公司年度工作总结及工作计划26265.pdf

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1、第 1 页 共 26 页 公司年度工作总结及工作方案 公司年度工作总结及工作方案。尊敬的各位领导及员工：大家好！今天我们在此隆重召开 2023 年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的开展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。”在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2023，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了 2023 年。2023 年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下,始终坚持“创绿色公司

2、，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求开展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资节约型，环境友好型”的新型企业为目的，实在完成了集团公司下达的各项消费指标。下面我将从经营、供销、消费、平安、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对 2023 年工作方案进展全面部署。第 2 页 共 26 页 一、经营方面：标准制度、完善预算，加强本钱、费用控制，确保经营目的实现 根据公司开展战略，11 年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目的，开节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目的的实现

3、，使财务工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化”的轨道。一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上标准了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。2023 年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有方案，确保资金平衡，是企业实现经营目的的保证；三是加强本钱、费用控制。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反响本钱，财务人员亲自深化车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各

4、部门理解有关业务内容，分析p 费用开支的合理性、必要性，标准了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资。对闲置材料第 3 页 共 26 页 进展分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、本钱核算工作。2023 年实现销售收入 亿元，比 2023 年减少 亿元，降幅约%；销售本钱 亿元，较上年减少 亿元，降幅约%；主营业务利润 万元，较上年减少 万元，降幅约%；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金 亿元，比上年减少。二、供销方面：积极调整供给、销售机构

5、，供销工作井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供给部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购方案，积极调整采购机构，本着“价格更低、效率更高、质量更好，效劳更优”的原那么，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好确实保公司煤炭供给及时，而且降低了采购本钱。2023 年以前，公司销售一直实行着外乡战略，效劳于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的宏大挑战，面对内外困第 4 页 共 26 页 境，为摆脱不利的

6、销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的根底上，施行走出去战略和预付款形式，开展了一批实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断进步，使我公司焦炭价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的才能大大增强。2023 年 6 月份，随着公司组织构架的调整，供给部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供给部全体员工在原有工作的根底上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购本钱，为公司节省了开支。1、“阳光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、

7、采购中、采购后的各个环节中主动承受相关部门监视。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的原那么开展工作：继续围绕“控制本钱、采购性价比最优”的工作目的，采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了局部工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。3、加强对购置物品价格信息的管理：每一次采购票据都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立供给部信息台帐，以备随时查阅、比照。4、进步员工的业务素质和第 5 页 共 26 页 责任感：供给部特别注重对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细

8、工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。物流公司通过与相关部门的通力合作，克制种种困难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。在供给部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭 万吨；销售焦炭 万吨，煤焦油 万吨，粗苯 万吨，硫酸铵 吨；回收货款约 亿元；物流公司完成 万吨货物运输任务，确保了消费的正常运行。三、消费方面：及时调整消费工艺，加大技术改造，圆满完成消费任务 针对焦化市场的严峻形势，消费部门始终坚持“保平安，提质量，抓技改，降本钱，增效益”的

9、原那么，根据供销市场情况随时调整消费方案，根据各个部门每天的报表数据进展分析p ，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违背劳动纪律的行为及时进展制止，全年消费工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,全年共消费焦炭约 万吨，焦油 7 万吨，粗苯约 万吨，第 6 页 共 26 页 硫铵约 万吨，煤气约 亿立方米，发电量约 万千瓦时，圆满完成了全年的各项消费任务。设备与消费都是消费部门的根底，工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点实在开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，

10、由巡检办定期不定期去各部门、各车间进展检查、催促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月 26 日-28 日组织一次相关部门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处分，保证设备在最正确状态下平安运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备到达备用状态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承当，为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反响和一周维修信息单，设备部会根据每周信息反响情况每月对其进展考核并与经济责任

11、制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查工程，从而使备用设备到达正常备用状态，为保证消费正常进展做好了保障。四是加强技术改造：为使设第 7 页 共 26 页 备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进展技术改造和更新。为此我们施行“请进来、走出去”的战略，对难度较大的技改工程，或请有关专家到我方现场进展讨论论证，或派员工到同行业、兄弟单位进展学习，取长补短，学习先进经历，结我公司实际再制定出实在可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进展各类技术改造 项，直接经济效益近千万元，四、平安方面

12、：加大平安教育培训，平安标准化运行顺利 平安工作是稳定企业消费、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。平安工作是我公司开展的根底，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理破绽都会给平安工作造成不可预测的后果，为了克制各种不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经历的同时，积极学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进展加强和创新，平安工作整体上是平稳的，平安消费的势头总体上是好的。1、平安检查：11 年共检查各类隐患和问题 项，平均整改率为%，隐患比拟突出的以平安设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等；检查公司违纪人员 人次，主要表如今

13、睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等；岗位操作规程、平安规程及公司相关制度文件等检查 人次，平均合格率为%；特殊操第 8 页 共 26 页 作程序进展检查 次，班组平安活动开展情况 次，参加各车间应急演练 次；全厂危险作业监护 次；组织综合性检查 次，季节性检查 次，重大风险检查 次。与调度中心共同对外供煤气进展检测 次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。2、平安教育培训：1、标准日常平安教育：为标准日常平安教育，我们着重从标准培训内容、改良培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的平安观念从“要我平安”转变为“我要平安”，进一步大大进步了职工的平安意识

14、。2、严抓外协监护 针对七月份发生的两起重大事故，我们进展了深化的反省，重新修订了外来施工队平安管理制度、平安作业管理制度等，有效的标准了对外来施工队的管理并做好作业票办理与书面平安告知工作。保证外协单位施工平安。3外聘专业讲师：5 月，聘请平安评价中心教师，对最新的法律法规、国内外先进的平安管理方法和管理经历、事故案例剖析、特种作业技术标准等内容进展了讲解，管理人员承受到最新的平安信息，进步了平安管理程度，特种作业人员理解最新的行业标准标准，进步了业务程度。参加培训的 30 名平安管理人员，23 名特种作业人员全部考试合格。4、为增强员工的平安意识，各分厂、部门组织了“平安在我心”的演讲比赛

15、，参赛选手用朴实的语言第 9 页 共 26 页 说平安、道平安、宣传平安，具有很强的感染力和教育意义，使员工受益匪浅。3、平安标准化运行：重点夯实平安培训和平安标准化两项根底工作，不断完善平安消费责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和风险评价控制程序，补充了平安标准化考核施行方法和细那么，进一步完善了要害部位的平安管理规定，狠抓了现场平安监视与检查，经全公司共同努力，平安质量标准化到达平安、文明、清洁消费，实现了年初制定的平安奋斗目的。通信公司年度工作总结及工作方案 第一局部：2023 年 2023 年在公司“效益质量年”的定位目的指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低本钱、进步效

16、益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运行质量，加强了根底管理、网络优化、大客户支撑以及等方面工作力度，积极开展降本增效活动，获得了一定的成绩，现对全年工作总结如下。一、加强根底管理工作 我班组负责全区的网络的维护、技术支持工作，为了更好的在数据网络中开展各项数据业务和增值业务，我班组在中心的领导下严格落实省公司精细化管理的要求，按照“共识、细第 10 页 共 26 页 化、落实”的六字方针，坚持严格根底管理工作，一年来，我班组坚持不断完善客户的资料工作、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项根底管理工作，特别是随着三标一体以及内控工作的深化开展，更是要求我班组对担负的各项工作必须有

17、记录，包括资料统计、障碍统计、网络分析p 统计等，并且按照部门的各项和管理方法，优化了各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保进步员工工作效率，从管理中创造效益。详细工作有：1、按照维护规程严格执行各项维护作业方案，结合内控，加大了对作业方案、各种日志、记录表格、安检记录等各项维护作业方案和巡检的检查力度，保证内控审查可以顺利通过，并根据实际工作需要不断完善和更新相应的表格。2、完善了对数据网络各种统计维护资料并及时更新，保证根底资料的准确性、完好性和及时性，安排专人制作了数据网络资料库程序并对该资料库进展不断完善和更新，特别对于光纤专线客户和 VpN 客户的资料管理，对涉及到

18、的所有信息都在资料库中均有详细的表达。对全区的 Ip 地址进展及时的备案并不断完善 Ip 地址管理系统，这些都为今年的全区 Ip 地址优化工作打下了坚实的根底。第 11 页 共 26 页 3、为了更好地开展业务，理顺流程，制定并完善了 FTTX业务、根底数据业务、VpN 业务、数据设备维护等各种流程和根底数据网、Ip 城域网的分析p 作业指导书，并结合内控和三标一体工作的要求对以上标准进展完善，并按照省运维文件的要求及时更新和调整各种数据网络设备的应急预案，强化细化了应急预案的执行成效。4、为了进步班组员工的综合素质，我班组加强了对员工业务、技术、平安、保密、形势教育等各方面的，今年累计进展培

19、训 32 次，内容涵盖业务、设备、维护经历及本专业最新技术等，并组织培训效果测试 11 次，获得了良好的效果，特别针对新员工，我班组制定了专门的培训方案并按照方案进展施行，有力的进步全班员工的维护素质。5、在公司及部门领导下，积极参于公司举办的数据专业维护规程及宽带 ADSL 技能竞赛，我中心获得了第一的优异成绩，并且选派两名技术骨干参加省公司组织的华为宽带 ADSL技能大赛，获得了全省三等奖的好成绩。6、配合网运部组织开展了屡次对各县公司及营销中心的维护知识培训，其中包括城域网交换机的培训、ATM 设备 Ip化改造的培训等技术培训，还安排专人去县局进展现场讲解，获得了良好的效果，进步了县公司

20、维护人员的综合素质，为交换机权限下放打下了坚实的根底。第 12 页 共 26 页 7、为了到达内控的要求，我班组通过对*地区市内 97个模块局进展巡检并在数据设备上粘贴了资产标签，满足了内控的要求。二、强化维护手段，积极开展将本增效活动，积极优化网络，发挥网络最大效益 一年来，我中心维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中省内考核互联网时延40ms，实际为10ms；本地 Ip 客户考核接入认证平均响应时间8s，实际为3s；根底数据网用户电路考核故障修复及时率99%,实际为 100%；数据设备考核故障修复及时率96%,实际为 100%；大客户业务考核响应及时率99%,实际为 100%；考

21、核电路开通及时率100%,实际为 100%；重大障碍上报及时率为 100%，圆满地完成了上半年的各项维护指标。1、通过充分利用现有的城域网网管，我中心加强了对网络流量、设备利用率、日志及网络平安的监控及分析p ，分析p 范围由原来城域网几台设备扩大到整个城域网会聚层以上设备，并新增了对 ATM 网络流量的分析p 。结合网络分析p 情况，及时地对网络进展优化和调整，三月份新增城域网出口 GE 中继一条，通过流量调整，缓解了城域网出口流量激增所带来的压力。由于宽带 Bras 会聚 Ip 上行设备的LpUK 板卡和 LpUH 板卡接入客户不同，*地区局下挂各县宽第 13 页 共 26 页 带客户较多

22、，*地区局下挂各县宽带客户较少，通过将容量较大的 LpUK 板卡调整到*地区局，并将武安 Ip 上行的宽带客户及时的调整到*地区 brAS，缓解了由于*宽带客户激增带来的板卡利用率过高问题，保证了*方向宽带业务的开展，随后又对*地区 Bras 资进展了适当平衡，使得全区Bras 的资得到了充分的利用。六月份对城域网核心层设备*地区局 7609 新增加一条至*地区方向的 GE 中继，充分缓解了西部流量大的问题，通过安排专人对网络中的各种设备定期观察，及时地发现网络中的安 全隐患并给予解决，极大的保证了业务的顺利开展。2、配合网运部做好宽带 MA5300 绑定用户端口工作，截至目前全区主要县市 M

23、A5300 节点已实现用户帐号及端口绑定。为了实现 pppOE+绑定测试，对全区 MA5300 设备的命名重新标准并进展命名更改，同时我中心*根据端口绑定工作的需要创造了小程序，使得帐号绑定可以实现批量操作，将几十个人几天的工作量压缩到了一个人几个小时就可以完成，从人力本钱上起到了将本增效的作用。3、对*地区路华为 S8016 交换机、华为 S8512 交换机及核心层 7609 路由器进展了晋级打补丁操作，解决了由于客户网络攻击及版本不稳定而可能造成系统瞬断的隐患。并对华为UA5000 宽带设备进展统一晋级，保证软件版本的同一性。第 14 页 共 26 页 4、在全省率先开展了华为 UA500

24、0 和 MA5300 宽带设备帐号和端口的绑定测试工作，并初步测试成功。由于我中心测试工作进展较早，所以省公司指定我公司和沧州分公司作为试点单位对各型号的 brAS 和 DSLAM 进展测试，测试成功后将在全省进展推广，通过测试为我公司下一步的宽带账号和端口绑定工作打下了坚实的根底。5、完成了城域网设备具备 MpLS VpN 条件的 MpLS 的部署。通过此次部署，我公司今后可以开展跨域的 VpN 业务，对市场部门开展新的业务起了有力的支撑。8、施行了 Ip 地址回收工作，三、面向用户、面向市场，做好业务支撑 我班组按照部门一贯倡导的“维护就是经营”的大经营观念，整个维护工作紧紧围绕以效益中心

25、，加强对客户、对市场的支撑力度，全力作好后台支撑工作。2、逐步建立了金银牌大客户电路资料台帐，并结合金牌大客户使用数据电路的实际情况分别为其制作了客户电路应急预案。为了实现大客户等级化我中心安排对大客户电路用不同颜色的插塞来进展识别;为了表达对大客户单位的差异化效劳,我班组定期对金牌大客户进展巡检,并按月制作大客户单位的网络运行报告。第 15 页 共 26 页 3、在省公司网管中心指导配合下完成了对宽带 VpDN 技术的测试工作，并对*地区市体彩大客户利用该技术进展组网工作，涉及体彩客户约 300 余户。4、全年为几十个大客户制作了大客户电路接入方案，并到各个大客户提供支撑数十次。配合大客户效

26、劳部积极对教育局校校通客户内网故障进展技术支持，并完成了多个校校通客户 VpN 改 Ip 专线的工作，尤其是对于*地区区电教站，我中心前后对该客户进展了 10 余次技术支持。5、面对福彩窄带 VpN 客户不断增长的情况，我部积极协调设备维护中心，新增了窄带 A8010 接入效劳器至*地区、*地区汇接局中继 4 条，满足了客户数量增长的需求。6、为了及时理解县公司以及各营销中心宽带维护情况，我中心安排专人到中华南营销中心、*地区、*地区、*地区等县分公司进展现场测试，并深化到客户家中进展理解，掌握了全区客户反映比拟突出的问题并制定了相应的措施，获得了很好的效果。7、全年网络维护班组受理各类客户技

27、术咨询上千次，受理县市营销人员技术问题达 3000 余次，强有力的支撑了前台维护人员，由于机房人员效劳程度高、效劳态度热情，深受广泛的好评。为了保证增值业务的顺利开展，班组在部门安排下第 16 页 共 26 页 屡次派专人到各县分公司和营销中心进展现场技术培训，通过屡次的培训，有力的支持了各营销单位业务的顺利开展。四、抓紧平安消费，强化平安意识 一年来，我班组认真贯彻公司对平安消费工作的一系列指示精神，牢牢把握平安消费工作原那么，坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真落实各项平安措施，积极开展平安隐患整改，广泛开展平安教育工作。1、全年圆满地完成了*地区局、*地区局、*地区局数据设备的平安整治

28、工作，并配合完成了市内模块局的整治工作，到达了平安消费的标准。2、加大对员工的平安教育培训，在职工中树立“平安第一”的观念。组织员工进展保密制度、交通平安、平安生、消防平安、防汛平安等平安教育达 40 余次，平安知识答题 8次，配合部门进展消防演练 4 次，并根据根据班组的情况坚持每周一次平安培训和每周一次平安检查的制度。通过采取检查、培训及实际演练相结合的方法，全面进步了员工的平安素质、平安意识和应变才能。在上半年消费楼电梯间着火事件中，我中心 5 名员工发现后按照消防要求及时向上级汇报并平安的将火扑灭，为公司挽回了损失。4、加强了机房平安防火、防汛工作。始终把平安防火、防汛当作平安工作的重

29、中之重，开展了经常性的平安检查，要第 17 页 共 26 页 求班组员工纯熟“四懂、四会”，纯熟掌握初期火灾扑救、防毒面具佩戴、消防水带连接、灭火器等操作。5、加强网络设备巡检，通过充分发挥 IDS 和扫描等网络平安系统在破绽扫描、入侵检测等方面的作用，完善各项网络平安管理制度，细化日常维护、权限管理、检测分析p 和平安防范流程，有力地抵抗了外界对网络的各类攻击。第二局部：2023 年工作思路 2023 年我班组以内控工作为契机，不断完善根底管理制度，通过加强网络平安检测，健全综合分析p 、平安管理、故障分析p 等制度，强化维护支撑和效劳，优化网络构造，强化网络质量，进步网络运行效率，进步维护

30、效益，不断加强平安消费管理工作，深化开展员工培训教育，进步员工综合素质，积极开展将本增效活动，不断进步维护程度，保证各项消费指标。1、结合内控工作和三标一体工作的开展，继续按照维护规程严格执行各项维护作业方案，加强根底管理，完善部门管理制度，优化管理流程，简化管理环节，努力实现部门维护工作效率最大化和效益的最大化，确保顺利通过各项审查。2、持续深化开展各种形势的教育学习活动，为员工开展创造良好环境，鼓励员工勤于考虑，敢于创新，深化开展学习型班组，加强维护队伍建立，进步维护人员的素质。第 18 页 共 26 页 3、继续科学管理网络资，进步网络资的利用率，做好 资分析p 预警工作，充分利用网络的

31、资，使网络资的效益尽量最大化。继续深化开展将本增效工作，从管理和技术入手，对现有设备进展优化和改造，有效地开展将本增效工作。4、进一步完善各项应急预案，进步应急预案的可操作性。加强平安教育和应急演练，强化员工应急意识，进步全员应急操作才能。5、积极配合方案建立部工程建立。配合完成港湾设备交换工作和中华路机房搬迁工作。结合各项工程的建立，优化城域网的网络构造，进步网络强健性，进一步完善城域网、根底数据网等网络的网络监控工作，加强网络运行状况的分析p ，为业务开展提供有力支撑，继续不断对网络进展优化调整，使网络发挥最大效益，圆满完成各项维护指标。6、积极发挥网络平安系统在破绽扫描、入侵检测等方面的

32、作用，不断完善各项网络平安管理制度，细化日常维护、权限管理、监测分析p 及平安防范流程，预防外界对网络的各类攻击。7、坚持以人为本，继续作好平安消费工作，抓好，提供优质效劳，为经营开展保驾护航。第 19 页 共 26 页 8、加大市场支撑力度，为业务的顺利开展保驾护航，进一步做好客户响应及支撑工作，加强大客户单位和光纤网吧等重要客户的巡检，提供差异化效劳，在维护人员中树立维护就是经营的效劳理念，主动为客户、市场提供效劳，做好各项业务的测试、开通以及维护效劳工作。9、加大对企业转型的支持力度，通过对网络设备才能的深挖掘，抓住企业转型的契机，使网络不断加大新业务的支撑力度，为企业的顺利转型提供有力

33、的保障。年度工作总结及年度工作方案 一、XX 年度工作总结：1.部门工作与岗位职责的认识 1.1 财务管理部岗位职责的认识 部门财务管理部，主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能，预算管理和风险控制管理，参与公司经营和管理。详细表现为：在工程准备阶段，负责参与工程可行性分析p 、税务筹划、投资分析p 、融资、参与编制工程大纲；在工程建立阶段，负责合同评审、支付工程进度款、财务本钱核算；在工程预售阶段和入伙阶段，协助资金方案部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费；在工程结算阶段，负责工程财务分析p 、工程第 20 页 共 26 页 决算、工程税务汇算清缴。总

34、之，财务管理部既是一个管理部门，又是一个职能部门，贯穿公司整个经营流程的始终。1.2 自身岗位职责的认识 主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理，协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并催促贯彻执行、协助财务经理完成局部财务管控职能，配合集团公司完成上市相关工作，为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。2.全年主要工作内容及工作结果 2.1 工作主要内容 XX 年 1 月-4 月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；XX 年 5 月-12 月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各工程台账；完善地产子集团财务管理

35、制度；配合集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。2.2 工作成果 a：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表，向集团报送会计报表，协助财务经理完成二级公司该局部工作的考核。第 21 页 共 26 页 b：完成本钱与商务工作手册财务操作指引、地产开发业务付款管理制度及地产开发业务借款与报销制度并催促各地产公司贯彻施行。c：启动、审核、汇总地产子集团各工程台账，并完成月度工程台账分析p 报告。d：完成各部门费用台账，每月按时发送深圳公司各部门费用台账，关注各部门费用执行情况。e：根据集团公司要求，按时完成与资本市场的相关财务对接工作，同时配合德勤

36、审计工作。f：完成深圳公司 XX 年新会计核算制度账套初始化工作，完成金蝶系统月度完全备份管理，保证企业财务信息平安。g：完成深圳公司存量房产租金管理工作编制月度存量房产租金收取情况表，开具租金发票，确保公司存量房产的租金及时、准确地入账。h：配合人力资部完成月度销售中心薪酬统计表及领导交办的其他工作。3.工作的经历教训及改良意见 3.1 沟通 需加强沟通的主动性，且沟通渠道仍需拓展，目前仅限于对二级公司财务对接人，而对二级公司工程的理解及跟进，需加强同二级公司其他部门的业务沟通。第 22 页 共 26 页 3.2 工作业务才能 加强理解和熟悉地产工程的整个运营流程、加强_会计准那么的学习，以

37、便对接德勤审计时躲避相应的风险、加强专业深度和精准度，以便更好地完成工作。3.3 工作欠缺方面 针对地产子集团各二级公司相关税务管理及税收筹划工作关注较少，以后将更加关注异地税收政策、地方税收管理、跟进二级公司税务管理相关事宜。二、XX 年度主要工作目的和任务 1、新会计核算制度执行报告及相关标准细那么；2、方案完成把戏年地产子集团会计根底工作管理标准，完善会计根底标准、会计电算化管理、会计档案管理；3、方案完成把戏年地产子集团税收管理制度，梳理税务管理原那么、发票管理、合理税收筹划审批流程；4、存量房产管理财务管理职责的梳理；5、协助完成地产子集团年度财务分析p 报告，为公司经营提供有价值的

38、决策。三、对公司、部门管理工作的合理化建议 1、对公司工作的合理化建议 加强工程大纲启动及文本化管理、加强销售资产管理、健全完善工程全本钱体系。第 23 页 共 26 页 2、对部门管理工作合理化建议 虽 XX 年已完成相关的财务根底制度，但整个地产子集团财务制度体系尚需健全，且财务数据增值效劳及价值提升还需加强。深圳地产财务管理部*XX-12-20 公司采购年度工作总结及 2023 年度工作方案 工作总结之家工作为大家整理的公司采购年度工作总结及 2023 年度工作方案，供大家阅读参考。请查看 wtt 工作。XX 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小

39、的成功，也有淡淡的失落。XX 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。为了可以更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完本钱职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。第 24 页 共 26 页 二、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战部份药品一周用量已经超过平时六周的用量，

40、也没有出现大的断货现象，深表欣慰。三、按照 gsp 质量标准，及时听取与反响质管部的意见，与各供给商沟通协调，尽努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。缺乏：一、对于流行性疾病预测力缺乏，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。XX 年度工作方案 采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领

41、导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：第 25 页 共 26 页 一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱”的工作原那么。二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原那么，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。四、降低现款供货，寻找新的供货来。五、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极准备。六、以遵循 gsp 为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。七、做好物价工作，多方采集消息，进步市场嗅觉才能。八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我第 26 页 共 26 页 将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！