中国建筑第六工程局有限公司项目部岗位管理办法31121.pdf

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1、1/4 中国建筑第六工程局项目部岗位管理方法 1 总则 1.1 目的 建立全局项目部管理岗位标准化配置模型，提高人均创效水平，加快人 才队伍培养开发，释放人力资源管理能力和潜力。1.2 适用围 本方法适用于工程局与下属各单位所承接的建造工程项目，本方法不能涵盖的项目类型，由各单位自行制定标准执行。1.3 原则 严控总量、精干高效、权责明确、动态调整。1.4 术语和定义 项目领导班子:指负责一个以上业务板块工作，具体指从事项目经理、执行经理、项目书记、商务经理、总工程师、生产经理、安全总监、质量总监等岗位的员工。项目部门负责人：主持或负责项目某一部门管理工作，在其工作围，对专业工作前期准备、计划

2、编制、组织实施到过程管理等全过程承当主要责任。工勤岗：主要指司机、保洁、保安、厨师、试验工和测量工等岗位。人员管理费用:指企业所承当的项目管理人员工资、奖金、津补贴、交通补助、差旅费、企业承当的险金等费用。临时用工：指以项目合同工期或完成一定工作任务为劳动合同期限的用工方式。2 项目分类分级 2.1 项目分类分级按照中国建筑第六工程局项目目标责任管理方法规定执行。2/4 规模分类 特大型（1 级）大型（2 级）大型（3 级）中型（4 级）中型（5 级）小型（6级）建筑面积（万 m2）50 25 且50 15 且25 10 且15 5 且10 5 工程造价（亿元）10 5 且10 3 且5 2

3、且3 1 且2 1 专业工程（亿元）3 2 且3 1 且2 0.5 且1 0.3且0.5 0.3 代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，交通、水利等项目规模以工程造价划分，也可以实施的合同额（可转换为建安产值）为准。2.2 针对特大型项目，按照项目集约管理思路，划分为若干工区，各工区共 享资源，项目部与各工区按照矩阵式组织结构原则进行组建。3 项目进展阶段 3.1 累计完成产值 3%以下的属于进场阶段；3.2 累计完成产值 3%-90%且工程尚在施工的属于在施工阶段；3.3 累计完成产值 90%以上且主体工

4、程已经完工的属于收尾阶段。4 岗位配置 4.1 项目采取扁平化管理，管理层级不超过 4 级，管理幅度一般 5-10 人，在项目全过程管理中，按照附件要求配置项目管理岗位。4.2 原则上中型项目（5 级）和小型项目（6 级）可不设置部门负责人岗位，部门负责人按照项目部门设置标准配置，鼓励项目领导班子兼任部门负责人，直接对专业工程师直接进行授权和分工。4.3 划分多工区管理的项目部，应实行财务、商务合约、物资采购、综合等职责的集中管理，编制不超过 25 人，其中，工区段原则上参照大型项目（2 级）标准划分，人员编制不超过附件要求岗位类别上限的70%。4.4 项目中标后，二级单位人力资源部会同工程管

5、理部根据项目类别与规模进行项目人员总量与流量配置，统一调配、招聘管理人员。4.5 铁路、高速公路等基础设施项目，如线路桥隧比超过 20%，可适当提高人员配置标准，占比每增加 5%，可增编 1 人。4.6 项目部要加强管理人员费用测算和控制，原则上不能超出工程局设定的上限，具体标准见附件，如有特殊工作需要，项目部增加管理岗位的，报公司主要领导审批，可适当增加，超出五人的，需经本单位党委会研究决定。3/4 5 人均创效指标 5.1 二级单位以提高人均创效水平为依据配置人员，按照项目单月人均营业收入底线指标进行核算。具体底线指标为：基础设施项目人均营业收入35 万/月，房建项目人均营业收入 40 万

6、/月，专业工程人均营业收入 30万/月。5.2 二级单位人力资源部根据公司年度分配给项目的营业收入指标，按照底线人均营业收入测算年度项目管理人员配置均值，对项目人力资源进行动态调整，超出项目配置标准人数上限的，按测算差额临时增加管理人员，最高不超过上限的 20%，期满调回临时增加人员，低于项目实际配置人数，由公司进行人员分流和调配。5.3 二级单位应建立项目人均创效的考核制度，与人员配置、晋升、薪酬等工作进行关联应用。5.4 为鼓励项目接收和培养青年员工，实习生和见习员工可不占用岗位编制，不作为项目人均创效指标的员工基数。6 用工形式 6.1 根据岗位需求，严格按照中国建筑第六工程局招聘管理方

7、法组织招聘，对于不符合录用条件的成熟人才，不允许使用劳动合同制用工。6.2 项目上主要采取劳动合同、劳务派遣和临时用工三种方式，其中项目上主要管理人员和相关部门负责人应实行劳动合同制，其他管理人员可采取劳务派遣制和临时用工制，其中，派遣制不超过 10%，临时用工制不低于 10%。工勤岗采取临时用工制和外包。6.3 对项目部管理岗位，严禁通过结构化用工方式，降低用人标准，成为安排人员的变通渠道，通过结构化用工招聘的管理人员占项目部管理岗位职数。6.4 二级单位应加强对工勤岗人员的管理，在总量控制、入职审批和过程管理等方面应有相关标准和要求,工勤岗不包含在人均营业收入计算基数。6.5 项目部根据工

8、程进展情况提出人员增减计划，二级单位总部积极做好人力资源招聘、调配工作，盘活人力资源，不得产生闲置待岗人员。7 其他要求 7.1 鼓励项目根据实际情况，设置一人多岗或多岗融合，在保证工作质量前提下，最大程度释放管理能力。7.2 对新开项目，总部各业务部门应做好管理交底工作。4/4 7.3 各单位要加强对项目的岗位管理和人员管理费用核算，并在目标责任书予以明确，创新项目管理模式，不允许超出工程局底线要求。7.4 对于违反本方法相关规定的，将采取提醒、函询和诫勉等相关措施，督促整改落实。8 附则 8.1 本方法由工程局人力资源部负责解释，自印发之日起实施。8.2 附件：项目部人员总量与流量标准配置表