,共41页。17第三节第三节安全法规安全法规(fgu)管理管理一、安全法规
23、的一般原理一、安全法规的一般原理(一)安全法规的本质和特征(一)安全法规的本质和特征1.本质本质1)安全法规是劳动者意志的体现;)安全法规是劳动者意志的体现;2)安全法规是社会关系的调整器;)安全法规是社会关系的调整器;3)安全法规建立在一定的经济基础之上。)安全法规建立在一定的经济基础之上。2.特征特征1)安全法规是一种特殊的社会规范;)安全法规是一种特殊的社会规范;2)安全法规是由国家)安全法规是由国家(guji)制定或认可;制定或认可;3)安全法规由国家)安全法规由国家(guji)强制力保证实施。强制力保证实施。第十七页,共41页。18一、安全一、安全一、安全一、安全(nqun)(nqu
24、n)法规的一般原理法规的一般原理法规的一般原理法规的一般原理(二)安全(二)安全(二)安全(二)安全(nqun)(nqun)法规的法律规范、法律关系和法律法规的法律规范、法律关系和法律法规的法律规范、法律关系和法律法规的法律规范、法律关系和法律责任责任责任责任1.1.安全安全安全安全(nqun)(nqun)法规的法律规范法规的法律规范法规的法律规范法规的法律规范第三节第三节安全法规安全法规(fgu)管理管理1 1)第十八页,共41页。19第三节第三节安全法规安全法规(fgu)管理管理一、安全一、安全一、安全一、安全(nqun)(nqun)法规的一般原理法规的一般原理法规的一般原理法规的一般原理
25、(二)安全(二)安全(二)安全(二)安全(nqun)(nqun)法规的法律规范、法律关系和法律责法规的法律规范、法律关系和法律责法规的法律规范、法律关系和法律责法规的法律规范、法律关系和法律责任任任任2 2)2.安全法规的法律关系安全法规的法律关系即:安全法规规范所确认的人与人之间的权利和义务即:安全法规规范所确认的人与人之间的权利和义务关系。关系。必须具有的三要素:主体必须具有的三要素:主体(zht)、客体和内容。、客体和内容。第十九页,共41页。20第三节第三节安全法规安全法规(fgu)管理管理一、安全法规一、安全法规一、安全法规一、安全法规(fgu)(fgu)的一般原理的一般原理的一般原
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