老旧住宅小区综合整治节能改造建设项目工程施工准备与资源配置计划方案.doc
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1、老旧住宅小区综合整治节能改造建设项目工程施工准备与资源配置计划方案1. 施工准备1.1技术准备技术资料的准备:开工前,各专业管理人员编制前期报审资料及项目部的各项规章制度。施工方案的编制:根据工程进展情况,编制分部分项施工方案,上报监理、业主审核分别为屋面工程施工方案、外墙保温、装修工程施工方案、门窗工程施工方案等。根据现行规范对进场物资材料进行抽样检试验工作,如:水泥、防水卷材、屋面保温板、墙面保温板、门窗等。样板计划:门窗选材及样式应得到业主认可后方可大规模生产,屋面保温层、抹灰层、涂饰层及墙面砖分别制作样板间,经得验收合格后方可大面积施工。1.2现场准备在施工准备阶段,前期管理人员进场后
2、首先解决人员住宿问题,施工现场临近租房,工地现场租赁集装箱供现场办公使用,以及材料库房使用,办公室附近围设露天库房。材料询价采购,满足施工开工条件;施工人员按时进场施工;施工机具准备就为,验收合格。确保工程能按计划进行。1.3资金准备该项目材料量较大,能按时供应材料为工程的核心,为避免材料耽误,我公司将准备该项目专用资金,并从合格供应商库中抽取实力强、质量有保证的厂家供业主确认选定。2. 劳动力配置及保证措施2.1劳动力安排原则根据我公司承建过类似工程经验以及目前实际劳动生产率水平,按照招标文件工期要求,配备专业化土建施工、水、暖、电、防腐等施工力量。在施工过程中,我公司将根据工程需要以及建设
3、单位的有关要求,及时调整劳动力,以确保工期目标的实现。根据工程特点,组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员,组成精悍的项目经理部。确定管理水平高,组织能力强的施工队长;并由施工队长选择曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工,根据施工组织设计劳动力计划,合理安排,保证各岗位人员按期到岗。2.2劳动力管理按施工队分别组织施工人员的培训学习,并进行质量和安全技术交底,强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。组织特殊工种的培训,特别是对焊工、管工、起重工、机修工等进行实地练兵,掌握各个设备的操作技能。组织所有参加施工的人员进行进场前三级安全教育,考试合格方可
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