员工管理技巧12345.pdf

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员工管理技巧 （1)让每位员工都了解自己的地位,不可忘记与他们讨论其工作表现;（2）给予奖励，但奖励要与业绩相当；（3）如出现某种变动,应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高；(4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任；（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；（7）聆听下属建议,他们将是你的智囊团；（8）如果有人举止怪异，应及时调查处理；（9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；（10）解释“为什么要做某事,如盯员工会把事情做得更好；（11）如果犯了错误,立刻承认,并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；（12）告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;（13）提出建设性的批评,批评要有理由,并找出发主进的方法；(14）在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；（15)以身作则，树立好榜样；（16）言行一致，不要让员工弄不清要到底应该做什么；（17)把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；(18）假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处；(19）尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；（20）制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;（21)支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的