企业人才管理制度员工培养晋升淘汰管理制度11010.pdf
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1、 一、目的 深圳 XX 物流科技有限公司员工培养晋升淘汰管理制度 一)本人才储备计划制定为规范新员工入职流程和员工选拔晋升流程,鼓励员工积极上进,不断提升个人素质和能力,有效改进工作绩效,同时给员工提供更好的晋升和自我发展平台和空间,营造公正、公平、公开的竞争机制,特制定本制度。二、定义 一)集团:指以深圳 XX 物流科技有限公司为运营主体公司,及其投资、控股、经营的其他所有公司的集合体。二)管理岗位:又称管理序列岗,主要为总经理/副总经理/总监/经理/主管岗位。三)非管理岗位:又称非管理序列岗,除管理岗位之外的岗位。四)晋升路线:根据公司发展期望和发展需要,结合员工职业规划、知识储备、性格或
2、企业需求等发生变化,原发展路线不符合实际情况者,可根据选拔计划选择相应的目标岗位参与选拔晋升的过程。五)内部协会:集团对绩效优异员工组建的文化、娱乐、学习类员工内部组织,作为储备人才选拔的候选人群。三、适用范围 本制度适用于集团内所有部门,及下属所有的分子公司、控股公司。四、管理职责 一)集团人资部负责本制度的制定、解释;负责选拔方案的编写、公示;负责选拔活动的组织;负责最终晋升结果的提报。二)集团各部门、大区各部门管理者负责本制度的执行、实施;负责选拔晋升方案的提议、监督。三)集团总裁负责本制度的审批;负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。五、管理内容 一)整体原则:1.德才兼备:公司将全面考
3、量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素,任人唯贤、则与晋升。2.机会均等:晋升面前人人均等,公司每次选拔均实行公开招聘、公平竞争、唯才是举。3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合:多数员工一般采用“阶梯晋升”,而对非常之才、特殊之才、为公司做出了贡献的员工,可以“破格提拔”。4.能升能降,保持竞争:强者上、平着让、庸者下。二)人才培养与晋升淘汰整体流程概述 1.对招聘入职的新员工进行系统的三期培训,分别为:入职培训、岗前培训、在岗培训。2.培训后上岗工作,按公司转正标准进行试用期考核,进行第一次淘汰。3.转正员工按公司绩效管理制度进行绩效考核,分为月度考核与季度考核两类,并在季度考核进行第
4、二次淘汰。4.对考核成绩优秀的员工列入内部协会进行系统的培养,完成培养后进行任用。5.具体流程图如下:三)新员工培训 1.入职测试:所有新员工入职时,公司对其进行统一的性格、心理、职业测试,作为后期培养方向的参考依据。2.入职培训:所有新员工入职后都需要接受集团统一规划的入职培训课程,课程内容随经营管理环境而调整更新。主要范围包括:企业介绍、行业介绍、企业文化、规章制度、岗位职责、绩效考核、薪酬标准、转正标准等与员工个人利益密切相关的课程为主。(1)培训时间:新员工入职 2 天内。(2)培训地址:集团、各大区的会议室、培训室内。(3)培训主体:集团由人资部负责,各大区由人事部负责。(4)培训课
5、时:约 2-3 小时。(5)培训形式:PPT 授课、互动问答、培训签到确认。(6)培训考试:培训后接受笔试考试,一次不及格安排补考,二次不及格终止试用期。3.岗前培训:所有员工在完成入职培训后到部门上岗时,由各部门依据员工任职岗位进行的针对性、示范性的培训。主要范围包括:导师制、岗位职责详解、上下平级汇报关系、工作流程标准、工作边界与禁区、产品文档与细节、具体的转正业绩指标、历往重大事项分享等与员工往后工作业绩、导向相关的课程为主。(1)培训时间:新员工到岗 7 天内。(2)培训地址:新员工工作岗位。(3)培训主体:新员工部门负责人及其导师。(4)培训课时:视课程难易多寡决定。(5)培训形式:
6、PPT 授课、互动问答、现场演示、言传身教、培训签到确认。(6)培训考试:培训后接受笔试考试,一次不及格安排补考,二次不及格终止试用期。4.在岗培训:又称跟岗、随岗培训,指员工经过入职培训、岗前培训以后,在试用期内一边工作一边学习的培训。主要范围包括:具体工作问题指导与解析、应知应会的知识技能传授、跟随实践等与员工具体工作能力与技巧提升相关的课程为主。(1)培训时间:新员工试用期内。(2)培训地址:新员工工作岗位、会议室、培训室、工作场景等。(3)培训主体:新员工部门负责人及其导师。(4)培训课时:视课程难易多寡决定。(5)培训形式:互动问答、现场演示、言传身教。5.新员工入职后接受入职、岗前
7、、在岗培训,并且考试成绩合格,在试用期内无严重违反公司管理制度的,在试用期结束与部门领导沟通商议决定长期留任时,按公司制度提交转正申请。6.培训流程图与转正流程图合并,见下章。四)转正考核 1.新员工试用期结束前 5-7 天内,由人资部或人事部启动转正流程。2.转正流程:(1)背景调查:调查员工历往的工作背景及违法记录,符合则进入下一轮,不符合则转正失败。(2)转正考试:按各部门编辑的转正考试试题进行笔试,符合则进入下一轮,不符合则转正失败。(3)综合评估:结合前两项与具体的转正业绩指标,出具转正结果。(4)转正通过:结合性格测试与员工表现,引导、推荐更适合的岗位发展。(5)转正失败的员工由人
8、资部或人事部办理相关手续终止劳动关系,用人部门做好工作交接。3转正培养:转正通过的员工自动进入人才梯队观察组,按以后的工作业绩与绩效考核成绩再 决定培养方案。4.转正后的员工需按公司制度每月参加绩效管理与考核,作为未来业绩、能力衡量成果的重要标准之一。5.具体流程图如下:五)季度考评 1.月度考核:以员工岗责承诺书的 OKR 和 KPI 为考核标准,每月度进行一次考核。具体考核办法以绩效考核相关制度为准。(1)季度考核:以员工季度考试成绩的 40%,三个月绩效平均分占比 50%,各类拓展活动综合评价分数的 10%(考勤、日常着装、会议出勤率、活动出勤表现情况)。成绩四舍五入,取小数点后1 位。
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