居住建筑节能改造项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施.doc

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1、居住建筑节能改造项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.总工期及施工进度计划安排根据招标文件要求，拟开工日期：2016年5月20日，竣工日期：2016年10月17日，共计150个日历天。在详细了解了招标文件和施工图纸内容，通过勘查现场并结合我公司多年来施工管理经验，对总体施工进度进行详细计划，从而确保整个工程按工期竣工。为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间保证施工和工期施工质量，编制工程施工总进度总控计划时，要确立各阶段的时间目标，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。具体施工进度计划见：附表四 施工进度计划横道图。2.施工进度保证措施 2.1 制定

2、分级控制保证计划根据总控计划编制日控计划，根据进度计划和工程量合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培训，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。加强例会制度，解决问题、协调关系，保证安装施工进度计划进行。充分发挥我公司的优势，组织一支有施工经验丰富、技术过硬的项目管理队伍来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。为实现承保合同工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。 2.2 加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效

3、率与协调，增强与业主联系。加强对专业施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。完善的管理组织和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 2.3 合理的施工部署与施工进度计划编制根据各分项

4、工程的施工方法及所需施工时间分布安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各具体设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。为实现各个目标，计划控制采用四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开各专业施工队伍的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当

5、日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日的计划和调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划：总承包控制进行一级进度计划的执行。二级总体控制计划：以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分析出每周的具体实施步骤，形成每周进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进行秩序之安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度形式提供给雇主和雇主代表、监理、设计和相关承包商以及基层管理人员，在每周日提供下周进度计划和上周计划完成情况分析。二级周计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层

6、对管理层考评的主要内容之一。三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉沟通的计划安排，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。四级进度计划：即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度

7、目标，达到控制工程进度的目的。 2.4 资金、材料对工期的保证 配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主单位对工期的要求，在劳动力配备及机械设备作充分保障，保证工程施工顺利进行。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，本工程将建立专门的资金账户，公司财务重点保证该项目有充足资金备用。 作为总包方，我们将确保提前确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货。 上报要有充分的余数，材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方

8、式进行，尽量减少由于材料未及时订货、未及时到货、性能和规格有误、品质不良、数量不足等给工程造成的延误。 编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划需要，为保证工期提供物资保证。 项目管理部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、总包、监理单位的意见。按计划进度，及时解决劳动力、施工材料及设备调度问题，并解决与现场其他各专业施工队伍的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。 2.5 劳动力与施工机械对工期的保证 我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业公司所形成的施工人员保障能力。

9、根据该工程工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。 项目管理部每天对施工人员安排施工任务，并检查监督施工人员的操作质量，安全生产和现场用料落实情况。中标后，项目管理部将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 在本工程施工期间，按工程进度需要，合理安排加班，并配足够的劳动力。加强施工组织管理，使各项工序以最大限度进行合理搭

10、接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创良好环境，提高工作效率。 2.6 施工新技术对工期的保证 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具，从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。开展QC小组活动，对每一个重要工序均实现进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据现场的实际情况，以及采用各专业及各专业内部的流水作业，提高施工质量以及工效。 2.7良好的外围环境对工期的保证加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保

11、卫工作以及政府建管、城管、派出所、街道办事处、质检等部门的联系，提供完善的总包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。 2.8完善的技术管理措施度工期的保证编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照技术管理措施编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。技术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细

12、，配以图标，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。有完善的技术管理措施作指导，才能使各项技术管理详细到位，为工程按期完成提供强有力的技术保证。附表四 网络进度计划横道图施工项目5月份6月份7月份8月份9月份10月份日 期2025315101520253051015202531510152025315101520253051015202531施工准备脚手架搭设原有墙面附属设施、落水管等拆除水暖施工塑钢窗拆除安装屋面、墙面基层处理工外墙保温系统施施工屋面保温、防护层、防水等工程施雨棚部位防水保温及涂料施工涂料（真石漆）工程施工散水、台阶等修复原外墙晾衣架、防盗网等恢复竣工验收资料移交本工程施工工期：2016.5.20计划开工，2016.10.17日计划竣工，共150日历天。