试论提高建筑工程施工技术管理水平的策略513.pdf

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1、试论提高建筑工程施工技术管理水平的策略 自2001年中国加入WTO开始，我国经济高速开展，人民的生活水平不断提 高，不管是物质生活还是精神生活都有了更高的要求，尤其是居住环境，因此,建筑工程的施工质量和施工技术管理水平需要不断提高。建筑工程施工技术管理 在建筑工程施工中起着举足轻重的作用，它直接影响着工程质量，决定着建筑行 业未来的开展。对中国来说，加入WT0既是机遇也是挑战，建筑业市场竞争愈演 愈烈，压力也是越来越大。企业要想赢得竞争，就需要提升企业综合竞争力，施 工技术管理能为企业树立良好的口碑与形象，赢取消费者的信任，进而赢得市场 份额。所以施工技术管理是建筑企业开展的命脉，是建筑企业开

2、展的不竭动力。1建筑工程施工技术管理的现状分析 1.1工程材料质量不达标 建筑工程具有着一定的特殊性，一旦发生事故几乎都是比拟严重的事件，不 仅影响施工进度，更是涉及到生命的问题。所以，工程材料质量一定要严格把控，质量不达标的材料禁止进入施工现场。而实际的建筑工程施工中，很多负责建筑 材料才买的人员为了蝇头小利，完全不顾原材料的质量；还有对建筑工程的监督 管理工作不到位，没有及时对原材料进行随机监测，质量监控工作不到位。具体 表现为：在选购工程材料时，没有严格执行国家相关标准。不重视原材料生产厂 家，不在乎是否具有生产资质，是否是国内外知名品牌，是否具有良好的口碑。施工工程质量没有完善的监督管

3、理体系，没有专业人员全程进行监督，随时对工 程材料质量进行抽查，没有建立完整的工程原材料档案，记录原材料生产厂家,品牌，参数，价格，采购数量，库存以及使用情况。建筑工程材料质量直接决定 着工程质量，建筑企业一定要高度重视原材料质量，确保建筑工程所用的原材料 全部符合国家相关标准，从而提高工程施工效率，保证建筑工程质量。1.2混凝土质量不合格 钢筋和混凝土相当于建筑工程的“骨骼”和“肌肉”，由此可见，钢筋和混 凝土的重要性。要想保证建筑工程的质量，不仅要保证原材料钢筋的质量，同时 混凝土的施工技术也必须到达标准。但在实际施工过程中，由于混凝土施工技术 运用不合理，会出现麻面蜂窝以及孔洞等诸多问题

4、。例如在进行混凝土浇筑施工 时，没有保证节点区混凝土浇筑的连续性，随意中断，在节点处使用不同等级强 度的混凝土留下施工缝或者冷缝；不按照节点处混凝土的科学配比，无法有效把 控混凝土施工配料的质量和工程质量；施工过程中，没有随时关注混凝土的坍落 度;不注重混凝土的养护工作，导致混凝土性不能得到很好的发挥，以上的现象，都会导致混凝土质量不合格，进而影响工程质量。1.3过分强调利益 随着我国城市进程的不断加快，建筑工程的数量也呈现出迅猛增长的态势,建筑行业需要不断扩充队伍，因此导致建筑行业的人员素质参差不齐，其中有一 些职业素养不高、法律意识不强的建筑人，就倒在“敌人”的糖衣炮弹下，不能 坚持住自己

5、的职业操守，为谋求自身利益，在工程进行中偷工减料，采购不合格 产品等。还有就是一些建筑企业，目光短浅，只看中眼前的利益，一味地追求利 益最大化，忽视工程质量和施工安全，施工技术不符合标准没关系，施工原材料 质量不达标也没关系，只要可以提高企业的经济效益，其他的都不是问题。这样 的企业注定不会长远。2建筑工程施工技术管理的重要意义及作用 2.1建筑工程施工技术管理的重要意义 建筑工程施工技术管理水平直接决定着工程质量、企业的经济效益以及企业 的未来开展。中国的建筑市场群雄争霸，要想在激烈的竞争中稳操胜券，唯有不 断精进施工技术、引进先进的施工设备以及提高施工技术管理水平。工程建设是 一个庞大且复

6、杂的体系，需要多个工种相互配合，在施工现场经常会出现交叉作 业的情况，因此不同工种间的施工衔接是非常重要的，这时就需要彰显建筑工程 施工技术管理水平，较好的管理水平可以提高工程效率和质量。另外，建筑工程 施工场地多数都是在户外，一定会受到天气的影响，这也是需要预先做好管理预 案，给出合理化解决方案。由此可见，建筑工程施工技术管理意义重大。2.2建筑工程施工技术管理的作用 建筑工程施工技术管理的作用主要表达在两个方面。一方面，有助于工程施 工按照一定的顺序，有条不紊的进行。施工人员，施工设备、施工材料都能人尽 其才，物尽其用，自身价值最大化。从而降低本钱，提高企业效益。另一方面,有助于提高建筑人

7、员职业素养和专业技能，提高建设单位的管理水平，提前制定有针对性的预防措施，合理规避各种安全隐患，保证施工安全。3提高建筑工程施工技术管理水平 3.1做好施工前技术管理工作 在建筑工程中，施工技术管理工作至关重要，直接影响着建筑工程的质量。大量的调查数据显示，因为施工技术管理不到位而引发的建筑工程不达标的情况 有很多，整个工程会因为技术管理的缺陷而出现质量问题。所以，在施工前期要 重视技术管理工作，以便更好的提升整体工程质量。首先，在施工图纸审核方面 要更加认真仔细。施工图纸是施工现场关键性要素之一，不仅是设计者智慧的体 现，更是施工者重要的执行依据。技术人员要通过施工图纸来了解工程整体施工 步

8、骤，图纸中标注的相对重要和难的局部要提前做好准备，技术人员根据施工图 纸来判断工程的工期。施工图纸可以说是技术人员的“方向标”，所以一定要将 图纸审核工作做实做细。要聘请图纸设计、现场施工技术、施工技术管理三方人 员进行综合研判，对施工图纸的具体数据逐一分析，对图纸中的可能存在的问题 或遗漏的局部尽早采取补救措施。不同领域的技术人员要彼此沟通、相互监督,对发现问题及时提供参考意见,进而确保工期的顺利开展，提升工程的施工效率。其次，要根据建筑工程的具体情况随时调整施工技术管理制度，让管理更符 合现场情况，为解决实际问题提供制度保障。在完善技术管理中，一定要秉承着 具体问题具体分析的原那么，针对不

9、同的建筑工程要实施差异化“对待”。具体而 言，不同的技术在使用过程中存在差异性，操作流程、考前须知、保养维护都有 所区别，因此技术人员在施工过程中一定要正确使用设备。企业对不同的技术管 理制度进行区别对待，这样才能“大有作为”。一旦将其他工程工程的技术直接 应用于技术管理中，那么会导致管理体系不畅，与具体施工环境不符，直接影响建 设工程的施工质量，从而给工程建设带来这样或那样问题。因此，在施工技术管 理体系的建立和完善过程中，相关技术人员要做好前期调研，对可能影响施工技 术的因素进行综合性研判，制定人性化的技术管理制度，保障工程的顺利开展,提高工程的施工质量。4.2积极做好施工阶段的技术管理工

10、作 施工阶段的技术管理工作是确保工程顺利进行的有效保障，相关技术人员按 要求对施工的每个环节进行检查，发现技术性问题做到及时发现及时整改，这样 可以减少错误性技术操作的概率，在一定程度上保证工程的顺利开展。3.2.1做好技术交底工作 在很多建筑工程中，因技术人员的施工技术水平不过硬往往会导致施工质量 不过关、工程事故频发，给企业带来很大的经济损失。施工技术水平不达标是很 多原因导致，比方，施工技术管理不严、技术人员自身素质不高、企业重视程度 不够，其中施工技术管理不严是较为重要的原因。在实际施工过程中，常常会聘 请一些学历低、无技术的人员，不经培训直接操作设备，常常会出现设备故障、施工不达标等

11、情况。所以，施工前对技术人员开展技术交底工作，详细了解每个 技术人员的学历、技术水平、工作经历等情况并完成建档立册，更好的掌握技术 人员的整体情况，为施工阶段设备使用工作提供数据参考。施工过程中，根据环 境、施工要求、图纸和相关技术要求，让技术人员竞聘上岗，这样既可以让有技 者“大展宏图”，又可以淘汰一批“浑水摸鱼”。技术交底工作还可以给企业培训 指明方向，为加强技术人员的业务培养创造条件。3.2.2做好施工过程中的施工技术管理工作 众所周知，施工过程中的技术管理工作直接影响着建筑工程施工的水平，因 此加强施工过程中的施工技术管理工作势在必行。通常情况下，技术人员为节省 本钱、缩短工期，常常会

12、简化工艺、偷工减料，或者是选择一些技术“捷径”，从而给工程带来很大的经济损失，无形中损害了企业的商业信誉。因此，要加强 施工过程中的技术管理工作，确保技术的科学、合理使用，对一些屡教不改者一 定要给予警告、惩戒处分，做好警示教育。3.3加强工程监测 工程监测是建筑工程施工中一个重要步骤，为了响应国家号召，建筑工程施 工需要有专门的监督监测公司进行工程质检，有效控制工程质量。建筑工程质量 监督机构及其质量监督工程师要承当起监督管理工程质量的责任。严格执行国家 相关标准，对建筑材料，建筑设备的进行仔细核查，把好质量监督这一关。要坚 持监测的科学性，采用先进的科学监测设备，保证监测的合理性和有效性，

13、另外，监管人员要具备一定的专业知识，对建筑行业有一定的了解，对建筑材料市场有 足够的认知，只有这样才能保证监测的高效性，同时，我国也应该加大监管力度，加强相关立法，保证人民生命财产安全。3.4建筑工程施工技术管理制度与体系的健全与完善 正所谓“无规矩不成方圆”，制度就像一把戒尺，只有完善健全施工技术管 理制度才可以在源头降低安全事故的发生概率，才可以保证施工技术运用的合理 性，保证工程施工质量。现阶段，企业关于施工技术管理制度相对较少，有的甚 至没有，这是万万不行的。企业在掌握国家相关制度的基础上根据单位实际情况，经仔细分析后制定符合自身的制度，这个制度可以有效地保证合理运用施工技术,保证工程

14、的顺利开展，保证企业的经济效益。建筑工程要想完善施工技术管理制 度，监督、管理、培训、奖惩机制，这些缺一不可，这样才保证建筑企业不断有 新鲜血液的注入，不断精进施工技术，不断强化施工人员的责任心和上进心，不 断提高施 工人员安全施工的意识，不断更新施工人员的专业技术，不断提高工作人员 的管理水平。只有这样才能保证建筑企业的长盛不衰。3.5认真做好工程本钱的核算和监控和工作 控制好本钱投入是企业提升利润的有效方法，是企业可持续性开展的必要保 障。在建筑企业中，资金主要流入到原材料、设备、人工、人才技术、企业运营 等几大领域。近些年，越来越多的企业通过科技创新实现机械化、智能化开展，从而提高原材料

15、利用率，减少不必要的浪费，提升工作效率，进而在一定程度上 控制本钱。企业要在施工前做好本钱预算工作，科学、合理分配资金使用，让资 金发挥最大的价值。从建筑工程投资招标到工程竣工为止，相关工作人员要做好 每个环节的资金预算，了解每笔资金的去向，进而保障资金的合理、正确使用。3.6做好施工过程中的人员的安全保障工作 施工过程中的人员安全保障问题关乎着很多人的人身财产安全，一旦发生安 全事故追悔莫及。因此，要在平时加强施工过程中的安全教育，将安全教育落实 到每个细节中真正实现安全施工。施工人员要正确使用设备，使用后要不定期对 设备进行安全性检查，发现问题时第一时间向专业技术人员求助，还要定期对设 备进行保养，做好关键性零部件更换保养工作，确保设备的正常使用。在设备使 用中，一旦发现施工人员的错误操作，要及时纠正并安排业务培训。另外，企业 要针对违规操作制定惩罚措施，对违规人员做到一视同仁、严肃查处，从制度上 确保施工安全。通过以上内容分析不难发现，施工技术对整个建筑工程起到至关重要的作用,促进技术人员更好的完成施工任务，提升这个工程的工作效率。建筑企业在重视 施工技术管理的同时，还有加强技术培养、原材料采购、企业智能化开展等环节。只有企业的每个部门都加强学习、提升能力，各个环节相互配合，才能让整个工 程施工到达事半功倍的效果，企业利益才有可能最大化。