夯实安全基础管理打造平安现场38032.pdf
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1、夯实安全基础管理打造平安现场 安全是企业的第一成本,第一责任,第一形象。中国能建安徽电建一公司安庆电厂二期工程项目部深刻领悟公司职代会精神,紧紧围绕公司下发的安全一号文,认真贯彻落实各项安全工作部署,在工程建设过程中紧扣安全履责主线,积极落实安全文明施工二次策划,加强分包工程过程安全管理,深入开展“查违章、消隐患”、领导带班、安全“三基”管理及安全生产月等各项安全专项活动,夯实了项目部安全管理基础工作,为打造平安百万施工现场筑起了一道坚固的安全“防火墙”。创新培训提高技能 该公司安庆项目部根据安全教育培训工作计划,深入细致积极开展崭新进场人员安全教育工作,定期非政府积极开展技能培训及应急军事演
2、习,效果显著。项目部现场设置了安全教育培训室,所须要“教材”布局健全,从揪施工人员的安全意识方面著手,加强施工作业人员安全教育,著重安全教育的针对性和实效性,使用“手指口述”等方式,重点对现场习惯性违章、装置性违章、事故案例等展开阐释,通过大量事故案例阐释及安全防护用品等实物去阐述安全的重要性、施工危险源及安全防护用品采用方法,并通过安全教育视频片、警示牌、幻灯片等多样安全教育培训的方式,增进施工人员对风险辨识的感性认识。今年以来,项目共非政府安全教育和健康检查人次,并创建了三级教育台帐;积极开展施工用电、起重机作业、脚手架等专项培训 4 次,特种作业人员安全技能鉴别考核 47人次,安全教育培
3、训率为%。领导带班落实责任 项目部严苛全面落实安全生产责任制,以实行领导现场值班制活动为基础,通过制定项目、专业、班组关键岗位人员“至岗妥当重点措施”及“至岗妥当标准及建议”制度,加强值班活动的继续执行力度。为切实加强分包单位管理,将主要分包单位负责人列为了领导值班行列,对值班领导的工作内容、责任及建议展开了进一步的明晰及建议。每周一项目、专业领导出席班组东站班会活动,巡查各作业面,重点高度关注锅炉水冷壁大件吊装、除氧器 DV8、吊装等低危险作业项目管控,并积极开展作业指导书评审及安全技术交底工作,全面落实作业前安全条件证实、防范措施及作业过程安全监督,严苛管控违章,消解事故隐患,减少安全风险
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