2017年《高级会计实务》预习阶段检测试题90.pdf
《2017年《高级会计实务》预习阶段检测试题90.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2017年《高级会计实务》预习阶段检测试题90.pdf(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、一、案例分析题 1、ABC 是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业,经过 20 多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)成为国该行业的老大。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势即在终端销售点(如小卖部),形成了全国 35 万家庞大的销售队伍,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达 30%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流入。近年来,ABC 企业改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该食品企业以生产果冻、薯片等小食品为主。在收购当天,ABC 的
2、股票立即下跌了 12%,振荡幅度超过 20%,投资者多数持不看好的态度且产生了“一家生产纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业,技术完全不相干。”“会让消费者认为,一边从口入,一边从屁股出。”等议论。但 ABC 的老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食品的品牌与原有品牌一样,还是原来公司生产原品牌。果然第二年,该食品企业销售额就上涨了 50%。ABC 老总提出,食品是该企业未来的增长点。同时 ABC 企业投资化妆品的生产,主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品,然而几年来,该化妆品公司一直亏损。所以,该 ABC企业另外建立了一套领导班子来进行管理,以解决问题。201
3、4 年 2 月,ABC 企业面临两个投资机会:甲方案固定资产投资 100 万,营运资本投资 50万,全部资金于建设起点一次投入,寿命期为 5 年,到期净残值收入 5 万,预计投产后年营业收入(不含增值税,下同)90 万,总成本费用 60 万元(包含了除利息费用的所有成本费用)。乙方案各年的净现金流量如下:NCF0120 万元、NCF10 万元、NCF280 万元、NCF3690 万元、NCF7178 万元,假设 ABC 企业的资本成本率为 10%,是免税企业。假定不考虑其他因素。要求:通过以上案例,请回答以下问题:1.简述企业多元化战略的涵和类型,简述 ABC 企业的多元化属于哪一种类型?2.
4、计算甲方案各年的净现金流量。3.计算甲、乙方案的净现值。4.计算甲、乙两方案净现值的约当年金,并比较两方案的优劣。【本题 15 分,建议 25 分钟完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【答疑编号 12079735,点击提问】【隐藏答案】【正确答案】1.多元化战略是指在现在业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。根据现有业务领域与新的业务领域之间的关联程度,可将多元化战略分为相关多元和不相关多元化两类。(1 分)相关多元化是指虽然企业发展的业务具有新的特征,但它与现有业务领域具有战略上的适应性,在技术、工艺、销售渠道或产品等方面具有共同的或者相近的特点。(1 分)不相关多元化是指
5、企业通过收购、兼并其他行业的业务或投资于其他行业,开拓出与企业现有业务领域没有关系的业务。该企业采用的是不相关多元化,该企业原有的业务是生产干巾和纸巾,而现在投资于食品、化妆品行业,它们都与干巾和纸巾不相关,所以属于不相关多元化。(2 分)2.甲方案各年的净现金流量 折旧(1005)/519(万元)(0.5 分)NCF0150(万元)(0.5 分)NCF1490601949(万元)(1.5 分)NCF549505104(万元)(1.5 分)3.计算甲、乙两方案的净现值 甲方案的净现值49(P/A,10%,4)104(P/F,10%,5)15069.90(万元)(1.5 分)乙方案的净现值 90
6、(P/A,10%,4)(P/F,10%,2)178(P/F,10%,7)80(P/F,10%,2)120 141.00(万元)(1.5 分)4.甲方案净现值的约当年金69.90/(P/A,10%,5)18.44(万元)(1.5 分)乙方案净现值的约当年金141.00/(P/A,10%,7)28.96(万元)(1.5 分)因为乙方案净现值的约当年金大,所以乙方案优于甲方案。(1 分)【您的答案】0【得分:0】【该题针对“投资决策方法的特殊应用”知识点进行考核】【评价】2、假设甲公司是一家较大的从事食用油生产的企业,甲公司有关资料如下:(1)2012 年甲公司实现净利润 3000 万。(2)201
7、2 年末所有者权益总额 1.2 亿,其中普通股 2000 万股,每股 1 元。甲公司的资本结构为长期负债占 40%,所有者权益占 60%。(3)长期负债的年利率为 10%。(4)甲公司股票贝塔系数为 1.0,当前国债的收益率为 5%,整个股票市场上普通股组合收益率为 15%。(5)甲公司的所得税率为 30%。假设资产负债表年末数可以代表全年平均数。要求:1.计算甲公司加权平均资本成本;2.计算甲公司的经济增加值。【本题 10 分,建议 15 分钟完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【答疑编号 12080117,点击提问】【隐藏答案】【正确答案】1.长期负债资本成本10%(130%
8、)7%(1 分)所有者权益资本成本5%+1(15%5%)15%(1 分)加权平均资本成本7%40%15%60%11.8%(2 分)2.所有者权益1.2(亿元)资本占用所有者权益总额60%1.2 亿60%2(亿元)=20000(万元)(1 分)长期负债总额240%0.8(亿元)(1 分)税后净营业利润3000800010%(130%)3560(万元)(2 分)经济增加值税后净营业利润占用资本加权平均资本成本 35602000011.8%1200(万元)(2 分)【您的答案】您未答题【该题针对“责任中心评价指标的选择投资中心”知识点进行考核】【评价】3、甲公司是一家大型综合性企业集团,主要业务包括
9、国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务。其中国际货运代理业务是本公司的主营业务,所占市场份额比较大,发展速度处于稳定的低速增长,是公司业务中利润贡献最大的业务之一,能为企业提供大量的资金;公司在进入报关报检行业初期就出现了市场竞争非常激烈的情况,此时市场已经趋于饱和,该公司不占有任何优势,市场占有率极低;新型物流业务增长势头迅猛,同业竞争者比较少,很多公司没有能力开展此项综合物流业务,本公司在市场中占据较大的市场份额。公司对下设的 B 责任中心提供物流服务的单位成本为 120 元/次,市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为 108 元/次。责任中心 B 要求的成本利润率为 8%。为了
10、进一步增加企业的市场占有率,公司利用客户热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。同时,公司引进了作业成本法,进行作业改进,以寻求成本最低的价值创造方式。要求:1.根据波士顿矩阵理论,分析甲公司国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务分别属于哪种业务类型,并说明理由。2.依据企业价值链分析理论,判断公司利用客户热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,属于哪种价值活动,并说明理由。3.简述改进作业的方法有哪些?4.依据目标成本法的基本原理,参照主要竞争对手提供相同服务的平均价格,分别计算 B责任中心的单位目标成本及单位成本降低目标。【本题 10 分,建议 30 分钟完
11、成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【答疑编号 12079746,点击提问】【隐藏答案】【正确答案】1.国际货运代理业务属于现金牛业务。(0.5 分)理由:该业务所占市场份额比较大,处于稳定的低速增长,能为企业提供大量的资金。(1 分)报关报检业务属于瘦狗业务。(0.5 分)理由:市场增长率偏低,市场趋于饱和,公司不占有任何优势。(1 分)新型物流业务属于明星业务。(0.5 分)理由:增长势头迅猛,占据较大的市场份额。(1 分)2.属于基本活动中的市场营销。(0.5 分)理由:市场营销是与提供一种买方购买产品的方式和引导它们进行购买有关的各种活动。利用客户热线开展市场调查活动,有的
12、放矢地进行广告宣传,属于引导消费有关的活动,即属于市场营销。(0.5 分)3.改进作业的方法主要有:(1)消除不必要作业以降低成本。(2)在其他条件相同时选择成本最低的作业。(3)提高作业效率并减少作业消耗。(4)作业共享。(5)利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。(2.5 分)4.B 责任中心提供物流服务的单位目标成本108/(18%)100(元/次)(1 分)B 责任中心提供物流服务的单位成本降低目标12010020(元/次)(1 分)或:B 责任中心提供物流服务的单位成本降低目标(120100)/12016.67%(2 分)【您的答案】您未答题【该题针对“目标成本法概述”知
13、识点进行考核】【评价】4、丙公司系在证券交易所上市的股份,为开拓市场、提高效率、增加利润、提升品牌形象,公司召开董事会会议,作出以下改革措施。(1)按照国家有关规定,对董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等予以明确。规定以下职务可以由同一人担任:可行性研究和执行;决策审批与执行。(2)公司为提高市场占有率,决定依靠企业强大的人力资源加大研发力度,提高产品的科技含量,在研发上大量投入,力争在较短时间有所突破。(3)积极开拓国外新兴市场,选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营,将产品和服务拓展到上述地区,逐步扩大市场占有率。根据丙公司境外经营的统一政策,产品和服务以
14、本地货币计价,同时交易以美元结算。(4)企业的发展离不开强大的人力资源支撑,丙公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工,以提高企业整体的管理水平和技术水平,同时辞退不符合要求的员工。(5)开通国际网络营销渠道,通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商,要求承包方在严格遵守有关协议的基础上,根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台,并委托其全权负责该平台的运营和管理工作,从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。(6)丙公司为了增加产品销售量,需要大量的资金支持,因此,丙公司拟对外进行筹集资金。为了提高财务杠杆效应,降低综合资金成本,丙公司决定新增资金全
15、部通过发行长期债券解决,此筹资方案未经专家论证。(7)加大资本运作力度,在充分研究论证的基础上,报经董事会或股东大会批准,兼并重组境外的上游原材料供应商和部分下游销售平台,更好地整合当地资源;同时,利用境外较为成熟的金融市场,大力开展衍生金融产品投资,以获取投资收益。(8)丙公司为促进并购重组的顺利开展,对被并购方的员工加强企业文化建设,尽快使被并购方的员工对其原有的企业文化进行抛弃,进而接受丙公司的新文化,使其具有归属感。(9)鉴于丙公司某产品(属于健身器材)市场供不应求,为了扩大销售量,丙公司决定在不影响产品基本功能的情况下,适当降低检验标准。(10)为扩大市场,丙公司决定有偿给主要经销商
16、提供担保以扩大产品销售能力。要求:请根据财政部等五部委联合发布的企业部控制基本规和配套指引,逐项识别丙公司董事会决议中各项改革措施所面临的主要风险;并针对识别出的主要风险,逐项设计相应的控制措施。【本题 15 分,建议 20 分钟完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【答疑编号 12080174,点击提问】【隐藏答案】【正确答案】(1)存在的风险:决策审批与执行由同一人担任,可能会产生对错误的决策,执行人隐瞒不报的风险。(0.5 分)控制措施:决策审批与执行应当由不同的人员担任。(0.5 分)(2)存在的风险:(1 分)研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致资源浪费;研发人员配
17、备不合理或研发过程管理不善,可能导致成本过高、研发失败;研发成果转化应用不足,保护措施不力,可能导致企业利益受损。控制措施:(1 分)应当根据发展战略,结合市场开拓和技术进步要求,科学制定研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告,按规定的权限和程序对研发项目进行审批;加强对研究过程的管理,确保项目按期、保质完成;促进研究成果的转化,建立研究成果保护制度。(3)存在的风险:丙公司在国外新兴市场开展经营,以本地货币计价,以美元结算交易,可能由于汇率波动而产生汇率风险(或:外汇风险)。(0.5 分)控制措施:丙公司可以采取套期保值(或:远期合约;或:提前或延期收付款;或购买
18、保险)等措施来降低或分担风险。(0.5 分)(4)存在的风险:(1 分)人力资源结构不合理,可能导致企业发展战略难以实现;人力资源激励约束制度不合理,可能导致关键技术泄密;人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼。控制措施:(1 分)根据人力资源总体规划,结合生产经营实际需要,制定年度人力资源需求计划,完善人力资源引进制度;依法与选聘人员签订劳动合同,对于关键管理及关键技术人员,应当签订岗位协议、竞业限制协议,明确应履行的义务;对退出人员明确期限、竞业限制期限,对关键人员还应当进行工作交接或离任审计。(5)存在的风险:业务外包监控不严,服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包优势。(0.5 分
19、)控制措施:应当加强与承包方的沟通与协调,及时搜集相关信息,发现和解决外包业务日常管理中存在的问题;应当密切关注并持续评估承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。(0.5 分)(6)存在的风险:筹资决策不当,引发资本结构不合理,可能导致筹资成本过高。(0.5 分)控制措施:应当对筹资方案进行科学论证,形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况;公司对筹资方案应严格审批,关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。(0.5 分)(7)存在的风险:投资决策失误,可能导致投资损失。(0.5 分)控制措施:企业选择投资项目应当突出主业。(或:企业应当谨慎从事衍生金融产
20、品等高风险投资。)(0.5分)(8)存在的风险:被并购方的员工可能不愿意抛弃原有的企业文化,并与丙公司的文化产生冲突,可能导致并购重组失败。(0.5 分)控制措施:丙公司应当平等对待被并购方的员工,促进并购双方的文化融合。(0.5 分)(9)存在的风险:产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产。(0.5分)控制措施:应当建立严格的产品质量控制和检验制度,严把质量关,禁止缺乏质量保障、危害健康的产品流向社会;(0.5 分)应当加强产品的售后服务,售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品应及时召回或采取其他有效措施。(0.5 分)(10)存在的风险:对担保申请人的资信状况
21、调查不深,审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈;(0.5分)对被担保人的监控不力,应对不当,导致企业承担法律责任;(0.5 分)担保过程中可能存在舞弊行为,使企业利益受损。(0.5 分)控制措施:(2 分)应当对担保申请人进行资信调查和风险评估,并出具书面报告;应当以制度的形式明确不得提供担保的围;应当建立担保授权和审批制度、回避制度;应当加强担保合同的日常管理,对被担保人的经营情况和资金使用情况进行监控;应当建立担保业务的责任追究制度。【您的答案】您未答题【该题针对“业务层面控制研究与开发控制”知识点进行考核】【评价】5、甲单位为中央级环保事业单位,于 2013 年 1 月
22、 1 日起执行新事业单位会计制度并对固定资产计提折旧。2013 年 7 月 2 日,该单位总会计师组织有关人员就下列事项进行研究:(1)关于甲单位准备编制的 2014 年度“一上”预算草案,财务处某建议将实施“营改增”后应缴纳的增值税,按照政府支出功能分类科目列入“节能环保”类,按照政府支出经济分类科目列入“商品和服务支出”类的“税金及附加费用”款。(2)甲单位为进行环境治理,采用公开招标方式采购一套大型设备(未纳入集中采购目录围,但达到政府采购限额标准)。甲单位自 2013 年 6 月 20 日发出招标文件后,供应商投标非常踊跃,截至 7 月 2 日已经收到 10 家供应商的投标文件。物资采
23、购处某建议,鉴于投标供应商已经较多,为满足环境治理工作迫切需要,会后第二天(7 月 3 日)立即开始评标。(3)甲单位的一台大型仪器设备于 2013 年 6 月提前报废。该仪器设备的账面原值为 1000万元,累计折旧为 900 万元,账面价值为 100 万元。资产管理处某建议,该仪器设备的账面价值不足 800 万元,未达到财政部门审批标准,报上级主管部门审批即可。(4)甲单位按规定程序报经批准于 2013 年 6 月对外转让一项股权投资,投资账面价值为300 万元;该投资原由甲单位投出自行研发的专利权形成。转让该投资取得收入 380 万元,另支付相关税费 2 万元。财务处某建议将该投资账面价值
24、扣除相关税费后的净额 298 万元上缴国库。(5)甲单位所属的重点实验室为国家级重点实验室。为了更好地发挥该重点实验室的作用,经上级有关部门批准,定于 2013 年 12 月 31 日将该重点实验室分立为独立的中央级事业单位。本次会议对分立相关的资产评估等事宜进行研究。资产管理处某建议,该重点实验室的分立属于无偿划转,不需要进行资产评估。要求:根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相关规定,逐项判断事项(1)至(5)的建议是否正确。如不正确,分别说明理由。【本题 10 分,建议 30 分钟完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【答疑编号 12079931,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高级会计实务 2017 高级 会计 实务 预习 阶段 检测 试题 90
限制150内