市场经济视域下经济管理的价值14397.pdf

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1、市场经济视域下经济管理的价值 一、强化企业经济管理能力的现实价值 1.强化企业经济管理能力，有效确保企业发展契合我国企业经济体制改革形势 我国原有的企业经济管理水平较为低下，跟不上时展的趋势。如今，随着改革开放的不断深入，企业经济体制改革的步伐逐渐稳定。因此，强化企业经济管理能力，能够使企业的各项发展方针及制度符合体制改革的需求。最终，能够使经济管理在方针制度的保障下，实现创新，巩固企业原有的优势，使企业发展脚步契合时展的潮流。2.强化企业经济管理能力，有效确保我国企业及时完整的实现预期经济效益 强化企业经济管理能力，如同提升个人的专业素质一样重要。企业的发展离不开管理，管理水平得到强化，管理

2、力度才能体现，管理效果才能凸显。一旦力度够效果好，才能形成持续性经营，促进企业的大力发展。最终，企业的原有优势会得到巩固，企业的核心竞争力才能得到拓展，使企业的经济效益目标顺利实现，并能够更加自信的参与市场经济竞争。市场经济体制对于企业而言，需要采用完善的管理体制，才能够保证企业在市场竞争中，能够位于主流的地位。对于强化经济管理能力而言，对于确保我国企业完整的经济预期效益，也有一定的促进作用。3.强化企业经济管理能力，有效确保我国企业朝向知识型经济发展轨道迈进 我国经济的迅猛发展得益于先进优厚的知识技术。各种企业的全面崛起也必须格外注重这个元素的作用。在市场经济体制下，企业如果仍然依靠原有的发

3、展元素，必然显得非常滞后。因此，强化企业经济管理能力，必然依靠知识技术的支撑。知识技术就是潜在的竞争力。意识到这是技术的重要性，相关的知识型人才才能被广大企业所吸纳，从而为企业施展才能，使企业适应市场经济体制下的知识型经济发展趋势。只有适应经济发展的趋势，才能够保证企业的经济管理能力的顺畅发展，保证企业的稳步前进。二、强化企业经济管理能力的建议 1.形成完备系统经济管理体系，适应市场经济模式要求 优质完善的经济管理体系，才能针对企业经济管理的各个制定子目标，通过严抓各个子目标，来确保经济管理整体目标的实现。因此，企业在经济管理过程中，要完善经济管理体系，明确并完善各个部门的职能，避免出现多个部

4、门职能交叉或冲突的局面，从而为经济管理赢得时间和效率。如此，才能在区域上上下下形成全局意识，加强经济管理运行能力。最终，集中各个部门的智慧，确保管理优势转化成企业发展动力，适应市场经济模式对企业的各种现实要求。2.重视企业人力资源建设，保护企业发展的智力能量 光有完善的管理系统还不够，企业在经济管理过程中，各种制度的贯彻，国家政策的落实，管理工作的动态运行都需要人力资源的参与。因此，企业应格外重视人力资源建设。毕竟，人力资源建设是企业发展的智能团。人力资源建设稳固，企业的执行力才能提升，企业的管理工作才不会有去无回，企业预期的管理效果才能呈现。当然，人力资源建设包括很多方面，比如人员的招聘、培

5、训、上岗，员工工资待遇的切实落实，员工合理评价及科学考核等。此外，企业领导还应当注重员工内心想法的倾听，对员工的家庭生活给予必要的关心和帮扶，使他们在经济管理中得到鼓励和认同，调动工作积极性，确保经济管理工作的顺利开展。3.管理细节灵活掌握，实现原则性与变通性的衡平适用 经济管理是一项非常繁复的工作，在管理过程中不能出现不必要的纰漏，否则，会影响管理水平。因此，企业经济管理的重要条件就是遵守原则规则，尊重经济法律的客观规律，遵守国家政策法律法规，杜绝违法违纪犯罪现象。当然，在处理经济管理过程中的一些细节问题上，要学会在不违法原则的基础上，适当变通，使管理工作顺利继续进行，确保管理的效率。毕竟，

6、在市场经济背景下，企业经济管理也要体现出高效性。4.全面提升人员综合素质，创新符合时宜的工作手段 企业经济管理能力的强化，需要工作人员具备较高的综合素质。因此，工作人员要熟练掌握计算机操作，在掌握计算机操作的基础上，实现管理工作手段上创新，使工作方法理念都符合市场经济的客观需求。如此，经济管理工作才能顺利进行，工作人员才能在操作中得心应手。三、结语 市场经济体制下，我国企业经济管理的意义非常重大。企业不能盲目的强化经济管理力度。相反，企业应当对市场经济的客观需求加以清醒的认知，并以此为切入点和落脚点，为强化经济管理指引方向，确保企业保持原有的市场优势，并巩固优势，形成长久的核心竞争力，实现企业的健康稳定发展。