公司技术质量工作总结25382.pdf

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1、第 1 页 共 25 页 公司技术质量工作总结 公司技术质量工作总结。公司技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系工作认真贯彻落实管理局和建立集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监视考核约束机制，全面施行名牌战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意效劳，获得了较好的效果。目前公司内外部工程已有 40 项通过了开工验收，一次验交合格率 100%，分项工程优良率 93.8%，其中已有 5 项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定

2、的质量目的。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司消费经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥第 2 页 共 25 页 梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点；修改了公司 QHSE 管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了

3、技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程 为进步公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析p 影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，理解用户的需求，三月份公司对在保修期内的 66 项工程进展了质量回访，对 15 项存在不

4、同性质质量问题的工程，逐一分析p 原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司第 3 页 共 25 页 在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了 80 余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与

5、事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主物业管理公司的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学

6、合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分第 4 页 共 25 页 部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开场经历缺乏，技术掌握不纯熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置 12人，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施

7、工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责获得了较好效果。今年 78 月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，部分加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最第 5

8、 页 共 25 页 后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监视、检查力度，对施工工程严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，根据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3自检报验合格的工程如再发现质量问题，处分检验人员等，

9、工程质量的考核工作根据公司绩效考核方法、工程质量管理方法和工程质量管理细那么执行。五、持续改良 QHSE 管理体系，认真抓好体系运行工作 根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于 2023 年对管理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了 8 个程序文件的 39 个条款，新制定各项管理方法、规定 6 项，明确规定了有关质量、环境、职业安康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的第 6 页 共 25 页 符合性、操作性进一步进步，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业安康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进展宣贯

10、指导，为管理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了 QHSE 管理体系的有效运行。今年 6 月 2326 日，公司组成内审组，对机关 11 个部室、各分公司工程部进展了内审，共发现了 30 个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项 17 项；一到八分公司不符合项计 7 项，其它基层单位不符合项合计 6 项。对以上30 项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于 7 月跟踪整改完毕。通过内审进步了管理体系运行的有效性

11、，到达了持续改良的目的。8 月 25 日，公司召开了 QHSE 管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业安康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目的、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门 QHSE 管理第 7 页 共 25 页 体系运行实际进展了汇报发言，管理者代表赵文江对 2023 年公司 QHSE 管理体系运行情况进展汇报。六、科技工程、标准化施行工作 公司技术质量工作总结范本 这篇公司技术质量工作总结范本的文章，是工作总结之家特地为大家整理的，有所帮助！年，公司技术、质量、科技、标

12、准化、管理体系工作认真贯彻落实管理局和建立集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监视考核约束机制，全面施行战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意效劳，获得了较好的效果。目前公司内外部工程已有项通过了开工验收，一次验交合格率，分项工程优良率，其中已有项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目的。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司

13、消费经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内部分公司经理为工程第 8 页 共 25 页 质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和年公司技术质量管理工作要点；修改了公司管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程 为进步

14、公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析p 影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，理解用户的需求，三月份公司对在保修期内的项工程进展了质量回访，对项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析p 原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资第 9 页 共 25 页

15、缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较

16、给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主物业管理公司的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇第 10 页 共 25 页 报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在

17、乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开场经历缺乏，技术掌握不纯熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置人，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责获得了较好效果。今年月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小区道路等工程土

18、方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，部分加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最后摊铺时间等第 11 页 共 25 页 一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监视、检查力度，对施工工程严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，根据检查结果出一期工程质

19、量通报。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；自检报验合格的工程如再发现质量问题，处分检验人员等，工程质量的考核工作根据公司绩效考核方法、工程质量管理方法和工程质量管理细那么执行。五、持续改良管理体系，认真抓好体系运行工作 根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于年对管理手册程序文件中不

20、符合条款进展了修改。共修改了个程序文件的个条款，新制定各项管理方法、规定项，明确规定了有关质量、环境、职业安康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步进步，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。第 12 页 共 25 页 公司自质量、环境、职业安康平安体系运行以来，机关各相关职文秘 114 能部室始终坚持深化到基层进展宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了管理体系的有效运行。今年月日，公司组成内审组，对机关个部室、各分公司工程部

21、进展了内审，共发现了个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项项；一到八分公司不符合项计项，其它基层单位不符合项合计项。对以上项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于月跟踪整改完毕。通过内审进步了管理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。年月日，公司召开了管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业安康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目的、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门管理体系运行实际进展了汇报发言，管理者

22、代表赵文江对年公司管理体系运行情况进展汇报。六、科技工程、标准化施行工作 第 13 页 共 25 页 公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用工程的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广工程研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。年由技术质量部主抓的交互式立交桥工程在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部装备了最新施工建立国家、行业标准和标准等，对所用标准进展了确认和推广，并参加了修订局企标工作。公司技术质量工作年终总结 公司技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系工作认真贯彻落实管理局和建立集团的工作要求，紧

23、紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监视考核约束机制，全面施行战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意效劳，获得了较好的效果。目前公司内外部工程已有 40 项通过了开工验收，一次验交合格率 10 xxxx，分项工程优良率 93.8%，其中已有 5 项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目的。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系运行等工作总结 一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 第 14 页 共 25 页

24、今年初，针对公司消费经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点;修改了公司 QHSE 管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程 为进步公司

25、的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析p 影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，理解用户的需求，三月份公司对在保修期内的 66 项工程进展了质量回访，对 15 项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析p 原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的第 15 页 共 25 页 好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，

26、由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了 8xxxx 万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们

27、的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为第 16 页 共 25 页 了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施

28、工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开场经历缺乏，技术掌握不纯熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置1xxxx，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责获得了较好效果。今年 78 月份雨季施工中，针对今年雨

29、季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，部分加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油第 17 页 共 25 页 石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监视、检查力度，对施工工程严格考核 今年公司实行每月

30、一次对内部施工工程的考核，根据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发现质量问题，处分检验人员等，工程质量的考核工作根据公司绩效考核方法、工程质量管理方法和工程质量管理细那么执行。五、持续改良 QHSE 管理体系，认真抓好体系运行工作 根据

31、公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于 2023 年对管理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了 xxxx 程序文件的 3xxxx 条款，新制定各项管理方法、规定 6 项，明确规定了有关质量、环境、职业安康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文第 18 页 共 25 页 件的符合性、操作性进一步进步，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业安康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进展宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律

32、、法规和技术性标准，保证了 QHSE 管理体系的有效运行。今年 6 月 2326 日，公司组成内审组，对机关 1xxxx部室、各分公司(工程部)进展了内审，共发现了 3xxxx 不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项 17 项;一到八分公司不符合项计 7 项，其它基层单位不符合项合计 6 项。对以上30 项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于 7 月跟踪整改完毕。通过内审进步了管理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。8 月 25 日，公司召开了 QHSE 管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职

33、业安康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性;质量、平安所执行法律、法规的符合性;目的、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门 QHSE 管理第 19 页 共 25 页 体系运行实际进展了汇报发言，管理者代表赵文江对 201 年 4公司 QHSE 管理体系运行情况进展汇报。六、科技工程、标准化施行工作 公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用工程的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广工程研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的交互式立交桥工程在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公

34、路建立中施行。今年年初在各工程部装备了最新施工建立国家、行业标准和标准等，对所用标准进展了确认和推广，并参加了修订局企标工作。公司 2023 年技术质量工作总结 公司技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系工作认真贯彻落实管理局和建立集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监视考核约束机制，全面施行战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意效劳，获得了较好的效果。目前公司内外部工程已有 40 项通过了开工验收，一次验交合格率 100%，分项工程优良率 93.8%，其中已有

35、 5 项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确第 20 页 共 25 页 定的质量目的。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE 管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司消费经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点；修改了公司 QH

36、SE 管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程 为进步公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析p 影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂第 21 页 共 25 页 质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为

37、到达用户满意，征求业主的意见，理解用户的需求，三月份公司对在保修期内的 66 项工程进展了质量回访，对 15 项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析p 原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信

38、，又给四分公司追加了 80 余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的情况下，两个广场保质保量地第 22 页 共 25 页 完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主物业管理公司的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉

39、以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开场经历缺乏，技术掌握不纯熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了

40、技术指导和质量监视力度，在创业广场配置 12人，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责获得了较好效果。今年 78 月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢第 23 页 共 25 页 晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，部分加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊

41、铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监视、检查力度，对施工工程严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，根据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的

42、施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3自检报验合格的工程如再发现质量问题，处分检验人员等，工程质量的考核工作根据公司绩效考核方法、工程质量管理方法和工程质量管理细那么执行。五、持续改良 QHSE 管理体系，认真抓好体系运行工作 第 24 页 共 25 页 根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于 2023 年对管理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了 8 个程序文件的 39 个条款，新制定各项管理方法、规定 6 项，明确规定了有关质量、环境、职业安康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步进步，既符合公司的实际情况又符合标

43、准的要求。公司自质量、环境、职业安康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进展宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了 QHSE 管理体系的有效运行。今年 6 月 2326 日，公司组成内审组，对机关 11 个部室、各分公司工程部进展了内审，共发现了 30 个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项 17 项；一到八分公司不符合项计 7 项，其它基层单位不符合项合计 6 项。对以上30 项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不

44、符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于 7 月跟踪整改完毕。通过内审进步了管理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。第 25 页 共 25 页 8 月 25 日，公司召开了 QHSE 管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业安康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目的、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门 QHSE 管理体系运行实际进展了汇报发言，管理者代表赵文江对 2023 年公司 QHSE 管理体系运行情况进展汇报。六、科技工程、标准化施行工作 公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用工程的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广工程研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的交互式立交桥工程在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部装备了最新施工建立国家、行业标准和标准等，对所用标准进展了确认和推广，并参加了修订局企标工作。