企业设备的管理制度(精选7篇)23595.pdf

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1、企业设备的管理制度(精选 7 篇)企业设备的管理制度篇 1 一、本制度所称办公设备和用品，是指办公桌椅、沙发、茶几、饮水机、书橱、档案柜、脸盆架、衣架、电脑、复印机、打印机、碎纸机、传真机等办公设备，以及计算器、笔、墨等文具，纸张、墨盒、硒鼓等耗材及其他办公必需品。二、办公设备购置。办公设备购置实行事前审批制度，由申请人填写办公用品(设备)购置、维修申请单，经相关科室主任、分管领导审核同意后，报镇长审批，由财政所两人以上负责联系、询价、购置和结算;符合政府采购条件的，由财政所按政府采购程序运行。三、办公用品购置。办公用品原则每季度采购一次，由财政所根据办公用品库存量情况以及消耗水平，确定购置数

2、量，填写办公用品(设备)购置、维修申请单，经分管领导同意，报镇长审批后统一购置。因特殊原因确需临时购买的，由申请人填写办公用品(设备)购置、维修申请单，按以上程序报批后，由财政所购置。四、办公设备的使用和维护。各科室工作人员负责本科办公用品的保管维护。电脑、打印机等办公设备应定期清理、检查，避免非正常损坏。确需维修的，由使用人填写办公 用品(设备)购置、维修申请单，经分管领导同意，报镇长审批，由办公室统一报修，并予以登记。五、纸张、碳粉、墨粉等耗材购置。各种办公用纸由财政所按办公用品购置程序购置。打印机、复印机的碳粉、墨粉用完后，应重新灌装再次使用，由申请人填写办公用品(设备)购置、维修申请单

3、，经分管领导同意，报镇长审批，由财政所联系更换;确不能重新使用的，按上述程序审签后，由财政所联系购置。六、办公用品保管和领用。财政所指定专人(赵鹏瀚)负责办公用品保管和发放，领用人按需领取，并在办公用品领用登记表上签字。七、人事调动和工作调整时，办公室(财政所)负责监督办公设备及用品的交接和调配。企业设备的管理制度篇 2 1.正确使用和维修设备，实行严格的上岗证制度，专人专机的岗位责任制。2.严格、合理地使用设备，遵守设备使用和维修规程操作;严禁设备使用中不讲科学的蛮干作法，严禁“重生产轻保养维修的拼设备”现象，杜绝设备“超温、超压、超速、超负荷运转”的四超现象。3.设备操作人员必须做到“四懂

4、、三会”，即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障，逐步做到一专多能。4.设备安装必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和四不漏(漏电、漏气、漏油、漏水)，保证安装质量，不符合安装标准的设备不准投产使用。5.认真做好每天的例行检查和巡回检查，根据不同设备的技术性能，制定不同的日常例检，确保设备正常使用。6.厂办每周定时对各班组的设备进行检查，对检查出的问题必须及时整改，严禁设备带病工作，违章使用者按规定进行处罚。7.遵守本单位设备管理的相关规章制度。企业设备的管理制度篇 3 一、设备维护基本原则 1.设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设

5、备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。2.操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。二、设备维护的要点 1.操作工作实行设备维护保养负责制：.每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。.严格按设备使用规程的规定，正确使用操作设备。.开车前要仔细检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪表等，然后空负荷试车，发现问题和异常现象，要停车检查，并及时报告检修责任者，立即处理。.正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。.操作工在本班下班前将设备和工作场地

6、擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。.认真执行交接班制度，交接双方要在“交接班记录本”签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。2.专业维修工人，实行设备包修制：.班组包区域，个人包机组。.每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查维修责任者职责。.包修的责任班组，应按维修部门制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行循回检查包修。.维修部门应根据检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备主管部门备案，及时排除设备事故或设备故障。三、设备维护保

7、养的标准 1.设备本体及周围清洁、整齐，无明显跑、冒、滴、漏现象。2.设备润滑装置保持齐全完好并贯彻五定(定点、定人、定时、定质、定量)原则。3.设备各部位连接紧固，状态良好。基础螺栓及各部连接螺栓、销子齐全无缺，紧固无松动现象。4.安全防护装置及各种仪器仪表维护保管好，完整齐全，准确可靠。四、设备技术档案管理 1.设备技术档案是设备使用期间的物质运动(包括从采购、设计、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程)的综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此，工段车间和设备管理部门都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。2.凡在用的设备都必须建立技术档案。.按公司制定的“设备技

8、术档案”逐项记载。.必须要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。.必须要有润滑五定图表。.必须要有点检表(包括内容、标准、时间、人员及处理结果)。.设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载(包括问题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、责任者等)。.档案记载的内容、文字要整齐清晰。3.凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。4.新设备到货后，设备库必须把随机带来的全部资料(包括图纸、说明书、装箱单等)交技术资料室复制两份，原资料归公司资料室，复制资料一份交设备管理部门，一份交设备使用部门。5.设备大、中修，必须将检修情况(包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、轴承、解决主要的技

9、术问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录)归档。6.设备的技术档案管理由设备管理部门负责。五、检查与考核 本制度由设备主管部门负责对设备使用情况定期检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行一次。企业设备的管理制度篇 4 1.目的作用 动能设备是企业生产的动脉。加强对工业锅炉、动能网管、压力容器的维护保养，正确地操作使用，科学地管理，使动能设备处在良好的运行状态，充分发挥其功能作用，是保证企业生产顺利进行、节约能源、保障安全、提高经济效益的需要。为此，特制定本制度。2.管理职责 2.1 动力车间直接负责对动能设备的管理，由于动能设备属特种设备，其安全要求受到国家劳动部门的监

10、管，因此要严格执行国家颁发的各项政策规定，除了要安排好各动能设备的日常生产外还应做好对操作人员的安全意识教育，强化对各项规章制度执行的力度。2.2 公司总师办及设备动力科应高度重视对动力车间生产运行状况的监察控制，抓好基础管理和安全督导，要经常深人车间进行专业技能传授，帮助解决各种技术问题。3.工业锅炉的管理 3.1 锅炉是生产、生活不可缺少的重要动力设备之一。锅炉在使用中具有高温、高压的特点，如果管理不善，极易发生事故。为确保锅炉的安全运行，促进生产发展，保障人身安全，必须加强对工业锅炉的管理，严格执行国家劳动部门颁发的蒸气锅炉安全监察规程和各项规章制度，使其经常保持在良好状态下运行。3.2

11、 使用锅炉的单位要重视锅炉管理工作，专人负责锅炉设备的技术管理，按照 蒸气锅炉安全监察规程的要求，搞好锅炉运行维护保养、定期检修工作，确保锅炉安全、正常运行。3.3 使用锅炉单位应按照劳动部门颁发的蒸气锅炉使用登记办法申请锅炉登记，未领到“蒸气锅炉使用证”的锅炉，不准使用。3.4 使用锅炉单位必须认真执行劳动部门锅炉司炉工人安全技术考核管理办法，司炉工必须经培训、考试合格，取得操作合格证，才能独立上岗，否则，不准独立上岗操作，任何人员更不准强迫司炉工人违章作业。3.5 投人运行的锅炉应建立以下制度：3.5.1 锅炉安全技术操作规程;3.5.2 运行记录制度;3.5.3 交接班制度;3.5.4

12、水质化验制度;3.5.5 维护保养检修制度;3.5.6 事故处理和报告制度。3.6 运行中的锅炉值班室必须悬挂以下资料：3.6.1 锅炉总体纵剖面图;3.6.2 蒸气系统图;3.6.3 水系统图;3.6.4 设备清扫、加油线路图;3.6.5 锅炉运行图。3.7 运行中锅炉必须经常进行下列分析化验：3.7.1 燃料的分析化验;3.7.2 蒸气的品质分析化验;3.7.3 软水的分析。3.8 使用锅炉单位必须对每台锅炉进行统一编号登记，建立锅炉设备档案，档案应包括以下资料：3.8.1 锅炉安装技术登记簿;3.8.2 锅炉总体安装图及主要受压部件的剖面图;3.8.3 锅炉受压部分金属材料证明;3.8.

13、4 锅炉制造焊接质量的技术证明;3.8.5 锅炉受压部件的强度计算及安全阀排气量计算资料;3.8.6 锅炉出厂质量检验合格证明书;3.8.7 锅炉安装质量的技术证明资料;3.8.8 水质标准和水处理方法;3.8.9 设备检修改造记录;3.8.10 设备事故分析报告。3.9 使用锅炉的单位应严格按照 蒸气锅炉安全监察规程的要求定期进行以下检验工作：3.9.1 压力表每六个月必须校验一次;3.9.2 安全阀每年必须校验一次(弹簧式安全阀每周做一次手提排气试验);3.9.3 运行中锅炉每年进行一次停炉内外检验;3.9.4 结合大修每 46 年进行一次全面检查(水压试验以及焊缝探伤等)。3.10 锅炉

14、有下列情况之一，也应进行内外部检验和水压试验：3.10.1 新装、移装或停止运行一年及一年以上者，需投人运行时;3.10.2 受压元件经过重大修理或改造后;3.10.3 根据锅炉运行情况，对设备状态有所怀疑时。3.11 为了延长锅炉使用寿命，节约燃料，保证蒸气品质，防止水垢水渣腐蚀而引起锅炉部件损坏或发生事故，凡新安装的锅炉没有可靠的处理措施，不得投人运行。3.12 使用锅炉单位应定期进行效率测定，一般每 12 年进行一次。新建、大修或改造的设备，在投人运行前应进行效率测定并建立完整记录。如实测的效率低于额定效率 15%或不符合国家有关规定时，应分期逐台予以改造或更换。运行中的锅炉因存在重大缺

15、陷不能保证安全运行时，经技术鉴定，使用锅炉单位应提出申请停运或报废鉴定书，经主管部门和主管经理审批后，上报政府劳动部门。4.动能管网管理 4.1 动能管网管理的范围 4.1.1 动能管网是企业生产的动脉，由于管道长分支多，一般大多易产生跑、冒、滴、漏的现象，使压力下降，影响正常生产，造成能源的损失。因此，加强动力管网的维护是保证生产顺利进行、节约能源、提高经济效益的需要。4.1.2 动能管网包括：自来水供排水管网、循环水供排水管网、通风管网、压缩空气管网、蒸气管网、燃油输油管网、液压站润滑油供回油管网、煤气管网、氢氧管网等。4.2 供水管网管理 4.2.1 所有供水管网不应超工作压力运行。发现

16、压力超规定时，要及时调整。4.2.2 管网沿线要有明显的标志，以免压坏破损，造成供水中断。4.2.3 管网闸门应灵活易操作，闸门井应露出地面，不被堆压或埋没，井盖完整无损。4.2.4 地面上的管网每年冬季应做好保温，防止冻裂。4.2.5 地面上的钢制明管应定期刷油防腐，防止锈蚀，一般每 23 年应做一次。4.2.6 各水表应保持清洁、准确、灵敏可靠。4.2.7 各明管、暗管、闸门、水表不应漏水。4.2.8 管网主管单位，应定期进行巡查，一般应做到每月巡查一次(包括水表、闸门)，发现问题，应及时维修。4.2.9 管网闸门应定期加油，一般应做到每月加油一次。4.3 排水管网管理 4.3.1 排水管

17、网的合理使用、定期维护、延长使用周期、杜绝堵塞、保持畅通对安全生产有着重要意义，一般应做到每年清理一次。4.3.2 各车间的两污排水支管应保持畅通，不得堵塞杂物。4.3.3 两污排水井应明显易找，井盖完整，不准堆放杂物和埋没。4.3.4 废酸水不得任意排放，应单独自成系统，经过回收或处理后，达到国家规定的排放标准，方允许排放。4.4 蒸气、煤气、气(风、压气)管网的管理 4.4.1 各种管道无严重腐蚀和跑、冒、滴、漏现象。4.4.2 蒸气、煤气管道，外表敷设保温层;空气管道冬季要做好保温防冻，一般在每年 11 月底以前做好防寒保温工作。4.4.3 各种管道应做防锈工作，一般 23 年，刷漆一次

18、，颜色必须符合规定。4.4.4 管道支架应稳定可靠，不应超重，不应架设电缆、电线，不应兼作其他用途。4.4.5 蒸气、煤气、空气管道的膨胀器、脱水器、放散阀、开闭器要保持完整良好状态，同一支架上敷设多种管道时要按规定保持一定距离。4.4.6 各种管理颜色规定：a.中压蒸气管道一红色;b.低压蒸气管道一红色(黄环);c.高压蒸气管道一红色(绿环);d.压气管道一深蓝色;e.工业水管道一黑色;f.明设给水管道一绿色;g.煤气管道一橙色;h.软化水管道一绿色(白环);i.氧气管道一浅蓝色;j.润滑油管道黄色。4.4.7 色环宽度：100mm 以下管径宽 50mm;100300rnm 管径宽 70mm

19、;300mm以上管径宽 100mm。4.4.8 设备科对各车间在主管网上接的支点及主管，应定期进行检查，一般应每月检查一次，发现问题应及时维修，防止泄漏。4.4.9 动力管网上未经设备科批准，各车间不得私自乱接，发现未经批准私自乱接者，按违章处罚。4.5 动力管网的密封管理 4.5.1 动力管网的密封和管外保温层是消除动力产品的跑、冒、滴、漏，减少能源的损耗和环境污染，提高文明生产水平和搞好管网维护的重要手段。4.5.2 设备科要绘制全厂动力管网干线的系统图，建立密封技术档案;各车间必须相应绘制本车间动力管网系统图和建立密封技术档案。4.5.3 全厂泄漏率控制在 0.6 以下。4.5.4 无泄

20、漏区、网、车间、厂的标准：a.管理严格、责任明确、落实到人、定期检查、见漏就堵。b.管理完善，建立有密封技术档案和动力管网系统图，以及泄漏原始记录，密封点统计完整、准确无误。c.没有明显的泄漏现象，泄漏率能经常保持在 0.5 以下。d.密封点在 1000 点以上的区域、管网、车间，凡符合上述三条者，可由厂命名为无泄漏区、网、车间，给予奖励。4.5.5 动静密泄漏检查标准，根据介质不同，分别规定如下：密封点的计算：a.动密封点：管道上运动部位的密封有一处算一个点。b.静密封点：凡有一个静密封接合处，算一个密封点。c.设备除运动部分外，凡有一接合部位，不论其大小，均算一个静密点，管网上一对法兰，算

21、一个密封点，一个丝扣活接头算三个密封点，一个阀门算四个密封点(一个动密封点，三个静密封点)，若阀体另有一个丝堵，则多标一个密封点。泄漏点的计算：凡有一个泄漏处，就算一个泄漏点，不论是密封处或是设备，管道上因焊缝裂纹、沙眼等原因造成的泄漏都算一个泄漏点。泄漏率的计算公式：4.6 动力管网管理责任的划分规定 4.6.1 全厂水、风、气(蒸气、压缩空气、煤气)管网应实行分级、分区域管理，这是保证动力管网安全运行的重要方法。4.6.2 全厂内外所有管网不论大小长短，根据划分责任区域应建立检查维护责任制，定期进行检查维护，一般应每月检查一次，不得出现三不管的管路。4.6.3 动能管网，全厂以设备科动力能

22、源组归口负责管理;主干道管网由机修车间负责维护与管理;进人各车间的支管管网由各车间负责维护与管理(水道暗管及没有管道工的车间，由机修车间负责)。4.6.4 动力管网上的计量仪表，器具由计量控制科归口负责管理。5.压力容器管理 5.1 压力容器范围：包括蒸气、压缩空气、煤气贮气罐，氧、氨气瓶和乙炔气体，石油液化气瓶等，均属于压力容器。5.2 压力容器是动能设备中主要设备之一，在使用中具有高温高压和储存、释放能量的特点，如果管理不善，极易发生人身、设备事故。为了确保其使用安全，必须加强管理，使其经常保持在良好的状况下运行。5.3 使用压力容器的单位，必须对每台压力容器编号、登记，建立设备档案，档案

23、应包括：合格证、质量证明书、登记卡片、修理和检验记录。16 k-gf/crn2以上的反应容器和贮运容器还应有总图和主要受压元件图、强度计算书及运行记录。5.4 新建压力容器必须有符合压力容器安全监察规程及各项资料，方能投人生产使用。5.5 使用压力容器单位，不准任意修改原设计容器的工艺条件，并严禁在超温、超压的情况下运行。5.6 压力容器在使用过程中，不得对主要受压元件进行任何修理和加固工作。5.7 属于下列情况之一者，投人使用前应作内外部检验，检验应符合压力容器安全技术监察规程的要求。5.7.1 停用两年及两年以上需要恢复使用的。5.7.2 由外单位拆卸调人需要安装使用的。5.8 氧气瓶与乙

24、炔气瓶在使用时，应摆放稳妥，间隔距离应保持在 1.5 米以上。5.9 凡内储气体的各种受压容器，在运输和安装使用中，应轻拿轻放，不得碰撞和在烈日下暴晒以及近火、油源。5.10 对在用的压力容器，必须定期进行检验，检验内容应符合压力容器安全监察规程的规定。5.11 超声波或射线探伤无损检验合格，应符合国家劳动局颁发的压力容器安全监察规程的规定，且检验记录在检验完后及时存人该设备档案。企业设备的管理制度篇 5 一、管理范围 本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。二、管理职责 1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况;组织重大的隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核工作。2、生

25、产车间负责巡检挂牌;检查班组巡检挂牌、记录落实的情况。维修车间负责组织隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核工作。3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。三、管理内容 1、特护设备包括：略 2、车间设备主管周二、五 9：00-10：00 挂牌一次，班组每天在 8：30-9：30;14：00-15：00 各挂牌、记录一次。3、巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底 25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。5、每次活动班组应有特护总结，

26、内容为：设备运行情况;上次存在问题的处理;抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。7、车间 6 月 28 日前交上半年的特护总结，12 月 28 日前交全年的总结。四、考核办法 1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣 3050 元。3、责任心差，发现问题未及时处理，每次扣 100500 元;检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣 100500 元;影响设备停工的扣 200500 元。4、不按要求参加特护活动

27、或特护分析会，或未写总结的，扣 100300 元。企业设备的管理制度篇 6 设备器材科是医院医疗设备管理的专业部门。在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理。一、参加医院医疗设备的全过程管理，医疗设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。二、负责医院范围内医疗设备的业务管理。组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录，按固定资产台账贴标识卡统一管理。三、负责编制落实医疗设备的维修计划并组织实施。四、负责组织医疗设备调拨、报废的鉴定及报批工作。五、负责组织编制、审查上报医疗设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。六、定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。七、分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。八、按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。