质量月活动工作总结范文汇总8篇16262.pdf
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1、 第 1 页 共 12 页 质量月活开工作总结范文汇总 8 篇 质量月活开工作总结范文汇总 8 篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它有助于我们寻找工作和事物开展的规律,从而掌握并运用这些规律,为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编帮大家整理的质量月活开工作总结 8 篇,欢送阅读与收藏。质量月活开工作总结 篇 1 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7 号地块工程D32结合本工程部的实
2、际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月的活,努力将该工程的质量水平再推上一个新的台阶。一、活动内容 1、在“质量月期间进行横幅标语的悬挂,加强质量月的质量管理,质量控制、质量重要性的宣传工作,让“质量月活动主题深入人心。2、组织工程部各部门,对现场施工质量进行联合检查,对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法,并加强这些问题的整改力度,确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论,做好质量通病方案及预防措施的交底工作,预先对存在的质量隐患从源头上控制;4、加强对作业工人的培训,包括施工工序,工艺及相关的新员工进场技术质量
3、培训。二、开展“质量月所取的成效 1、质量管理体系更加完善 通过将近一个月“质量月活动的开展,我工程部进一步完善了质量管理体 第 2 页 共 12 页 系,成立了以工程经理为组长的质量管理小组,推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任,细化了质量管理的内容,加大了质量管理的奖罚力度!2、质量管理的目标更加明确 本次“质量月的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程,因此本次活动的开展关键在于“质量诚信的落实,目前施工现场管理的难点在于:现场施工人员的素质普遍偏低,因此保证施工人员“恪守质量诚信是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展,我工程部进一步明确了:工程质量管理的重中之重在于加强对
4、施工人员质量诚信意识的培养。3、施工人员的质量意识有了明显的提高 在本次质量月开展过程中,我工程部积极响应了“关于开展 20 xx 年浦东新区建设工程质量月活动的通知文件的号召,以提高施工人员质量意识为宗旨,认真对现场施工人员进行培训教育,同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识的气氛。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。三、今后质量工作展望 20 xx 年“质量月很快就要结束了,但搞好质量工作是企业永恒的主题,也是工程部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地 7 号地块D32工程部的管理工作,质量工作任重而道远,我工程部通过此次“质量月活动的开展,虽然在某些方面得到了一些
5、改良,但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。相信这次活动的开展只是一个开始,工程部全体职工 会继续努力,以质量求生存,求开展,保卫上海市保障性住房三林基地 7 号地块工程部、以及黑龙江省建工集团有限责任公司的形象。努力恪守质量诚信,确保建设优质工程!质量月活开工作总结 篇 2 根据公司关于开展 20 xx 年质量月活动的通知,积极响应以“建设质量强国共创美好生活为主题的质量月活动,公用工程工程部组织开展了一系列“抓质量,促和谐活动,在工程部领导的高度重视、精心组织、严格要求下,质量管理水平取得了显著的提高,现将活动有关情况总结如下:第 3 页 共 12 页 工程部领导十分重视本次质量月活动,9
6、 月 2 日,在公用工程工程部现场会议室召集工程部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动发动大会,制定了本次质量月活动的目标、方案以及任务部署,并提出了四点要求:一是进一步提高员工的质量意识,时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任;二是深化我们的质量平安文化,确立良好的工作方法,减少质量问题,尤其是低级错误、重复质量问题,防止重大质量事故的发生;三是通过“质量月活动的有效开展,促进工程部“大干 70 天生产目标的完成;四是借“质量月活动开展的契机,有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中,技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。1、活动主题:恪守质量诚信,践行社会责任。2、活动目标:
7、大力实施质量兴企战略,全力打造“中化二建集团品牌,为社会奉献“质量一流,用户满意的优质产品。3、领导小组 组长:副组长:组员:4、活动实施情况 1大力宣传质量观念,提高员工质量意识。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体施工人员的质量意识,采用宣传标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好气氛。开展了“恪守质量诚信,践行社会责任为主题的讨论活动,切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。2完善质量管理资料 在此之前,工程部的质量资料一直无专
8、人管理,导致了质量资料混乱且丧失现象严重。工程部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料,结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的质量方案、质量奖惩方 第 4 页 共 12 页 法和各项作业指导书等质量管理文件,做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循,为创立良好的工程质量打好了根底,形成了一套系统完善的质量管理体系。3严格施工过程质量控制,加强施工质量平安检查 为了有效的实现过程质量控制,工程部实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行“三检制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,
9、技术人员跟班作业,及时指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实;工序完成后,进行自检,确保工序报验一次合格。组织质量大检查,对施工质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决,防止质量事故的发生。5、活动意义 本次“质量月活动已经圆满结束,通过本次“质量月活动大大提高了全员的质量意识,深刻认识到质量就是市场,质量就是效益,质量是每个人的责任,只有质量才能保进度;只有“一次干对、一次干好才能赶上工期,才能顺利完成今年的生产经营目标;只有靠全员的持续努力,才能精益求精,建设出社会、顾客满意的工程,才能确保公司的长远开展,也才能确保每一位
10、员工的根本利益。质量月活开工作总结 篇 3 根据公司关于开展 20 xx 年全国“质量月活动的通知的要求,结合本工程具体情况,在公司的领导下,工程部高度重视、精心组织、严格要求,工程部质量管理水平取得了显著的成效,现将活动有关情况总结如下。1、领导重视,精心组织 为了更好开展质量月活动,20 xx 年 x 月 x 日在工程部会议室召开了质量月活动专项会议。工程经理在会上要求工程部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业开展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现 第 5 页 共 12 页 偏差,及时发现并纠正施工
11、生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量的气氛。为了从组织上保障此次活动顺利开展,工程部成立了以经理为组长,成员有施工员、平安员、质检员等的质量专项领导小组,具体负责质量月活动的实施和协调工作。2、加大质量观念宣传力度。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体施工人员的质量意识,营造人人关心质量,人人重视质量的良好气氛,完善各项质量管理资料工程部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的质量方案、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件,做到在施工过程中管理人员和施工人员有
12、章可循,为创立良好的工程质量打好了根底。3、加强培训力度 工程部加大了对施工人员的技能培训工作,在本“质量月活动中掀起了学习的高潮,使全体员工树立了质量法制观念,提高了全员的质量意识。4、严格施工过程质量控制 为了有效的实现过程质量控制,工程部实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行“三检制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,技术人员跟班作业,及时指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实;工序完成后,进行自检,确保工序报验一次合格。每周六下午由工程部召开质量分析分,总结现场施工的优点及缺
13、乏之处,并对本周质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。9 月 x 日本年质量月活动经过工程部全体人员共同努力圆满结束,通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识,提高了施工人员的技能水平和工程部的管理水平,到达了预期的目标,并取得了良好的社会效益。质量月活开工作总结 篇 4 第 6 页 共 12 页 质量是一个企业的根,只有大家一齐来把质量搞好,才能让在根上方的树枝长得茂盛,企业才能长久开展下去,我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评,才能有品牌效应。五月份是公司的质量月,为有效地开展“质量月活动,对质量月各项活动进行了全
14、面的筹划和布置,为扎实开展“质量月活动奠定了根底。进入“质量月,公司用心组织开展“质量月质量月活动。以提高“产品质量为主题,锻炼自我,提高自我,为进一步加强基层管理干部队伍的建设,打造一支强有力的执行者队伍,提高精细化管理的潜力,以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训,如后备检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了提高,还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善,最终保障产品实物质量。透过本次培训,学员们觉得受益匪浅,纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后必须要把所学知识运用到工作实践中,为公司奉献自我一份力量。进入“质量月,公司在四
15、通阀焊接车间,举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的筹划,制定了质量技术比武实施方案,从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面开展评比,并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评,并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后,将按照考评结果对优胜者进行奖励。透过技术比武,不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率,也有效的促进了标准操作过程保质保量。进入“质量月,电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象,由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训,培训资料除了学习 Q 型质量知识外,还结合实际,就生产过程中应注意的事项,如
16、严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原那么-对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境持续等等,并给大家强调,质量工作的根底是预防,要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善,对加工中的新方法、新推荐,要大胆提出,同时,学习了以往生产过程中发生的一些案例,从以往发 第 7 页 共 12 页 生的质量问题中总结经验,吸取教训。透过学习,使大家进一步掌握了质量根本知识,明白了质量是加工出来的,而不是检验出来的,质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责,而是所有人员的共同职责,每个人都要做好自我的本职工作,综合起来才能保证整个产品
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