工程部经理述职报告37202.pdf

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工程部经理述职报告 尊敬的领导：大家好！我是你们公司工程部经理，今天我要进行一次 2016 年度工程部业绩述职报告，今天我简要汇报一下今年工程部业绩以及存在的问题。首先，我要介绍一下今年工程部的业绩。首先，我们在今年完成了 10 个大型项目，合同总金额达到 5000 万元。其中，国家重点项目 3 个，紧急项目 1 个，机场及其它大型基础设施建设 6 个。我们在业绩上取得了明显进步，赚取了丰厚的利润。其次，我们完成了 15 个小型项目的建设，满足了本社区的重要需求。我们的售后服务也受到广大客户的赞扬，真正实现了客户满意。最后，我们也完成了对内部质量管理体系、施工管理和信息系统的进一步完善，生产环境得到了明显改善。然而，在实际运作中仍然存在以下问题，一是资金管理不规范，存在流失暗箱操作；二是项目管理体系落后，项目报价体系不科学；三是新人员培训不到位，导致质量不能得到有效控制。因此，我们需要加强内部财务管理，完善项目管理体系，开展新技术新设备训练，加强市场部水平建设，优化工作流程，不断提高服务能力，努力提升工程部业务实力。最后，感谢大家认真地审阅了我的述职报告，今天的述职报告就介绍到这里。谢谢！