市场经济下企业经济管理模式研究14945.pdf

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1、市场经济下企业经济管理模式研究 摘要：在市场经济快速发展下，企业经济管理模式需要及时调整，积极应对当前发展形势。但是在研究中发现，在一些企业经济管理模式中存在着许多的问题，影响到了企业的发展。因此，在这一背景下就要做好企业经济管理模式研究工作，分析出当前发展中存在的问题，制定出适合的优化措施，提升企业在市场中的竞争力。关键词：市场经济；企业经济；管理模式 目前的市场经济表现出了多变性较强等特点，而对于企业来讲，想要提升自身在市场中的影响力，就要从获取发展主动权、发言权入手，在创新经济管理模式的基础上做好改革与创新工作，积极应对当前发展中的问题，在引入新型管理模式的基础上提升管理效果，实现长远发

2、展目标。一、市场经济背景下企业经济管理模式发展方向 在新时期发展下，市场经济发展速度明显提升，使得企业的竞争压力不断增加。而引入新型管理模式不仅可以满足企业发展需求，同时也可以提升企业经济增长速度。因此，在企业发展中要做好经济管理与市场结合工作，在引入新型管理经验的基础上构建良好的发展模式，确保企业能够不断获取经济效益。市场经济的影响使得商品逐渐呈现市场化特点，而这也给企业的发展提供了支持。进行企业经济管理能够实现对资料、价值等的统一管理，优化企业经济管理结构，保证资源配置的合理性，在促进企业经济稳定增长的同时实现长远发展目标。因此，在现阶段发展中要做好部分工作细分，打造出新型企业经济管理模式

3、，发挥好企业经济管理的作用。因早期企业经济管理模式主要以借鉴国外管理经验为主，所以在经济快速发展背景下这种管理方式已经难以满足市场发展需求了，所以也就需要不断提升经济管理理念、完善管理制度。如果在构建经济管理模式时难以结合企业实际情况与发展目标，那么势必会出现难以适用等问题。所以在发展中需要从管理机制、思想与手段等方面出发，坚持创新性发展目标，结合新时期发展特点，确保企业的稳定发展1。二、市场经济背景下企业经济管理模式发展的意义 企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的地位，就要严格按照市场规律开展相关工作，确保运营的稳定性。市场经济制度的建立为企业发展提供了发展契机。可以说，企业已经成为了促进社

4、会经济发展的重要组成之一，已经引起了社会各界的广泛关注。因市场本身有着不确定性较强等特点，所以企业在发展中处于动态化发展状态，很容易受到多种因素的限制。而要想在市场中占据一定的地位，企业就需要具备高效的管理制度，在赢得政策支持的基础上提升发展能力。由于企业在抗风险能力上还存在着一定的不足，所以在发展中需要掌握企业具体情况，做好资源配置与完善工作，坚持从市场经济的各项制度与要求出发。管理人员要主动学习先进管理经验，针对企业实际情况进行分析，引入先进的管理经验，完善企业经济管理模式，保证决策等方面的科学性。第一，创新管理模式能够积极应对市场变化。因市场经济发展速度相对较快，且在发展中主要以国家宏观

5、调控、社会发展等进行调整，所以也就造成了我国市场经济发展变动相对较大。因我国经济发展处于全新的发展阶段，并出台了相关的政策，在一定程度上市场经济发展发生了明显的变化。当市场经济发展发生变化后，也会对企业发展产生直接影响。因此，企业要结合市场经济变化情况做好调整工作。如果企业在发展中依然使用传统管理模式，那么势必会影响到自身的发展。因此，企业在发展中要从创新经济管理模式出发，提升对市场的适应能力，在创新经济管理模式的基础上保证发展的先进性，坚持与时俱进原则，提升工作质量，充实企业内部实力。第二，创新经济管理模式已经成为了企业发展的必然。企业想要实现长远发展，就要坚持从时展角度出发，展现时代特点，

6、保证工作的先进性与可行性。所以，企业在发展中要从创新经济管理模式出发，在保证资源配置有效性的基础上展现人才优势，提升市场竞争实力，为可持续发展提供支持。但是也应当明确，经济管理模式的创新必然会对员工提出全新的要求，因此企业就需要积极开展培训活动，落实考核机制，提升员工能力，展现人才竞争优势2。三、市场经济条件下企业经济管理模式中的问题（一）经营理念先进性不足 经营理念是否合理直接影响到了企业的发展。在现阶段发展中，受到市场经济快速变化的影响，经营环境复杂程度不断提升。尤其是在市场经济条件下对企业的要求也发生了明显的变化，但是依然有许多企业并未认识到这一变化，在开展经营管理工作时习惯于依靠传统的

7、经营管理理念，如对科学技术认识不充分、对管理工作重视度不高等。也正是受到这种经营理念的影响，使得企业发展表现出了稳定性不足等问题。如果企业经营理念不合理，那么势必会造成企业难以建立有效的管理制度，甚至还会出现经营管理方法固定不变等问题，影响到了企业管理效果的提升。其次，一些企业中所掌握的经营理念先进性不足，势必会降低企业对市场的观察力，难以及时掌握市场发展变化，从而出现了难以抓准发展时机等问题。因此，在市场经济条件下，就要从掌握市场发展形势入手，及时更新经营管理理念，确保企业的稳定发展3。（二）管理制度完善度不高 企业只有具备完善的管理制度才能确保各项工作的顺利开展，才能发挥指引与保障作用，满

8、足企业发展需求。但是就目前来讲，一些企业现行管理制度并不合理，以至于经营风险不断出现，不仅打击了员工参与工作的积极性，同时也难以展现人才竞争优势。有一些企业虽然开展了全面管理工作，但是在实际执行中却存在着人才培训、考核、激励机制不足等问题，造成员工难以保持积极的工作动力，逐渐对工作产生厌烦感等，不仅降低了员工的忠诚度，同时也影响到了工作质量的提升，限制了企业的稳定发展。（三）信息水平有效性不强 受到市场经济快速发展的影响，信息化已经成为了发展的必然，对企业的影响也在不断增加。可以说在现阶段发展中，信息化技术已经深入到企业中的各项工作中，不仅影响了企业的发展，同时也对市场发展有着积极的作用。但是

9、在研究中发现，因许多企业对信息化重视度不高，在开展经营管理工作时没有对企业信息化形成正确的认识，使得企业中一些岗位信息化运用能力不强，造成企业难以在市场经济快速发展中获取竞争力。因此，在企业中需要不断提升对信息化的重视度，确保各项工作的顺利开展，加强对人员的管理，提升企业在市场中的竞争力。四、市场经济条件下转换企业经济管理模式的措施（一）更新发展理念 在企业发展中想要提升经济管理模式效果，就要从转变传统发展观念出发，保证所使用的经济管理模式具有先进性、科学性等特点。因此，在构建经济管理模式时，需要主动借鉴先进管理方法，在引入科学经济管理理念的基础上明确自身发展情况，做好改进与完善工作，逐渐提升

10、企业经济管理质量。其次，在制订经济管理方案时要坚持从现行法律制度出发，保证管理制度的完整性，逐渐形成适合的发展方案，真正将内部职责落实到具体环节中去。因此，在发展中要坚持从市场经济发展情况出发，在结合自身实际情况的基础上打造出专属的经济管理模式。在构建经济管理模式时还要及时对执行能力进行评估，以此来发挥出应有的作用。当企业在经营管理中出现问题后，则需要制订出有效的解决方案，加强内部员工之间的互动。管理者在工作中也要主动与员工沟通，明确员工具体情况，针对所得资源进行汇总与分析，在构建经济管理模式的基础上做好资源整合工作，逐渐提升经济管理效果4。（二）完善管理体制 随着市场竞争的不断加剧，企业在发

11、展中需要不断提升管理能力，建立有效的经济管理体制，确保企业的稳定发展。所以，企业在发展中需要加强各个部门之间的联系，做好职权划分，避免出现权责混乱等问题，确保各项工作的顺利开展，满足科学发展要求。只有制定出适合的发展目标，才能提升工作的针对性，才能解决发展中的问题。所以，企业在发展中要明确完善经济管理体制的作用，结合自身发展情况，引入先进管理经验，在提升管理能力的基础上设立适合的管理部门。只有不断提升对经济管理的重视度，才能明确发展的重点，才能确保资金上的充足性，促进相关部门的发展，加强各个部门之间的协调，保证运营工作的顺利开展。其次，要发挥经济管理部门的监督作用，在工作中及时将监督工作落实到

12、具体环节，在遵循法律法规要求的基础上发挥约束作用，完善经济管理方案，促进企业的稳定发展。（三）健全经济结构 企业想要实现长远发展目标，就要从完善经济结构出发，保证结构的科学性，制定出切合实际的发展战略，确保经济结构的稳定性。所以，在发展中需要从完善经济管理制度入手，找出发展中存在的问题，在保证经济结构稳定的基础上，顺应市场发展需求，做好改进与更新工作，避免出现经济结构滞后性等问题，确保企业的稳定发展。因此，企业在发展中要从创新经济管理模式出发，针对企业实际情况进行分析，保证经营组织结构的完整性，为经济管理工作顺利开展提供支持5。（四）引入控制制度 企业只有不断提升经济管理模式的科学性，才能更好

13、地应对发展中的问题。所以，企业要从顺应市场发展情况入手，明确管理重点与要点，在完善各项控制措施的基础上构建适合的监督管理机制，及时将各项职责与要求落实到各个部门。只有不断改进经济管理模式，才能发挥出管理机制的作用，才能帮助企业从原有的管理模式中解放出来，逐渐提升经济管理模式优势，满足企业的稳定发展需求。因此，在企业中需要不断进行反思，找出工作中的不足，主动完善经济管理模式。在活动中要合理运用经济管理方法，加强内部之间的协调性，保证内部经济控制制度的完整性，以此来满足企业的工作需求，提升管理工作质量。（五）构建防范机制 企业想要在市场中实现稳定发展，就要从提升应对激烈市场竞争与抵御风险能力入手，

14、在提升风险管控能力的基础上确保企业的健康发展。市场经济有着复杂性较强的特点，企业在发展中很容易面临不同类型的风险，而这些风险势必会影响到企业的发展。所以，企业要从完善经济管理模式出发，打造出适合的风险防范机制，逐渐提升对风险的应对与管控能力。譬如，在企业在发展中要针对现有体制机制进行创新，如做好内部审计创新等，在加强各个部门之间协调性的基础上提高运行管理质量。在开展风险防范工作时，需要逐渐提升企业对抗风险的能力，审计人员也要不断提升自身专业能力，学习先进的审计知识与方法。譬如，企业在发展中需要审计人员具备风险追踪能力，在开展管控工作时能够对审计信息进行整合，保证信息系统的完整性，从而在落实反馈

15、机制的基础上确保审计工作的顺利开展。（六）优化人力管理 企业只有加大人力资源管理方面的投入力度，才能发挥人才竞争优势，才能满足企业的经营与发展需求。所以，企业要从做好人力资源管理工作入手，明确人力资源对企业发展的意义所在。企业也要主动将人力资源管理纳入到发展战略中去，以长远规划为主，保证工作的合理性。因为人力资源属于企业发展中比较重要的战略资源，对企业发展有着支持作用，而综合素质高、专业能力强的员工队伍可以有效提升企业的竞争实力，所以就要从完善人才管理机制入手，明确企业当前发展中的不足，发挥人才管理优势，促进企业的长远发展。就人力资源管理部门来讲，需要定期开展培训活动，针对市场变化进行分析，做

16、好优化与调整工作，完善培训内容，确保员工思想上的先进性，掌握最新的技术与方法。其次，企业中要制定出有效的激励制度，鼓励综合素质高、专业实力强的人才保持工作积极性，发挥自身优势。在开展人力资源管理时，需要从创新管理制度入手，坚持从人性化角度出发，保证管理措施的合理性。人性化管理制度要求企业开展管理工作时要落实以人为本原则，以平等的态度面对员工，给予员工一定的帮助，激发员工参与工作的积极性。可以说，企业之间的竞争其实也是人才的竞争，所以要坚持从人性化管理制度入手，充实企业文化，提升企业竞争实力。五、结语 综上所述，企业在发展中要坚持从市场经济条件出发，结合当前社会发展形势，明确企业经济管理模式对企业发展的意义所在。因此，在发展中需要结合市场发展情况，做好制度设计与分析工作，在主动联系实际的基础上提高制度的合理性，满足企业的长远发展需求。