全国一等奖ERP沙盘31215.pdf

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1、1/4 本小组通过网上电子沙盘攻略搜索并小组讨论通过量化分析最终确定该方案。小组成员：陆旭阳，中兴，钰哲，吕成涛（12 信管 4）总体规划：产品选择：为了企业稳步发展，考虑到 P4 产品容易导致中断现金流，因而不好控制，我们不准备冒险选择 P4 产品。我们选择 P2、P3 产品。而根据市场预测，前几年 P3 产品的价格偏低。所以前三年我们会首先选择 P2 产品。厂房选择：可以容纳四条生产线的 A 厂房与规划相近，因为前四年我们可以充分的利用 A 厂房，而且 A 厂房的购买价小于 B+C 厂房，租金也小于 B+C 厂房。在第一年末交租金之前，考虑购买。生产线选择：首先排除手工生产线，它的生产周期

2、太长，不适合于发展。而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的控制。在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势显而易见。所以在六年的发展中，除非特殊情况（拿多订单，超过自己的生产能力，可以建半自动生产线弥补），我们会选择全自动生产线。市场开发与 ISO：随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订单中的 ISO 又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要 ISO 的订单往往价格高一些。所以，有必要开发所有的市场和 ISO。第一年 第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能，这样重要的地位，有利于今后几年的发展。由于第一年还没

3、有生产线，所以我们暂不购买原材料。而起始的现金使我们不会去选择短贷和高利贷。年初 因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。而又不得不投广告费，所以本地 P1 投 1M。选择放弃订单。第一季度 为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。只做 P2 产品研发。到第二年第二季度研发完。为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发 P3，第四年在开始生产，所以第二年第三季度再开始研发。第二季度 开始投资生产线，投资一条全自动生产线生产 P1。继续 P2 产品研发。第三季度 再投生产线 继续 P2 产品研发。第四季度 生产 P1 的生产线在明年第一季度建成，所以现在要下 2 个 P1

4、原料订单。为了明年第三季度开始生产 P2，现在建一条生产 P2 的全自动生产线，同时再投 P1 的全自动生产线。继续 P2 产品研发。年末 避免年末交 A 厂房租金，现在购买 A 厂房。2/4 更新长贷，申请 60M 的长贷 投资所有新市场和 ISO 认证。第一年完毕关帐 第一年末盘面 第二年 年初 根据盘面信息，看出第二年可以生产 3 个 P1，1 个 P2.为了尽量多买产品，提高自己选单轮次。广告费在本地市场 P1 投 1M，区域 P1 投 1M。拿到两 P1 的订单，分别为 2 个 P1 和 1 个 P1。第一季度 再投生产线，现在一条 P1 生产线已建成。继续 P2 产品研发投资 第二

5、季度 由于第三季度一条 P2 生产线也将建成，所以第二季度要下 2 个 P1 和 1 个 P2 的原材料。再投生产线 再在厂房 A 中建一条生产 P2 的全自动的生产线 有 1 个 P1 成品，可以交货。选中进行交货。继续 P2 产品研发，P2 已研发完毕，下一季度可以生产。第三季度 下原料订单 2 个 R1，1 个 R2 再投生产线，1 条 P2 已建成。开始研发 P3.第四季度 第二年完毕后权益将降至 10 以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下一年现金流不中断。下原料订单 3 个 R1，2 个 R2 再投生产线 2 个 P2 交货给客户 继续 P3 的产品研发投入 年末 继续国

6、、亚洲、国际市场的开拓和 ISO9000 与 14000 的认证投资 第三年 年初 打广告，P1 本地、区域和国各 1M；P2 本地、区域、国分别 3M、1M、3M 第一季度 下原料订单 3 个 R1，2 个 R2 再投资生产 P2 的全自动生产线 交货给客户 1 个 P1，2 个 P2 继续 P3 的产品研发投资 第二季度 申请短贷 20M 下原材料订单 3 个 R1，2 个 R2 在 A 厂房里投资一条生产 P3 的全自动生产线 交货给客户 1 个 P1，2 个 P2 3/4 继续 P3 的产品研发投资 第三季度 下原料订单 3 个 R1，2 个 R2 再投生产线 交货给客户 2 个 P2

7、 继续 P3 的产品研发投资 第四季度 下一季度将建成一条 P3 生产线。下原料订单 3 个 R1，4 个 R2，1 个 R3 再投生产线 交货给客户 2 个 P1，1 个 P2 继续 P3 的产品研发投资 年末 继续亚洲、国际市场的开拓和 ISO14000 的认证投资 第四年 年初 4P1、9P2、3P3 打广告，P1 本地、区域、国和亚洲分别 0、1M、1M、0 P2 本地、区域、国和亚洲分别 3M、1M、1M、1M P3 本地、区域、国和亚洲分别 1M、0、0、1M 第一季度 应收账款贴现 7M 下原料订单 3 个 R1，4 个 R2，1 个 R3 再投生产线 在进行应收账款贴现 7M

8、交货给客户 1 个 P2，2 个 P2 第二季度 申请高利贷 20M 申请短贷 20M 下原料订单 3 个 R1，4 个 R2，1 个 R3 第三季度 下原料订单 3 个 R1，4 个 R2，1 个 R3 第四季度 下原料订单 3 个 R1，4 个 R2，1 个 R3 交货给客户 3 个 P2，2 个 P1 年末 继续国际市场的开拓和 ISO14000 的认证投资 第五年 年初 打广告，P1 本地、区域、国、亚洲和国际分别 0、1M、0、0、1M P2 本地、区域、国、亚洲和国际都是 1M P3 本地、区域、国、亚洲和国际分别 1M、1M、1M、3M、0 第一季度 申请短贷 20M 4/4 下

9、原料订单 3 个 R1，4 个 R2，1 个 R3 交货给客户 第二季度 申请短贷 40M 下原料订单 3 个 R1，4 个 R2，1 个 R3 投资新生产线，厂房 C 里生产 P3 的全自动线一条 交货给客户，2 个 P2，1 个 P3 第三季度 下原料订单 3 个 R1，4 个 R2，1 个 R3 再投生产线 交货给客户，2 个 P2，2 个 P1 第四季度 下原料订单 3 个 R1，6 个 R2，2 个 R3 再投生产线 交货给客户，2 个 P2，2 个 P3 年末 购买 B、C 厂房 第六年 年初 打广告，P1 本地、区域、国、亚洲和国际分别 0、1M、1M、0、3M P2 本地、区域、国、亚洲和国际都是 1M、1M、2M、0、1M P3 本地、区域、国、亚洲和国际分别 3M、2M、1M、3M、1M 第一季度 申请短贷 40M 下原料订单 3 个 R1，6 个 R2，2 个 R3 再投生产线 交货给客户，1 个 P2，1 个 P1，1 个 P2 第二季度 申请短贷 40M 下原料订单 3 个 R1，6 个 R2，2 个 R3 交货给客户，2 个 P1，2 个 P3 第三季度 下原料订单 3 个 R1，6 个 R2，2 个 R3 交货给客户 第四季度 申请短贷 40M 下原料订单 3 个 R1，6 个 R2，2 个 R3 交货给客户