最全人力资源管理制度汇编模板(2份)11219.pdf

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1、人力资源管理规章制度 第一篇 人力资源管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。第二条 本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。第三条 本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。第四条 本公司员工均应遵守各项规章制度。第二章 聘用 第五条 各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇

2、总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。第六条 本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。第七条 本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。第八条 本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。第九条 对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交人员需求表，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。第十条 招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写招聘表，经初步筛选，再

3、协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据面试综合评分，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。第十一条 录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片 2 张。2、身份证复印件 1 份。（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件 1 份。（如上）附：录用人员背景调查表1 份。第十二条 应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订员工试用期合同，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具聘用员工入职单，1 试 3 份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收

4、部门接收到新员工安排入职后，需填写回执单，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及员工手册。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。第十三条 新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填新员工试用期鉴定表，录用员工需填写 转正申请表，经批准后方可转正。第十四条 新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，

5、不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。第十五条 新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的 80%。第十六条 新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的试用期合同执行。第三章 职务任免 第十七条 本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务：1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符

6、合所任职务、所在岗们的要求。第十八条 公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。第十九条 公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。第四章 人事变动 第二十条 公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。第二十一条 被调员工接到调令后，需在 2 个工作日内办妥移交手续。人力资源关于调令一试 3 份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各 1 份，并附回执存档。第五章 离职 第二

7、十二条 员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。第二十三条 公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严重依据员工手册相关规定给予处分。第二十四条 公司对以下行为之一者，给予辞退：1、一年记过 3 次的；2、连续旷工 3 日的；3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的；4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；5、擅自在其它公司工作或在外兼职者；6、员工在试用期内经考核不合格者；7、其它原因。第二十五条 公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具离职表，按规定办理手续。第二十六条 公司员工因个人提出辞职的

8、，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请离职表，由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在 2 个工作日内办完手续。第二十七条 公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前 7-15日提出，以便工作顺利交接。第六章 考勤 第二十八条 公司考勤依照公司考勤管理制度执行。第七章 绩效考核 第二十九条 公司员工的绩效考核为月考核，每个月 25 号进行考核，具体参照绩效考核管理办法。第三十条 公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人

9、评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。第三十一条 考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。第八章 福利待遇 第三十二条 为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作积极性和主动性，为员工提供良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。第三十三条 本着公平、公开的原则，所有正式员工均可享受公司的各项福利。第三十四条 公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的 11 天带薪假期。第三十五条 公司女职工在妇女节（3 月 8 日）当天可休假半天。第三十六条 公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽

10、子、月饼等。第三十七条 社会保险 公司根据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。第三十八条 健康体检 公司每年 4-5 月份为所有正式员工安排一次体检活动。第九章 员工培训 第三十九条 公司员工培训根据 培训管理制度 及培训流程严格执行。第十章 人事档案管理制度 第四十条 公司人事档案管理归公司人力资源部负责。第四十一条 人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。第四十二条 员工借阅人事档案须向人力资源部领取人事档案借阅申请表，经填写人力资源部经理签字批准后方可借阅。人力资源部需记录人事档案借阅登记表。第二篇 人力资源管理流程图 第三篇 人力

11、资源管理制度 第一章 培训管理制度 第一条 员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条 培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。3、公司其它各部门负责人应协助人事行

12、政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条 培训的形式与方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估。3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源

13、部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。5、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。第五条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档。第

14、六条 各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第七条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。第八条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。第二章 考 勤 制 度 为了加强管理，增强员工的组织纪律性，体现良好的工作风貌，使公司的工作逐步走向科学化、制度化和现代化。不断提高公司的管理水平和员工素质。特制定本制度。第一条 考勤签到制度 1、考勤是建立公司管理的基础工作，是计发工资、奖金及福利待遇的重要依据。2、凡本公司在册员工均应建立考勤登记卡，由办公室指定专人负责，每天按人登记考核记录。3、公司实行

15、上、下班签到（退）制度。员工须本人亲自签到（退），不得代签，如有违反，代签者与被代签者当次签到（退）作废，按旷工处理。并记入每人考核档案。4、正常上班签到（退）时间应为 7:308:00（12:00 以后签退），下午 13:0013:30（17:30 以后签退），因季节变化需调整工作时间时，由办公室另行通知。5、因公外出（含出差）不能按时签到（退）者，要由本人在外出前或返回后当日到办公室领取、填写外事单（附表），报直接上级签字后交公司办公室，考勤员在卡中注明事由，以备核实。没按规定时间填写外事单造成考勤统计失误的，自行承担考勤责任。6、签到（退）由办公室负责监督实施，办公室派考勤员负责签到（退

16、）登记和出差、病事假登记，并根据当月记录，作出公司员工(当月)出勤详细统计，出勤与个人当月工资挂钩。7、正常工作情况不提倡加班，确因工作需要必须加班的，经部门经理批准，到办公室领取填写加班单，经审核后方可进行。第二条 假期及假期待遇 1、按国家规定休公假。工作日休息，要办理各种手续，遇到公休日连续计算。2、请假类别：包括事假、病假、工伤假、婚假、探亲假、慰唁假、生育假。3、请假批准权限：公司非特殊岗位、非骨干人员病假、事假一天内，由部门经理审批；一天以上由总经理批准；各公司、部门中层以上或者公司特殊岗位、骨干人员离开公司办公场所、请假，由总经理批准，总经理不在时由副总经理批准，以上手续均交办公

17、室留存。尤其是后者外出必须在总经理办报备。否则视同旷工，给公司造成重大影响的由总经理视情况给以处理。4、员工请假，以请假单为准。事假应于离开前一日觅妥职务代理人，并在办公室领取请假单，依照前款规定办妥后方可离岗，否则以旷工论处；但因突发事件或重病未来及先行请假者，应电话迅速向直接上级报告，并于当日由主管或代理人依照请假程序办妥请假手续，否则亦视同旷工。5、本公司实行病事假无薪制。6、员工因公负伤，需由县、市以上医院证明和工伤鉴定，假期待遇按劳保条例执行。第三条 迟到、早退、旷工及其管理规定 1、迟到、早退：以上、下班铃响为准，30 分钟以内到岗或者离岗的情况为迟到或者早退。2、旷工：凡有下列情

18、况之一者，均视为旷工：1）没请假上班时间开始 30 分钟后到岗者，没请假提前 30 分钟以上的下班者均按旷半日论。2）没请假不到岗上班者。3）请假未批准不到岗者。4）不服从工作调动、经教育仍不到岗者。5）月迟到累计 3 次以上（含三次）者。6）用不正当手段骗取、涂改、伪造证明（病假条等）者。3、处罚规定 1）迟到、早退、旷工均与工资挂钩。2）迟到、早退一次扣罚 50 元工资；旷工半日扣罚 100 元工资；旷工一天扣罚 200 元工资。3）月迟到、早退一次者，除按照本规定扣罚工资外并由部门经理点名批评。4）月迟到、早退二次以上（含二次），除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室通报批评。5）月迟到、

19、早退三次，按旷工一天论处，除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予警告处分。6）月旷工 1 天，视情节及认识检查态度，除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予严重警告处分。7）月旷工 2 天以上，除按照本规定扣罚工资外并由公司予以除名。8）考勤员应认真负责，不得徇私情，如有违反给以 100 元/次经济处罚。第三章 绩效考核管理制度 为适应市场经济形势的发展，为企业寻求新的利润增长点，不断完善公司内部管理，保持和发扬神阳公司的创业精神、使各项工作和经营有创新性的突破，拟实行目标绩效管理。考核对各事业部管理层人员、行政管理人员等按各自职责的不同进行不同性质及内容的评价。目的：各尽所能、各负其责，以

20、事实为根据、以数据来说话，体现能力、体现管理。时间：每月 25 日为考核截止时间，实行月绩效考核。范围：事业部总经理、副总经理、公司行政管理人员、财务人员。（事业部所辖人员由本部进行考核人力资源管理制度 人力资源管理制度 人 力 资 源 管 理 制 度 公司是平台，员工是合作伙伴 人力资源管理制度 前言：幸福生活是奋斗出来的！公司是平台，员工是合作伙伴！共创、共享、共有！每位员工的努力程度，决定了我们这个平台的价值！创造了价值，才有利润的回报，我们每个员工才能分享到自己的价值！这，是我们一切福利的根本源泉和前提！山东稻壳有限公司 二一九年九月十七日 人力资源管理制度 目录 第一章 总则.14

21、第二章 公司文化.15 第三章 人才理念.17 第四章 新进员工考核办法.错误!未定义书签。第五章 合同管理.18 第六章 薪酬管理制度.19 第七章 考勤制度.20 第八章 福利制度.21 第九章 离职管理制度.错误!未定义书签。第十章 保密制度.错误!未定义书签。第十一章 员工诚信守则.28 第十二章 附则.31 人力资源管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了体现“制度管理、流程管理、规范管理和以人为本”的管理理念；规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率，促进本公司的发展成长，特制订本人力资源管理制度。第二条 适用范围 本制度适用于本公司全体员

22、工。第三条 要求 全体员工应遵守本公司的各项规章制度，心系公司发展，讲求职业道德，不断的加强自我学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。人力资源管理制度 第二章 公司文化 第四条 公司理念 客户第一、员工第二、股东第三 第五条 公司风格 重承诺，守信用 管理规范，运营合规 扎实做事，不负信赖 塑造学习型、效率型团队！第六条 员工风格 诚实、守信！脚踏实地、开拓进取！杜绝形式主义、官僚主义！培养各抒己见、百花齐放的探索创新精神！不为失败找借口，只为成功找方法！努力成功，不努力平庸。始终秉承：我努力，我成功！第七条 人文理念 公司一直重视员工利益。在公司，每一位员

23、工都是公司的主人，公司的发展离不开全员的群策群力、相融共生、无私付出。公司也在无时无刻无私的回馈每一位主人：大处着眼、小处着手，用心用情、融入点滴，为员工创造实实在在的实惠与利益。第八条 发展愿景 公司：成为具有影响力的、受人尊敬的专业团队。人力资源管理制度 具体目标之一：做业界最好的某某某某信息系统 员工：幸福、成长、安康。在公司发展的道路上，我们与公司一起学习、一起成长；在公司成长的道路上，我们一起奋斗、一起昂扬；在公司辉煌的道路上，我们一起欢乐、一起歌唱！第九条 公司精神 公司：团结、高效、创新、卓越 员工：诚信、务实、激情、纯净 人力资源管理制度 第三章 人才理念 第十条 用人之道 选

24、人理念：以德为本，德才兼备；积极进取、认真负责。育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共创辉煌。人力资源管理制度 第四章 新进员工考核办法 第十一条 目的 1、对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价；2、加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合公司发展需要。第十二条 适用范围 本制度适用于公司所有员工。第十三条 定义 试用期：每位员工的合格转正期限均为 3 个月，如员工表现非常优异、工作非常突出或对公司有重大突出贡献的，可以申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月；若申请提前转正，需提交转

25、正申请表，经人力资源部，分管领导，总经理签字批复后实施。第十四条 工作考核 1、原则 多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面进行综合评价。2、试用期考核周期（1）考核以实际发生日为周期；（2）根据公司规定，新入职人员试用期为 3 个月，表现优异者可提前转正，但转正试用期最短不得少于 1 个月；3、考核结果 根据公司考核，考核结果分为：（1）直接转正；人力资源管理制度（2）延长试用期至少 1 个月；4、试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格（1）无故旷工 2 天（含 2 天）以上；（2）试用期间事假超过 3 天（含 3 天）以上的，特殊事件除外；（3）试用期

26、 1 个月累计迟到 3 次以上；人力资源管理制度 第五章 合同管理 第十五条 合同类型 正式员工聘用合同：正式员工聘用合同期限一般一次签三年，合同内容依据国家劳动法、员工聘用合同法及其他相关法律、法规编写。特殊情况合同期限需要低于或高于三年的，须总经理批准方能执行。正式员工聘用合同一式叁份，员工签字按手印，公司相关负责人签字并加盖公司章后生效，公司保留两份，个人保留一份。第十六条 合同管理程序 人力资源部每年年初统计本年到期的合同人员，并提前三个月向相关人员了解情况，在合同期满前两个月，双方相互知会对方并协商是否续签合同。如果不续签合同的，依据相应的标准化流程办理离职手续；如果双方对续签合同没

27、有提出任何意见，即视为双方同意续签合同，原合同期限自动向后续延，同时及时补签新的员工聘用合同。第十七条 合同办理 进入 3 个月试用期 单方拒签 不合格 合格 转正申请 单方拒签 无异议 5天试岗期过后 考核、环评 办理离职程序 签定员工合同 延期转正或降级 人力资源管理制度 第六章 薪酬管理制度 第十八条 目的 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。第十九条 制定原则 遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年

28、限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整；2、竞争：使公司的薪酬体系在同区域内同行业中有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行部门管理，充分调动员工的积极性和责任心。按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。第二十条 管理机构 1、薪酬管理组 组长：总经理 人力资源管理制度 成员：各部门主管、公司高管、人力资源部经理、财务经理。2、薪酬管理组职责：（1）制定薪酬调整策略及其他各种

29、货币形式的激励手段（如年终奖、特别贡献奖等）。（2）审定个别薪酬调整及整体薪酬调整建议，并制定最终方案。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理组，日常薪酬管理由财务部负责。第二十一条 薪酬组成 月薪=月基础工资+月报销额+应得补助-个人相关税费扣款 年薪=（月基础工资+月报销额+应得补助）12 个月+其他补助+年终奖-个人相关税费扣款 第二十二条 薪酬说明 1、月工资由基础工资、月报销额、应得补助组成。(1)基础工资:月工资的重要组成部分，正常出勤即可享受，无出勤不享受。(2)月报销额：月报销额依据月报销额度按月发放。(3)应得补助：公司为每位员工提供相应补助，包括：差旅补助、加班补助、生日补

30、助等。根据实际应当享受时发放。人力资源管理制度 2、个人相关税费扣款 扣款部分包括国家规定社会保险个人需要承担的部分、个人所得税、各种福利中个人必须承担的部分、以及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。第二十三条 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和特殊调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬管理组根据经营状况决定。2、特殊调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬

31、级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3、各岗位员工薪酬调整，由薪酬管理组审批，调整方案根据公司发展情况进行适时制定，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由财务部执行。第二十四条 薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 薪酬支付时间：当月工资为下月 10 日由财务部进行统一发放。人力资源管理制度 2、薪酬支付方式（1）工资、奖金用电汇支付，由公司财务部统一在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。（2）福利礼金以报销额或者实物形式发放。（3）出纳应根据各部门考勤表如实核算，在每月 10 号之前做好各部门人员工资表，并报财务主管审核签字，最后报总经理签字，在10 号发放

32、员工工资。如工资支付日遇公休日或节假日，则视情况提前或者顺延。3、下列各款项须直接从薪酬中扣除：(1)员工工资个人所得税；(2)应由员工个人缴纳的社会保险费用；(3)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；(4)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；(5)司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第二十五条 薪酬保密 人力资源部、财务部及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须对薪酬进行保密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离

33、开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资人力资源管理制度 源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司制度，公司将根据情况进行处罚，情节严重的给予开除处分。员工之间应严守公司纪律，不能相互打探有关薪酬方面的事宜，一经发现一律视为严重违反公司制度，公司将根据情况进行处罚，情节严重的给予开除处分。第七章 考勤制度 第二十六条 所有员工都必须严格遵守考勤制度，外出办公人员须在办公地点与考勤人员进行视频考勤(即微信、qq 与考勤人员实时视频通话确认)。第二十七条

34、 迟到10 分钟，20 元/次；迟到 10迟到30 分钟，30 元/次；30迟到1 小时，50 元/次；迟到1 小时且没请假的，按旷工半天处理；连续三天迟到30 分钟，处以罚款并按旷工一天处理；每个月累计迟到 3 次以上，扣发 1 天工资。开标、开会及其它以公司名义进行的接洽会务，未按规定时间的，罚款 100 元/次。第二十八条 员工离岗并未事走钉钉请假申请的，按旷工处理，并按相应规定罚款。员工连续旷工三天，除按旷工进行罚款外，公司有权利扣除该员工一个月的全部工资，甚至与之取消劳动合同。第二十九条 凡病假（或其他请假）期满后，超过限定时间内（未续假）未能上班的，以旷工计算。第三十条 有事需请假

35、脱岗的员工，必须申请钉钉请假审批后，方可人力资源管理制度 离开，特殊情况需通过的微信、QQ 进行审批，否则按旷工处理。第三十一条 凡因病（事）、工伤等原因，不能上班的都必须请假，均应事先按规定流程办理请假，否则按照旷工处理。因极其特殊原因或临时突发事故，不能事先请假，应及时事后钉钉进行补假。病假请假期间工资按月基础工资的 80%发放。第三十二条 凡出现下列行为之一者视为旷工：（1）提供虚假病休证明骗取休假的；（2）未遵循请假程序，擅自脱岗、离岗的；（3）因本人违法乱纪，被公安司法机关收容、审查、拘留、传讯不能执行正常工作的；（4）迟到或早退连续三次的按旷工一天处理；（5）其它类似行为。第三十三

36、条 请假流程：所有请假需在事前通过钉钉发起申请，申请内容需详细说明请假事由、起止时间、期间工作接手人等信息。在所有领导审批同意后，请假生效，考勤人员记录考勤信息。特殊情况需通过微信、QQ 进行审批，对于没有请假，或没有被批准且未准时上班的，一律按旷工处理。第三十四条 旷工的处罚 一、旷工一天者，每天扣发 3 天的固定工资，不足一天的按插入法计算；二、一个月内连续旷工 3 天以上（含 3 天），除每次扣发 3 天的基础工资外，并停发当月全部绩效工资、报销额度。三、一个月内连续旷工 5 天以上（含 5 天）除每次扣发 5 天的基础工资外，停发当月全部绩效工资外，公司有权利扣除该员工一个月的全部工资

37、，甚至可以取消劳动合同。人力资源管理制度 第三十五条 考勤打卡规定 1 上班打卡 1.1 遵守公司考勤制度，按时上班打卡。1.2 如迟到，则填写迟到理由，再提交打卡。1.3 上下班未打卡如超过 3 次补卡的，则超出次数按迟到处理。1.4加班时，需要提交上班打卡并拍摄现场照片，再提交打卡。2 下班打卡 2.1 遵守公司考勤制度，按时下班打卡。2.2 如早退，则填写早退理由，再提交打卡。2.3 上下班未打卡如超过 3 次补卡的，则超出次数按迟到处理。2.4加班时，需要提交下班打卡并拍摄现场照片，再提交打卡。3 加班打卡 3.1 20XX-9-10 日起必须提交钉钉加班申请审批，加班需填写加班事由。

38、3.2 20XX-9-10日起需现场打卡，具体请参考1.1.4和1.2.4。（即加班申请必须发起，且需现场打卡。）4 请假审批 4.1 20XX-9-10 日起必须提交钉钉请假申请审批。此后邮箱假条可不再提交。5 出差审批 5.1 20XX-9-10 日起必须提交钉钉出差申请审批，如不确定出差天数的，可先申请短期，多次提交出差申请即可。人力资源管理制度 6 操作步骤（申请审批）6.1 打开钉钉-点击工作台-下滑到常用应用-oa 审批页面，即可看到请假、出差、加班申请入口。7 违纪处理 7.1 公司按照钉钉进行考核，如有遗漏申请，造成工资少发，请自行负责。第八章 福利制度 第三十六条 本制度试用

39、于公司全体正式员工。第三十七条 法定节假日依据国家规定，按公司具体办法执行。第三十八条 部门不定期举办聚餐、娱乐等活动项目。每位员工需积极参与，并可以提出自己的建议。第三十九条 缴纳社会保险。试用范围：办理转正手续、签订劳动合同的所有符合参保条件的员工（不在其他单位同时为其办理上述社会统筹保险的员工）均可享受社会保险。1、社会保险的缴纳比例按照国家规定执行，个人部分由本人承担，由公司每月从工资中代扣代缴。2、因员工个人原因暂无法参加保险办理的，需提出书面说明，经部门经理批准，报人力资源部备案，公司不承担相应责任。第四十条 健康体检 为了让公司和员工及时了解员工的身体健康状况，让员工能及时做出相

40、应的治疗，由公司行政部负责组织，为入职满一年（含一年）人力资源管理制度 的员工进行定期身体检查。新员工入职体检费用，入职满一年后给予报销。第四十一条 生日福利 正式员工生日当月发放 200 元现金等作为生日礼物。第四十二条 传统节日 第四十三条 如：元宵节、端午节、中秋节等节假日具体发放福利，由公司根据当年效益进行制定。第四十四条 出差津贴：详见差旅费管理规定 第四十五条 婚假 1、员工本人结婚，可享受婚假 3 天（法定婚假）。再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。婚假需提交书面申请并得到部门负责人、分管领导及总经理的批准。第四十六条 产假 1、女职工生育享受 98 天产假，其中产前可以休假

41、15 天；生育多胞胎的，每多生育 1 个婴儿，增加产假 15 天。符合法律、法规规定生育子女的夫妻，依法增加女职工产假 60 天、给予男方护理假 7 天。2、产假时间：3-6 个月内的延休产假须提交书面申请进行逐级审批，经总经理批示后方可准假。任何员工休产假最长不得超过 6 个月。3、凡按照国家计划生育规定情况生育的，已经按照国家规定缴纳社会统筹保险超过一年的，按照国家规定执行；缴纳社会统筹保险不足一年的，公司根据当事人工作表现情况，对其发生费用酌情给予报销，具体报销数额须报总经理审核批准后执行。4、产假期间遇有法定节假日，不重复计算假期。产假不与其他公休人力资源管理制度 假、年假连休，如确有

42、特殊需要，员工须向直接上级提出申请并进行逐级审批，由部门报人力资源部进行协调，经总经理批示后方可休假。延假期间薪资按事假处理。未经同意即自行延假者，所延假期按旷工处理。5、产假休假期间工资按月基础工资 80%发放。第四十七条 护理假 公司工作时间满 1 年的男性正式员工，在配偶生产时可享受带薪护理假 7 天（根据公司项目情况安排好工作后再开始休假）。有特殊情况需要延长者，需提前一个工作日向直接上级提出申请，按请假制度进行逐级审批。延假期间薪资按事假处理。未经同意即自行延假者，所延假期按旷工处理。第四十八条 年假 1、公司正式员工根据工龄享受年假待遇。2、员工累计工作已满 3 年不满 10 年的

43、，年休假 5 天；已满 10 年不满 20 年的，年休假 10 天；3、年假需要提出申请，经公司根据业务情况，统一安排好并批准后，再休假。第四十九条 重要节日 八月十五、春节发放相关节日过节费，正式员工可享用，过节福利及过节费总金额全部奖励给最有贡献价值的高绩效团队，该部门最高负责人负责分配，其中最有贡献价值的高绩效个人不低于 30%，节日前 1 个月内进行评选。人力资源管理制度 第五十条 年终奖 年终奖是员工工资的主要组成部分，包括基础年终奖和项目提成两部分。年终奖是对本年度已签订劳动合同的正式员工工作的总结性奖励，同时对完成专项工作或对做出突出贡献等的员工的一种特别嘉奖！按照级别与贡献的不

44、同，年终奖占员工总收入的比例逐步递增，一般情况下，员工总收入的主要来源即来自于年终奖。非正式员工不享受此待遇；年终奖依据员工的平时表现、出勤情况、加班情况、为公司做出贡献的大小、完成绩效考核的情况等综合评定而得的。拒绝“平均主义”+“工作年限”，以结果为导向，不认“苦劳”，只认“功劳”。第九章 离职管理制度 第五十一条 目的 为规范全体员工离职管理工作，确保日常工作和公司运营的连续性，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本制度。第五十二条 适用范围 所有员工，不论何种原因离职，均依本制度办理。若有特殊情况，须提供书面证明材料，报公司进行逐级审批，最终由总经理签字后方才认可。第五十三条 相关人员

45、职责 1、人力资源部负责员工的离职管理工作。2、离职人员所在部门协助人力资源部完成工作、事务的交接手续。3、财务部负责员工款项的核算与支付。人力资源管理制度 第五十四条 离职方式 1、自动离职 2、公司辞退、解聘（1）员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，公司予以辞退。（2）因不可抗力等原因，公司可与员工解除劳动关系，但提前 30 天发布预先辞退通知。（3）违反公司、国家相关法规、制度，情节严重者，予以解聘。第五十五条 离职手续办理流程 1、离职申请（1）离职员工，不论是何种方式都应填写员工离职申请表，并按照离职表相关要求逐级审批。（2）员工离职的书面申请，应提前一个月报送。2、办理手续 员工所

46、提交的员工离职申请表逐级审批同意后方可办理工作移交。工作移交，离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类工作性质资料等移交至指定的交接人员，并要求接交人在离职移交清单上签字确认，交接表见附表。交接表上每个流程必须按顺序进行，其中涉及到的财务工作只需双方确认借款额度及工资核算区间，工资及借款等财务方面的具体结算日期遵循公司财务制度。3、结算（1）结算条件：当交接事项全部完成，财务部征得部门负责人及分管领导同意后，方可对离职员工进行相关结算。（2）结算部门：离职员工的工作、违约金等款项的结算由财务部、人力资源管理制度 人力资源部、离职人员所在部门共同进行。（3）结算项目 工资 A、合同期满人员，发放

47、正常出勤工资，无违约责任。B、公司辞退的人员，发放正常出勤工资，双方互不承担违约责任。报销 在职期间所产生的垫支费用。4、关系转移（1）转移条件 交接工作全部完成（以交接单签字确认）。违约金、赔偿金等结算完成（以签字为确认）。（2）转移内容 档案关系。社保关系。5、公司内部所建立的个人档案资料不再归还本人，由人力资源部分类存档。人力资源管理制度 第十章 保密制度 第五十六条 总则 为加强公司保密工作的管理，防范和杜绝各种泄密事件的发生，维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯，特制定本制度。第五十七条 适用范围 本制度适用于公司全体员工，每个员工均有保守公司秘密的义务和制止他人泄密的

48、权利。第五十八条 密级划分和保密范围 1、密级划分 公司秘密的密级分为绝密、机密、秘密三级。（1）绝密级：是最重要的公司秘密，泄露会给公司造成特别严重的经济损失或不良影响；（2）机密级：是重要的公司秘密，泄露会给公司造成严重的经济损失或不良影响；（3）秘密级：是一般的公司秘密，泄露会给公司造成经济损失或不良影响。2、保密范围 公司保密内容包括下列事项：（1）公司重大决策中的保密事项；（2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；（3）公司的合同、协议、投标文件及资料汇编、重要会议记录；人力资源管理制度（4）公司财务预决算报告、审计报告及各类财务报表、统计报表；（5）

49、公司所掌握的尚未公开的各类信息；（6）公司的管理策略、客户信息；（7）公司技术水平、技术力量；（8）公司持有、掌握的客户技术资料、光盘、文件；（9）公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、企业获奖证书等相关证件；（10）公司员工的人事档案、工资、奖金及相关资料；（11）其他经公司确认应当保密的事项。注：一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。、公司密级的确定（1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件、资料为绝密级；（2）公司的年度规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况、客户技术资料为机密级；（3）公司合同、协议、投标文件、资料汇编、人

50、事档案、工资、奖金、尚未公开的各类信息、营业执照及相关证件为秘密级。4、属于公司保密的文件、资料，由起草部门依据本条规定中的密级划分、密级确定的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，除要求继续保密的事项外，自行解密。第五十九条 保密管理 1、知晓范围 人力资源管理制度（1）公司秘密（绝密、机密、秘密）公司总经理有权全部知晓；（2）绝密级只限类管理人员及其指定的人员知晓；（3）机密级只限类管理人员及其认为必须知道的人员知晓；（4）秘密级只限相关人员知晓。2、保管备份（1）绝密级资料原则上不允许摘抄或复制，确需摘抄或复制者须经公司总经理批准；（2）机密级、秘密级资料需经类管理人员批准后，方可