企业半年总结25384.pdf

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1、第 1 页 共 44 页 企业半年总结 企业半年总结是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，看完假如觉得有帮助请记得CTRL+D本页。篇一：2023 年上半年总结 2023 年上半年总结 2023 年上半年，公司认真贯彻落实董事会年初的发动大会会议 精神和详细措施，继续发扬创业时的艰辛奋斗精神，强化队伍建立、抓好营销、确保平安质量，开节流、增收节支、大胆开拓，勇于改革创新，获得了较好的成绩。现将 2023 年上半年工作总结如下：一、上半年工作回忆 一、各项经济指标完成情况 1、产值：完成产值 万元，比同期的万元下降；2、产量：完成产量吨，比同期的吨，减少产量吨，下 降%；3、产成品发出 吨，比

2、同期的吨减少 吨，下降%；4、销售：实现销售 万元，比同期的 万元下降%；第 2 页 共 44 页 5、实现利税 万元。二、完成的主要工作 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业“以人为本”是企业永久的经营之道。是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观才能性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展”的工作指导思想，以改善和进步员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命，一方 面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工除 2 人超

3、龄以外139 名购置了工伤保险。共签定返聘人员合同 11 名。社会养老保险上半年还新增了 18 人，全年共 108 人参保，参保率到达 83%，员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾之忧。另一方面，我们加强对全体员工的思想教育，给他们增 加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。发挥言论宣传作用，正面引导员工发奋向上。_、公司简 第 3 页 共 44 页 报、公司橱窗、各厂宣传栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过这些形式的宣传，传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这些平台，交流工作、学习、生活的经历与感受，对公司

4、经营提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，进步了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。2、加强队伍建立，提升公司竞争力 队伍建立是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干_伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的开展。今年上半年，公司继续加强队伍建立，努力进步干部员工的思想程度和综合素质，提升公司的竞争力。一是加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前 看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是进步中层 骨干的业务技能和管

5、理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。上半年，公司屡次组织管理层人员进展各种培训。除了公司坚持每月一次的培训外，我们还聘请质量管理体系认证中心、环境管理体系认证中心的教师给大家讲课，通过培训和自第 4 页 共 44 页 主学习，大家的综合才能和业务程度有了很大的进步，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。二是加强了党组织建立，发挥了党员干部的模范带头作用。全公司设立党员先锋岗 8 个，成立了中心学习组 4 个，通过这些活动，党员干部的思想认识和管理程度有了明显的进步，在实际工作中他们以身作那么，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。此外，我们还充分发挥团组织的作用，由公司共青团组

6、织排练的诗朗读大山的儿子在镇共青团组织的“五四文艺汇演”中获奖。党、团的这些活动，极大地丰富了员工的文化生活，既强化了学习，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，进步了队伍的凝聚力，营造了一个安康和谐的企业环境。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业安康开展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康开展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求。年初，董事长职权行使人在发动报告中重点提出了“实行问责制”、“实行以法制企”、“构建依法治企的管理文化”等措施。第 5 页 共 44 页 今年以来，公司严抓规章制度

7、的贯彻落实，对公司高层管理人员进展了重新分工，使每位公司领导进一步明确了职责，修订了公司 考勤制度等规定，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，对不遵守公司规章制度的员工都给予了严肃处理。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而进步公司在市场上的整体竞争力。4、开节流，创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，各部门积极采取有效措施，做好开节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱控制，节省开支，获得了很好的效果。首先，加强人工本钱控制。各现场操作分

8、部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，减少各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算，教育员工从自身做起，从点滴做起，进步主人翁精神和节约意识，努力降低本钱。再次，在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，采取一切措施，防止不必要的开支。今年初，消费部在征得总经理的同意后，在主管消费的副总经理杜逢海的主持下，就辅助消费费用进展了核定。他们进第 6 页 共 44 页 展改革，按消费产品的吨位核定辅助消费费用来控制消费费用，仅上半年，3 个厂的吨位辅助消费费用与去年同期比拟就少开支 5 万余元。假如继续坚持下去，到年底这项费用就将会节省 10 万元之巨。上半年，我们还本着审计

9、出效益、审计防风险、审计强管理、审计促开展的原那么，积极配合监事会对公司的财务进展了审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的控制，收入本钱率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和中石油、中石化的自身情况，全国各地市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。这势必让全国各地的化工行业加大了市场的营销力度，有些石油化工行业采取一切方法，甚至不入流的手段打入市场，对我们的销售工作造成了很多压力。但是公司及时采取相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“

10、相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开打破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。第 7 页 共 44 页 一是充分发挥销售骨干人员的带头作用，公司以江苏市场、江汉市场为龙头市场，一这两个市场推动其他市场的工作，以业务员易华和雷华东为销售骨干人员，以他们两的销售工作和销售业绩推动其他销售人员的业绩，二是充实大市场的人员力量。公司根据市场实际，充实了穿越市场的人员力量，将原任过公司办主任、安装队队长的胡云飞同志充实到穿越市场，既调动了该同志工作的积极性发挥了他的特长，对市场工作的进步起到了很大的作用。三是转变全体销售员的思想观念，做好客户的效劳工作。上半年，公司 2

11、 次召开业务员专题会议，对业务员的工作实行了量化并签订了销售合同，对业务员的工作提出了详细要求，要求全体业务员既当公 篇二：2023 年公司半年工作总结 北京同仁堂承德连锁药店 2023 年上半年工作总结及下半年工作方案 2023 年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克制宏观经济下行和医药市场环境错综复杂的不利影响，不断夯实根底管理，维护提升品牌，推进“集团化”进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署，深化推进商业集团“十二五”规划的落实，创新思路，开拓市场，积极进取，提升四个质量，落实文化工第 8 页 共 44 页 程，努力开拓各

12、项工作的新场面。现将上半年主要工作总结如下：一、经济指标完成情况：上半年公司整体实现收入 2,879 万元，完成年方案的47.98%，同比增长 16.04%。实现利润 64 万元，完成年方案的32%，同比增长 25%。资产总额 2,600 万元，较去年同期增长15.48%。二、适应公司开展需求，完善品类管理质量 根据 2023 年总体销售及各品类情况，通过分析p 、捋顺 2023 年品类管理政策，制定 2023 年新的品类管理政策，并结合各店品类管理政策执行情况及奖励情况，厂家对商品的销售及奖励情况，根底运营管理部制定了品类外奖励政策，结合节日筹划了多个优惠回馈活动，促进门店更好的完成销售任务

13、，增加员工收入，进步了员工的积极性；利用公司考核期间根底运营管理部深化到各门店，召集所有店员利用幻灯片形式对品类管理政策进展详细的讲解；培训完毕后与门店经理签订2023 年度品类管理目的责任书，并结合厂家讲师针对 药品知识、销售技巧、结合销售等方面进展系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增强了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务提供保障。三、圆满完成公司、门店 GSp 认证及证照年检工作 第 9 页 共 44 页 公司及门店 GSp 认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进展统一安排，按 GSp 检定标准，到店逐项指导查检，并指导详细整改措施，要求及时整改，做好

14、各项准备工作，兴隆、围场、钢城已于 5 月份之前完成 GSp认证；面对公司配送中心 GSp 认证，质量部全员参与，积极组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，于 5 月底完成公司 GSp 认证并与市药监局审批科积极沟通获得了新增库区面积的行政审批。为保障证照年检的顺利进展，办公室于 3 月份进展积极准备，将公司及各店所有证照统一整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照管理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进展检查落实和认真细致的培训。由于 2023 年公司涉及到 GSp 认证、医疗器械的换证和局部门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽

15、一样，给大家的工作制造了很多困难，通过多方的努力配合，终于在六月中旬根本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售平安。四、标准各部门管理职能，夯实企业根底 1、强化质量管理，增强管控力度 第 10 页 共 44 页 商品质量监管是公司运营开展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而进步了质量风险评估才能，并 从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或即将过期品种与业务部沟通及时索要，建立完好的质量档案。及时提供门店上报所缺资质。并按 2023 版 GSp 要求进展资质审核存档；从法律法规、专业知识、

16、操作流程、岗位职责等方面对业务人员、对配送中心全体人员进展全方位的培训。标准配送中心按批号发货，催促跟踪到店商品的票货不符问题，根本标准了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力；增设二级质量管理员，强化中药饮片在店管理，巡查在店中药饮片储存养护情况，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，有效的进步了公司躲避经历中的风险。2、加强培训，夯实财务内部管理 为夯实财务管理，财务部增强了与各相关部门之间的配合，根本可以妥善的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺利进展。同时财务部还组织了各店内勤人员进展了关于“店内日常软件操作及日常维护”的业务培训，并通过培训考试，增强了人员对日常软件

17、操作的熟知性，有效提升个人业务才能。第 11 页 共 44 页 财务部为了加强针对折扣商品的管理，出台了折扣商品管理制度，针对各店折扣商品管理，设定权限，责任到人，减少不必要的经济损失。3、健全制度，进步后勤保障才能 随着公司的不段开展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的局部管理制度已经不能满足公司现行的管理需要，为有效进步后勤保障才能，进步资金合理利用率，办公室、行政保卫部结合财务部对公司固定资产进展核对，账目清楚，实现了资金运用根本合理，并陆续出台了新白大衣管理制度、办公用品采购单独核算、固定资产定点购置、车辆加油卡统一管理等制度，制度的不断完善有效的进步了后勤保障才能，良好的控

18、制公司运营本钱，为公司的安康开展提供有力的后盾。4、修订考勤制度，促进企业良好开展 人力资部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细节问题进展了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等相关要求，严肃公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，进步工作效率，促进企业更迅速稳固开展。五、加大人员招牌和培训力度，进步人才质量 第 12 页 共 44 页 2023 年上半年人力资部通过参加鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才招聘会等多种渠道共招聘各类人员总计62 名，为各部门的开展创新注入了新颖的血液，为公司储藏了大量的人才力量，夯实了公司

19、的人才根底，有力的提升了企业在市内及周边地区的影响力和号召力；为进一步增强员工专业知识、业务素质、个人才能和思想品德，人力资部结合业务部、根底运营部共完成 35 次，组织管理人员和营业员参加北京商业集团公司培训 5 次，涉及培训人员 200 余人，覆盖公司及 12 家门店，经过多角度全方面的培训，职工才能均有所进步，为公司的开展提供了良好的人力资。六、专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象 专家是承德公司开展壮大最珍贵的资和财富，是同仁堂中医药 文化的传播者，也是公司的开展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保护部为进一步稳固专家

20、资，每周或隔周到店与专家进展交流，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊专家签订医师聘用合作书，严格了对专家的管理，积极响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司可以随第 13 页 共 44 页 时掌握专家的动态，做到了沟通无障碍，保障了专家队伍的良好开展。七、发挥党组织模范及战斗堡垒作用 一个过硬的队伍必须有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深化贯彻落实党的十八大精神，坚持把党的建立融入到各项工作之中，为实现企业的经营目的、推动企业和谐开展提供了坚强可靠的政治、思想和组织保证。为进一步表达党组织的模范作用，实行领导干部与一线结成帮扶对子，

21、与一线职工一起为企业的开展奉献出自己的一份力量，各门店在帮扶副总的分管下，充分发挥团队精神，互相鼓励，积极进取，为合理增加品种员工们绞尽脑汁想方法；为进步业务程度大家充分利用一切载体学习，挤时间参加培训；销售和毛利提升了，员工们还在各店负责人的带着下认真分析p 数据点点滴滴，聚集成我们做长、做强、做大同仁堂的理想。八、充分表达工会职能，增强员工归属感 公司工会从年初下发的春节福利和“三八”的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余 篇三：某公司 2023 年上半年工作总结及下半年工作思路 某公司 2023 年上半年工作总结 及下半年工作思路 第 14 页 共

22、 44 页 一、2023 年上半年主要工作完成情况 2023 上半年，XX 公司深化贯彻落实 XX 公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安消费为保证，以创新管理为手段，结实树立精细化的管理理念，在加强根底管理、进步经营才能、保障平安消费、创新营销方式等方面狠下功夫。一消费经营完成情况。2023 年上半年，XX 公司消费经营情况良好。粉煤灰深加工产业开展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮消费销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到 5月底，公司实现经营总收入 XX 万元，完成 XX 公司下达年方案XX 万元的 XX%。二工程开展有新亮点。作

23、为公司 2023 年工程建立的重点，4500Nm3/h 全液体空分二期工程从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进展。2023 年 X 月 X 日 XX 时，4500Nm3/h 全液体空分二期工程实现一次性提早投产成功，目前已步入正常运行轨道。三经营才能得到增强。2023 年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步进步 分析p 市场、争取市场、驾驭市场的才能，逐步建立起了完善的市场营销系统。2023 年春季公司三次举行 XX 建材第 15 页 共 44 页 品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，获得良好效果。

24、在电站效劳方面，XX 公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。四管理程度稳步提升。一是强化根底管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目的，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目的任务层层细化分解，强化过程分析p 与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接严密、简约高效的工作形式。四是创新用工薪酬管理形式，激发广阔职工工作热情。五平安工作持续推进。公司认真贯彻落实 XX 公司及XX 公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的平安消费责任(工作总结之家:企业半年总结)，

25、结合日常“二五”巡查制度，深化开展“春季平安大检查”和“平安消费月”活动，采取有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的消费经营场面。六党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众道路教育理论活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管；第 16 页 共 44 页 党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建立。2023 年公 司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节兴趣运动会等活动，并积极参加 XX 公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建立方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“

26、XX 公司精神”和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，XX 公司经过五年的开展，在获得成绩的同时，影响和制约公司开展的潜在问题仍然存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。一是在消费经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目的任务任重道远。二是在管理形式仍偏粗放。XX 公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些破绽。三是在队伍建立方面，局部中层干部的才能、素质同公司的快速开展要求还存在一定

27、差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员第 17 页 共 44 页 的专业程度有待提升，局部管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素 限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和详细措施 针对公司开展实际和暴露出的问题，2023 年下半年要突出做好以下五方面工作：一创新思路提升竞争才能。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建立

28、，加强市场调研，强化市场分析p 预判，采取灵敏多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩管理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析p 预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险才能，持续推进风险管理及内部控制体系建立，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常消费经营秩序。二多措并举实现管理晋级。第 18 页 共 44 页 一是持续推进根底管理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。

29、二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理破绽。三是深化开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把 握，学习先进单位管理经历和环保经历，进步程度缩短差距。四是推进绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，及时进展兑现，提升经营活力。三夯实根底确保平安场面。平安工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安管理这根弦。2023 年下半年，公司将继续贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神，以深化开展“平安消费月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进平安责任体系建立，加强日常巡查，实现平安

30、监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安教育活动力度；对在各项大检查中发现的平安隐患，下大力气进展整改，实事求是进步平安管理程度，堵塞平安破绽，确保平安场面。四狠下决心抓好队伍建立。中层干部既是企业领导进展决策的辅助者，又是管理者和详细的执行者，在企业中起着_的作用。当前，随着开展速度的加快，XX 公司局部中层干部跟不上公司开展的步伐，综第 19 页 共 44 页 合素质亟待提升。为此，2023 下半年，公司要将强化干_伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干_伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中央“八项规定”要求，下大力气整

31、改存在干_伍中的“四风”问题，肃清干_伍风气，当好广阔职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台 XX 公司中层干 企业半年总结是篇好范文参考，涉及到公司、工作、员工、管理、市场、开展、进展、进步等范文相关内容，希望您能有所收获。企业平安消费半年总结 本页是工作总结之家最新发布的企业平安消费半年总结的详细范文参考文章，觉得有用就了，重新整理了一下发到这里。篇一：2023 年度企业消费总结 2023 年度平安工作总结 今年以来，我部门在平安部与公司领导的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学开展观，结实树立平安开展理念，夯实根底，强化现场监视管理，深化隐

32、患排查治理，进一步完善平安管理体系，以标准化、标准化、系统化的方式推进平安工作，获得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多缺乏之处，在第 20 页 共 44 页 新的一年里，我们将继续发扬优点完善缺乏之处，使平安工作再上新程度。一、2023 年度工作情况汇报 1、建立考核机制，落实平安责任 我部门为了把平安管理工作实在落到实处，与各办公室签订平安消费目的管理责任书，同时与各部门“一把手”签订了平安管理目的承诺书，“一把手”是平安消费的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，凡平安工作不到位的办公室和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行平安标兵评比，进步员工

33、了对平安目的、平安事故、“三违”现象的认识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。推行人性化平安管理形式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安消费目的责任落实到部门负责人、各办公室、各岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。2、注重平安教育培训，进步全员意识 在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、平安文化建立、教育培训、创新管第 21 页 共 44 页 理、危险辨识

34、、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，进步了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理程度得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各职工的培训力度，并针对性的做了一些培训，努力进步各类人员的平安素质。开展新平安法普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作。为广阔职工开拓了学知识、长技 能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的理论培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在部门领导的支持下，我们还通过横幅、海报、公开栏等宣传方式对员工进展了日常的平安培训。通过深化开展多种形式培训，进步了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理程度，每位人员的平安文化素

35、质。3、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我部门大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对我部门各办公室的电开关、电线、网线、消防器材、报警设施等方面组织人员进展检查。并要求各办公室组织办公室成员们开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。部门领导负责对各办公室专业管理进展监视、指导、检查和考核；针对我部门消费经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面第 22 页 共 44 页 的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于公司领导、相关部门对我部门提出的隐患整改要求，我们也积极完成，并在

36、整改情况验收时，获得了相关部门的认可。4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 个人是平安消费最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断进步办公室平安负责人的平安管理程度和平安操作技能，着力进步每名职工的平安自我保护意识和才能，做好办公室平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间中午吃饭时间、下班时间；二是抓好关键部位各危险的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态；三是抓好关键作业的平安；四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在进步职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安消费特点和上级要求，

37、扎实开展“平安消费月”等平安消费活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。5、增加平安投入，改善消费条件 在 2023 年，部门领导相对于 2023 年增加了很多的平安投入。例如增加应急物资，购置氧气包、氧气瓶、防火服、正压第 23 页 共 44 页 式空气呼吸器等设备；在消防器材方面，针对不同地方，购置相应的灭火器，增加室内外消火器材的数量等；对于部 门报警系统，公司也按要求对其进展了改良；对于特种设备、平安附件等方面，部门领导也是严格按照国家的要求，对到期的设备、附件等进展检验，确保其在有效期。这样做，既进步了部门的平安形象，也改善了消费条件，为员工创造了更平安的消费

38、环境。二、事故汇报与总结 2023 年，我部门在各位领导与员工的共同努力下，成功做到了零平安事故，零火灾事故，零意外事故、零违章作业事故等。这一平安零事故的现实反映了我部门广阔员工优秀的一面，也反映出部门领导及各职工紧抓平安有成效的一面。平安管理工作不是仅仅靠相关平安部门的几个人就可以做好的，它需要全员参与，只有所有工作人员的平安意识得到了进步，才能从根本上进步部门的平安管理程度。三、2023 年工作方案 在 2023 年，我们要继续贯彻落实 2023 年我部门制定的各种平安方案及目的，不松懈，牢抓紧，2023 年继续完美的做到零事故。因此，我部门 2023 年制定平安方案如下：1、继续加强日

39、常巡查力度，并加强各办公室平安消费工作的考核工作；第 24 页 共 44 页 2、完善平安消费标准化的二级验收工作，虽然从 2023 年下半年开场，部门领导就要求我们进展二级标准化的创立工作，我们也一直很努力的去做，但通过对公司其他部门及其他公司横向、纵向的比照，我部门也发现自己一些不完善的地方，并且一直在不断的改良，我们部门有信心尽快通过验收。3、加强员工的培训教育工作，完善我部门目前的平安培训教育体系，针对各办公室、各人员进展针对性的、专业性的培训。4、开展应急演练活动，根据部门的消费情况，合理安排时间，对我部门进展一次全体性的应急演练活动，实在进步部门全员的应急处置才能。5、进步相关主要

40、负责人员自身的专业知识程度，随着公司管理程度的进步，我部门的管理程度也需要不停的提升，我们自身会通过不断的学习进步自己的平安知识。6、做好隐患排查治理工作，2023 年以后过去，通过外界新闻发生的事故我们也作出总结，但我们方案在 2023 年一定做好隐患的排查治理工作，减少事故 的发生，尤其是火灾事故和意外伤害事故，实在保障员工的人身平安。四、对于公司领导提出的建议 第 25 页 共 44 页 我们希望公司领导能一如既往的将平安看做企业的命脉，继续紧抓、牢抓平安消费这一不容松懈的话题。平安和消费是密不可分的，但也是有对立的一面，当平安和消费遇到冲突时，希望公司领导可以更多的偏向于平安，虽然平安

41、不能带来最直接效益，但平安可以保证不给企业造成不必要的损失。此外，我们希望公司领导可以给我们部门人员更多的培训时机，让我们可以拓宽自己的眼界和阅历，学习兄弟单位一些相对先进的管理经历。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要严密落实科学开展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安消费专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防范向管住头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安安康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安消费，为我公司消费经营任务的顺利完成奠定坚实的根底。2023 年是最团结的、成效最好的“平安年”，在 2

42、023年，我们一定会做的更好！2023 年 12 月 30 日 篇二：公司二季度平安消费工作总结 公司二季度平安消费工作总结 第 26 页 共 44 页 二季度公司在平安标准化建立、平安教育培训、平安隐患排查治理等方面做了大量工作，公司平安消费形势根本保持稳定，但形势仍然严峻，问题仍然突出。现将二季度平安消费工作总结如下：一、二季度平安消费工作情况 一扎实推进平安消费标准化达标创立 根据上级有关工作部署，公司高度重视平安消费标准化达标工作，成立了以分管平安副总经理为组长的平安标准化达标专班，负责达标考评的统筹协调，催促各工程部、分公司开展平安消费标准化达标创立。按照达标考评需现场查看四个工程部

43、的要求，组织进展了一次全面检查，从作业管理、平安设施设备、工作环境等方面进展了细致、深化的检查，并详细查看了平安消费管理制度、平安专项方案、应急预案等资料，事后根据检查情况下发了检查通报，对各工程部提出了详细的整改要求，责令各工程限期整改。二顺利通过平安消费答应证延期 平安消费答应证事关公司能否正常开展消费，对公司有着重要意义。公司加强组织领导，明确工作责任，落实工作措施，健全制度体系，完善文件资料，加强与有关部门的沟通协调，顺利通过了平安消费答应证延期。三大力开展平安教育培训 第 27 页 共 44 页 公司制定了平安教育培训方案，投入资金，对全体员工进展有针对性的平安教育培训。催促工程部强

44、化对新进场工人、转岗人员和特种作业人员的平安培训，利用多种方式对一线施工人员进展全方位培训。坚持每天作业前的班组平安教育，针对详细施工作业进展平安考前须知和操作规程交底，增强员工自我保护才能。利用平安消费例会、宣传栏、标语横幅等形式，营造浓重的平安气氛，举办形式多样的平安知识竞赛、观看平安教育片等活动。同时积极参加由上级主管部门组织的平安教育培训。四定期组织平安消费检查 公司平安环保部定期组织平安消费大检查，由分管平安副总带队，各部门负责人参加，对各工程施工现场进展全面检查，下达隐患整改通知单，要求责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，限期整改。各工程部每周组织一次平安检查，班组每天组织检查

45、，现场平安管理人员做好日常平安巡查。通过定期的、不定期的、全方位、多层次的平安检查和巡查，消除了事故隐患，保证了消费平安。同时利用消费调度会，让各工程经理、总工共同讨论平安消费中的问题，交流平安消费经历。五深化开展平安消费活动 第 28 页 共 44 页 一是开展平安消费专项行动。公司精心组织，科学部署，全面排查平安消费隐患，集中进展违章作业、消防平安等重点领域和薄弱环节的专项整治，广泛宣传发动，加大监视检查力度，落实隐患整改责任。通过认真开展平安专项整治行 动，有效防范了平安事故发生。二是开展“平安消费月”活动。各工程集中组织施工人员开展典型事故警示和教育，组织观看生命刻度、逾越红线的代价、

46、生命的红线等平安消费电影。深化开展“平安工地”创立活动，结合“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治“回头看”、全市公路系统平安消费专项行动等，扎实开展隐患排查治理，排除平安隐患。二、存在的问题 公司虽然在平安消费方面做出了大量努力，但还存在许多问题和缺乏，主要表现为：一平安消费意识有待增强 各级领导虽然都对平安消费很重视，但还存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。一些作业人员流动性强，平安素质和技能较差，平安意识淡薄。二平安消费投入不到位 受建立资金紧张影响，平安消费经费经常不能足额到位，导致平安设施设备、平安警示标志等不能及时更新完善。第 29 页 共 44 页 三平安管理制度落实不

47、到位 虽也制定了比拟完善的平安消费管理制度，但执行不得力、落实不到位，对制度落实情况缺乏有效监视，结果是制度的效力大打折扣，没有发挥应有的作用。三、下阶段工作方案 下阶段，公司将重点做好以下几方面工作：一继续做好平安标准化达标工作 平安标准化达标作为公司下阶段平安消费工作的重点，要健全机构，装备人员，深化监视检查，落实隐患整改，强化现场管理，充实平安资料，力求做到现场达标，资料齐全，力争于 3 个月内完成全部准备工作，确保平安标准化考评顺利通过。二不断改善平安消费条件 针对平安设施设备不完备、平安警示标志缺失、现场工作环境差等问题，公司将加大平安投入，完善和改造平安防护设施，淘汰落后的技术和设

48、备，改善作业环境，改良平安消费条件，进步平安保障才能。三广泛开展平安宣传教育 强化现场平安消费管理人员、班组长的平安宣传教育工作，加大对员工平安理念和平安知识的灌输，抓好有关平安消费法律法规和公司平安管理制度的学习宣传，组织一线作业人第 30 页 共 44 页 员学习平安操作规程，观看平安教育纪录片。通过岗位练兵、技术比武，实在进步员工平安技能。对农民工，特别是新进场、新上岗的农民工开展施工平安应知应会知识讲座，采取案例教学、影像等农民工喜闻乐见的方式，传授防护救护、逃生自助、根本操作技能等内容，确保平安宣传教育获得实效。四着力强化平安责任制落实 一是落实平安消费责任制。以“抓执行、重落实、见

49、实效”为原那么，层层落实平安责任制，签订平安消费责任书。二是实行平安消费目的管理。向各工程部、分公司下达平安 消费目的和指标，将平安消费指标纳入各级人员的考核指标体系。三是强化监视检查。落实平安检查制度，开展多形式、多层次的平安检查，建立健全重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号等制度，对检查发现的问题和隐患一抓到底。四是严格责任追究。对在平安消费中违法、渎职造成平安隐患和事故的责任人，予以严厉查处。公司将大力推进平安消费标准化建立，进一步夯实平安消费根底，提升平安管理程度，有效防范各类平安事故发生，促进平安消费形势持续稳定好转。篇三：企业 2023 年度平安消费工作总结(范文)2

50、023 年度企业平安消费 工作总结 第 31 页 共 44 页 一年来，公司平安消费工作，始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，结实树立平安责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关平安消费工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的平安消费工作原那么，在公司范围内开展平安消费大检查及整改活动，积极开展了“全国平安消费月”活动，进一步完善平安消费体系，建立健全平安岗位责任制，探究制定平安消费的长效机制，加强领导，落实责任，强化监视检查。进一步促进我公司工作的开展，将 2023 年年度平安消费工作总结如下：一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保平安消费工作