管理学报告1000字28247.pdf
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1、管理学报告 1000 字 进入电大后,开始学习管理学。以前对于管理只接触过一些断断续续的概念,不是很全面了解。经过半年的系统学习下来,我有了不少收获,以前工作中接触过的一些管理培训思想都通过逐步学习而全面一一对应起来。通过学习,我发现这门学科涉及面非常广。而有效的管理,是没有一种固定模式的。首先摆在第一位的必须是结合实际,对不同的情况,不同的目标,都会有很多个管理的选择,而我们则要从中选择出一种最有效,最节约,又或是最易实现的办法。于是,我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标。对于企业管理,那就是投入最小成本换取最多的回报,而工作和人是管理的两个重要部分。对于工作,所有的企业都就是由无数人去
2、出任无数职位然后构成的,因此所有的企业都存有一定的非政府结构和工作方式。同时每一个职位的人,不论是管理者、技术人员、工人,他们须要顺利完成的工作也就是在一定的计划内的,这些都就是企业在运作前须要设计规划不好的内容。因此管理的第一项也就是最重要的任务就是把这些工作的结构和内容计划精心安排不好。单从工作的角度,如果一个企业的非政府结构达至了最为合理最科学,而企业中每个人的工作也就是最恰当最精准,那么这个企业就能够努力做到已最少的资金投入取回最少的投资回报。现实中这就是不可能将的,因为永远打听没一个最轻松的工作方式,同时实际情况也就是变化万千,现实的建议在不断发生改变,如果必须“最轻松”,那就必须不
3、停的发生改变,这对于管理者来说也就是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提升工作效率,而非谋一个“最轻松”。在这方面,20 世纪初发生的科学管理思想有著非常大的成就。泰勒明确提出的科学管理思想,包含确认合理的工作标准、工作方法标准化、合理搭载工人、推行存有差别的计件工资制、推行职能工长制。这些理论本身对有效率管理起至了非常大促进作用,同时也并使人们更加注重对工作的科学设计和改建,从而提高效率。每一个管理者都必须从科学管理思想中斩获更本质的内容,那就是通过科学有效率的管理,并使人们的工作效率不断提升。泰勒在这一方面只是为人们上开了个头,后来的管理者须要充分发挥创造力,直面各种情况,科学理性地
4、设计非政府结构、工作方式等,从而并使效率达至最小。这就是对于工作的一部分,当然不只是科学管理思想对其存有积极主动促进作用,但最终目标还是通过调整工作,去并使效率达至最小。第一部分无疑是管理中最重要的部分,然而如果没有第二部分的话,第一部分无疑会大打折扣。这第二部分就是对于人。如果说对于工作的设计和调整就是属比较紧固和硬性的话,那么对于人的工作就是充满著弹性和不紧固因素的。因为人和工作工具就是相同的,人的心理和生理上的各种因素可以影响人工作的效率。如果想要提升工作效率,对人的高度关注就是绝对无法忽略的。如果不这样,单靠提升第一方面内容可以并使其效果大大降低。如果长久忽略对人的高度关注,则可以产生
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