医院检验科年终工作总结及计划12483.pdf

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1、2016 年检验科年终总结 2016 年是检验科工作在不断加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竟争力的关键一年，更是落实“以病人为中心”、“以提高医疗质量”为主题的医院管理年，紧紧围绕“以人为本”、“以病人为中心”,深化机制改革、提高竞争实力、加强行风建设、提升医院形象,完成全年工作目标和任务的一年。现将 2016 年检验科工作总结如下:一、与 2015 年收支比较：表 1 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 收入 2015年 收入 22.9 万元 20。5 28。9 27。3 28。3 29.0 3

2、0。6 29。2 31.3 29.4 27。5 30.5 335。4 万元 2016年 收入 25.8 万元 30。8 34。9 38。8 40。7 40。5 43.3 44.1 40.7 44.2 38 2016年比上年 增长 12。7 50。2 20.7 42。1%43。8 39。7%41。5%51。0 33。0%50.3 38.2 二、2016 年计划落实情况：1、医院声誉的提高，增大营销力度，使各主要项目检测例数，比去年有所增加。表 2 血常规 尿常规 体液杂项 生化杂项 肝功能 放射免疫 病理 高倍镜 其他项目 2015年检测数 22790 11657 4166 74904 1556

3、0 15442 2551 4010 16846 2016年至11 月 27391 12919 3776 91053 17785 18972 2982 5077 16411 三，为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。每年积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优异；坚持开展室内质控工作，有专人负责；为了保证医疗安全，在医院医教科的大力支持下，出错概率明显下降;建立了“危急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系.

4、三、始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，每天早晨提前到岗,及时传达医院各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。4。组合项目是经济增长的重要因素。如血脂组合增加同型半胱氨酸，全年为科室增收？三、科室存在的问题及今后努力方向：1、部分仪器设备老化，有待更新.生化仪（2003 年使用)；血球仪(2007 年使用)。2、人员素质参差不齐,要加强内部业务学习,提高整体素质.3、加强科室内务管理,进一步端正员工工作态度，提高工作效率，减少医疗纠纷

5、，提高安全意识。4、增大与临床沟通力度，充分利用现有检验资源.5、目前科室部分设备相对落后，依据实际情况，逐年增加设备，增加项目，增加经济增长点.6、节支减材，减少资源浪费.7。对照二级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善,如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成.检验科 2017 年计划 检验科的首要任务是实现又好又快的发展.同时也必须立足具体情况，不能只顾眼前，不顾长远,协调处理好各方面的关系,调动各方面积极性,争取各方面的支持。全面协调可持续发展，最终实现科学发展。2017 年检验科计划如下：一、加强科室管理,提高检验质量 1、检验结果及时报告 尽量缩

6、短检验报告时间、提高检验快速反应性，尤其是急诊标本的检验；同时，需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施，确保检验结果及时报告.2、检验质量保证 检验质量是检验科工作的核心。科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程,认真做好室内质控并积极参加室间质量评价，确保检验结果的准确性和真实性.3、加强与临床科室的联系 经常与临床医生保持联系和沟通,虚心听取临床医生的反馈意见，了解临床对各种检验项目的需求,了解检验结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系，了解采集标本时病人的状态，是否服用对结果有影响的药物、食物等。4、重视急诊检验工作 因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷

7、屡见不鲜,科室要建立“急诊检验绿色通道，提供“快而准”服务。完善危急值报告制度。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。二、防范医疗纠纷 1、组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规,严格执行部门规章和操作规范，规避职业风险。同时，经常接受医德医风教育,恪守医疗服务职业道德,提高服务意识,确保病人医疗安全，防范医疗纠纷或医疗事故的发生。2、科室实行奖罚办法，同事相互督促，组长具体负责，主任统一管理.端正工作态度,优化工作方法,提高工作效率。三、科室人才的培养 1、选送一人到医科大进修微生物，拓宽业务范围，增加经济增长点。2、选送两人到区临检中心学习检验实验室质量控制，全

8、面提高检验质量。3、开展科室内部教学，全面提高科室整体水平。提升服务质量.四、仪器设备的更新改善 可采用合作方式把检验科必备常规武器武装起来，为两个效益而奋斗.1、全自动化学发光仪：ROChe 公司电化学发光全自动免疫分析仪（2010 型）贝克曼化学发光仪 德国拜耳 ACS：180 全自动化学发光仪 目的：解决目前放免项目要等 23 天才能出结果难题,梁副院长建议医院唯有上班全自动化学发光仪，做到检验样本随来随做(快速检验）,才能吸引更多的病人。2、全自动五分类血球分析仪：目前收费价格可从原 15 元提高到23 元,按照今年至 11 月计算,每年增收 20 万元。3、全自动尿沉渣分析仪：收费

9、25 元，按 13 年至 11 月仅一半数量来计算，每年可增收 16 万元。4、血气分析仪：医院成立了 ICU 科，为预防医疗纠纷，建议最好添置血气分析仪。5、血凝分析仪：目前使用的半自动化血凝分析仪购买于 2001 年，已使用 9 年。6、输血科建设：首先必须购买回一台零下 30 度冰箱贮存血浆，原血站送的冰柜仅为零下 17 度左右。不符合质量管理年要求。再则是与公司合作开展柱凝集技术，增加项目，开展新生儿溶血病免疫检测及孕妇血清gG 抗体效价检测，提高经济效益。要彻底改变输血科投入大，回报少的不正常现象。7。与临床科室进一步沟通，增加各种仪器的利用效率。充分利用现有检验资源，创造更大经济效益及社会效益。更换全新检验设备，增加检验项目，如，进一步提升检验科的检验范围及检验质量。